Исполнительная власть Скачать
презентацию
<<  Органы местного самоуправления Национальные проекты  >>
Краткое описание организации-исполнителя
Краткое описание организации-исполнителя
Цели и задачи
Цели и задачи
Цели и задачи
Цели и задачи
Цели и задачи
Цели и задачи
Цели и задачи
Цели и задачи
Цели и задачи
Цели и задачи
Цели и задачи
Цели и задачи
Цели и задачи
Цели и задачи
Фото из презентации «Стратегические разработки» к уроку обществознания на тему «Исполнительная власть»

Автор: 1. Чтобы познакомиться с фотографией в полном размере, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все фотографии на уроке обществознания, скачайте бесплатно презентацию «Стратегические разработки» со всеми фотографиями в zip-архиве размером 251 КБ.

Скачать презентацию

Стратегические разработки

содержание презентации «Стратегические разработки»
Сл Текст Эф Сл Текст Эф
1Система стратегического управления городом. Порядок0 20потребителей Ваши утверждения должны быть интересны для0
разработки и реализации целевых программ. Отдел восприятия, подтверждены информацией из достоверных
стратегических разработок. источников, статистикой. Отдел стратегических
2Система стратегического управления городом. Цикл0 разработок.
планирования. Отдел стратегических разработок. 21Цели и задачи. 4. …Целевые программы являются0
Формулирование миссии. Оценка внешнего окружения и инструментами управляющего воздействия для изменения
анализ конкуренции. Оценка организации. Определение и социально-экономической ситуации в городе из
оценка стратегических возможностей. Согласованная существующего в желаемое состояние, определенное
стратегия. Среднесрочные финансовые программы и долгосрочными целями развития города как достижение
бизнес-планы. Годовой бюджет. высокого качества и уровня жизни населения, создание
3Управление целевой программой. Проектный цикл.0 благоприятных условий для поддержания стабильно
Входные ресурсы. Выходные продукты. Реализация высокого уровня деловой активности, привлечения внешних
программы –. Экономичность. Эффективность. инвестиций… Пункт 1 «Положения о порядке разработки и
Результативность. Отдел стратегических разработок. реализации целевых программ развития города» от от
4Управление целевой программой. Основные черты0 26.06.2001 № 93. Отдел стратегических разработок.
проекта: имеет четко выраженные начало и конец уникален 22Цели и задачи. 4. Определяя цели, Вы должны помнить0
работы выполняются в рамках ограниченного бюджета о том, каким образом можно будет оценить ожидаемые
достигает запланированных результатов. Отдел результаты программы. Цели должны быть измеримыми,
стратегических разработок. достижимыми, конкретными, значимыми, уместными. Задачи
5Управление целевой программой. Управление0 предопределены целями и имеют более частные результаты,
ресурсами. Управление человеческими ресурсами. которые обычно фиксируются количественными
Управление операциями. Управление информацией. показателями: Отдел стратегических разработок.
Управление финансами. Управление маркетингом. 23Цели и задачи. 4. Необходимо выделить группы0
Управление рынком. Отдел стратегических разработок. потребителей, на удовлетворение потребностей которых
6? Хаотичный процесс формирования целевых программ.0 направлена целевая программа. Горожане. Целевая
Структурное подразделение. Структурное подразделение. программа. Отдел стратегических разработок. Ваши
Структурное подразделение. Структурное подразделение. конечные потребители.
Отдел стратегических разработок. 24Цели и задачи . Пример. 4. Цель организации:0
7Упорядоченный процесс формирования системы целевых0 Поддержание в городе высокого уровня деловой
программ. Цели развития города. Структурное активности. Цель 1: Создание благоприятных правовых и
подразделение. Структурное подразделение. Структурное экономических условий для открытия МП в
подразделение. Структурное подразделение. Отдел производственной и инновационных сферах с максимально
стратегических разработок. возможным числом новых рабочих мест. Выявление и
8Дума. Старый порядок утверждения целевых программ.0 поддержка соц. активной группы населения, способной к
Мэр. Зам. мэра. Коллегия. Экспертный Совет. Целевая ведению предпринимательской деятельности. Содействие
программа. Целевая программа. Целевая программа. субъектам МП в становлении предприятия, поиске деловых
Целевая программа. Отдел стратегических разработок. партнеров и инвестиционных ресурсов. Обеспечение права
9Новый порядок включения целевых программ в систему0 личности на реализацию своего творческого и
целевых программ. Дума. Экспертный Совет. Инициаторы предпринимательского потенциала. Задача 1. Задача 2.
программ. Проекты целевых программ. Паспорта программ. Задача 3. Отдел стратегических разработок.
Отдел стратегических разработок. 25Цели и задачи . Пример. Цп. 4. Органы МСУ (снятие0
10Последовательность шагов по разработке и реализации0 соц. напряженности) Бюджетополучатели (доп.доходы
целевых программ. Планирование. Управление. 1. 2. 3. 4. бюджета). Субъекты МСП Люди, получившие рабочие места
Реализация целевой программы. 1. 2. 3. 4. Отдел Горожане и предприятия города, удовлетворившие
стратегических разработок. потребности в отечественных товарах и услугах. Отдел
11Идея. 1. Темы для конкурсных разработок. Ориентиры0 стратегических разработок.
развития. Паспорт программы. Отдел стратегических 26Методы достижения поставленных целей. 5. Отдел0
разработок. стратегических разработок.
12Оформление паспорта программы. 2. Решение0 27Методы достижения поставленных целей. Пример. 5.0
Экспертного Совета. Назначение руководителя программы. Отдел стратегических разработок.
Создание рабочей группы. Предварительная экспертиза. 28План-график мероприятий. 6. Далее следует сетевой0
Распоряжение мэра. Проект целевой программы. график(при наличии факторов, влияющих на время
Предварительное экспертное заключение. Протокол. Отдел выполнения мероприятия) или диаграмма Ганта. Отдел
стратегических разработок. стратегических разработок.
13Разработка целевой программы. 3. Решение0 29План-график мероприятий.Пример. 6. Отдел0
Экспертного Совета. Утверждение Думой, включение в стратегических разработок.
Стратегический план. Экспертиза проекта программы. 30Конкретные ожидаемые результаты.Механизм оценки0
Экспертное заключение. Постановление Думы. Протокол. результатов. 7. Аналитический отчет. Финансовый отчет.
Отдел стратегических разработок. Цель. Целевые показатели. Задача. Результаты.
14Реализация. 4. Освещение в СМИ. Мониторинг0 Мероприятие. Отчет об использовании средств. Отдел
выполнения. Аналитические отчеты. Публикации, отклики. стратегических разработок.
Финансовые отчеты. Отдел стратегических разработок. 31Механизм оценки результатов.Пример. 7. Выявление и0
15Портфель документов до начала реализации программы.0 поддержка соц. активной группы населения, способной к
Паспорт целевой программы. Предвари- тельное экспертное ведению предпринимательской деятельности. Количество
заключение. Протокол ЭС с решением о разработке ЦП. обученных, зарегистрированных предпринимателей и
Распоряжение мэра города о назначении руководителя ЦП и созданных предприятий. Содействие субъектам МП в
создании рабочей группы. Проект ЦП. Экспертное становлении предприятия, поиске деловых партнеров и
заключение. Протокол ЭС с решением о вынесении проекта инвестиционных ресурсов. Обеспечение права личности на
ЦП на рассмотрение Городской Думы. Постановление реализацию своего творческого и предпринимательского
Городской Думы о реализации ЦП и включении её в план потенциала. Наличие в городе благоприятных условий Для
стратегического развития города. Отдел стратегических МП Рост числа предпринимателей ( в т.ч. обратившихся в
разработок. ЦП). Создание благоприятных правовых и экономически
16Система стратегического управления городом.0 условий для открытия МП в производственной и
Методические указания по разработке проекта целевой инновационных сферах с максимально возможным числом
программы. Отдел стратегических разработок. новых рабочих мест. Соотношение суммы отчислений в
17Структура проекта целевой программы. 1. Резюме0 бюдж. и внебюдж. фонды и вложенных средств Количество
проекта. Краткое описание орг-ции исполни- теля. Цели и созданных предприятий не менее 50% участников, из них
задачи прог- раммы. Методы достижения поставл. целей. не менее 3% в инновационных сферах Удовлетворенность
План- график мероприятий по реализации программы. участников программы. Кол-во указанных услуг
Конкретные ожидаемые результаты. Механизм оценки Заключенные договоры и привлеченные инвестиционные
результатов. Бюджет. Отдел стратегических разработок. ресурсы Количество «выживших» предприятий участников
Обосно- вание необхо- димости ЦП. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. программы после года деятельности не менее 10 %. Отдел
8. стратегических разработок.
18Краткое описание организации-исполнителя. 2.0 32Механизм оценки результатов. Аналитический отчет.0
Внешнее окружение. Факторы: Социальные Технологические 7. Отдел стратегических разработок.
Экономические Политические Правовые Экологические. 337. Механизм оценки результатов. Финансовый отчет.0
Организация: сильные и слабые стороны. Потребители. Отдел стратегических разработок.
Поставщики. Конкуренты. Отдел стратегических 34Бюджет. 8. Отдел стратегических разработок. 1. 0
разработок. Возможности. Угрозы. Четко разграничиваются различные источники
19Краткое описание организации-исполнителя. 2. Отдел0 финансирования Требуемая сумма финансирования должна
стратегических разработок. быть достаточна для обеспечения всех работ и имеет
20Обоснование необходимости ЦП. 3. В этом разделе0 фиксированное значение. 3. Налоговые платежи должны
будет уместным описание примерного сценария желаемых быть отделены от расходов на заработную плату. 4.
изменений в долгосрочном периоде, а также общее Расходы на заработную плату должны быть отделены от
направление планируемых результатов целевой программы прочих прямых расходов 5. В разделе «источники
Суть программы должна убедить в важности и значимости финансирования» указываются другие возможные
ее реализации для горожан Цели и задачи программы внебюджетные источники. Должен быть очевиден процесс их
должны быть логически связаны с целями и задачами Вашей поиска. Если процесс поиска не проводился, укажите
организации Цели программы обусловлены интересами Ваших причины.
34 «Стратегические разработки» | Управление городом 0
http://900igr.net/fotografii/obschestvoznanie/Upravlenie-gorodom/Strategicheskie-razrabotki.html
cсылка на страницу
Урок

Обществознание

83 темы
Фото
Презентация: Стратегические разработки | Тема: Исполнительная власть | Урок: Обществознание | Вид: Фото