Оценка персонала Скачать
презентацию
<<  Оценка персонала Система оценки персонала  >>
Деловая оценка и аттестация персонала
Деловая оценка и аттестация персонала
Основные вопросы
Основные вопросы
Методы и процедуры оценки
Методы и процедуры оценки
Перечень качеств
Перечень качеств
Методы и процедуры оценки
Методы и процедуры оценки
Фото из презентации «Аттестация персонала» к уроку экономики на тему «Оценка персонала»

Автор: Irina. Чтобы познакомиться с фотографией в полном размере, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все фотографии на уроке экономики, скачайте бесплатно презентацию «Аттестация персонала» со всеми фотографиями в zip-архиве размером 182 КБ.

Скачать презентацию

Аттестация персонала

содержание презентации «Аттестация персонала»
Сл Текст Эф Сл Текст Эф
1Деловая оценка и аттестация персонала. Тема 8.0 15оценки персонала, при котором отдельный сотрудник0
2Основные вопросы. 8.1. Деловая оценка работника.0 характеризуется с точки зрения наличия или отсутствия
8.2. Методы и процедуры оценки. 8.3. Аттестация предложенного значения показателя. 8.2. Методы и
персонала. процедуры оценки.
3Деловая оценка персонала - целенаправленный процесс0 16Метод упорядочения рангов – метод деловой оценки0
установления соответствия качественных характеристик персонала, при котором по каждому показателю
персонала (способностей, мотиваций и свойств) составляется ранжированный ряд, а суммарная оценка
требованиям должности или рабочего места. 8.1. Деловая работников рассчитывается сложением отдельных рангов.
оценка работника. 8.2. Методы и процедуры оценки.
48.1. Деловая оценка работника. Задачи деловой0 17Метод шкалирования – метод деловой оценки0
оценки: установление места сотрудника в организационной персонала, при котором оценщику предлагается шкала с
структуре: разработка программы развития сотрудника; балльным определением значений показателей. 8.2. Методы
определение критериев и размера оплаты труда. и процедуры оценки.
установление обратной связи с сотрудником по 188.2. Методы и процедуры оценки.0
профессиональным, организационным и иным вопросам; 19Метод ранжирования – из общего списка аттестуемых0
удовлетворение потребности сотрудника в оценке эксперты или руководитель выбирают сначала наиболее
собственного труда и качественных характеристик. ценного работника по всему комплексу требований и
58.1. Деловая оценка работника. Виды оценки. Отбор0 наименее ценного. Фамилия самого ценного вычеркивается
персонала. Аттестация персонала. Содержание оценки. из общего списка и заносится в верхний ряд отдельного
Оценка кандидатов на вакантные должности или рабочие списка, а самый худший – в самый низший ряд. 8.2.
места. Текущая периодическая оценка персонала Методы и процедуры оценки.
предприятия. Период оценки. Во время набора персонала. 208.2. Методы и процедуры оценки. Метод «управление0
В период работы персонала. по целям»- основан на оценке достижений работником
68.2. Методы и процедуры оценки.0 целей, намеченных совместно с руководителем на
78.1. Деловая оценка работника. Оценка0 конкретный период времени. Предусматривается
результативности труда – направление деловой оценки систематичное обсуждение достигнутых и недостигнутых
персонала организации по уровню эффективности целей, как правило, при этом требуется количественное
выполнения работы оцениваемым сотрудником. При этом определение целей, в том числе сроков их достижения.
учитываются: - показатели непосредственных результатов При реализации этого метода используются для оценки как
труда; - показатели условий достижения результатов руководители, так и эксперты, приглашенные со стороны.
труда; - показатели профессионального поведения; - Минусом является достаточная дороговизна метода.
показатели, характеризующие личностные качества. 21Метод оценки по решающей ситуации –основан на0
8Оценка профессионального поведения - составная0 использовании списка описаний «правильного» и
часть оценки результативности труда, определяемая в «неправильного» поведения работников в отдельных
баллах по показателям: - сотрудничество и коллективизм ситуациях, которые назначаются решающими. Ведется
в работе; - самостоятельность в решении задач; - систематическая запись в зависимости от характера
готовность к принятию дополнительной ответственности и работы этих оценок по рубрикам. 8.2. Методы и процедуры
др. 8.1. Деловая оценка работника. оценки.
9Оценка личностных качеств персонала учитывает : -0 22Аттестация персонала – порядок проведения проверки0
общие свойства личности; и - специфические свойства квалификации и деловых качеств работников путем
личности, определяемые характером конкретной периодической оценки знаний, опыта, навыков и
профессиональной деятельности. 8.1. Деловая оценка способностей к выполнению конкретных трудовых
работника. обязанностей по данной специальности или должности.
108.1. Деловая оценка работника. Перечень качеств,0 8.3. Аттестация персонала.
выносимых на аттестацию руководителей региональных 238.3. Аттестация персонала. Аттестация персонала0
структур государственной власти в ФРГ Умение руководить предусматривает: формирование аттестационной процедуры;
подчиненными. Отношение к новому, способность к определение контингента аттестуемых; назначение
творчеству. Умение высказываться. Добросовестность в экспертов по оценке деловых качеств аттестуемых;
работе и надежность. Темп работы. Социальное поведение. процедуру оценки; составление письменных характеристик
Готовность к работе, активность. Предельно допустимая деловых качеств аттестуемых; формирование резерва на
нагрузка. Специальные знания. Интеллектуальные выдвижение; формирование резерва на сокращение;
способности. рекомендации по работе с персоналом.
118.1. Деловая оценка работника. Необходимость0 24Этапы аттестации: Многоплановая подготовка.0
проведения деловой оценки: Административные цели: Оформление нормативной базы аттестации, то есть приказ
увольнение; перемещение по служебной лестнице; оценка о проведении этого мероприятия. Утверждение порядка
кадрового потенциала с целью разработки стратегии и проведения. Формирование списка аттестуемых. Подготовка
тактики фирмы. Информационные цели: информация об критериев оценки аттестуемых. Определение времени
уровне профессиональной подготовки работников; что проведения аттестации. 8.3. Аттестация персонала.
требуется для пополнения навыков обучения персонала, 258.3. Аттестация персонала. Аттестационный лист0
разработка программы повышения квалификации. содержит: ФИО. Должность. Стаж работы. Квалификационная
Мотивационные цели: по оценке результативности выбрать категория. Замечания, высказанные членами комиссии.
способы мотивации, инструменты. Рекомендации аттестационной комиссии: по
12Принципы деловой оценки объективность -0 профессиональным знаниям, по необходимости дальнейшего
использование достаточно полной системы показателей для планирования карьеры. Краткое решение аттестационной
характеристики работника, охват достаточно длительного комиссии. Аттестационный лист должен быть подписан
периода работы и учет динамики результатов деятельности председателем аттестационной комиссии, руководителем,
на протяжении этого периода; оперативность - членами комиссии. Эти документы необходимо хранить до
своевременность и быстрота оценки, регулярность ее следующей аттестации.
проведения; гласность - широкое ознакомление работников 26В результате аттестации работнику дается одна из0
с порядком и методикой проведения оценки, доведение ее следующих оценок: соответствует занимаемой должности;
результатов до всех заинтересованных лиц; демократизм - соответствует занимаемой должности при условии
участие общественности, привлечение к оценке коллег и улучшения работы и выполнения рекомендаций комиссии с
подчиненных; единство требований оценки для всех лиц повторной аттестацией через год; не соответствует
однородной должности; простота, четкость и доступность занимаемой должности. 8.3. Аттестация персонала.
процедуры оценки; результативность - обязательное и 27Аттестация — это процедура систематической0
оперативное принятие действенных мер по результатам формализованной оценки соответствия деятельности
оценки; максимально возможная механизация и конкретного работника стандарту выполнения работы на
автоматизация процедуры оценки. данном рабочем месте в данной должности. 8.3.
13Метод деловой оценки персонала – способ0 Аттестация персонала.
установления конкретных значений показателей деловой 28Требования к проведению аттестации: при аттестации0
оценки персонала. Описания значений показателя происходит не сравнение сотрудников между собой, а
представляют собой характеристику степени его сопоставление «сотрудник — стандарт работы». Сравнивать
выраженности для того или иного сотрудника. 8.2. Методы можно только то, насколько один сотрудник больше/меньше
и процедуры оценки. соответствует стандарту работы, чем другой. 8.3.
148.2. Методы и процедуры оценки. Методы с7 Аттестация персонала.
предварительным установлением показателей оценки. Метод 29Методы защиты от субъективизма при проведении7
альтернативных характеристик. Метод упорядочения аттестации. Поведенческие шкалы. Обоснование оценки
рангов. Метод шкалирования. фактами производственного поведения. Квотирование.
15Метод альтернативных характеристик - метод деловой0
29 «Аттестация персонала» | Аттестация персонала 14
http://900igr.net/fotografii/ekonomika/Attestatsija-personala/Attestatsija-personala.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

124 темы
Фото
Презентация: Аттестация персонала | Тема: Оценка персонала | Урок: Экономика | Вид: Фото