Инвесторы |
Инвестиции
Скачать презентацию |
||
<< Управление инвестиционной деятельностью | Инвестиционный климат >> |
![]() Задачи службы по связям с инвесторами |
![]() Система мероприятий |
![]() Система мероприятий |
![]() Профиль инвестора |
Автор: Матовников. Чтобы познакомиться с фотографией в полном размере, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все фотографии на уроке экономики, скачайте бесплатно презентацию «Инвесторы» со всеми фотографиями в zip-архиве размером 714 КБ.
Скачать презентациюСл | Текст | Эф | Сл | Текст | Эф |
1 | Задачи службы по связям с инвесторами. Михаил | 0 | 12 | индексах, стиле инвестирования Паевым фондам надо | 0 |
Матовников, генеральный директор «Интерфакс Бизнес | привлекать клиентов своими результатами, в том числе | ||||
Сервис». Интерфакс бизнес сервис t h o m s o n f i n a | через финансовых консультантов Пенсионные фонды требуют | ||||
n c i a l. | от управляющих придерживаться заявленного стиля | ||||
2 | Investor Relations (IR) – это система мероприятий | 0 | инвестирования Инвестору нужны позиции компаний в своих | ||
по обеспечению эффективного взаимодействия с | отраслях, а не рекомендации покупки-продажи или целевые | ||||
инвесторами и партнерами в целях повышения стоимости | цены Ключевые параметры при принятии инвестиционного | ||||
компании. ? Создание в компании IR-службы. 2. IR – | решения – динамика цен акций и риск менеджмент. | ||||
новая сфера управления компанией. INTERFAX BUSINESS | 13 | 13. ЛУКОЙЛ И НОВАТЭК: Аналитики банков. | 0 | ||
SERVICE. | 14 | 14. Ключевые фундаментальные показатели. | 0 | ||
3 | 3. Иерархия IR-задач. Эволюция Investor Relations | 0 | Капитализация (Микро, Малая, Средняя, Большая, Мега) | ||
Задачи IR по мере развития компании меняются. Сложность | Стоимость (Value) Будущее P/E, EV/EBITDA, EV/Sales, P/B | ||||
IR-задач резко растет по мере увеличение роли | ROIC, Margins, Working Capital Доход (Income) | ||||
иностранных инвесторов. Первым самым крупным испытанием | Дивидендная доходность Рост (Growth) Темпы роста | ||||
в области IR для компании обычно становится получение | выручки в ближайшее время Темп роста дохода на акцию | ||||
международного кредитного рейтинга. После выпуска | Обратный выкуп акций Долгосрочные темпы роста Долговая | ||||
еврооблигаций формирование IR-службы становится, как | нагрузка (Leverage) Total Debt / Total Capital | ||||
правило, насущной необходимостью. Публичная компания. | Кредитный рейтинги. | ||||
IPO. Поиск стратегического инвестора. Еврооблигации, | 15 | 15. Ключевые неэкономические показатели. | 0 | ||
CLN, LPN. Кредиты иностранных банков. Кредитный | Присутствие и индексах (RTSI, ММВБ, MSCI Russia, MCSI | ||||
рейтинг. Рублевые облигации. Кредиты российских банков. | EM…) Репутация Репутация менеджмента Корпоративное | ||||
4 | 4. Шаг 1: Повышение прозрачности. Сайт для | 0 | управление Социально ответственные инвестиции Другие | ||
инвесторов Отражающий не пожелания менеджмента компании | «нематериальные» активы Позиции в отрасли Доля рынка | ||||
и даже не столько требования ФСФР… …сколько реальные | Лидер, Сильный преследователь, Отстающий, Кандидат на | ||||
потребности инвесторов и лучшую практику в этой области | покупку, История «возвращения» Краткосрочные | ||||
Пресс-релизы Оперативность Информативность | перспективы Динамика цен акций (в Различие фактических | ||||
Аналитическая ценность Улучшение презентационных | и прогнозных показателей компании Пересмотр прогнозов | ||||
материалов Годовой отчет, квартальные отчеты | развития … и наконец, отрасль компании. | ||||
Презентации для инвесторов Доступ к информации через | 16 | 16. ЛУКОЙЛ И НОВАТЭК: Институциональные инвесторы. | 0 | ||
базы данных Отчетность в базах данных Базы новостей | Источник: IRChannel. | ||||
информационных агентств Раскрытие информации Включение | 17 | 17. ЛУКОЙЛ И НОВАТЭК: Инвестиционные фонды. | 0 | ||
компании в обзор сектора аналитиками. | Источник: IRChannel. | ||||
5 | 5. Шаг 2: Кредитный рейтинг. Главное – не уровень | 0 | 18 | 18. ЛУКОЙЛ И НОВАТЭК: Инвестиционные факторы. | 0 |
рейтинга, а отчет агентства Имеют значение только | 19 | 19. ЛУКОЙЛ И НОВАТЭК: Инвестиционные стили. С точки | 0 | ||
рейтинги, сопровождающиеся отчетом рейтингового | зрения инвесторов ЛУКОЙЛ и НОВАТЭК, хотя и принадлежат | ||||
агентства Прежде всего – рейтинги международных | к одной отрасли, являются принципиально разными | ||||
агентств – Moody’s, Standard & Poor’s, Fitch | объектами инвестирования. Не удивительно, что они | ||||
Рейтинг – это процесс, а не результат Продолжение | привлекли принципиально разных инвесторов с точки | ||||
работы над повышением рейтинга и улучшением отчета | зрения стиля инвестирования Однако так же не | ||||
агентства о компании НО: задача компании – развивать | удивительно, что обе компании анализируют те же самые | ||||
бизнес, а не повышать рейтинг! Подготовка пакета | аналитики инвестиционных банков. Не существует | ||||
документов для кредиторов Презентации для инвесторов | уравнения для относительной и абсолютной оценки | ||||
Отчетность по МСФО и аналитическая отчетность | компании, скорее, на оценку можно влиять за счет | ||||
Регулярные рассылки информации для аналитиков | фокусированных инвестиций в Investor Relations. | ||||
Международная методология анализа кредитных рисков | Источник: IRChannel. | ||||
сильно отличается от принятой на российском рынке! | 20 | 20. Требования к инвесторам. Сочетание стабильности | 0 | ||
6 | 6. Шаг 3: Своя «база инвесторов». Формирование | 0 | и торговой активности Анализ стиля инвестирования | ||
круга инвесторов, лояльных компании Инвестор ? Кредитор | Долгосрочные инвесторы – спекулятивные инвесторы | ||||
или потенциальный кредитор компании Поиск потенциальных | Поведение инвестора на нестабильном рынке Возможность | ||||
инвесторов «Приватизация» инвесторов после размещения | выбора оптимальной структуры размещения среди | ||||
ценных бумаг Повышение информированности инвесторов | спекулянтов и долгосрочных инвесторов. | ||||
Знакомство инвесторов с менеджментом Презентации и | IR-характеристики инвестора Активность в управлении | ||||
роуд-шоу Подготовка специальных материалов для | компанией. Участие в собраниях акционеров: Необходим | ||||
инвесторов Адресные рассылки Повышение адресности | кворум? Пассивность акционеров? Риски концентрации | ||||
работы Выяснение предпочтений и информационных | собственности. География: Возможность обременений или | ||||
потребностей разных категорий инвесторов Сбор | льгот при высокой доле инвесторов из той или иной | ||||
информации об инвесторах, выяснение их спроса на ценные | страны. Прозрачность капитала и структуры операций. | ||||
бумаги компании Работа с инвесторами независимо от | Снижение доли неидентифицируемых инвесторов. | ||||
инвестиционных банков Главная задача – повышение | Возможность привлечения опыта миноритарных акционеров. | ||||
доверия инвесторов, увеличение спроса на акции | Снижение доли инвесторов не заинтересованных в | ||||
компании, снижение ставок по облигациям. | компании. Необходимо заранее защитить компанию от | ||||
7 | 7. Шаг 4: Развитие «базы инвесторов». Привлечение | 0 | возможных негативных последствий проведения IPO. | ||
новых категорий инвесторов Банки ? Портфельные | Публичный статус для компании несет не только | ||||
инвесторы Российские инвесторы ? Иностранные инвесторы | преимущества, но и риски, которыми надо управлять. | ||||
Специализированные инвесторы ? глобальные инвесторы | 21 | 21. Профиль инвестора. Содержание История и | 0 | ||
Изменение географии спроса на облигации Решение | управляющая компания Контактные лица Активы | ||||
IR-задач Усложнение инструментов: субординированные | Оборачиваемость портфеля Структура портфеля: | ||||
займы, привилегированные акции, конвертируемые | фундаментальные показатели Структура портфеля: размер | ||||
облигации Одобрение регулятивных действий, снятие | компании Структура портфеля: отрасли Крупнейшие | ||||
«связывающих» ковенант ранних выпусков облигаций, | вложения, покупки и продажи Этот инвестор продал акции | ||||
одобрение реструктуризаций и M&A Предотвращение | 16 эмитентов и купил акции 4 эмитентов, оборачиваемость | ||||
концентрации собственности у враждебных инвесторов | портфеля акций – 70%. Будет ли он оптимальным | ||||
Снижение у инвесторов потребности в общении с высшим | инвестором для Вашей компании? | ||||
менеджментом компании, переключение инвесторов на | 22 | 22. Прямое общение с инвесторами. Встречи | 0 | ||
работу с IR-службой, а не руководством компании | «Один-на-один» Наиболее желательный формат для наиболее | ||||
Подготовка к размещению акций (IPO) компании … и многие | крупных инвесторов Конференц-звонки Для географически | ||||
другие Главная цель – обеспечение всех форм | удаленных инвесторов Встречи в маленьких группах | ||||
финансирования при снижении нагрузки на менеджмент | Завтраки / Ланчи / Обеды с несколькими инвесторами | ||||
компании. | Крупные групповые встречи Москва, Лондон, Франкфурт, | ||||
8 | 8. Признаки IR-проблем на рынке акций. Инвесторы | 0 | Стокгольм, Амстердам, Нью-Йорк, Бостон… «День Аналитика | ||
Инвесторы, покупающие акции при размещениях, вскоре | / Инвестора» Более глубокое обсуждение компании Можно | ||||
продают их Доля идентифицируемых акционеров постепенно | выбирать время, совпадающее с крупными корпоративными | ||||
снижается Компания не знает своих акционеров и/или их | событиями Встречи с инвесторами в штаб-квартире | ||||
контактную информацию Концентрация собственности очень | компании Индивидуально или небольшими группами N.B. | ||||
высока Компания не может обеспечить кворум на собрании | Личные отношения позволяют предотвратить негативный | ||||
акционеров или одобрение важных решений Компания | эффект плохой прессы и рекомендаций аналитиков | ||||
столкнулась с повышенной активностью части акционеров | инвестбанков. | ||||
Инвестиционные банки Компания не может контролировать | 23 | 23. Телефонные конференции. По данным Thomson | 0 | ||
процесс размещения и всецело зависит от инвестиционных | MyCCBN: 19 апреля 2006 г. 118 компаний проводили | ||||
банков Размещения ценных бумаг Акции размещаются с | телефонные конференции, посвященные финансовым | ||||
трудом Акции при размещении возможно продать только с | результатам; из них: 63 компании провели | ||||
заметным дисконтом Компания не может планировать работу | аудио-трансляцию в Интернете, а 4 компании – видео | ||||
на рынке акций с высокой степенью уверенности (эмиссия | трансляцию в Интернете До 21 события в час (в 18:00 по | ||||
– событие в жизни компании, а не рутинный момент) Рынок | Москве)! | ||||
акций Акции не ликвидны или, наоборот, оборачиваемость | 24 | 24. Вы встретились - и что? Основные вопросы Как | 0 | ||
акций слишком высока После первичного размещения акций | участники рынка понимают стратегию бизнеса и финансовую | ||||
их котировки резко растут Котировки акций слишком | стратегию Компании? Как участники рынка оценивают | ||||
волатильны Акции котируются хуже компаний-аналогов | стоимость Компании, привлекательность ее ценных бумаг? | ||||
и/или значение ключевых коэффициентов оценки компании | В чем инвесторы видят преимущества компании перед ее | ||||
сильно отличается от компаний-аналогов Информационная | конкурентами? Насколько хорошо инвесторы представляют | ||||
открытость См. выше. | себе отрасль, в которой работает компания? Как | ||||
9 | 9. IR в преддверии IPO. Молчаливый период | 0 | инвесторы оценивают качество и последовательность | ||
Начинается с kick-off meeting (встреча компании, | реализации программы по связям с инвесторами? Каковы | ||||
банкиров и юристов) Запрет на коммуникацию за пределами | отношения Компании с инвестиционным сообществом? Какова | ||||
опубликованных документов Ограничения на рекламу, | репутация Компании и ее менеджеров среди участников | ||||
пресс-конференции, общение с журналистами. Нельзя | финансового рынка? Как инвесторы оценивают | ||||
запускать новый сайт для инвесторов. Нельзя начитать | презентационные материалы и навыки компании? | ||||
программы коммуникации, но продолжать старые – МОЖНО! ! | Дополнительные вопросы Кроме того, в ходе анализа | ||||
Желательно до молчаливого периода установить как можно | мнения инвесторов возможно ответить и на специфические | ||||
более профессиональную систему коммуникации и | вопросы, в том числе связанные с конкретными сделками, | ||||
предоставить рынку максимум информации о компании. | например: Как инвесторы оценивают структуру планируемой | ||||
Независимо от банкиров: Анализ потенциальных акционеров | сделки? Каковы могут быть ключевые параметры будущей | ||||
Общение с инвесторами: встречи, конференции, инвесторы | сделки? Какую долю акций желательно (или достаточно) | ||||
на долговом рынке. Работа с аналитиками. Анализ | продать при проведении IPO? Как повлияют на котировки | ||||
контрагентов: инвестбанки и аналитики. Профессиональные | акций компании реализация того или иного плана | ||||
материалы для инвесторов, особенно те, что не делают в | реорганизации или приобретение новых активов? | ||||
процессе IPO (например, сайт). Создание истории | 25 | 25. Аудитория Perception Studies. В России | 0 | ||
раскрытия информации по широким каналам. Подготовка | Аналитики инвестиционных банков Финансовая пресса | ||||
менеджмента и сотрудников IR-службы. Проработка | Эксперты рынка Инвесторы За рубежом Имеющиеся акционеры | ||||
альтернативных вариантов IPO. | компании Потенциальные акционеры компании Инвесторы, | ||||
10 | 10. Ir-минимум. Мониторинг финансовых рынков Что | 0 | недавно купившие акции Инвесторы, недавно продавшие | ||
происходит с ценными бумагами компании на финансовых | акции Основные задачи Исследование позволяет выявить | ||||
рынках? Как инвесторы оценивают компанию по сравнению с | основные каналы получения инвесторами информации о | ||||
ее конкурентами? Каковы рекомендации аналитиков по | компании, выяснить их оценку усилий компании в области | ||||
акциям компании? Получение обратной связи от инвесторов | Investor Relations Политика компании в области | ||||
Кто, как и почему анализирует компанию? Сильные и | коммуникации с инвесторами может быть скорректирована с | ||||
слабые стороны компании в глазах инвесторов. Как | учетом выяснения мнения инвесторов о сильных и слабых | ||||
инвесторы получают информацию о компании? Как инвесторы | сторонах компании, областей недостаточного понимания | ||||
оценивают усилия компании в области IR? Что инвесторы | бизнеса компании инвесторами, выделения ключевых | ||||
хотели бы знать о компании? С кем инвесторы сравнивают | генераторов стоимости компании в глазах инвесторов, | ||||
компанию? Каковы результаты сравнения? Рекомендации | учета мнения инвесторов о наилучшей практике в области | ||||
инвесторов компании. Улучшение презентационных | общения с инвесторами на рынке. В случае регулярного | ||||
материалов Сайт компании в Интернете, пресс-релизы, | проведения анализа мнения инвесторов, компания может | ||||
раскрытие информации Годовой отчет, квартальные отчеты | оценить эффективность своей программы в области | ||||
Презентации для инвесторов Налаживание коммуникации | Investor Relations. Есть ли значимые различия в | ||||
Адресная коммуникация: встречи с аналитиками, | восприятии компании разными типами контрагентов? | ||||
журналистами, инвесторами Адресная коммуникация: | 26 | 26. Использование Perception Studies. Основные | 0 | ||
рассылки Массовая коммуникация: раскрытие информации, | направления использования Создание (доработка) | ||||
информационные агентства. | презентации компании и других презентационных | ||||
11 | 11. Где искать инвесторов? Базы данных | 0 | материалов (сайт, годовой отчет, пресс-релизы) на базе | ||
Специализированные базы данных: IRChannel, ThomsonOne… | понимания потребностей пользователей, а не мнения | ||||
Базы данных инвестиционных банков Кто инвестирует в | отдельных специалистов в компании или мнения | ||||
Россию? По данным публичного раскрытия информации: | консультантов Создание и обновление списков контактных | ||||
Россия: 500 институциональных инвесторов Россия: 1200 | лиц Улучшение качества работы IR и PR службы за счет | ||||
инвестиционных фондов Инвестиционные фонды Активы под | повышения адресности коммуникации Сбор сведений о | ||||
управлением: $1 092,1 млрд. Инвестиции в российские | деятельности конкурентов и позиционировании компании в | ||||
акции: $22,8 млрд. (примерно шестая часть free float) | глазах инвесторов и аналитиков Анализ мнений аналитиков | ||||
Доля российских активов в активах: 2,1% Оборачиваемость | и инвесторов и о перспективах рынка компании | ||||
портфеля: средняя (33%-70%) – 39,1% высокая (70%-100%) | (стратегический маркетинг) Формализация мнения рынка с | ||||
– 50,3% Географическое распределение (по сумме): | целью донесения объективной (а не являющейся суждением | ||||
Великобритания – 27,2% США – 25,5% Швеция – 12,8% | сотрудников компании) информации до менеджмента | ||||
Германия – 6,2% Доля 20 крупнейших фондов: – 36,3% | Повышение информированности руководства компании о | ||||
Инвесторов очень много, но IR-программа должна | задачах и перспективах работы IR-подразделения | ||||
ориентироваться только на оптимальных для компании | Дополнительные результаты Побочным результатом | ||||
инвесторов, и не тратить деньги и время менеджмента | проведение исследования являются: Привлечение | ||||
впустую. Россия в портфелях фондов. Доля активов в РФ. | дополнительного внимания аналитиков и инвесторов к | ||||
Число фондов. Активы в РФ, млрд.$. От 0% до 5%. 902. 7 | компании Улучшение представленности компании в обзорах | ||||
108.3. От 5% до 10%. 146. 3 005.1. От 10 до 25%. 54. | сектора и, возможно, появление новых отчетов по | ||||
926.9. От 25 до 50%. 81. 7 789.3. От 50% до 75%. 6. | компании от инвестбанков. | ||||
473.9. От 75% до 90%. 6. 844.2. Более 90%. 18. 2 677.1. | 27 | 27. Контакты. Михаил Матовников Генеральный | 0 | ||
Источник: IRChannel, данные на конец 2005 г. | директор ЗАО «Интерфакс Бизнес Сервис» Первая | ||||
12 | 12. Основы Targeting. Инвесторы (Buy-side) очень | 0 | Тверская-Ямская, д. 2 127006, Москва Тел: +7 495 | ||
сильно отличаются от инвестиционных банков и брокеров | 250-8036 Факс: +7 495 250-9457 Россия | ||||
(Sell-side) Инвестиционные банки фокусируются почти | mmatovnikov@interfax.ru www.interfax.ru | ||||
исключительно на отрасли, поскольку их доходы | www.e-disclosure.ru. Patrick Tobias Regional Commercial | ||||
определяются торговлей акциями и сделками Цена IPO | Director Thomson Financial Corporate Services Mainzer | ||||
устанавливается относительно цен акций других торгуемых | Landstr. 16 60325 Frankfurt am Main Tel: +49 69 71405 | ||||
компаний сектора Сделки слияний и поглощений происходят | 110 Fax: +49 69 71405 567 Germany | ||||
почти исключительно в рамках одного сектора Инвесторы | Patrick.Tobias@thomson.com www.thomson.com/financial | ||||
(Buy-side) формируют портфель активов, а потому | www.irchannel.com. | ||||
фокусируются не на отрасли, а на капитализации, | |||||
27 | «Инвесторы» | Инвесторы | 0 |