Оценка персонала Скачать
презентацию
<<  Сертификация квалификаций Аттестация персонала  >>
ТЕМА: "ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА: ДАЕШЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
ТЕМА: "ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА: ДАЕШЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Фото из презентации «Оценка персонала» к уроку экономики на тему «Оценка персонала»

Автор: pushyapovskiy. Чтобы познакомиться с фотографией в полном размере, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все фотографии на уроке экономики, скачайте бесплатно презентацию «Оценка персонала» со всеми фотографиями в zip-архиве размером 237 КБ.

Скачать презентацию

Оценка персонала

содержание презентации «Оценка персонала»
Сл Текст Эф Сл Текст Эф
1ТЕМА: "ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА: ДАЕШЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ!?0 21установлении/изменении квалификационных уровней0
Реализация оценки в компании "ВОЛЯ" с (разрядов); о премировании ключевых сотрудников.
численностью более 1800 человек" 20.03.2008г., г. Подготовка документов: об итоговых результатах
Киев. проведения Оценки персонала; об организации повышения
2Вопросы доклада. Известные нам системы оценки –0 квалификации сотрудников. Руководители высшего звена
применение в зависимости от поставленных целей. управления. В течение 2-х недель после проведения
Применение на практике. Незыблемые принципы оценки Оценки персонала. Подразделение по работе с персоналом.
персонала «А нужны ли консультанты?» или «Как обойтись В течение 1-го календарного месяца после проведения
«Малой кровью». Оценка удалась – что дальше? Оценки персонала в Компании.
3Оценка 360 или 180. Системы оценки.0 22Основные принципы оценки персонала.0
4Система оценки по компетенциям или Assessment0 23Незыблемые принципы оценки персонала. Оценка должна0
centre. Системы оценки. производиться как самим сотрудником (самооценка), так и
5Система сбалансированных показателей – оценка по0 его непосредственным руководителем. Если руководитель
KPI (применение в компании ВОЛЯ). Системы оценки. не компетентен в какой-либо области, желательно
6Цели оценки персонала.0 пригласить эксперта для оценки сотрудника именно в этой
7Составляющие процедуры оценки персонала.0 области. В оценочной комиссии могут присутствовать и
Подготовительные мероприятия (распоряжение, графики, другие руководители и сотрудники, которые могут
билеты) Самооценка сотрудников Оценочное интервью или квалифицированно оценить сотрудника по какому-либо из
Квалификационный экзамен Анализ результатов и принятие критериев его деятельности.
управленческих решений. 24Незыблемые принципы оценки персонала. По каждому из0
8Критерии оценки. Оценивание сотрудника.0 Критериев оценки должна быть разработана отдельная
Интегральная оценка. Требования к работе. Ключевые шкала (5-ти, 7-ми, 10 бальная или др.), в которой
задачи. Квалификация. описаны четкие характеристики для каждого из баллов.
9Оценочное интервью. Подготовительные мероприятия0 Например: Критерий «САМОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ» ПО 5-ТИ БАЛЬНОЙ
Информирование сотрудников о начале и графиках оценки. ШКАЛЕ 1 – Несамостоятелен, работает только под
Оценивание сотрудника по 3-м критериям. Определение постоянным контролем. 2 – Требует контроля как при
ключевых задач на следующий Оценочный период. выборе метода работы, так и по промежуточным
Заполнение Оценочного листа, который впоследствии результатам работы. 3 – Требует контроля только при
передается в Подразделение по работе с персоналом. выборе метода работы и по конечному результату работы.
10Оценка выполнения ключевых задач. Общая оценка за0 4 – Требует контроля только по конечному результату
выполнение ключевых задач (q1):____________. работы. 5 – Требует контроля только конечного
11Оценка выполнения требований к работе. Общая оценка0 результата работы, в процессе работы самостоятельно
выполнения требований к работе (q2): _______. принимает решения, направленные на увеличение/улучшение
12Оценка квалификации сотрудника. Общая оценка0 результата.
квалификации (q3): _______. 25Незыблемые принципы оценки персонала. Сотрудник0
13Оценка квалификации менеджера. Общая оценка0 должен быть не просто поставлен в известность о том,
квалификации (q3=(р1+р2+р3)/3): _______. какая интегральная оценка получена по результатам
14ВЕСОВЫЕ ИНДИКАТОРЫ КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ на примере HR0 оценок руководителя и других экспертов – с сотрудником
подразделения. нужно прийти к общему мнению по поводу замечаний к его
15Критерии оценки персонала и интегральная оценка.0 деятельности и оценок, соответственно. После получения
16Интегральная оценка и категория эффективности.0 согласия сотрудника с итогами оценки следует дать
17Определение ключевых задач. Должностная инструкция.0 рекомендации сотруднику о том, в каких областях ему
BSC. Квалификационные требования. следует повысить уровень своей квалификации, чтобы
18Ключевые задачи на плановый оценочный период.0 повысить оценку до следующего оценочного периода.
19Квалификационные экзамены. Создание экзаменационной0 26«А нужны ли консультанты?» или «Как обойтись «Малой0
комиссии Разработка, согласование и утверждение кровью». Компания ВОЛЯ в момент ее создания начала с
экзаменационных билетов. Руководители ВЗУ, члены работы с консультантами над системой управления
комиссий. За 10 дней до проведения Квалификационного Компанией: американскими специалистами была разработана
экзамена. Ознакомление сотрудников с экзаменационными Система сбалансированных показателей (Balanced
билетами. Руководители среднего звена. Не позднее, чем ScoreCard),а также система оценки и некоторые
за 1 неделю до проведения Квалификационного экзамена. стандарты. Все остальное: наполнение и пересмотр
Члены комиссии, сотрудник. Проведение экзаменов. Дата ключевых показателей эффективности (KPI), адаптация
квалификационного экзамена согласно графику. системы оценки и стандартов проводилось менеджментом и
Руководители среднего звена. Оформление экзаменационных специалистами Компании.
ведомостей и их подача в Подразделение по работе с 27Оценка удалась – что дальше? И сотрудники, и0
персоналом. Не позднее 1 недели после проведения руководство ждут результатов от оценки. Как объединить
Квалификационного экзамена. их интересы? Интересы руководителя: Выполнение задач в
20Оформление результатов квалификационных экзаменов.0 срок Высокое качество работы Перевыполнение планов
ПРОТОКОЛ № заседания квалификационной комиссии Удержание ценного сотрудника Интересы сотрудника:
______________________________ (название предприятия, Увеличение дохода Продвижение по карьерной лестнице
входящего в группу Компаний «ВОЛЯ») Повышение статуса Уменьшение рутины Получение новых
«___»________________ 200__г. знаний.
21Анализ результатов проведенной оценки и принятие0 28СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! До скорых встреч! Юлия0
управленческого решения. Подготовка Распоряжений: об Марющенко Надежда Исмайлова.
установлении надбавок за категорию эффективности; об
28 «Оценка персонала» | Оценка персонала 0
http://900igr.net/fotografii/ekonomika/Otsenka-personala/Otsenka-personala.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

124 темы
Фото
Презентация: Оценка персонала | Тема: Оценка персонала | Урок: Экономика | Вид: Фото