Поведение Скачать
презентацию
<<  Поведение подростков Проблемы дисциплины  >>
Основы психологии подчинения Кому и когда готовы подчиняться люди
Основы психологии подчинения Кому и когда готовы подчиняться люди
Афоризмы
Афоризмы
Афоризмы
Афоризмы
Афоризмы
Афоризмы
Основы психологии подчинения
Основы психологии подчинения
Подчинение и одиночество
Подчинение и одиночество
Подчинение и власть
Подчинение и власть
Свобода духа
Свобода духа
Свобода духа
Свобода духа
Свобода - иллюзия или заблуждение
Свобода - иллюзия или заблуждение
Лидерство
Лидерство
Подчинение
Подчинение
Эксперимент Милгрэма
Эксперимент Милгрэма
Эксперимент
Эксперимент
Эксперимент
Эксперимент
Чувствительность
Чувствительность
Стабильность
Стабильность
Самооценка
Самооценка
Восприятие риска
Восприятие риска
Догматизм
Догматизм
Комплексность осознаний явлений
Комплексность осознаний явлений
Фото из презентации «Подчинение людей» к уроку психологии на тему «Поведение»

Автор: Olga. Чтобы познакомиться с фотографией в полном размере, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все фотографии на уроке психологии, скачайте бесплатно презентацию «Подчинение людей» со всеми фотографиями в zip-архиве размером 4653 КБ.

Скачать презентацию

Подчинение людей

содержание презентации «Подчинение людей»
Сл Текст Эф Сл Текст Эф
1Основы психологии подчинения Кому и когда готовы5 12проведенном в 1961 году, Милгрэм пытался прояснить3
подчиняться люди. Государственное образовательное вопросы: до какой степени подчинения могут дойти
учреждение средняя общеобразовательная школа №574. обычные люди под давлением авторитета и насколько
Работу выполнила ученица 7 класса «А» Ворожцова сильные страдания готовы причинить обыкновенные люди
Виктория. Руководитель – Вечерина Наталья Ивановна. г. другим, совершенно невинным людям, если они получают
Москва. соответствующие приказы.
2Введение. Я заинтересовалась темой «Основы2 13Эксперимент. В эксперименте была продемонстрирована3
психологии подчинения» потому что мне было очень неспособность испытуемых открыто противостоять
интересно узнать об этом. Кому, когда подчиняются люди? «начальнику» (в данном случае исследователю, одетому в
Чтобы узнать об этом побольше, я сделала этот проект и лабораторный халат), который приказывал им выполнять
хочу поделиться им с вами. Итак начнем… задание, несмотря на сильные страдания, причиняемые
3Цель: Изучить психологический феномен «подчинение»0 другому участнику эксперимента (в реальности
на основе анализа теоретических источников. Объект профессиональному актеру).
изучения: Психологические феномены «подчинение». 14Эксперимент. Результаты эксперимента показали, что3
Предмет изучения: Психологические механизмы подчинения. необходимость повиновения авторитетам укоренена в
Методы: Анализ теоретических источников. человеческом сознании настолько глубоко, что испытуемые
4Афоризмы. Задача жизни не в том, чтобы быть на7 продолжали выполнять указания несмотря на моральные
стороне большинства, а в том, чтобы жить согласно с страдания и сильный внутренний конфликт.
внутренним, сознаваемым тобой законом. Аврелий Марк 15Чувствительность. Чувствительность к другим людям3
Антонин (121-180) – римский император, философ. Кто проявляется в способности людей сочувствовать другим,
умеет владеть собою, тот может повелевать людьми. принимать близко к сердцу их проблемы, в умении
Вольтер . Высшее доказательство любви — это подчинение поставить себя на место другого и т.п. Люди, обладающие
воле того, кого любишь. Мольер. такими чертами индивидуальности, хорошо воспринимаются
5Основы психологии подчинения. Любое человеческое3 в коллективе и стремятся к общению с людьми.
сообщество, начиная от супружеской пары и кончая 16Стабильность. Стабильность в поведении человека3
большими социальными группами, организовано по играет большую роль в установлении его взаимоотношений
иерархическому принципу. Иначе говоря, в нем всегда с окружением. Если человек стабилен, ответствен и в
существуют отношения господства и подчинения, одни люди целом предсказуем, то окружение воспринимает его
навязывают свою волю другим. Отношения эти положительно. Если же он постоянно неуравновешен,
переплетаются между собой: тот, кто командует в одной капризен и склонен делать непредсказуемые шаги, то
группе (например, в семье) сплошь и рядом оказывается коллектив негативно реагирует на такого человека.
исполнителем, а то и рабом в другой (например, в 17Самооценка. Самооценка, т.е. то, как люди смотрят3
партии). на свое поведение, возможности, способности, внешность
6Подчинение и одиночество. Разочаровываясь в других3 и т.п., оказывает сильное влияние на поведение
людях, мы пытаемся обрести душевный комфорт в человека. Люди с более высокой самооценкой обычно
одиночестве. Грубейшая ошибка. Это только усиливает добиваются большего в жизни, так как они ставят перед
страдания, приводит к неврозу, вызывает еще большее собой более высокие цели и стремятся решать более
раздражение. Почему? Все просто: в одиночестве некому сложные задачи. В то же время люди с низкой самооценкой
подчиняться и некого подчинять. А человек — существо очень часто ставят себя в зависимое положение и легко
социальное. И то и другое ему необходимо. Как важно, подчиняются людям с более высокой самооценкой.
когда тебя кто-то ждет. Всегда ждет. Когда тебе кто-то 18Восприятие риска. Восприятие риска является важной3
рад. Всегда рад. поведенческой характеристикой, наглядно отражающей
7Подчинение и власть. Очевидно, что не может3 индивидуальность человека. Люди, склонные к риску,
существовать равенства между людьми ни в экономическом, меньше времени затрачивают на принятие решений и готовы
ни в физическом, ни в психологическом плане. Система принимать решения с меньшим количеством информации. При
власти и подчинения свойственна любому сообществу и, этом результат решения отнюдь не обязательно хуже, чем
вероятно, является единственно целесообразной, у тех, кто скрупулезно готовит решение и собирает всю
обеспечивающей выживаемость сообщества. Следовательно, необходимую информацию.
вопрос лишь о формах власти и формах подчинения. Власть 19Догматизм. Догматизм обычно является чертой3
и подчинение, господство и покорность находятся в характера индивидов с ограниченным взглядом. Догматики
диалектическом единстве, о чем так убедительно видят окружение как сосредоточение угроз, ссылаются на
рассказывает Карен Хорни в своих работах . авторитеты как на абсолюты и воспринимают людей по
8Свобода духа. Мы знаем множество людей, сохранивших4 тому, как они относятся к догмам и абсолютным
свободу духа тогда, когда была отнята свобода тела. авторитетам. Обычно догматиками бывают люди, обладающие
Именно поэтому включена в хрестоматию работа психолога авторитарными чертами характера.
Б. Беттельхейма. Это удивительный человеческий опыт, 20Комплексность осознаний явлений. Комплексность3
опыт конструктивного подчинения, выживания души в осознания явлений как характеристика индивидуальности
нечеловеческих условиях немецкого концлагеря. человека отражает его способность разлагать познаваемое
9Свобода - иллюзия или заблуждение. Не является ли3 явление на части и интегрировать, синтезировать общие
свобода нашей иллюзией или заблуждением? Мы никогда не представления или заключения об осознаваемом явлении.
узнаем этого наверняка; однако, если даже вера в Люди с высокой комплексностью осознания проявляют
человеческую свободу только иллюзия, это все-таки самая большие способности к обработке информации,
полезная из всех иллюзий. Неважно, насколько плохо идут рассматривают большее количество альтернатив и
дела, пока есть надежда на изменения, основанная на принимают более комплексные решения, чем люди с низкой
возможности действовать самому вместо того, чтобы ждать комплексностью осознания.
помощи от кого-то. С такой системой взглядов существует 21Сфера контроля. Люди, которые лучше контролируют2
гораздо меньше шансов испытать чувство бессилия. свои действия, более ориентированы на достижение
10Лидерство. Лидерство в XXI веке — это, в первую3 результатов, более активны, более удовлетворены своей
очередь, осознание своей уникальности, а не поиск работой называются интроверты. Им нравится неформальный
«чудодейственных рецептов», позволяющих возвыситься над стиль управления, они любят воздействовать на других,
другими. Лидерские качества нужны не только но не любят воздействовать на себя, любят занимать
политическим вождям и руководителям корпораций. Умение руководящие позиции. А люди, которых называют
активно воздействовать на социальную реальность — это экстраверты предпочитают формальные структуры,
основа любого успешного бизнеса, любой успешной предпочитают работать под директивным руководством.
карьеры, общественной или научной деятельности. Кто Если же они занимают руководящие позиции, то широко
сказал, что лидером надо родиться? Лидерский ресурс используют методы силового воздействия.
может развить почти каждый человек. 22Источники информации. psyfactor.org/lider_curs.htm0
11Подчинение. Почему все-таки люди подчиняются друг3 www.vapp.ru/docs/psygosp/fromm/
другу? Будь то коллеги по работе, друзья, родные или fictionbook.ru/…/read_online.html?page=1
руководитель и подчиненный. Почему мы выполняем litvak.ru/knigi/komandovat_ili_podchinyatsya/
просьбы, оказываем услуги друг другу? 1. Потому что www.tdcom.com.ua/rus/downloads/leader.pdf
зависят от чужого мнения 2. Потому что боятся shulenina.narod.ru/Ucheb/Shestopal/gl_9.html
(физической расправы, быть осмеянными, что разлюбят и www.tds.net.ru/forum/index.php?showtopic=1070
прочее) 3. Потому что их так воспитали с детства - www.dis.ru/forum/index.php?topic=12170.0
подчиняться (например, общественному авторитету или www.markus.spb.ru/biblioteka/muhin.shtml
вышестоящему). 1001.vdv.ru/arc/gd/issue38/ ankon.by.ru/f2old4.htm.
12Эксперимент Милгрэма. В своем эксперименте,3
22 «Подчинение людей» | Подчинение людей 65
http://900igr.net/fotografii/psikhologija/Podchinenie-ljudej/Podchinenie-ljudej.html
cсылка на страницу
Урок

Психология

41 тема
Фото
Презентация: Подчинение людей | Тема: Поведение | Урок: Психология | Вид: Фото