Без темы
<<  Функции ПМП-консилиума по психолого-педагогическому сопровождению учащихся Функции управления  >>
Функции управления
Функции управления
Дякую за увагу
Дякую за увагу
Картинки из презентации «Функции управления» к уроку алгебры на тему «Без темы»

Автор: Natali. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока алгебры, скачайте бесплатно презентацию «Функции управления.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 1813 КБ.

Функции управления

содержание презентации «Функции управления.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Функции управления. Управление 13(действие) ( цель( результаты
процессом принятия решений. удовлетворения потребностей. Второй
21. Классификация функций менеджмента. моделью мотивации через потребности, но
Под функциями менеджмента понимают высших уровней, была теория Девида Мак
отделенные виды управленческой Клеланда. В соответствии с этой теорией
деятельности (трудовые процессы в сфере людям присущие три потребности: власти,
управления), которые обеспечивают успеха, причастности.
формирование способов управленческого 14К основным процессуальным теориям
влияния. Они отображают сущность и мотивации принадлежат: теория ожидания,
содержание управленческой деятельности на теория справедливости и модель мотивации
всех уровнях управления. По признаку места Портера-Лоулера. Теория ожидания
в менеджменте выделяют: Конкретные базируется на предположении, что человек
(частичные или специальные) функции; Общие направляет свои усилия на достижение любой
(основные) функции; Объединяющая функция. цели лишь тогда, когда будет уверен в
Общие (основные) функции играют важную удовлетворении за этот счет своих
роль в каких-либо управленческих потребностей или достижении своей цели.
процессах. К ним относятся планирование, Модель Портера-Лоулера содержит элементы
организация, мотивирование, обеих предыдущих теорий. Соответственно
контролирование и регулирование. этой модели результаты, достигнутые
Конкретные (частичные или специальные) – работником, зависят от трех переменных:
это функции, для которых характерная затраченных усилий; способностей и
господствующая роль и с помощью которых характерных особенностей человека;
осуществляются конкретные управленческие осознания своей роли в процессе работы.
процессы. Объединяющей функцией 15Содержательные теории мотивации.
менеджмента является руководство которое Основные характеристики. Теория
пронизывает все управленческие процессы в потребностей М. Туган-Барановського.
организации. Выделяются физиологические, половые,
3В свою очередь конкретные функции симптоматичные, а также практические
можно классифицировать: По признаку потребности. Особое значение играет
процессов управления (управление принадлежность к народностям, моральные и
снабженческой деятельностью, основным религиозные взгляды. Теория потребностей
производством, вспомогательным А. Маслоу. Разделение потребностей на
производством, патентно-лицензированной первичные и вторичные. Поведение людей
деятельностью, капитальным строительством, определяется потребностями низшего
сбытовой деятельностью, порядка. После удовлетворения потребностей
внешнеэкономической деятельностью); по их мотивирующее действие прекращается.
признаку объекта управления (управление Теория потребностей Д. Мак-Клелланда.
фармацевтическим предприятием, аптечным Поведение человека мотивируют такие
складом, аптекой, отделом, цехом, службой, потребности: власти, успеха, причастности.
участком, бригадой). По признаку элементов Внимание на потребности высокого порядка,
производственно-хозяйственной деятельности поскольку потребности низшего порядка уже
(управление трудом, предметами и орудиями удовлетворены. Теория потребностей Ф.
труда, информацией, технологией). Герцберга. Выделение гигиеничных и
42. Сущность и виды планирования. Под мотивационных факторов. Гигиеничные
планированием следует подразумевать вид факторы (низший порядок) предотвращают
управленческой деятельности (трудовых возникновение неудовольствия работой.
процессов), которая определяет перспективу Мотивационные (высший порядок) влияют на
и будущее состояние организации. Выделяют поведение. Teopiя потребностей К.
два вида планирования: стратегическое, Альдерфера. Основные потребности, которые
тактическое. Стратегическое планирование – мотивируют поведение человека:
это разновидность планирования, которая существование, связи, возрастания. За
состоит в разработке стратегии невозможности удовлетворения потребностей
деятельности организации, то есть курса ее высшего уровня, возрастают усилия
развития. Включает становление миссии, относительно якіснішого удовлетворения
визии и целей организации, анализ среды и потребностей низшего уровня. Teopии
состояния организации, оценку потребностей Д. Мак-Грегора. Теория „X”
стратегических альтернативу, выбор предусматривает, что работники склонны
стратегии. Тактическое планирование избегать работы и ответственности, поэтому
состоит в разработке механизмов реализации для их стимулирования необходимо
избранной стратегии, то есть оно является использовать контроль и угрозы. Теория
одновременно логичным продолжением "У" аппелировать к потребностям
стратегического планирования и способом более высокого порядка: потребности в
реализации стратегии с целью достижения причастности, иметь высокие цели,
выполнения миссии организации. В автономии и самовыражение. Работники более
американском менеджменте его называют склонны к теории „У”, но организационные
планированием реализации стратегии. условия и влияние менеджеров
Тактическое планирование имеет две предопределяют выбор ими тeopии „X”.
разновидности: текущее и оперативное. То Теория потребностей У. Оучи. Теория
есть планирование как функция - это один "Z" определяет, что основой
из способов, с помощью которого успеха работников является вера в общие
руководство обеспечивает единое цели. Весомыми стимулами являются
направление усилий всех членов организации доверительные взаимоотношения и
на достижение их общих целей. взаимоподдержка, полная согласованность
5В рамках стратегического планирования действий.
рассматривают четыре вида управленческой 16Процессные теории мотивации. Они
деятельности: распределение ресурсов; акцентируют внимание не только на
адаптация к внешней среде; внутренняя потребностях, а и непосредственно на
координация; осмысления организационных процессе стимулирования, определении
стратегий или организационное условий, за которые процесс мотивирования
стратегическое предусмотрения. Внутренняя будет эффективным. Теория ожиданий В.
координация - это координация Врума основывается на ожидании
стратегической деятельности отображения определенного события. Например, После
сильных и слабых сторон фирмы с целью окончания института выпускник ожидает
достижения эффективной интеграции получить работу. Игнорирование или не учет
внутренних операций. Стратегия (искусство одного из элементов процесса мотивации
генерала) представляет собой детальный, может знівелювати весь мотивационный
всесторонний комплексный план, эффект. Модель мотивации за теорией
предназначенный для того, чтобы обеспечить ожидания В соответствии с теорией
осуществление миссии организации и справедливости С. Адамса работники
достижения ее целей. Стратегическое субъективно сопоставляют свои
планирование - это сложный вознаграждения с затраченными усилиями и с
последовательный процесс, который вознаграждениями других работников,
предусматривает такие этапы: которые выполняют аналогичную работу. Пока
6Этапы стратегического планирования. работники не будут считать вознаграждения
Этап 1. Информационное обеспечение справедливыми, до тех пор их отдача в
стратегического планирования состоит в работе будет низкой. Комплексная теория Л.
подборе, классификации и подготовке к Портера и Э. Лоулера учитывает ценность
пользованию информации к разработке вознаграждений, связи
стратегии, которая даст достаточно полную «усилие-вознаграждение», способности,
и объективную характеристику факторов характер, роль работника. Материальное
внешней и внутренней среды, возможных стимулирование работы – это одна из
стратегий, методического обеспечения. При важнейших мотивационных теорий. Она
этом следует помнить о необходимости состоит в формировании и использовании
использования современных информационных систем материальных стимулов работы
технологий. Этап 2. Определение миссии и (единственных чисел из разновидностей
визии фармацевтической организации. Миссия экономических стимулов работы) и
– это основная цель, четко выраженная распределения заработной платы
причина существования организации соответственно закону распределения за
(основной вид деятельности, которым будет количеством и качеством работы.
заниматься организация). Визия – это идея 174.Контроль как функция управления.
по видению будущего организации. Миссия и Контролирование – это вид управленческой
визия организации могут охватывать такие деятельности по обеспечению процесса, с
направления, как: забота о работниках; помощью которого руководство организации
забота о производстве; политика определяет, насколько правильные его
возрастания и финансирование управленческие решения, а также
фармацевтической фирмы; технологии, потребность в осуществлении определенных
которые используют в производстве; способы корректив. Главным заданием контроля
выхода и функционирования на рынке, поиск является обеспечение достижения целей и
потенциальных рынков; удовлетворение нужд миссии организации, выявление отклонений и
потребителей; публичное провозглашение недостатков, избежание накопления и
убеждений и ценностей; повторение ошибок, минимизация потерь,
7Этап 3. Определение целей и заданий преодоление сложных организационных
фармацевтических организаций. Дальнейший проблем. Изучение и обобщение литературных
этап стратегического планирования – источников позволяет классифицировать
конкретизация программного заявления в контроль по различным признакам: За
перечне целей и заданий для каждого уровня содержанием выделяют: финансовый,
управления организацией. Различают три производственный, операционный,
основных группы целей фармацевтических маркетинговый, логистический и другие
организаций: развитие – намерение контроли. За этапами осуществления
организации относительно увеличения производственно-хозяйственной
объемов продаж, прибыли, инвестиций на деятельности: предыдущий, текущий и
фоне возможного сотрудничества с другими завершающий виды контроля. Предыдущий
фирмами, проникновение на новые сегменты контроль (осуществляется на входе в
рынка; стабильность – намерение систему организации) реализуется через
организации уберечь достигнутый тот правила, процедуры, поведения. Его
уровень продаж лекарств, уделяя внимание основные рычаги заложены в процессе
снижению затрат, финансовой экономии, реализации таких функций менеджмента, как
обеспечению неизменимых показателей планирование, организация, мотивирование и
деятельности предприятия. Характерно в регулирование. Этот вид контроля
условиях стабильного рынка; выживание – используется у таких ресурсов:
намерение организации уберечь жизненно человеческих (трудовых), материальных,
важные для него сегменты фармацевтического финансовых, информационных,
рынка в условиях углубленного кризиса. При энергетических.
этом проводится критический анализ 18Текущий контроль реализуется в самой
сегментов рынка, сворачивается системе-организации в процессе
деятельность на некоторых из них, производственно-хозяйственной деятельности
пересматривается маркетинговая стратегия, и отличается таким: Носит характер
снижается активность фирмы, главное управленческой необходимости; Имеет цель и
внимание акцентируется на оптимизации охватывает конкретные рабочие места;
системы управления, жестком Использует внешние ресурсы, которые
бюджетировании, рациональном использовании преобразовывает в ресурсы для внутреннего
трудовых ресурсов. Этап 4. Выбор методов потребления организации; Нацеливается на
анализа факторов внутренней и внешней все виды деятельности организации. При
среды. На этом этапе целесообразно завершающем контроле (осуществляется на
использовать такие методы исследования, выходе из системы) обратная связь
как сравнение, экспертных оценок, используется после исполнения работы. Он
системного анализа, статистического и необходим для начисления организацией
социологического исследования, общего возможных будущих ситуаций, с которыми
мнения розничных и оптовых посредников, будет иметь дело организация, а также для
потребителей. обеспечения мотивации (например, при
8Этап 5. Оценка и анализ факторов оплате труда, премировании). За уровнем
внешней среды. При этом важно разработать централизации управления контролем
такую методику, которая позволит отделяют централизованный и
количественно оценить влияние каждого децентрализованный контроль.
фактора. Например, оценка силы влияния 19Централизованный контроль имеет такие
факторов может проводится за 100-бальной характеристики: Наличие специализированных
системой. Максимальные величины баллов по контрольных служб; Использование строгих
факторах могут составлять: экономические – правил, инструкций, жестких норм; Влияние
20 баллов; политические – 10 баллов; „сверху к низу”; Скрытость информации о
рыночные – 23 балла; социальные – 8 контроле. Децентрализованный контроль
баллов; технические и технологические – 12 характеризируется таким: Базируется на
баллов и т.д. Отдельно можно оценить социальных нормах, ценностях, традициях та
положительное или негативное влияние. На корпоративной культуре; Акцентирование
основании полученных данных можно вывести внимания на самоконтроле та
общую интегральную оценку. Этап 6. Оценка внутригрупповом контроле, который
и анализ факторов внутренней среды осуществляется на засадах социального
(работники, цели, технология, задание, взаимодействия; Прозрачность информации о
структура, ресурсы). Этап 7. целях, средствах, термины проведения
Прогнозирование условий функционирования и контроля; Обеспечение двухстороннего
результатов производственно-хозяйственной влияния. За уровнем охвата контролем
деятельности фармацевтической организации объектов выделяют сплошной, выборочной и
состоит в предвидении возможных перемен во разовый контроль. Сплошной контроль
внутренней и внешней средах предвидит последовательную проверку всей
функционирования организации и их совокупности подконтрольных объектов
возможного влияния на результаты (ресурсы, продукция операции, работы…).
деятельности. Этап 8. Выполнение расчетов, Выборочный контроль осуществляется только
обоснований, проектных разработок состоит относительно отдельных объектов со всей
в становлении важнейших показателей однородной совокупности (например,
(экономических, социальных, проверка работы только гальванического
технологических), которые наиболее цеха). Разовый контроль проводится под
характеризуют ожидаемые стратегии и влиянием факторов, которые случайно или
выявление тенденций их замены, а также неожиданно возникают в процессе
подборе необходимых проектных мероприятий, производственно-хозяйственной деятельности
которые обеспечивают формирование (например, проведение инвентаризации на
стратегий. Этап 9. Формирование вариантов складе после выявления краж).
стратегий (стратегических альтернатив) 205. Регулирование как одна из функций
основывается на разработке возможных для управления. Регулирование – это вид
организации вариантов стратегических управленческой деятельности, направленный
планов, то есть базовых стратегий или на устранение отклонений, сбоев,
некоторых составных одного стратегического недостатков в командной системе путем
плана. Стратегия – это направление разработки и внедрения командной системой
развития организации в комплексном плане, относительных мероприятий. Следует
которое предназначено для осуществления ее отметить, что регулирование вызванное
миссии и достижения целей. Этап 10. Выбор устранить все недостатки, отклонения,
оптимальной стратегии. Этап 11. Оценка сбои, которые были выявлены в процессе
стратегии. Состоит в становлении ее контроля. При этом регулированные
относительно миссии, визии и целями мероприятия могут уживатъся на всех
организации, а также в оценке правильности предыдущих этапах функционального подхода
подбору методов анализу факторов внешней и (планирование, мотивация, организация).
внутренней среды. Для этого осуществляется корректировочные
9Тактика - это краткосрочная стратегия, действия, которые базируются на выборе
которая согласовывается с общими таких решений: Отстранять отклонения;
долгосрочными планами. Характерной Пересмотреть стандарты и критерии;
особенностью тактических планов есть то, Соединить предыдущие подходы.
что: тактику разрабатывают в развитие 216. Управленческие решения, как
стратегии; в отличие от стратегии, тактика важнейший элемент управления. Подобно к
вырабатывается на равные руководства процессу коммуникаций принятия решения
среднего звена; тактика рассчитанная на отбивается на всех аспектах реализации
более короткий отрезок времени, чем управленческих функций. От того, насколько
стратегия; тактические результаты, как обоснованы и своевременны решения, которые
правило, оказываются очень быстро и легко принимаются, как они воплощаются, во
соотносятся с конкретными действиями. многом зависит эффективность управления,
103.Сущность функции организации. Под успеваемость деятельности организации в
организацией понимают вид управленческой целом. Деятельность руководителя связанная
деятельности, который отображает процесс с принятием организационных или
создания структуры управления управленческих решений. Организационное
организацией. Оно имеет два аспекта: (управленческое) решения - это выбор,
разделение организации на подразделения который должен сделать руководитель, чтобы
относительно к целям и стратегии, то есть исполнить обязанности, обусловленные
осуществление департамизации; установление занимаемой должностью. Цель такого решения
взаимоотношений полномочий высших и нижних - обеспечения продвижение к задачам,
уровней управления и обеспечение которые стоят перед организацией.
возможностей разделения и координации Современная теория управления
заданий. Организация базируется на трех рассматривает три подхода к процессу
категориях: полномочия, ответственность и принятия решения: интуитивный, основанный
делегирование. Полномочия – это на выводах и рациональный. Интуитивное
ограниченное право использования ресурсов решение - это выбор, продиктованный
предприятия (материальные, финансовые, ощущением того, что он правильный. В то же
трудовые и др.) и направлять усилия время менеджер, который полагается лишь на
подчиненных работников на исполнение интуицию, сталкивается с великим
установленных заданий. Полномочия множеством неожиданностей, которые снижают
делегируют должности, а не особе. шансы правильного выбора.
Например, при замене работы у работника 22Существуют различные принципы принятия
меняются и полномочия. В свою очередь, решений: Принцип единоначала (принятие
ответственность – это порученные на решения единолично). Принцип единогласия
должностное лицо обязательство выполнять Принцип большинства Принцип консенсуса
установленные задания и обеспечивать их Метод «ринги» - с японского – согласие на
положительное решение. Ответственность принятие решения путем опроса без созыва
имеет двойное свойство. С одной стороны, заседания. Еще управленческие решения
должностное лицо, которое принимает можно классифицировать по таким признакам:
полномочия, одновременно получает в полном За сферой охвата: общие решения. Касаются
объеме и ответственность. С другой всей организации. Например, заведующий
стороны, за руководителем, который внутри-больничной аптеки утверждает план
делегирует полномочия, полностью внедрения прогрессивной технологической
сохраняется ответственность. Делегирование линии производства инъекционных растворов
полномочий является основным процессом, с путем подписания соответствующего приказа;
помощью которого руководство устанавливает частичные решения. Касаются конкретных
формальные взаимоотношения работников в подразделений, служб, проблем и т.п..
организации. Делегирование является Например, заместитель директора оптовой
передачей заданий и полномочий лицу, фармацевтической фирмы из экономики.
которое принимает на себя ответственность 23За продолжительностью действия:
за их исполнение. Классик менеджмента Мери перспективные решения, их разработка и
Фоллит указывала, что делегирование – это реализация происходит на протяжении
способ добитъся исполнения работ другими продолжительного периода. Например,
людьми. С другой стороны, делегирование – директор фармацевтического предприятия
это акт, который превращает человека в утверждает план капитального строительства
руководителя. нового корпуса аптечного склада путем
114. Теории мотивации. Мотивация – это подписания соответствующего приказа;
вид управленческой деятельности, который текущие решения. Принимаются и реализуются
обеспечивает процесс побуждения себя и на протяжении краткосрочного периода.
других работников на деятельность, которая Например, заведующий дает указание
направлена на достижения личных целей и относительно осуществления планового
целей организации. История мотивации косметического ремонта аптеки
достигает далеко в глубину трудовых соответственно утвержденном плану
отношений. Первейшим был метод "кнута ремонтных и обслуживающих работ;
и пряника" Ф.Тейлора. Позднее Тейлор оперативные решения. Решения относительно
сделал этот тип мотивации более конкретных эпизодов
эффективным, предложив оплачивать работу производственно-хозяйственной
тех, кто вырабатывал больше продукции, деятельности. Например, заведующий аптеки
пропорционально их работе. С улучшением выдает распоряжение о временное замещение
жизни средних трудящихся этот принцип провизора в связи с его болезнью. 3а
оказался недостаточным. Появление работ уровнем принятия: решения на высшем уровне
Элтона Мейо переместила поиск новых управления. Принимаются директором и его
решений проблемы мотивации в сферу заместителями, президентом и
психологии работника, но не привела к вице-президентами, ректором и проректорами
созданию научной модели мотивации, которая и т.п.; решение на среднем уровне
объясняла бы побудительные мотивы к управления. Принимаются заведующим
работе. Психологические теории мотивации отделов, начальниками отделов,
возникли в 1940-х годах и развиваются до начальниками цехов, деканами и т.п.;
этого времени. решение на низшем уровне управления.
12Теории мотивации. Теории мотивации. Принимаются мастерами, начальниками
Теории мотивации. Процессные теории ( участков, заведующими бюро, заведующий
отображают процесс вознаграждения ). кафедр, старшими провизорами и т.п.
Теория потребностей Г. 243а характером: экономические решения.
Туган-Барановського. Теория ожидания В. Касаются сферы финансов, инвестиций,
Врумена. Иерархия потребностей А.Маслоу. заработной платы, использования кредитов,
Теория справедливости С. Адамса. Теория выполнения долговых обязательств и т.п..
потребностей Д. Мак-Клелланда. Комплексная Например, заместитель директора из
процессная теория Л. Портера и Э. Лоулера. экономики принимает решения о получение
Двух факторная теория Ф.Герцберга. Теория кредита для инвестирования выпуска
результативной валентности Дж. Аткінсона. дополнительного объема продукции, которая
Теория ERG К. Альдельфера. Теория пользуется спросом на рынке, путем
партисипативного управления. Теории „X” и подписания соответствующего приказа;
„Y” Д. Мак-Грегора. Теория материального технологические решения. Касаются сферы
стимулирования работы. Теория разработки новых технологий, улучшения
материального стимулирования работы. технологического оснащения, замены
Теория „Z” У. Оучі. Содержательные теории технологического оснащения и т.п..
( отображают содержание потребностей). Например, заместитель директора из
13Потребность в общем понимании - это производства принимает решения
ощущения любых нужд. Поведение относительно внедрения новой
представляет собой явную или такую, что технологической линии на производственном
наблюдается, реакцию людей на внешние участке изготовления таблетованих
стимулы и внутренние потребности. лекарственных форм путем подписания
Вознаграждение - это все то, что человек соответствующего приказа;
считает ценным для себя. Внутреннее социально-психологические решения.
вознаграждение дает непосредственно Касаются сферы социального обеспечения
работа, ее содержательность и значения, работников, улучшения психологического
чувства достижения результата. Внешнее климата в коллективе, морального
вознаграждение предоставляется организации стимулирования, создания нормальных
в виде похвалы, признания, заработного условий работы и т.п. Например,
жалованья и дополнительных выплат, заместитель директора по общим вопросам
продвижения по службе и прочее. принимает решения относительно текущего
Содержательные теории мотивации. Одной из ремонта общежитий, где проживают работники
первых содержательных теорий мотивации предприятия, соответственно плану
есть иерархия потребностей за Маслоу. В ремонтных работ; административные решения.
соответствии с этой теорией люди ощущают Например, директор подписывает приказ об
потребности: физиологические ? утверждении режима работы предприятия;
безопасности и защищенности ?социальные ? заместитель директора по вопросам
уважения ?самовыражение. В основе внешнеэкономической деятельности
мотивации поведения через потребности подписывает приказ о порядке
находится несколько взаимосвязанных транспортирования продукции на экспорт и
элементов, а именно: потребности т.п..
(побуждения или мотивы ( поведение 25Дякую за увагу!
Функции управления.ppt
http://900igr.net/kartinka/algebra/funktsii-upravlenija-142102.html
cсылка на страницу

Функции управления

другие презентации на тему «Функции управления»

«Понятие функции» - Опора на знания о пропорции и пропорциональной зависимости величин. Особенности первого направления. Изучение линейной функции. Построение графиков линейной функции. Логическая трактовка понятия «функция». Представление о линейной функции выделяется при построении графика некоторой линейной функции.

«Преобразование функций» - Преобразование: Загадка. Постройте график функции и определите D(f), E(f) и T: Что общего между: 2 балла. Сдвиг по оси y вниз. |a|. Построить преобразования тригонометрических функций: И светом. Гармоническая функция. Сжатие по оси x. Сдвиг по оси x вправо. Наберите максимальное количество баллов. Преобразование графиков функций.

«Тема Функция» - Сравнение. Изучение темы «Функции» в профильном классе. Классификация. Учебно-тематический план (24 часа). Распределение заданий ЕГЭ по основным блокам содержания школьного курса математики. Актуальность темы. Анализ. Нужно выяснить не то, что ученик не знает, а то, что он знает. Результаты ЕГЭ по математике.

«Наибольшее и наименьшее значение функции» - Найти наименьшее и наибольшее значение функции. Задачи урока: Проведите касательную к графику заданной функции из данной точки М(0;1). Найти наименьшее и наибольшее значение заданной функции на заданном промежутке: Решите уравнение. Ответ: Наибольшее ?, наименьшее не существует. Упражнения. Ответ: Наибольшее 0, наименьшее значение -8/3.

«Свойства функции» - y= x, n=2 2.Область определения D(y)=[0;+ ). Свойства функции. возрастает на [0; ) 8.Экстремумы x=0 точка минимума. 7. Промежутки возрастания и убывания. 1.Определение функции. E(y)=[0;+ ) 4.Четность не четная и не нечетная. y=0, x=0 6.Промежутки знакопостоянства y > 0 на (0; + ). Свойства функции .

«Функция y = x2» - Объяснение нового материала. Кривые и космос. Свойства функции y = x2. Фокус параболы. Замечательное свойство параболы. Построим график функции y = x2. Алгебра. Функция y = x2. Геометрические свойства параболы. Рассмотрим математическую модель. Рассмотрим функцию y = x2. Функция y = x^2.

Без темы

326 презентаций
Урок

Алгебра

35 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по алгебре > Без темы > Функции управления