Риски Скачать
презентацию
<<  Источники опасности Классификация опасностей  >>
Учебный курс SE MSF
Учебный курс SE MSF
Что значит изменены
Что значит изменены
Что значит изменены
Что значит изменены
Принятие решений в условиях неопределенности всегда связано с рисками
Принятие решений в условиях неопределенности всегда связано с рисками
Основные принципы управления рисками
Основные принципы управления рисками
Как планировать
Как планировать
Управление рисками по MSF
Управление рисками по MSF
Выявление
Выявление
Список рисков
Список рисков
Анализ и приоритезация
Анализ и приоритезация
Главная таблица рисков
Главная таблица рисков
Планирование
Планирование
Документирование планов
Документирование планов
Мониторинг
Мониторинг
Корректирование
Корректирование
Извлечение опыта
Извлечение опыта
Использование буферного времени
Использование буферного времени
Используем Interim Development Milestones
Используем Interim Development Milestones
В качестве фона использовано изображение космического аппарата
В качестве фона использовано изображение космического аппарата
Фото из презентации «Управление рисками» к уроку ОБЖ на тему «Риски»

Автор: . Чтобы познакомиться с фотографией в полном размере, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все фотографии на уроке ОБЖ, скачайте бесплатно презентацию «Управление рисками» со всеми фотографиями в zip-архиве размером 1260 КБ.

Скачать презентацию

Управление рисками

содержание презентации «Управление рисками»
Сл Текст Эф Сл Текст Эф
1Управление рисками в IT. подготовка лекции:0 40рисков Оценка эффективности управления рисками Выбор0
Д.А.Маленко, maldim@gmx.net контроль качества: альтернативных стратегий. SE MSF.NET. 40. Управление
А.Г.Дубинский, dubinsky@ukr.net. SE MSF.NET. 1. рисками.
Управление рисками. 41Как контролировать? Выходы. Методы. Входы. Планы0
2Учебный курс SE MSF.NET. создан творческим1 обхода Корректирующие действия Запросы на изменения в
коллективом из 12 человек: О.И.Белобородько, Н.И.Бойко, проекте Обновления плана реагирования База данных
А.Г.Дубинский, С.В.Земляная, Е.В.Колесникова, рисков Обновленя к идентификации рисков. Аудит реакции
Д.А.Маленко, И.В.Мозговая, В.Л.Павлов, А.Г.Пилипенко, на риски проекта Периодический пересмотр рисков проекта
К.В.Рундуев, О.В.Федоренко, А.Д.Фирсов под руководством Анализ фактичес-кой выработки проекта Технологическое
вице-президента Союза менеджеров Днепропетровска, измерение производительности Дополнительное
технического директора корпорации eLine Software планирование реа-гирования на риски. План управления
В.Л.Павлова при спонсорской поддержке Союза менеджеров рисками План реагирова-ния на риски Коммуникации
Днепропетровска комментарии по поводу курса просьба проекта Дополнительная идентификация и анализ рисков
направлять на e-mail: se.msf.net@elinesoftware.com. SE Изменения области проекта. SE MSF.NET. 41. Управление
MSF.NET. 2. Управление рисками. рисками.
3Студенческий комплект материалов к занятию.0 42Общая организация. Все процедуры по управлению0
Студенческий комплект материалов к данному занятию рисками взаимодействуют друг с другом Каждая процедура
состоит из: Распечатанной версии данной презентации выполняется хотя бы один раз; как правило - больше
(handouts по 6 слайдов на странице) Файл Некоторые процедуры могут выполняться параллельно. SE
risk.mgmt.smn.yyyy.mm.dd.ppt Перед началом занятия MSF.NET. 42. Управление рисками.
студенты должны убедиться в наличии у них полного 43Ресурсы РуНета. Cайт "Профеcсионал управления0
комплекта материалов. SE MSF.NET. 3. Управление проектами" http://www.pmprofy.ru Управление
рисками. проектами http://projectm.narod.ru
4Вспомним прошлое занятие. Как организована0 http://www.projectmanagement.ru. SE MSF.NET. 43.
проектная группа MSF? Что символизирует такая Управление рисками.
организация? Чему соответствуют ролевые кластеры 44Вопросы для самоконтроля. Каковы составляющие части0
проектной группы? Каков минимальный размер команды, процесса управления рисками? В чем значение каждого
которая может использовать MSF? А максимальный? С чем процесса в управлении рисками? О чем говорит наличие
связан риск совмещения нескольких ролей одним фазы мониторинга и контроля в процессе управления
человеком? Почему некоторые роли нельзя совмещать? Кто рисками? SE MSF.NET. 44. Управление рисками.
принимает главные решения относительно проекта? Что 45Microsoft Solution Framework. Дисциплина управления0
такое PMBOK? Как PMBOK связано с REEBOK? SE MSF.NET. 4. рисками MSF. SE MSF.NET. 45. Управление рисками.
Управление рисками. 46Дисциплина управления рисками. Дисциплина0
5План сегодняшней лекции. Что такое риск и почему0 Систематический непрерывный процесс Всеобъемлющая
важно управлять рисками в IT-проектах Общие Управления Превентивные действия эффективнее реактивных
характеристики управления рисками Как это делать? Рисками Проблемы еще нет, но может появиться. SE
Extreme Programming Управление рисками по PMBOK MSF.NET. 46. Управление рисками.
Дисциплина управления рисками MSF Практика: как 47Управление рисками по MSF. 2. 1. 3. 5. 6. 4. Анализ0
управление рисками помогает решать реальные задачи. SE и приоритезация. Формулировка риска. Планирование.
MSF.NET. 5. Управление рисками. Коррекция. Главные риски. Извлечение уроков.
6Обсуждение: риски. С чем у вас ассоциируется0 Мониторинг. Выявление. Список рисков. База знаний о
понятие риска? Какие риски связаны с выполнением рисках. SE MSF.NET. 47. Управление рисками.
«проектов» (например, поход за покупками) в обычной 48Документирование процесса. На сайте Microsoft0
жизни? Обязательно ли риск имеет отрицательное влияние? доступны шаблоны документов, которые создаются в
SE MSF.NET. 6. Управление рисками. процессе управления рисками Эти шаблоны размещены на
7Сколько успешных проектов? Провалены. Изменены.0 студенческом CD. SE MSF.NET. 48. Управление рисками.
Успешны. SE MSF.NET. 7. Управление рисками. 49Шаг 1: Выявление рисков. Команда выявляет риски,0
8Что значит изменены? Получили. Хотели получить. SE0 которые связаны с проектом Рассматриваются как
MSF.NET. 8. Управление рисками. следствия, так и причины рисков Риски документируются в
9Принятие решений в условиях неопределенности всегда0 четкой и однозначной форме Выполняется классификация
связано с рисками. - Доктор, у меня такая нервная (категоризация) рисков Создается список рисков. SE
работа... - А чем вы занимаетесь? - Я сортирую MSF.NET. 49. Управление рисками.
апельсины: большие - в один ящик, средние – в другой, 50Классификация и причины рисков. Классификация0
маленькие – в третий. - И что тут такого нервного? - помогает управлять рисками При выявлении рисков
Доктор, вы не понимаете. Я все время принимаю решения, помогает проверить полноту полученного списка рисков
решения, решения! SE MSF.NET. 9. Управление рисками. Помогает определить общие причины рисков и бороться с
10Что такое риск? Опасность, возможность убытка или0 ними Возможно использование различных классификаций. SE
ущерба “Бизнес: Оксфордский толковый словарь” М.: РГГУ, MSF.NET. 50. Управление рисками.
1996 Действия на свою удачу (в том числе - “на авось”), 51Формулирование рисков. Risk Statement. Стоимость2
деятельность “без верного расчета”, подверженная убытка или возможности. (Пред)условие. Последствие.
случайности “Толковый словарь русского языка” В.И. Даля Первопричина. Следовательно... Риски должны быть
(XIX век). SE MSF.NET. 10. Управление рисками. описаны четко и ясно, простыми для понимания
11Что такое риск. Страховой бизнес: Событие, которое0 недвусмысленными фразами Рекомендуется использование
в случае осуществления, приводит к определенным убыткам шаблона формулировки риска. Роли разработчика и
Финансовый бизнес: Принятие решения в условиях тестировщика объединены в этом проекте, SE MSF.NET. 51.
неопределенности, что может иметь результатом как Управление рисками.
прибыль, так и потери PMBOK: Неопределенное событие или 52Выявление. SE MSF.NET. 52. Управление рисками.0
условие, которое, если осуществится, может иметь как 53Пример: выявление рисков. Проект: разработка0
негативное, так и позитивное влияние на итоги проекта. автоматизированной системы учета результатов спортивных
SE MSF.NET. 11. Управление рисками. соревнований Пример выявленного риска: Если система не
12Риски и проблемы. Риск Может не оказать влияния на0 будет реализована и протестирована к началу
проект Проблема Уже сейчас влияет на проект Если соревнований, они будут сорваны. SE MSF.NET. 53.
рисками не управлять они могут стать проблемами. SE Управление рисками.
MSF.NET. 12. Управление рисками. 54Список рисков. SE MSF.NET. 54. Управление рисками.0
13Почему важно управлять рисками… В повседневной0 55Шаг 2: Анализ и приоритезация рисков. Приоритезация0
жизни это помогает достигать поставленные цели Решения, выявленных рисков Невозможно управлять сразу всеми
принятые в условиях неопределенности, могут иметь самые рисками Существуют риски, которым необходимо уделить
различные последствия Предстоящие перемены могут нести больше внимания – как их выявить? Как это сделать?
не только плохое, но и хорошее, надо быть готовым к Некоторые риски имеют фатальные последствия, но крайне
этим изменениям, чтобы извлечь из них максимум маловероятны Некоторые риски очень вероятны, но их
преимуществ. SE MSF.NET. 13. Управление рисками. влияние на проект ничтожно. SE MSF.NET. 55. Управление
14…, А особенно в it-проектах. Большое количество0 рисками.
быстро меняющихся факторов, влияющих на успех проекта 56Вероятность. Мера возможности того, что последствие0
Требования пользователей Новые технологии Рыночная риска, описанное в его формулировке, действительно
конкуренция Эволюция стандартов Требования к наступит Вероятность определяется субъективно по
безопасности … SE MSF.NET. 14. Управление рисками. определенной шкале. Например, «высокая-средняя-низкая»:
15Тест: что важно помнить о РИСКАХ? Риски0 SE MSF.NET. 56. Управление рисками.
присутствуют в каждом проекте Да Нет Риски не являются 57Угроза риска. Мера серьезности негативных0
“хорошими” либо “плохими” Да Нет С рисками не нужно последствий, уровень убытков или оценка потенциальных
бороться, ими необходимо управлять Да Нет Риски – это возможностей, связанных с риском Также определяется
проблемы Да Нет. SE MSF.NET. 15. Управление рисками. субъективно по приятой шкале Шкалы измерения
16Один на один с рисками... В мире большое число0 вероятности и угрозы должны быть соизмеримы и едины для
организаций, которые исследуют управление проектами, в всего проекта. SE MSF.NET. 57. Управление рисками.
т.ч. и управление рисками Институт Управления Проектами 58Анализ и приоритезация. SE MSF.NET. 58. Управление0
PMI (США) http://www.pmi.org Имеет филиалы во многих рисками.
странах Россия http://www.pmi.ru Украина 59Оценка рисков. Нужно оценивать общее влияние риска0
http://www.pmi.org.ua Международная Ассоциация на проект Можно использовать различные способы
Управления Проектами IPMA (Швейцария) вычисления общего влияния Простой и эффективный способ
http://www.ipma.ch Институт программной инженерии (США) учитывает вероятность и угроза: Величина = Вероятность
http://www.sei.cmu.edu. SE MSF.NET. 16. Управление X Угроза Приоритезируем риски ОПАСНЫЕ и ВЫСОКОВЕРОЯТНЫЕ
рисками. риски промежуточные категории рисков неопасные и
17Подходы к управлению рисками. PMBOK Количественный0 маловероятные риски. SE MSF.NET. 59. Управление
анализ рисков Непрерывный процесс Дисциплина управления рисками.
рисками MSF Основана на PMBOK Превентивное управление 60Пример: анализ риска. Риск: Если система не будет0
рисками Интеграция с другими компонентами MSF eXtreme реализована и протестирована к началу соревнований, они
Programming Откладывать принятие решения как можно будут сорваны Оценка вероятности – 2 (средняя) Угроза –
дольше: информации для его принятия будет больше, а 3 (высокая) Общее влияние – 2*3 = 6 Риск попал в первую
возможно оно вообще не понадобится. SE MSF.NET. 17. десятку. SE MSF.NET. 60. Управление рисками.
Управление рисками. 61Главная таблица рисков. SE MSF.NET. 61. Управление0
18Основные принципы управления рисками. Профилактика0 рисками.
Намного легче предотвратить и подготовиться, чем потом 62Шаг 3: Планирование рисков. Цели Разработка планов0
пытаться что-либо предпринять Готовность к изменениям действий по отношению к основным рискам Внесение
От предоставляющихся возможностей надо получать мероприятий по управлению рисками в расписание проекта.
максимум Открытость Команда должна открыто говорить о SE MSF.NET. 62. Управление рисками.
рисках, чтобы все могли эффективно ими управлять 63Действия по управлению рисками. Исследование0
Непрерывность Управление рисками пронизывает весь Необходима дополнительная информация Принятие С
жизненный цикл проекта. SE MSF.NET. 18. Управление последствиями можно смириться Избежание Можно ли риска
рисками. вообще избежать? Перенос Можно ли перенести риск на
19Два подхода. SE MSF.NET. 19. Управление рисками.0 другой проект, команду etc? Предотвращение Смягчение
20Преимущества превентивного управления рисками.0 последствий. SE MSF.NET. 63. Управление рисками.
Предвидение вместо реакции на проблемы Позволяет 64Предотвращение риска. Что можно сделать, чтобы0
сосредоточиться на корне проблемы, на истинных уменьшить вероятность риска? Что можно сделать, чтобы
причинах, а не на симптомах Общий управляемый и уменьшить угрозу риска? Уменьшений вероятности не есть
воспроизводимый подход к борьбе с возможными избегание риска. SE MSF.NET. 64. Управление рисками.
проблемами. SE MSF.NET. 20. Управление рисками. 65Смягчение последствий. Если риск все-таки0
21Вопросы. Что такое риск? Что означает пословица0 осуществится, надо быть готовым к этому Действия должны
“пока гром не грянет, мужик не перекрестится” в быть продуманы заранее Должны быть определены условия,
контексте управления рисками? Как управление рисками при которых вступает в силу план смягчения последствий.
может помочь успешному осуществлению проекта? Каковы SE MSF.NET. 65. Управление рисками.
основные принципы управления рисками? Приведите примеры 66Триггеры. - Шеф! Все пропало: клиент уезжает, гипс0
проектов, которые не связаны с рисками. SE MSF.NET. 21. снимают!.. Как узнать, что риск все-таки осуществился и
Управление рисками. надо смягчать его последствия? Вместе с планами
22eXtreme Programming. Экстремальное управление0 предотвращения и смягчения устанавливаются триггеры –
рисками. SE MSF.NET. 22. Управление рисками. условия, которые определяют переход от профилактики к
23В чем идея? 60% менеджеров назвали изменения в ходе0 реакции на последствия. SE MSF.NET. 66. Управление
проекта одной из 3-х основных проблем, с которыми им рисками.
приходится сталкиваться Изменения ожидают любой проект 67Триггеры. Триггер устанавливается для каждого риска0
– главное насколько вы к ним готовы. SE MSF.NET. 23. Виды триггеров Событие Величина Триггеры нужно
Управление рисками. контролировать. SE MSF.NET. 67. Управление рисками.
24Жить будущими изменениями... Нет явного управления0 68Планирование. SE MSF.NET. 68. Управление рисками.0
рисками, но есть предвидение и готовность к изменениям 69Пример: планирование. Риск: Если система не будет0
Выделяются типичные для IT-проектов проблемы и риски, реализована и протестирована к началу соревнований, они
для борьбы с которыми используются определенные способы будут сорваны Предотвращение: Создание буфера перед
и технологии. SE MSF.NET. 24. Управление рисками. реальным сроком готовности – система должна быть готова
25... И использовать их на 100%. Заказчик может0 за месяц до соревнований Реакция: Выделить
остаться недовольным результатами и внезапно менять дополнительные ресурсы на разработку, возможно,
решение Представитель заказчика работает в команде отказаться от реализации некоторых функций системы
разработчиков каждый день Продукт может содержать Триггер: система не готова за месяц до соревнований
ошибки После каждого изменения вся система подвергается Ответственный: Пупкин. SE MSF.NET. 69. Управление
юнит-тестированию Качество кода может оказаться низким рисками.
Каждый участок программы пишется вдвоем за один 70Документирование планов. SE MSF.NET. 70. Управление0
компьютером – что не увидел одни, заметит другой. SE рисками.
MSF.NET. 25. Управление рисками. 71Шаг 4: Мониторинг. Цели Отслеживание рисков,0
26Не надо бежать впереди паровоза. Все решения0 триггеров Наблюдение за выполнением планов
откладываются до тех пор, пока проект не сможет без них предотвращения и смягчения последствий Информирование
развиваться. Риск принятия неправильного решения позже членов комадны о событиях, связанных с рисками. SE
- намного меньше Далее в этом курсе будет отдельная MSF.NET. 71. Управление рисками.
лекция посвященная extreeme Programming и Agile. SE 72Мониторинг. SE MSF.NET. 72. Управление рисками.0
MSF.NET. 26. Управление рисками. 73Шаг 5: Корректирование ситуации. Успешное0
27Project Management Body of Knowledge. Управление0 выполнение планов предотвращения Своевременное
рисками. SE MSF.NET. 27. Управление рисками. задействование планов смягчения последствий Постоянная
28Управление рисками. Управление рисками - это0 деятельность во время работы над проектом. SE MSF.NET.
процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и 73. Управление рисками.
принятием решений, которые включают максимизацию 74Корректирование. По результатам шага ___ реализуем0
положительных и минимизацию отрицательных последствий описанные на шаге ___ действия Отступать от плана
наступления рисковых событий. SE MSF.NET. 28. нельзя жестко ему следовать ! ??? Изменять процесс
Управление рисками. управления рисками нельзя жестко ему следовать ! ??? SE
29Процессы управления рисками. Что нужно делать,0 MSF.NET. 74. Управление рисками.
чтобы эффективно управлять рисками? Планирование 75Корректирование. SE MSF.NET. 75. Управление0
управления рисками Идентификация рисков Качественная рисками.
оценка рисков Количественная оценка Планирование 76Пример: мониторинг и корректирование.0
реагирования на риски Мониторинг и контроль рисков. SE Контролируется выполнение плана предотвращения: ход
MSF.NET. 29. Управление рисками. выполнения проекта не должен выходить из проектного
30Процес 1: Планирование. Процесс принятия решений по0 расписания Контролируется триггер: не позднее чем за
применению и планированию управления рисками для месяц до соревнований проводятся мероприятия по
конкретного проекта Организация может иметь стандартные обеспечению готовности системы к соревнованиям В худшем
подходы к планированию рисков. SE MSF.NET. 30. случае вводится в действие план реакции на последствия.
Управление рисками. SE MSF.NET. 76. Управление рисками.
31Как планировать? Выходы. Методы. Входы. План0 77Шаг 6: Извлечение опыта. Обратная связь в процессе0
управления рисками. Собрания, посвященные планированию. управления рисками Обмен опытом с другими проектными
План проекта Стандарты компа-нии по управлению рисками группами Усовершенствование процесса управления рисками
Распределение ролей и ответственностей Толерантность Происходит на протяжении всей жизни проекта. SE
стейкхолдеров к рискам Шаблон плана управления рисками MSF.NET. 77. Управление рисками.
Структура разделения работ. SE MSF.NET. 31. Управление 78Опыт, получаемый в результате управления рисками.0
рисками. Новые риски Проект столкнулся с проблемой, которая не
32Процесс 2: Идентификация. Определение и0 была предвидена заранее Успешные стратегии
документирование рисков, которые могут влиять на проект предотвращения и смягчения последствий База знаний по
Важно привлечь этому процессу как можно больше рискам. SE MSF.NET. 78. Управление рисками.
представителей сторон, заинтересованных в проекте. SE 79Извлечение опыта. SE MSF.NET. 79. Управление0
MSF.NET. 32. Управление рисками. рисками.
33Как идентифицировать? Выходы. Методы. Входы. Риски0 80Управление портфелем проектов. Возможно0
Триггеры Входные данные для других процессов. Пересмотр перераспределение ресурсов между проектами в
документации Сбор информации Чеклисты Анализ соответствии с их рисками Активный обмен опытом ведет к
предположений Построение диаграмм. План управления совершенствованию проектных групп «Внешний» контроль
рисками Планируемые цели проекта Категории рисков управления рисками в проекте. SE MSF.NET. 80.
Историческая информация. SE MSF.NET. 33. Управление Управление рисками.
рисками. 81Учет рисков при планировании. Что это означает0
34Процесс 3: Качественная оценка рисков. Качественный0 Приоритезируем задачи, основываясь на уровне
анализ выделенных рисков Определение рисков, требующих ассоциированных с ними рисков Приоритезируем features,
незамедлительных действий На протяжении всего основываясь на их значимости для ключевых stakeholders
жизненного цикла проекта происходит переоценка рисков. Почему это важно Минимизируем возможные потери
SE MSF.NET. 34. Управление рисками. Оставляем себе больше времени для реакции на возможные
35Как оценивать? Выходы. Методы. Входы. Обобщенная0 изменения Более продуктивно управляем ожиданиями
оценка рисков проекта Приоритезиро-ванный список рисков заказчика. SE MSF.NET. 81. Управление рисками.
Список рисков для дополнительного анализа и управления 82Планируя, учитываем неопределенность будущего. Что0
Тенденции результатов качественной оценки. Влияния и это означает Понимание того, то будущее - неопределенно
вероятности рисков Матрица вероятности/влияния рисков Создание планов, в которые закладывается возможность
Проверка предположений Оценка точности данных. План адаптации к неожиданным изменениям ситуации Почему это
управления рисками Выделенные риски Статус проекта Тип важно Повышаем точность календарных графиков путем:
проекта Точность данных Шкалы вероятности и влияния Использования буферного времени Декомпозиции задач
Предположения. SE MSF.NET. 35. Управление рисками. Использования внутренних milestones. SE MSF.NET. 82.
36Процесс 4: Количественная оценка рисков. Определяет0 Управление рисками.
вероятность возникновения рисков и влияние последствий 83Использование буферного времени. Предусматриваем0
на проект Позволяет принимать более обоснованные возможность появления новых задач Внешним stakeholders
решения Используется совместно с качественной оценкой показываем только итоговые Milestones Буферным временем
рисков. SE MSF.NET. 36. Управление рисками. “распоряжается” кластер Program Management.
37Как оценивать? Выходы. Методы. Входы.0 Team-Estimated Date. Milestone. Buffer Time.
Приоритезирован-ный список рисков с оценками Development Time. SE MSF.NET. 83. Управление рисками.
Вероятностный анализ проекта Вероятности достижения 84Используем Interim Development Milestones.0
стоимостных и временных целей Тенденции результатов Сегментируем общий объем работ, делим его на небольшие
количественного анализа. Интервью Анализ составляющие Делаем внутренние релизы максимально
чувствительности Анализ дерева решений Симуляция. План независимыми Оцениваем прогресс и корректируем планы
управления рисками Выделенные риски Приоритезирован-ный исходя из результатов внутренних релизов К каждому
список рисков Список рисков для дополнительного внутреннему релизу относимся как к “настоящему”.
ан-ализа и управления Историческая информация Оценки Internal Release 1. Internal Release 2. Feature
экспертов Результаты других процессов. SE MSF.NET. 37. Development. Buffer Time. Testing and Stabilizing. 6 to
Управление рисками. 8 weeks. 2 to 4 weeks. 2 to 3 weeks. SE MSF.NET. 84.
38Процесс 5: Планирование реагирования на риски.0 Управление рисками. Acceptance Testing. Milestone
Методы и технологии снижения отрицательного воздействия Review.
рисков на проект Извлечение выгоды из возможных 85Вопросы для самоконтроля. Каковы основные фазы0
предстоящих изменений. SE MSF.NET. 38. Управление MSF-процесса управления рисками? Каким образом
рисками. осуществляется приоритезация рисков? Какие документы и
39Как планировать реакцию? Входы. Методы. Выходы.0 для чего создаются в процессе управления рисками? В чем
Избежание Перенос Смягчение Принятие. План разница между планами предотвращения и смягчения
реагирова-ния на риски Оставшиеся риски Вторичные риски последствий? SE MSF.NET. 85. Управление рисками.
Контрактные соглашения Размер резерва на ликвидацию 86Сравнение XP и MSF. SE MSF.NET. 86. Управление0
последствий Данные для других процессов Данные для рисками.
пересмотра проектоного плана. SE MSF.NET. 39. 87Сравнение PMBOK и MSF. SE MSF.NET. 87. Управление0
Управление рисками. План управления рисками рисками.
Приоритезированный список рисков Оценки рисков проекта 88Заключение. “Определив риск, мы тем самым его уже0
Приоритезированный список рисков с оценками уменьшили”. SE MSF.NET. 88. Управление рисками.
Вероятностный анализ проекта Вероятности достиже-ния 89В качестве фона использовано изображение0
стоимостных и временных целей Список возможных реакций космического аппарата “Океан-О”. Такие спутники
Пороги рисков Ответственные за риски Общие причины изготавливает расположенный в Днепропетровске завод
рисков Тенденции в анализе рисков. ЮМЗ. SE MSF.NET. 89. Управление рисками.
40Процесс 6: Мониторинг и контроль. Выполнение плана0
89 «Управление рисками» | Управление рисками 3
http://900igr.net/fotografii/obg/Upravlenie-riskami/Upravlenie-riskami.html
cсылка на страницу
Урок

ОБЖ

58 тем
Фото
Презентация: Управление рисками | Тема: Риски | Урок: ОБЖ | Вид: Фото
900igr.net > Презентации по ОБЖ > Риски > Управление рисками