Аттестация персонала

Оценка персонала Скачать презентацию
<< Оценка персонала		Система оценки персонала >>

Деловая оценка и аттестация персонала

Основные вопросы

Методы и процедуры оценки

Перечень качеств

Методы и процедуры оценки

Фото из презентации «Аттестация персонала» к уроку экономики на тему «Оценка персонала»

Автор: Irina. Чтобы познакомиться с фотографией в полном размере, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все фотографии на уроке экономики, скачайте бесплатно презентацию «Аттестация персонала» со всеми фотографиями в zip-архиве размером 182 КБ.

Скачать презентацию

Аттестация персонала

содержание презентации «Аттестация персонала»

Сл	Текст	Эф	Сл	Текст	Эф
1	Деловая оценка и аттестация персонала. Тема 8.	0	15	оценки персонала, при котором отдельный сотрудник	0
2	Основные вопросы. 8.1. Деловая оценка работника.	0		характеризуется с точки зрения наличия или отсутствия
	8.2. Методы и процедуры оценки. 8.3. Аттестация			предложенного значения показателя. 8.2. Методы и
	персонала.			процедуры оценки.
3	Деловая оценка персонала - целенаправленный процесс	0	16	Метод упорядочения рангов – метод деловой оценки	0
	установления соответствия качественных характеристик			персонала, при котором по каждому показателю
	персонала (способностей, мотиваций и свойств)			составляется ранжированный ряд, а суммарная оценка
	требованиям должности или рабочего места. 8.1. Деловая			работников рассчитывается сложением отдельных рангов.
	оценка работника.			8.2. Методы и процедуры оценки.
4	8.1. Деловая оценка работника. Задачи деловой	0	17	Метод шкалирования – метод деловой оценки	0
	оценки: установление места сотрудника в организационной			персонала, при котором оценщику предлагается шкала с
	структуре: разработка программы развития сотрудника;			балльным определением значений показателей. 8.2. Методы
	определение критериев и размера оплаты труда.			и процедуры оценки.
	установление обратной связи с сотрудником по		18	8.2. Методы и процедуры оценки.	0
	профессиональным, организационным и иным вопросам;		19	Метод ранжирования – из общего списка аттестуемых	0
	удовлетворение потребности сотрудника в оценке			эксперты или руководитель выбирают сначала наиболее
	собственного труда и качественных характеристик.			ценного работника по всему комплексу требований и
5	8.1. Деловая оценка работника. Виды оценки. Отбор	0		наименее ценного. Фамилия самого ценного вычеркивается
	персонала. Аттестация персонала. Содержание оценки.			из общего списка и заносится в верхний ряд отдельного
	Оценка кандидатов на вакантные должности или рабочие			списка, а самый худший – в самый низший ряд. 8.2.
	места. Текущая периодическая оценка персонала			Методы и процедуры оценки.
	предприятия. Период оценки. Во время набора персонала.		20	8.2. Методы и процедуры оценки. Метод «управление	0
	В период работы персонала.			по целям»- основан на оценке достижений работником
6	8.2. Методы и процедуры оценки.	0		целей, намеченных совместно с руководителем на
7	8.1. Деловая оценка работника. Оценка	0		конкретный период времени. Предусматривается
	результативности труда – направление деловой оценки			систематичное обсуждение достигнутых и недостигнутых
	персонала организации по уровню эффективности			целей, как правило, при этом требуется количественное
	выполнения работы оцениваемым сотрудником. При этом			определение целей, в том числе сроков их достижения.
	учитываются: - показатели непосредственных результатов			При реализации этого метода используются для оценки как
	труда; - показатели условий достижения результатов			руководители, так и эксперты, приглашенные со стороны.
	труда; - показатели профессионального поведения; -			Минусом является достаточная дороговизна метода.
	показатели, характеризующие личностные качества.		21	Метод оценки по решающей ситуации –основан на	0
8	Оценка профессионального поведения - составная	0		использовании списка описаний «правильного» и
	часть оценки результативности труда, определяемая в			«неправильного» поведения работников в отдельных
	баллах по показателям: - сотрудничество и коллективизм			ситуациях, которые назначаются решающими. Ведется
	в работе; - самостоятельность в решении задач; -			систематическая запись в зависимости от характера
	готовность к принятию дополнительной ответственности и			работы этих оценок по рубрикам. 8.2. Методы и процедуры
	др. 8.1. Деловая оценка работника.			оценки.
9	Оценка личностных качеств персонала учитывает : -	0	22	Аттестация персонала – порядок проведения проверки	0
	общие свойства личности; и - специфические свойства			квалификации и деловых качеств работников путем
	личности, определяемые характером конкретной			периодической оценки знаний, опыта, навыков и
	профессиональной деятельности. 8.1. Деловая оценка			способностей к выполнению конкретных трудовых
	работника.			обязанностей по данной специальности или должности.
10	8.1. Деловая оценка работника. Перечень качеств,	0		8.3. Аттестация персонала.
	выносимых на аттестацию руководителей региональных		23	8.3. Аттестация персонала. Аттестация персонала	0
	структур государственной власти в ФРГ Умение руководить			предусматривает: формирование аттестационной процедуры;
	подчиненными. Отношение к новому, способность к			определение контингента аттестуемых; назначение
	творчеству. Умение высказываться. Добросовестность в			экспертов по оценке деловых качеств аттестуемых;
	работе и надежность. Темп работы. Социальное поведение.			процедуру оценки; составление письменных характеристик
	Готовность к работе, активность. Предельно допустимая			деловых качеств аттестуемых; формирование резерва на
	нагрузка. Специальные знания. Интеллектуальные			выдвижение; формирование резерва на сокращение;
	способности.			рекомендации по работе с персоналом.
11	8.1. Деловая оценка работника. Необходимость	0	24	Этапы аттестации: Многоплановая подготовка.	0
	проведения деловой оценки: Административные цели:			Оформление нормативной базы аттестации, то есть приказ
	увольнение; перемещение по служебной лестнице; оценка			о проведении этого мероприятия. Утверждение порядка
	кадрового потенциала с целью разработки стратегии и			проведения. Формирование списка аттестуемых. Подготовка
	тактики фирмы. Информационные цели: информация об			критериев оценки аттестуемых. Определение времени
	уровне профессиональной подготовки работников; что			проведения аттестации. 8.3. Аттестация персонала.
	требуется для пополнения навыков обучения персонала,		25	8.3. Аттестация персонала. Аттестационный лист	0
	разработка программы повышения квалификации.			содержит: ФИО. Должность. Стаж работы. Квалификационная
	Мотивационные цели: по оценке результативности выбрать			категория. Замечания, высказанные членами комиссии.
	способы мотивации, инструменты.			Рекомендации аттестационной комиссии: по
12	Принципы деловой оценки объективность -	0		профессиональным знаниям, по необходимости дальнейшего
	использование достаточно полной системы показателей для			планирования карьеры. Краткое решение аттестационной
	характеристики работника, охват достаточно длительного			комиссии. Аттестационный лист должен быть подписан
	периода работы и учет динамики результатов деятельности			председателем аттестационной комиссии, руководителем,
	на протяжении этого периода; оперативность -			членами комиссии. Эти документы необходимо хранить до
	своевременность и быстрота оценки, регулярность ее			следующей аттестации.
	проведения; гласность - широкое ознакомление работников		26	В результате аттестации работнику дается одна из	0
	с порядком и методикой проведения оценки, доведение ее			следующих оценок: соответствует занимаемой должности;
	результатов до всех заинтересованных лиц; демократизм -			соответствует занимаемой должности при условии
	участие общественности, привлечение к оценке коллег и			улучшения работы и выполнения рекомендаций комиссии с
	подчиненных; единство требований оценки для всех лиц			повторной аттестацией через год; не соответствует
	однородной должности; простота, четкость и доступность			занимаемой должности. 8.3. Аттестация персонала.
	процедуры оценки; результативность - обязательное и		27	Аттестация — это процедура систематической	0
	оперативное принятие действенных мер по результатам			формализованной оценки соответствия деятельности
	оценки; максимально возможная механизация и			конкретного работника стандарту выполнения работы на
	автоматизация процедуры оценки.			данном рабочем месте в данной должности. 8.3.
13	Метод деловой оценки персонала – способ	0		Аттестация персонала.
	установления конкретных значений показателей деловой		28	Требования к проведению аттестации: при аттестации	0
	оценки персонала. Описания значений показателя			происходит не сравнение сотрудников между собой, а
	представляют собой характеристику степени его			сопоставление «сотрудник — стандарт работы». Сравнивать
	выраженности для того или иного сотрудника. 8.2. Методы			можно только то, насколько один сотрудник больше/меньше
	и процедуры оценки.			соответствует стандарту работы, чем другой. 8.3.
14	8.2. Методы и процедуры оценки. Методы с	7		Аттестация персонала.
	предварительным установлением показателей оценки. Метод		29	Методы защиты от субъективизма при проведении	7
	альтернативных характеристик. Метод упорядочения			аттестации. Поведенческие шкалы. Обоснование оценки
	рангов. Метод шкалирования.			фактами производственного поведения. Квотирование.
15	Метод альтернативных характеристик - метод деловой	0
29	«Аттестация персонала» \| Аттестация персонала				14