Без темы
<<  1. Расположите в хронологической последовательности имена князей в соответствии с периодами их правления 4. Предмет экономической теории и её функции  >>
Картинок нет
Картинки из презентации «1.1 Понятие проект и задачи управления проектами 1.2 Предварительная проработка целей и задач проекта 1.3 Классификация понятий и типов проектов 1.4. Цели, стратегия, результаты и параметры проектов» к уроку алгебры на тему «Без темы»

Автор: Programmer. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока алгебры, скачайте бесплатно презентацию «1.1 Понятие проект и задачи управления проектами 1.2 Предварительная проработка целей и задач проекта 1.3 Классификация понятий и типов проектов 1.4. Цели, стратегия, результаты и параметры проектов.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 177 КБ.

1.1 Понятие проект и задачи управления проектами 1.2 Предварительная проработка целей и задач проекта 1.3 Классификация понятий и типов проектов 1.4. Цели, стратегия, результаты и параметры проектов

содержание презентации «1.1 Понятие проект и задачи управления проектами 1.2 Предварительная проработка целей и задач проекта 1.3 Классификация понятий и типов проектов 1.4. Цели, стратегия, результаты и параметры проектов.ppt»
Сл Текст Сл Текст
11.1 Понятие проект и задачи управления 12уровнях управления: государственном,
проектами 1.2 Предварительная проработка республиканском, областном, муниципальном.
целей и задач проекта 1.3 Классификация 13Сложные проекты подразумевают наличие
понятий и типов проектов 1.4. Цели, технических, организационных или ресурсных
стратегия, результаты и параметры задач, решение которых предполагает
проектов. Лекция 1. Система управления нетрадиционные подходы и повышенные
проектами. затраты на их решение. На практике
21.1 Понятие проект и задачи управления встречаются варианты сложных проектов с
проектами. В общем виде проект (англ. преобладающим влиянием какого-либо из
ргojесt) – это «что-либо», что перечисленных видов сложности -
задумывается или планируется, например, использование нетрадиционных технологий
большое предприятие. С точки зрения строительства, значительное число
системного подхода, проект может участников проекта, сложные схемы
рассматриваться как процесс перехода из финансирования и др. Краткосрочные проекты
исходного состояния в конечное – результат реализуются на предприятиях по
при участии ряда ограничений и механизмов. производству нововведений различного рода,
«Управление проектами» – синтетическая опытных установках, восстановительных
дисциплина, объединяющая как специальные, работах. Бездефектные проекты в качестве
так и надпрофессиональные знания. доминирующего фактора используют
Специальные знания отражают особенности повышенное качество. Международные проекты
деятельности, к которой относятся проекты. обычно выделяются значительной сложностью
3Методы управления проектами позволяют: и стоимостью. Их отличает важная роль в
определить цели проекта и пронести его экономике и политике тех стран, для
обоснование; выявить структуру проекта; которых они разрабатываются. Эти проекты
определить необходимые объемы и источники основаны на взаимодополняющих отношениях и
финансирования; подобрать исполнителей возможностях партнеров.
через процедуры торгов и конкурсов; 141.4. Цели, стратегия, результаты и
подготовить и заключить контракты; параметры проектов Понятия. Различают
определить сроки выполнения проекта, генеральную цель проекта от целей первых
составить график его реализации, уровней, а также подцелей/задач, действий
рассчитать необходимые ресурсы; рассчитать и результатов. Миссия – это генеральная
смету и бюджет проекта; планировать и цель проекта, четко выраженная причина его
учитывать риски; обеспечить контроль за существования. Она детализирует статус
ходом выполнения проекта. Основными проекта, обеспечивает ориентиры для
задачами являются: - ликвидация определения целей следующих уровней, а
планово-распределительной системы, также стратегий на различных
основанной на принудительном и волевом организационных уровнях. Миссия – это
администрировании; - начало формирования главная задача проекта, с точки зрения его
правовой системы регулирования; изменение будущих основных услуг или изделий, его
отношений собственности. важнейших рынков и преимущественных
4Основным средством механизма технологий. Стратегия проекта –
управления экономическими преобразованиями центральное звено в выработке направлений
является программно-целевой метод действий с целью получения обозначенных
управления, в соответствии с которым миссией и системой целей результатов
создан ряд межгосударственных, проекта. Подготовку стратегии проекта
федеральных, региональных, отраслевых и можно разделить на последовательные
объектных целевых программ. Каждая из них процедуры: стратегический анализ;
представляет собой комплекс разработка и выбор стратегии; реализация
взаимоувязанных проектов. Их реализация стратегии.
происходит на базе концепции управления 15Стратегический анализ - начинается с
проектами. Основу концепции составляет анализа внешней и внутренней среды. Со
взгляд на проект как на изменение стороны внешней среды можно ожидать либо
исходного состояния любой системы, угрозы, либо возможности для реализации
связанное с затратой времени и средств. проекта. К числу факторов внешней среды
Процесс этих изменений, осуществляемых по относят: технологические; экологические;
заранее разработанным правилам в рамках конкуренты. Внутренняя среда включает:
бюджета и временных ограничений, и целевые рынки; маркетинговые исследования;
составляет сущность этой синтетической сбыт; каналы распределения; производство;
дисциплины. Такой подход позволяет свести персонал; снабжение; исследование и
все изменения в экономике и управлении, к разработка НИОКР; финансы; номенклатура
системе инвестиционных проектов, а продукции.
управление ими – к управлению 16Разработка и выбор стратегии
инвестициями. осуществляются на трех различных
5В современных условиях совокупность организационных уровнях: корпоративная
методов и средств управления проектами стратегия; деловая стратегия.
представляет собой высокоэффективную функциональная стратегия. Стратегия
методологию управления инвестициями, проекта разрабатывается в рамках деловой
позволяющую: осуществить анализ стратегии и отвечает на вопрос, каким
инвестиционного рынка и сформировать образом продукция проекта будет
инвестиционный портфель компании с его конкурировать на рынке. Очевидно, что
оценкой по критериям доходности, риска и выбор стратегии проекта должен
ликвидности; оценить эффективность существовать в рамках уже выбранного
инвестиций с учетом факторов риска и общего направления развития организации.
неопределенности в рамках обоснования При разработке деловой стратегии
инвестиций и бизнес-плана; разработать используют три основных подхода: стратегию
стратегию формирования инвестиционных лидерства в издержках; стратегию
ресурсов компании с оценкой общей дифференциации; стратегию концентрации на
потребности в инвестиционных ресурсах, определенных направлениях;
целесообразности использования 17Реализация стратегии подразумевает
привлеченных и заемных средств; произвести необходимость определенных изменений,
отбор и оценку инвестиционной необходимых в организационной структуре и
привлекательности конкретных проектов; организационной культуре. Поэтому
оценить инвестиционные качества отдельных необходимо создать специальные
финансовых инструментов и отобрать координационные механизмы в дополнение к
наиболее эффективные из них; осуществить организационной структуре управления:
планирование и оперативное управление проектные, межпроектные, венчурные группы.
реализацией конкретных инвестиционных Существенным элементом стратегии является
проектов и программ; фактор организационной культуры,
6Формирование инвестиционного замысла включающий: видение организации;
проекта Основные причины появления господствующие ценности; нормы и правила
проектов: неудовлетворенный спрос; поведения; ожидания предстоящих изменений;
избыточные ресурсы; инициатива процедуры и поведенческие ритуалы.
предпринимателей; реакция на политическое Результат проекта. Под результатом проекта
давление; интересы кредиторов. В процессе понимают продукцию, полезный эффект
формирования инвестиционного замысла проекта. В качестве результата в
проекта должны быть получены ответы на зависимости от типа/цели проекта, могут
следующие вопросы: цель и объект выступать: научная разработка; новый
инвестирования, место размещения; технологический процесс; программное
продукция проекта - характеристика и объем средство строительный объект;
выпуска; срок окупаемости; доходность реализованная учебная программа
проекта; назначение, мощность и основные реструктурированная компания;
характеристики объекта инвестирования; сертифицированная система качества.
предполагаемые источники и схема 18Методы управления проектами позволяют:
финансирования. определить цели проекта и провести его
71.2. Предварительная проработка целей обоснование; выявить структуру проекта,
и задач проекта. Цели и задачи проекта которые предстоит выполнить; определить
должны быть четко сформулированы, т. к. необходимые объемы и источники
только при этом условии может быть финансирования; подобрать исполнителей – в
проработан следующий шаг – формирование частности, через процедуры торгов и
основных характеристик проекта. К числу конкурсов, подготовить и заключить
таких можно отнести: наличие контракты; определить сроки выполнения
альтернативных технических решений; спрос проекта, составить график его реализации,
на продукцию проекта; продолжительность рассчитать необходимые ресурсы; рассчитать
проекта – в том числе его инвестиционной смету и бюджет проекта, планировать и
фазы; оценка уровня базовых, текущих и учитывать риски; обеспечить контроль за
прогнозных цен на продукцию проекта; ходом выполнения проекта. Методы
перспективы экспорта продукции проекта; управления проектами включают: сетевое
сложность проекта; исходно-разрешительная планирование и управление, календарное
документация; инвестиционный климат в планирование, логистику, стандартное
районе реализации проекта; соотношение планирование, структурное планирование,
затрат и результатов проекта. ресурсное планирование, имитационное
8Первый шаг реализации данной методики моделирование на ЭВМ и др.
- определение факторов, которые могут в 19Выделяют организационные формы:
значительной степени повлиять на функциональная структура, предполагающая
успешность выполнения проекта Второй шаг – использование существующей функциональной
факторы располагаются в порядке убывания иерархической структуры организации.
приоритетности. Для этого определяется, Менеджер проекта осуществляет лишь общую
какой из них в наибольшей степени повлияет координацию работ; дивизиональная форма
на ход реализации проекта. Далее организации управления - является
устанавливается наиболее существенный разновидностью функциональной структуры,
фактор из оставшихся и т. д. Третий шаг – сформированная по региональному,
оценка весомости каждого из перечисленных продуктовому или технологическому
факторов. Сумма рангов всех факторов признакам; проектная структура – данный
должна быть равна единице. Четвертый шаг – подход предполагает, что комплекс работ
проект или варианты одного проекта проекта разрабатывается независимо от
необходимо оценить по каждому из факторов иерархической структуры организации;
оценки. Максимальный балл по любому из матричная структура – промежуточная форма,
факторов для проекта равен 100, объединяющая преимущества проектной и
минимальный – 0. Пятый шаг – экспертная функциональной структур управления.
оценка влияния каждого фактора получается 20Выделяются три разновидности матричной
путем перемножения веса каждого фактора на структуры организации: слабая матрица –
оценку этого фактора для каждого варианта координатор проекта отвечает за
решения. Используется интегральная координацию задач по проекту, но имеет
экспертная оценка приоритетности вариантов ограниченную власть над ресурсами;
проекта. сбалансированная матрица – менеджер
9Если проект достоин дальнейшего проекта координирует все работы и
рассмотрения, определяют состав сведений, разделяет ответственность за достижение
которые потребуются для его разработки, цели с руководителями функциональных
включая: детальный маркетинг; подразделений; жесткая матрица – менеджер
инженерно-геологические изыскания; оценку проекта обладает максимальными
окружающей среды и местных источников полномочиями, но и несет полную
сырья; политическую обстановку в регионе, ответственность за выполнение задач
республике, стране; социокультурную проекта. Участники проекта – основной
характеристику населения. элемент его структуры и обеспечивают
101.3. Классификация понятий и типов реализацию его замысла. В зависимости от
проектов. Окружение проекта. Проект типа проекта в его реализации могут
функционирует в окружении, включающем принимать участие от одной до нескольких
внутренние и внешние компоненты, десятков организаций. Все эти организации,
учитывающие экономические, политические, в зависимости от выполняемых ими функций,
социальные, технологические, нормативные, принято объединять в совершенно конкретные
культурные и иные факторы. Проект группы участников проекта.
ориентирован на результат и достижение 21Главный участник заказчик – будущий
определенных целей определенной предметной владелец и пользователь результатов
области. Реализация проекта осуществляется проекта. В качестве такового может
полномочным руководством проекта, выступать: физическое и юридическое лицо.
менеджером проекта и командой проекта, При этом заказчиком бывает как одна
работающей под этим руководством, другими организация, так и несколько, объединивших
участниками проекта, выполняющими усилия, интересы и капиталы для реализации
отдельные специфические виды деятельности проекта и использования его результатов.
и процессы по проекту. В работах по Заказчиками могут быть инвесторы, а также
проекту могут участвовать представители физические и юридические лица,
линейных и функциональных подразделений уполномоченные инвесторами осуществлять
компаний, ответственных за выполнение реализацию инвестиционных проектов.
возложенных на них заданий, видов Инвестор – вкладывает средства в проект. В
деятельности, функций, включая некоторых случаях это – одно лицо с
планирование, руководство, контроль, заказчиком. Если инвестор и заказчик – не
организацию, администрирование и другие одно и тоже лицо, инвестор заключает
общесистемные функции. договор с заказчиком, контролирует
11Управление проектом представляет собой выполнение контрактов и осуществляет
методологию организации, планирования, расчеты с другими участниками проекта.
руководства, координации человеческих и 22Проектно-сметную документацию
материальных ресурсов на протяжении разрабатывают специализированные проектные
жизненного цикла проекта, направленную на организации, обобщенно называемые
эффективное достижение его целей путем Проектировщиком. При этом ответственной за
применения системы современных методов, выполнение всего комплекса этих работ
техники и технологий управления для обычно является одна организация,
достижения определенных в проекте называемая Генеральным проектировщиком.
результатов по составу и объему работ, Материально-техническое обеспечение
стоимости, времени и качеству. Подсистемы проекта обеспечивают
управления проектом включают: управление организации-поставщики, которые можно
содержанием и объемами работ; управление объединить под названием Поставщик.
временем; продолжительностью; управление Подрядчик – юридическое лицо, несущее
стоимостью; управление качеством; ответственность за выполнение работ в
управление закупками и поставками; соответствии с контрактом. Фирмы и
управление распределением ресурсов; специалисты, привлекаемые на контрактных
управление человеческими ресурсами; условиях для оказания консультационных
управление писками управление запасами услуг другим участникам проекта по всем
ресурсов; интеграционное управление; вопросам его реализации обобщенно называют
управление информацией и коммуникациями. Консультантом.
12Классификация типов проектов. Проекты 23Лицензиар – юридическое или физическое
классифицируются по масштабам, срокам лице, которое обладает лицензий и
реализации, качеству исполнения, «ноу-хау», используемых в проекте.
ограниченности ресурсов, конструктивному Лицензиар предоставляет право
исполнению, участникам. Малые проекты использования в проекте необходимых
невелики по масштабу, просты и ограничены научно-технических достижений. Особое
объемами. В американской практике это место в осуществлении проекта занимает
проекты, имеющие капиталовложения: до Руководитель Проекта. Это – юридическое
$10–15 млн.; трудозатраты: до 40–50 тыс. лицо, которому Заказчик делегируют
человеко-часов. Мегапроекты – это целевые полномочия по руководству работами по
программы, содержащие множество проекту: планированию, контролю и
взаимосвязанных проектов, объединенных координации работ участников проекта. Под
общей целью, выделенными ресурсами и руководством Менеджера проекта работает
отпущенным на их выполнение временем. Команда проекта – специфическая
Такие программы могут быть международными, организационная структура, возглавляемая
государственными, национальными, Руководителем проекта и создаваемая на
региональными межотраслевые, отраслевые и период осуществления проста с целью
смешанные. Программы формируются, эффективного достижения его целей.
поддерживаются и координируются на верхних
1.1 Понятие проект и задачи управления проектами 1.2 Предварительная проработка целей и задач проекта 1.3 Классификация понятий и типов проектов 1.4. Цели, стратегия, результаты и параметры проектов.ppt
http://900igr.net/kartinka/algebra/1.1-ponjatie-proekt-i-zadachi-upravlenija-proektami-1.2-predvaritelnaja-prorabotka-tselej-i-zadach-proekta-1.3-klassifikatsija-ponjatij-i-tipov-proektov-1.4.-tseli-strategija-rezultaty-i-parametry-proektov-260641.html
cсылка на страницу

1.1 Понятие проект и задачи управления проектами 1.2 Предварительная проработка целей и задач проекта 1.3 Классификация понятий и типов проектов 1.4. Цели, стратегия, результаты и параметры проектов

другие презентации на тему «1.1 Понятие проект и задачи управления проектами 1.2 Предварительная проработка целей и задач проекта 1.3 Классификация понятий и типов проектов 1.4. Цели, стратегия, результаты и параметры проектов»

«Число как результат измерения величины» - Измерение длины отрезка с помощью мерки. «Число как результат измерения величины» урок математики в 1 классе.

«Задачи с параметрами» - Рецензия. Найдем значения параметра, при которых х=2а или имеем. Прямые пересекаются, если система уравнений имеет единственное решение. Для всех значений параметра а решить систему уравнений: Тематический план. При каких значениях а и в система не имеет решений. В элективном курсе разобрано очень большое количество задач.

«Управление развитием городов» - Организация магистерской программы: “ядерные” дисциплины. Barry Cullingworth, Vincent Nadin. Как поступить в магистратуру? Рекомендуемые материалы: письмо о намерениях, проекты. Образовательное направление: ГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВО. Организация магистерской программы: дисциплины по выбору. Конкурсный отбор.

«Оценка достижений планируемых результатов» - Система заданий». Основные результаты начального общего образования, сформулированных в Требованиях стандарта. Умение: различать твердые и мягкие согласные звуки. Особенности структуры планируемых результатов. Общие принципы новой системы оценивания. Сколько пирожков осталось? Обобщенная форма - соответствует нормативному уровню представления планируемых результатов.

«Результаты деятельности организации» - Применение результатов: индивидуальные отчеты. Финансовая устойчивость. Результативность НИР. Внедрение единой системы оценивания: Формирование оценочных комиссий. Ранжирование: по группам индикаторов общее. Структурный потенциал. Цели и ограничения системы оценивания в госсекторе науки. Результативность науки и технологий: динамика государственного финансирования.

«Стратегические разработки» - Обеспечение права личности на реализацию своего творческого и предпринимательского потенциала. Протокол. Если процесс поиска не проводился, укажите причины. Проект целевой программы. Содействие субъектам МП в становлении предприятия, поиске деловых партнеров и инвестиционных ресурсов. Эффективность.

Без темы

326 презентаций
Урок

Алгебра

35 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по алгебре > Без темы > 1.1 Понятие проект и задачи управления проектами 1.2 Предварительная проработка целей и задач проекта 1.3 Классификация понятий и типов проектов 1.4. Цели, стратегия, результаты и параметры проектов