Сл |
Текст |
Эф |
Сл |
Текст |
Эф |
1 | Методы бизнес-анализа в системе Бизнес-инженер 7. | 0 |
32 | Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА). | 0 |
БИТЕК «Бизнес-инжиниринговые технологии». г. Москва, |
32. |
тел.: (495) 788-72-47, E-mail: info@betec.ru, Internet: |
33 | Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА). | 0 |
www.betec.ru. |
33. |
2 | Содержание. Стратегический анализ Портфельный | 0 |
34 | Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА). | 0 |
анализ продуктов BCG и GE/McKinsey Планирование, |
34. |
контроль и анализ выполнения проектов Анализ достижения |
35 | Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА). | 0 |
стратегических целей Анализ и ранжирование процессов |
35. |
Анализ выполнения показателей процессов |
36 | Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА). | 0 |
Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА) Анализ |
36. |
организационной фрагментарности процесса Анализ |
37 | Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА). | 0 |
выполнения показателей подразделений и должностей |
37. |
Анализ и расчет численности персонала |
38 | Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА). | 0 |
Причинно-следственный анализ проблем. 2. |
38. |
3 | 1. Стратегический анализ. Стратегический | 0 |
39 | Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА). | 0 |
PEST+M-анализ внешней среды и SNW-анализ внутренней |
39. |
среды. 3. |
40 | 8. Анализ организационной фрагментарности процесса. | 0 |
4 | Стратегический анализ. Стратегический SWOT-анализ. | 0 |
40. |
4. |
41 | Анализ организационной фрагментарности процесса. | 0 |
5 | Стратегический анализ. Стратегический | 0 |
41. |
корреляционный анализ. 5. |
42 | Расчет организационной удаленности на основе схемы | 0 |
6 | 2. Портфельный анализ продуктов BCG и GE/McKinsey. | 0 |
организационной структуры. 42. |
6. |
43 | Анализ организационной фрагментарности процесса. | 0 |
7 | Портфельный анализ продуктов BCG. 7. | 0 |
43. |
8 | Портфельный анализ продуктов GE/McKinsey. 8. | 0 |
44 | Анализ организационной фрагментарности процесса. | 0 |
9 | Портфельный анализ продуктов GE/McKinsey. 9. | 0 |
44. |
10 | Портфельный анализ продуктов GE/McKinsey. Расчет | 0 |
45 | Анализ организационной фрагментарности процесса. | 0 |
индексов привлекатель-ности рынка и конкурентной |
45. |
позиции. 10. |
46 | Анализ организационной фрагментарности процесса. | 0 |
11 | 3. Планирование, контроль и анализ выполнения | 0 |
46. |
проектов. Календарное планирование проекта. 11. |
47 | Анализ организационной фрагментарности процесса. | 0 |
12 | Планирование, контроль и анализ выполнения | 0 |
47. |
проектов. Контроль выполнения проекта. 12. |
48 | Анализ организационной фрагментарности процесса. | 0 |
13 | Планирование, контроль и анализ выполнения | 0 |
48. |
проектов. Анализ сетевого графика проекта по методу |
49 | 9. Анализ выполнения показателей подразделений и | 0 |
критического пути (CPM). 13. |
должностей. 49. |
14 | Планирование, контроль и анализ выполнения | 0 |
50 | Анализ выполнения показателей подразделений и | 0 |
проектов. Преобразование сетевого графика проекта в |
должностей. 50. |
диаграмму Ганта. 14. |
51 | 10. Анализ и расчет численности персонала. Расчет | 0 |
15 | 4. Анализ достижения стратегический целей. 15. | 0 |
штатной и фактической численности подразделений. 51. |
16 | Анализ достижения стратегический целей. 16. | 0 |
52 | Анализ и расчет численности персонала. Расчет | 0 |
17 | Анализ достижения стратегический целей. 17. | 0 |
вакантных ставок (вакансий). 52. |
18 | 5. Анализ и ранжирование процессов. 18. | 0 |
53 | Анализ и расчет численности персонала. 53. | 0 |
19 | Анализ и ранжирование процессов. 19. | 0 |
54 | Анализ и расчет численности персонала. Анализ и | 0 |
20 | Анализ и ранжирование процессов. 20. | 0 |
определение необходимой численности подразделения. |
21 | Анализ и ранжирование процессов. 21. | 0 |
Матрица распределения ответственности за процессы. 54. |
22 | 6. Анализ выполнения показателей процессов. 22. | 0 |
55 | Анализ и расчет численности персонала. Анализ и | 0 |
23 | Анализ выполнения показателей процессов. 23. | 0 |
определение необходимой численности исполнителей |
24 | Анализ выполнения показателей процессов. 24. | 0 |
процессов. 55. |
25 | 7. Функционально-стоимостной анализ процессов | 0 |
56 | Анализ и расчет необходимой численности | 0 |
(ФСА). 25. |
исполнителей процесса. 56. |
26 | Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА). | 0 |
57 | 11. Причинно-следственный анализ проблем. 57. | 0 |
26. |
58 | Причинно-следственный анализ проблем. 58. | 0 |
27 | Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА). | 0 |
59 | Причинно-следственный анализ проблем. 59. | 0 |
27. |
60 | Причинно-следственный анализ проблем. 60. | 0 |
28 | Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА). | 0 |
61 | Причинно-следственный анализ проблем. 61. | 0 |
28. |
62 | Причинно-следственный анализ проблем. 62. | 0 |
29 | Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА). | 0 |
63 | Причинно-следственный анализ проблем. 63. | 0 |
29. |
64 | Причинно-следственный анализ проблем. 64. | 0 |
30 | Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА). | 0 |
65 | Причинно-следственный анализ проблем. 65. | 0 |
30. |
66 | Причинно-следственный анализ проблем. 66. | 0 |
31 | Функционально-стоимостной анализ процессов (ФСА). | 0 |
67 | Причинно-следственный анализ проблем. 67. | 0 |
31. |
| | |
67 |
«Методы бизнес-анализа» | Методы бизнес-анализа |
0 |
http://900igr.net/fotografii/ekonomika/Metody-biznes-analiza/Metody-biznes-analiza.html