Успех Скачать
презентацию
<<  Карьера Профессиональная карьера  >>
Фотографий нет
Фото из презентации «Деловая карьера» к уроку психологии на тему «Успех»

Автор: ULS. Чтобы познакомиться с фотографией в полном размере, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все фотографии на уроке психологии, скачайте бесплатно презентацию «Деловая карьера» со всеми фотографиями в zip-архиве размером 250 КБ.

Скачать презентацию

Деловая карьера

содержание презентации «Деловая карьера»
Сл Текст Эф Сл Текст Эф
1Лекция 4 Деловая карьера.0 11Собранность. Системность. Пунктуальность.0
2Некоторые тенденции при формировании организаций в0 Рациональность. Работоспособность. Физическая культура.
XXI веке: - закат бюрократических, чиновничьих, Физическая подготовка. Решительность. Ответственность.
авторитарных стилей лидерства; - утрата позиций Достоинство. Коммуникабельность. Выдержка.
иерархических хозяйственных структур ввиду громоздких Профессиональные знания. Аналитическое мышление.
процедур принятия решений; - сокращение средних звеньев Логичность. Риторика и язык жестов. Деловой этикет.
управления; - динамика качеств сотрудников, их 9.2. 9. 9. 9. 9. 9. 9.4. 8.4. 9. 9. 4.3. 5.06. 5.06.
мобильность, многообразие ценностей, интересов и 5.06. 5.06. 5.06. 5.1. 5.2. 4.7. 6. 5.6. 4.8. 4.8. 4.
мотивированных структур; - динамика требований к 7.4. 8.06. 8.06. 8.06. 8.06. 8.06. 8.6. 8.3. 9. 7. 8.
сотрудникам, возрастание дефицитных качеств, которые 8.82. 8.82. 8.82. 8.82. 8.82. 9.2. 9.3. 9.4. 8.2. 7.15.
необходимы для интуитивного принятия решений; - 12Индивидуальный выбор карьеры (самомаркетинг).0
возрастание роли времени как ограниченного ресурса Самомаркетинг включает поиск потенциального места
организации. На фоне этих перемен еще одной жизненно работы (вида деятельности) и хорошую презентацию самого
важной тенденцией становится планирование карьеры себя. Некоторые правила выбора и планирования карьеры:
сотрудников и особенно индивидуальное управление - в основе карьеры менеджера – не только его
карьерой. компетентность и соответствие должности, но и
3Понятие деловой карьеры. Ключом к повышению0 коммуникабельность, и умение включаться в групповую
коэффициента полезной деятельности человека, его полной работу; - быть на виду у потенциального работодателя; -
самоотдаче в большинстве случаев является искать работу следует всегда; - за работу нужно
предоставление ему возможностей успешной, свободной и бороться; - определение и исключение (минимизация)
быстрой карьеры. Карьера – это не всегда власть, не помех трудоустройству; - выявление и развитие личных
всегда продвижение по службе, не всегда богатство, но выдающихся качеств; - четкое целепалагание и
это всегда успех, по крайней мере, в одном из слоев целеустремленность; - поиск непосредственного контакта
общества или организации, это всегда рост: творческий, с работодателем (а не через отдел кадров); -
профессиональный, служебный или просто экономический в формирование, совершенствование и постоянное проявление
виде повышения заработной платы. Предприятие хороших манер; - мягкая настойчивость должна сочетаться
современного типа принимает на себя по крайней мере с выигрышным впечатлением; - не быть просителем,
неформальные обязательства рационально использовать преподносить себя как подарок … .
качества сотрудников и дать каждому шанс сделать 13Личный план карьеры. В основе личного плана карьеры0
карьеру. Акцент на развитие персонала, планирование лежит жизненный замысел каждого из нас, суть которого
карьеры и деловую активность сотрудников давно уже стал состоит в определении смысла жизни, личных жизненных
отличительным признаком инновационного стратегического ценностей и ценностных ориентаций, четкого, исходя из
управления персоналом успешно действующих фирм. Карьера этого, определения жизненных целей и способов их
– это повышение стоимости рабочей силы. Карьерист – это достижения. Цели раскладываются на составные части и
каждый из нас. представляют собой определенную систему, которая
4Карьера - в широком смысле. В широком смысле0 предполагает выполнение определенной процедуры: 1.
карьера объединяет успехи человека на работе, этапы его Создание банка наиболее важных и значимых жизненных
развития как личности, включая семейную и другие сферы целей. При этом цели должны отвечать потенциальным
жизни. Это глубоко социальная категория. Она является возможностям личности. 2. Выбор наиболее значимых на
одной из форм реализации активности личности, синтеза данный момент целей и определение задач по их
ее знаний, стечения обстоятельств, но прежде всего реализации. 3. Выбор из общего перечня задач
движения этой личности, а не только продвижения в одном первостепенных и наиболее актуальных для начала
или даже нескольких направлениях или ориентация. выбранной карьеры. 4. Формулирование на основании
Выделяемые виды карьеры: - прогрессивный ( развитие по проделанной работы ближайшей, последующей и дальнейшей
восходящей); - регрессивный (развитие со спадами и задач. 5. Определение методов и способов реализации
нисходящим движением); - линейный (непрерывная поставленных задач.
последовательность карьерного процесса); - нелинейный 14Карьерная политика личности (Наемный менеджер в0
(со скачками, перерывами и прорывами); - спиралевидный начале карьеры). Важное значение на начальном этапе
(сходные карьерные процессы различаются иерархическими имеют: перспектива карьеры, престижность места работы,
уровнями, на которых осуществляется ротация); - возможность делового общения и формирования связей,
стагнационный (застой, в течение длительного времени уверенность в себе и в будущем своей профессии,
нет изменений в должности и зарплате). комфортность рабочего места. Для творческой
5Определение понятия карьеры. Согласно0 деятельности нужна самостоятельность. Самостоятельный
общетеоретическому определению, карьера есть общая исполнитель для успеха дела может выйти за рамки своих
система процессов развития человека и его движения в формальных полномочий, проявляя выдержку и
определенной сфере деятельности (спортивная … военная … предприимчивость. Выделяют три типа исполнителей: 1.
семейная). Карьера – это процесс и одновременно Терпеливый, пунктуально выполняющий указания шефа,
система. Она всегда динамична и включает набор которому доверяет. 2. Застенчивый, глубоко
состояния системы. Человек развивает свое мышление, анализирующий ситуацию, но робкий по отношению к шефу,
совершенствует способы жизнеутверждения, самовыживания не готовый прямо изложить результаты своего анализа. 3.
и самоуправления. Индивидуальная карьера – это Активный, имеющий собственное мнение, доказывающий свою
индивидуально осознанная и спонтанно осуществляемая правоту, проявляя предприимчивость и упрямство.
последовательность продвижения по службе и 15Наряду с постоянным совершенствованием0
последовательность развития взглядов, стиля поведения, профессиональных умений и навыков, формированием
опыта работы. Это ступени трудовой жизни человека и его личного «портфолио», необходимо обладать способностями
деловой активности, метод его самоуправления. личной презентации, а именно: - вести диалог с группой
Профессиональная карьера – это осознанно выбранный путь людей; - представлять проект руководству; - влиять на
продвижения без изменения своей профессии, путь к группу людей; - уметь вести собрание; - уметь написать
профессиональному потолку карьеры и профессиональной доклад; - использовать основные статистические данные;
самодостаточности и утверждения себя в обществе. Все - вести себя открыто и естественно с людьми другой
определения, стратегии и тактики карьеры в своей основе культуры и другой этнической принадлежности. Наряду с
опираются на динамику конкурентоспособности личности этим необходимо, учитывая личностные особенности шефа,
как решающее условие успеха в жизни. выстраивать с ним конструктивные доверительные
6Собственный «портфель ресурсов». В позитивном0 отношения при постоянном совершенствовании
случае карьерное перемещение сотрудника есть его взаимоотношений с коллегами и подчиненными.
собственное целевое решение как результат 16Основные моменты формирования карьерных0
индивидуального планирования карьеры. Если позиция возможностей личности: 1. Поддержка человека на этапах
предприятия иная, то он, обладая достаточной принятия ответственных решений. 2. Акцент на
активностью, ищет способы реализации своих карьерных долгосрочные временные горизонты вместо краткосрочных
целей на другом предприятии либо направляет свою стадий развития личности. 3. Курирование
энергию на изменении ситуации на данном предприятии. индивидуального жизненного цикла сотрудника. 4.
Если сотрудник достиг границ собственного потенциала в Ориентация на сотрудника как личность безотносительно к
карьерных вопросах, то он направляет энергию на поиск его роли и задачам, которые он выполняет на
ситуации, где может быть использован оставшийся предприятии. (Институт наставничества) Ориентирование
потенциал развития. Современная структура карьеры как на личностные особенности, дифференцированное развитие
системы включает шесть основных позиций (предпосылок): персонала на современном предприятии имеет определяющее
- пространство перемещений; - причины перемещений; - значение для карьеры как молодых сотрудников, так и
направления перемещений; - профили перемещений; - менеджеров средней ступени управления. Саморазвитие
частота перемещений или скорость продвижения; - уровень менеджеров, особенно в середине карьеры,
активности предприятия по вопросам карьеры сотрудника. характеризуется попытками обрести уверенность в себе, в
7Цели планирования и карьерная мотивация. Система0 собственной компетентности.
карьеры всегда целеориентирована и включает 17Фазы карьероориентированного развития личности.0
производственные и индивидуальные цели. 18Предпосылки успешной карьеры евроменеджера.0
Производственные цели – благодаря планированию карьеры, Интернационализация управления персоналом – явно
исследуются деловая и экономическая оптимизация работы выраженная тенденция современного рынка труда. В этой
предприятия. Оптимальное соответствие между связи, по прогнозам экспертов в ближайшей перспективе
требованиями рабочих мест и квалификацией работников важнейшим стратегическим карьероориентированным
дает возможности лучшего использования потенциала направлением будет «полицентрическая», многомерная
личности и содействует экономическому росту мобильная подготовка специалистов для работы на
предприятия. Индивидуальные карьерные цели являются совместных предприятиях. Для международного менеджмента
составной частью взаимосвязанных общих индивидуальных персонала стратегическое значение имеют индивидуальные
интересов, жизненных ценностей и ценностных ориентаций. особенности сотрудников, проявляемые в стратегической
Проведенные исследования среди большой группы гибкости и профессиональной индивидуальности в части
менеджеров на структуру мотивов карьеры показали, что организации труда и времени. При формировании кадрового
на вопрос: «Что может заставить вас уйти с занимаемой резерва большое внимание уделяется способности к
должности?» ответили: - 42% - более высокий доход; - реализации систематизированных лидерских функций, в том
38% - большая компетентность и влияние; - 31% - большая числе: умение вдохновлять людей, учитывая их сильные и
самостоятельность; - 26% - деятельность без указаний слабые стороны, содействовать развитию персонала;
сверху; - 23% - лучшие возможности развития; - 11% - наличие развитого системного мышления; умения
большая безопасность рабочего места. обходиться ограниченными ресурсами; получать
8Планирование карьеры. Идеальный случай планирования0 удовлетворение от работы; формировать
карьеры заключается в совпадении производственных и внутриорганизационную культуру и командный дух;
индивидуальных целей, когда сотруднику удается занять обладать даром предвидения; способность преодолевать
один из постов в производственной иерархии в возникающие трудности.
соответствии с его возможностями, а предприятие создает 19Структура компетентности евроменеджера. 1.0
для их реализации необходимые условия. Успех Стратегическая компетентность (глобальное и системное
планирования карьеры обеспечивают: 1. Принцип мышление, способность видения и решения проблем,
результативности работы. 2. Тщательный анализ шансов на безопасность отношений). 2. Социальная компетентность
продвижение. 3. Планирование не более чем на один - два (способность: работать в международной команде,
уровня производственной иерархии и на короткий период мотивировать и убеждать, к учебе и нововведениям, к
времени (два – три года). 4. Доступные, открытые разрешению конфликтов: плюс – личное обаяние). 3.
механизмы занятия вакантных должностей. 5. Знание Функциональная компетентность (умение принимать
своего места в «портфеле» ресурсов личности. При решения, инициатива, гибкость и выносливость в работе,
планировании карьеры сотрудника необходимо учитывать профессиональные навыки). 4. Управленческая
такие требования как: объективность соответствия компетентность (организаторские способности,
квалификации должности, соответствие запланированных ответственность, сила убеждения, поведение и авторитет
должностей целям индивидуального развития, руководителя). 5. Профессиональная компетентность
непрерывность планирования с учетом меняющихся (университетское образование, опыт линейной и штабной
обстоятельств, взаимосвязь между фазами карьеры и работы, работа в большинстве функциональных областей,
жизненного пути. зарубежный опыт работы, минимум два иностранных языка).
9Индивидуальное планирование карьеры. Индивидуальное0 20Факторы карьеры евроменеджера XXI века. 1. Динамика0
планирование карьеры (ИПК) является составной частью: - спроса на руководителей. С учетом демографических
личного планирования, которое кроме карьеры включает тенденций будет меняться. 2. Последствия интеграции.
отношение с друзьями, семью, материальное положение, Интеграция экономических процессов наряду с
трудовую жизнь; - управления самим собой, которое интернационализацией является глобальным проявлением
включает личную мотивацию, самоконтроль, окружающей среды, которая стала мотивом и одновременно
самоорганизацию; - делового общения; - техники требованием рынка. 3. Изменения организационных
индивидуальной работы, стиля лидерства; - целей структур. Иерархия не имеет шансов на выживание в XXI
собственного развития. Потенциальный лидер стремится веке. 4. Проектная работа. Будущие организационные
управлять собой, быть самому себе и менеджером, и формы с высокой вероятностью станут проектными
авторитетом, и психологом. Он ориентирован на организациями. 5. Квалификация будущего менеджера.
постановку и достижение личных целей; заботиться о Станет карьерной необходимостью актуализировать в
собственном развитии, а значит, и о своей карьере. течение короткого промежутка времени собственные
Человек как объект и субъект планирования своей карьеры знания, систематически продолжать параллельно
должен знать свои сильные и слабые стороны, а также профессиональной деятельности обучение. 6. Модерация.
плюсы и минусы среды, где он трудится или планирует Техника группового решения проблем в процессе
трудиться. дискуссии, умение быть авторитетным модератором. 7.
10Интегрированная оценочная модель персональных0 Командная (групповая) работа менеджера. Кооперативный
личностных и деловых качеств (по десятибалльной стиль управления.
системе). 21Карьера без должности руководителя. Карьера без0
11Интеллигентность, интеллектуальные способности.0 должности руководителя предполагает получение
Интеллигентность, интеллектуальные способности. образования и повышение квалификации для формирования и
Интеллигентность, интеллектуальные способности. последующей реализации личного трудового потенциала.
Интеллигентность, интеллектуальные способности. Такая карьера означает продвижение на более высокий
Интеллигентность, интеллектуальные способности. Личная профессиональный уровень, приобретение статуса
организованность. Личная организованность. Личная высококвалифицированного специалиста, который не
организованность. Личная организованность. Личная занимает руководящего поста. Очень высокий статус
организованность. Самоорганизация личного здоровья. профессионала, компетентного в узкой сфере
Самоорганизация личного здоровья. Эмоционально-волевой деятельности, - особенность преуспевающих компаний
потенциал. Эмоционально-волевой потенциал. конца XX века, которая станет отличительной чертой
Эмоционально-волевой потенциал. Эмоционально-волевой нынешнего столетия. В результате упрощения
потенциал. Эмоционально-волевой потенциал. иерархических отношений сокращаются информационные пути
Профессиональные качества. Профессиональные качества. и время принятия решений. Ответственность делегируется
Профессиональные качества. Профессиональные качества. на компетентные уровни, ограничивая возможности
Профессиональные качества. Общая оценка личностных и вертикального восхождения и ставит новые задачи
деловых качеств. Общая оценка личностных и деловых развития персонала.
качеств. Общая оценка личностных и деловых качеств. Ум. 22Благодарю за вниманипе.0
Сообразительность. Здравый смысл. Такт. Честность.
22 «Деловая карьера» | Деловая карьера 0
http://900igr.net/fotografii/psikhologija/Delovaja-karera/Delovaja-karera.html
cсылка на страницу
Урок

Психология

41 тема
Фото
Презентация: Деловая карьера | Тема: Успех | Урок: Психология | Вид: Фото