Организация |
Экономика | ||
<< Инновации | Бизнес-процессы >> |
Чтобы посмотреть содержание презентации нажмите на её эскиз. Чтобы бесплатно скачать презентацию по организации нажмите на её название.
Название презентации | Автор | Слайды | Слова | Звуки | Эффекты | Время | Скачать |
Организация | Владелец | 12 | 377 | 0 | 0 | 00:00 | 522 кБ |
Законы организации | vizepres | 19 | 848 | 0 | 0 | 00:00 | 166 кБ |
Теория организации | 19 | 2393 | 0 | 0 | 00:01 | 1 214 кБ | |
Основы теории организации | Igor | 63 | 3747 | 0 | 107 | 00:00 | 1 163 кБ |
Структура компании | Кобенко А.В. | 20 | 1303 | 0 | 39 | 00:00 | 169 кБ |
Структура организации | Ирина | 40 | 3544 | 0 | 0 | 00:00 | 295 кБ |
Структура предприятия | Наталья | 33 | 1269 | 0 | 37 | 00:00 | 87 кБ |
Организационная структура | Соловьев | 12 | 326 | 0 | 0 | 00:00 | 62 кБ |
Организационные структуры управления | Orion | 34 | 2907 | 0 | 1 | 00:00 | 96 кБ |
Экономика организации | vvz | 503 | 16846 | 503 | 885 | 00:00 | 2 039 кБ |
Деятельность организации | IVAN | 31 | 3974 | 0 | 0 | 00:00 | 276 кБ |
Организация как объект управления | Ильиных | 54 | 2182 | 2 | 1 | 00:01 | 251 кБ |
Модели жизненных циклов организации | Sergey Filonovich | 17 | 606 | 0 | 0 | 00:00 | 115 кБ |
Команда | Коваленко Антонина Владимировна | 86 | 4599 | 0 | 0 | 00:00 | 73 кБ |
Работа в команде | User | 46 | 3036 | 0 | 3 | 00:00 | 454 кБ |
Документация предприятия | Grig | 20 | 1476 | 0 | 0 | 00:00 | 103 кБ |
Деловое письмо | Головинский | 42 | 4646 | 0 | 360 | 00:00 | 443 кБ |
Визитная карточка | Comp-6 | 27 | 1010 | 0 | 109 | 00:00 | 2 775 кБ |
Прием делегаций | Admin | 40 | 1877 | 0 | 0 | 00:00 | 12 521 кБ |
Переговоры | HOME | 39 | 1092 | 0 | 0 | 00:00 | 81 кБ |
Как подготовиться к переговорам | User | 9 | 203 | 0 | 37 | 00:00 | 128 кБ |
Примеры бизнеса | Paul | 24 | 1396 | 0 | 0 | 00:00 | 357 кБ |
Всего : 22 презентации | 1190 | 00:00 | 23 мБ |
Организация – группа людей, осуществляющих согласованные действия для достижения поставленных целей. Технологии – способы переработки ресурсов. Информация. Товары или услуги. Коммерческие организации. Производственный кооператив. Некоммерческие организации не ставят целью извлечение прибыли и не распределяют прибыль между своими участниками. - Организация.ppt
Законы функционирования и развития организации. 1. Принципы организации. Жизненный цикл организационного развития. Закон – отражение объективных и устойчивых связей Закон самосохранения. 2. Экономия и рациональное использование ресурсов. 3. Расширение сферы деятельности. Этап угасания можно избежать посредством принятия модели обновления. Закон композиции. Потенциал бывает либо больше суммы элементов, либо меньше. Закон пропорциональности. Закон информированности. - Законы организации.ppt
ТЕМА 2. Развитие теории организации. Развитие теории организации. Исследования по теории организации стали проводиться на систематической основе с 1890 года. Организация как трудовой процесс. Организация не более чем инструмент для решения поставленных задач. Концепция создания организации по типу общины. Интернационистская модель. Естественная организация. Развитие организационной мысли в России. М. Чернышевский) и эмигрантское (А. Герцен. На некоторое время эпицентр мирового обществоведения переместился в Россию. Возрастает роль “встроенных институтов” и общественных организаций. - Теория организации.ppt
Теория организации. Общие понятия. Система наук об организации. Основные концепции организации. Группировка принципов А. Файоля. Общие свойства организации как системы. Внутренняя среда организации. Алгоритм научного построения модели организации. Виды функциональной структуризации организации. Смешанная дивизиональная структура управления. Сетевые организации. Финансово-промышленные группы. Основные элементы и характеристики организации. Диалектика взаимосвязей элементов структурно-логической модели. Принципы организации будущего. Управление как сущность организации. Характеристики бюрократической системы организации. - Основы теории организации.ppt
«Типы организации и построения финансовых структур российских компаний». Определение центра ответственности. Типы центров ответственности (2). Типы центров ответственности (4). Бизнес-единицы. Существующие Новые. Продукты. Определение холдинга. Ключевые показатели для дочерних (зависимых) компаний. Особенности зависимых компаний. Структура управления смешанного холдинга. Совет директоров. Подразделение по управлению. Подразделение по привлечению. Отраслевой холдинг 2. Отраслевой холдинг 4. Предприятия. Аналитические центры МПК. - Структура компании.ppt
Создание организаций. Власть – способность действовать или влиять на ситуацию. Лимиты формальных полномочий часто превышаются из-за власти и наличия неформальных структур. Аппаратные задачи делятся на консультативные и сервисные. Самым типичным примером сервисного аппарата является отдел кадров. Норма управляемости – количество работников, подчиняющихся непосредственно менеджеру. Сущность организационной структуры управления. В организационной структуре выделяют звенья (отделы, департаменты), уровни, связи. В иерархически построенной системе управления имеются, как минимум, два уровня управления. - Структура организации.ppt
Тема 2. Производственная и организационная структура предприятий. Главными элементами производственной структуры предприятия считаются: Производственные участки специализируются: - подетально - технологически. Предметный тип. Вопрос 2. Функциональные подразделения предприятия. Цеха основного производства. Подсобные цеха. Обслуживающие хозяйства. Вопрос 4. Сущность управления предприятием. 1. Линейная организационная структура управления. 3. Линейно-функциональная структура. 5. Адаптивная структура управления. Различают специализацию: - Технологическую - Предметную - Подетальную. - Структура предприятия.ppt
Осуществление взаимодействия и построения организации. Линейная организационная структура управления. Линейно-штабная структура управления. Дивизиональная организационная структура. Директор. Кадры. Ниокр. Снабжение. Бухгалтерия. Сбыт. Региональная дивизиональная организационная структура. Матричная организационная структура. - Организационная структура.ppt
Организационные структуры управления. Состав (специализация), взаимосвязь и соподчиненность. Классификация организационных процессов. Факторы, влияющие на структуру. Норма управляемости. Вопрос для обсуждения. Менеджер высшего уровня. Неопределенность. Принципы формирования организационных структур. Иерархические организационные структуры. Схема линейной организационной структуры. Функциональная организационная структура. Недостатки линейно-функциональной структуры. Преимущества дивизиональной структуры наиболее эффективны. Преимущества проектной структуры. Преимущества матричной структуры. - Организационные структуры управления.ppt
«Экономика предприятия и предпринимательства». Экономика предприятия и предпринимательства. Сфера управления. Содержание курса. Определение предмета «Экономика предприятия» (И.П.Бойко): Микроуровень. «Конфликт между трудом и капиталом – всего лишь иллюзия. Экономические показатели США и России: Виды производственных единиц: Каретная мануфактура объединяла кузнецов, столяров, медников, седельников и портных. Plant (works, mill – мельница, молоть, дробить) – завод. Коммерция – торговое дело. Факторная схема предприятия. Основные составляющие предприятия. Управленческая – организация производственного процесса. - Экономика организации.ppt
Предпосылки модели обобщённого производства. Элементы базовых типов обобщённого производства (БТОП). Модель обобщённого производства – основа модели деятельности организаций. «Ген» Ф.Е. Темникова задаёт состав основных функций любой системы. Из материалов В.Н. Волковой по «гену» Ф.Е. Темникова. Основные типизированные виды деятельности – ОТВД. Базовые типы сфер деятельности (БТСД). Базовые типы видов производств (БТВП). Прототип: Деятельность Социума по Преобразованию Видов Организационных Структур). Основные типизированные виды активов (ОТВА). Прототип: Время); Активы Информации (АИ. - Деятельность организации.ppt
Организация как объект управления. Организация. Разделение труда. Природа и состав функций менеджмента. Группы функций управления. Выбор технологического процесса. Принятие управленческих решений. Цикл управления. Четко структурированное решение. Авторитет менеджера. Руководитель. Эффективность достижения цели. Коммуникации. Коммуникация. Коммуникационные роли. Управление конфликтами. Конфликт. Типология конфликтов. Управление трудовыми ресурсами организации. Вид управленческой деятельности. Управление персоналом. Управление качеством медицинской помощи. Задача реформы здравоохранения. - Организация как объект управления.ppt
Модели жизненных циклов организации. Иерархия жизненных циклов. Основные постулаты модели Адизеса. Достоинства модели И.Адизеса. Стадии роста организации. Достоинства модели Л.Грейнера. Ситуационное лидерство по Херси-Бланшару. Значимость диагностики жизненного цикла организации. Концептуальный кризис. - Модели жизненных циклов организации.ppt
Создание эффективной команды. Важнейший групповой феномен в организациях. Внимание процессам построения команды. Существует множество классификаций групп. Деление групп. Неформальные группы в организации всегда создаются стихийно. Профессиональная группа отличается от непрофессиональной группы. Размер группы. Что же такое команда. Можно выделить девять ключевых принципов организации командной формы. Принцип коллективной ответственности – вся команда теряет доверие. Принцип повышенной исполнительской дисциплины. Можно определить команду как малую группу специалистов. Команду можно определить по ряду признаков. - Команда.ppt
Эффективная работа в команде. Сенека. Численность группы. Команда. Эффективная команда. Дипломат. Межличностное общение в команде. Последствия недостатка ЭИ руководителя. Базовые эмоции. Техники управления эмоциями. Словесное действие. Мотивационная теория Рисса. Основные положения. Желание одобрения. Проявление базовых желаний. Любознательность. Семья. Идеализм. Независимость. Физическая активность. Сбережения. Общественное положение. Соревновательность. - Работа в команде.ppt
Информационно-справочная документация предприятия. Представление. Докладная записка. Служебная записка. Наименование организации. Поводы для составления акта. Образец оформления акта. Сводка. Отзыв. Руководство. - Документация предприятия.ppsx
Деловая переписка. Переписка – важнейший элемент делового общения. Композиция текста письма. Служебное письмо может включать две, три и более смысловых частей. Сложные письма. Письма, состоящие из трех и более смысловых частей – сложными. Смысловые части сложного письма. 2. Вступление. 4. Заключение. 6. Заключительные этикетные формулы. Уважаемый господин президент! Уважаемый господин министр! Официальный характер носит и формула обращения по фамилии. Уважаемые господа! При обращении к лицам одного профессионального круга используется обращение. «Дорогой!...» или «Дорогие!...». Вступление может содержать. - Деловое письмо.ppt
Визитные карточки. Чтобы создать Визитку, необходимо было обладать отличным каллиграфическим почерком. Визитные карточки в России. Визитные карточки в наше время. Виды визитных карточек. Корпоративные визитные карточки. Имя, фамилия. Название компании. Что следует указать на визитке. Сфера деятельности фирмы. Контактные телефоны. Веб - страницы. Визитка - один из инструментов, позволяющих создать первое впечатление. Почему не работает ваша визитка? Неконтрастные цвета. Некорректный текст. Непонятная картинка. Ошибка №1: грязная и мятая визитка. Ошибка №2: слишком дешевая полиграфия. - Визитная карточка.ppt
Организация приема и командирования делегаций в рамках выполнения совместных белорусско-китайских проектов. В соответствии с Программой научно-технического сотрудничества между Республикой Беларусь и Китайской Народной Республикой на 2008-2010 гг. Услуги оказываемые БЦНТС с провинциями Китая. Прием делегаций. Программа по приему делегаций в рамках выполнения совместных научно-технических проектов утверждается руководителем принимающей организации. Прием делегации. Переводчики из данной организации зарекомендовали себя как высокопрофессиональные грамотные специалисты, обладающие высоким уровнем знаний языка. - Прием делегаций.ppt
Тема 5. ДЕЛОВЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ. I этап Подготовка переговоров. III этап Решение проблемы (завершение переговоров). Подготовка переговоров. Требования к формулировке позиции. В качестве результатов переговоров могут выступать самые разные акты. Виды договоров (продолжение). Направления анализа переговоров. Переговоры с позиции слабости. Положения метода принципиальных переговоров. Разграничение между участниками переговоров и предметом переговоров Варианты. Необходимо сосредоточиться на интересах, а не на позициях людей Критерии. Тактика метода принципиальных переговоров. Одна из сторон имеет более выгодные позиции. - Переговоры.ppt
Деловые переговоры. Как научиться быть в переговорах одновременно твёрдым и гибким? Что нужно сделать, чтобы деловые переговоры завершились в вашу пользу? …Время …место …внешность …подготовка …аргументы. Во время переговоров. Приветствие Необременительная беседа Внимание партнера Убеждение Аргументация Окончательное решение. - Как подготовиться к переговорам.ppt
Американский Фонд Гражданских Исследований и Развития (АФГИР) Программы по развитию промышленности. Бизнес Кейс – Пример для Изучения Серия «Инновационный Бизнес». Основная Задача? Объяснить? Продемонстрировать? Побудить к действию. Кто должен действовать? Отдела Какое действие необходимо? Положение на сегодня? Основные проблемы? Какие меры? Определите наиболее важные и реальные цели. Кто принимает коммерческие решения? Кто принимает финансовые решения? Готовы начинать? Как вы можете помочь? Какие действия вы хотите предпринять? Ваш аргумент. Различные формы аргументов. Призентация или Краткий Обзор. - Примеры бизнеса.ppt