Без темы
<<  Функции управления Функции языка  >>
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Рис
Картинки из презентации «ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Тема: ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА» к уроку алгебры на тему «Без темы»

Автор: nat. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока алгебры, скачайте бесплатно презентацию «ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Тема: ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 4750 КБ.

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Тема: ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

содержание презентации «ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Тема: ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Тема: 9деление на категории, классификация) по
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА. Лекция 13. Планы — заданным основаниям (признакам, критериям)
это мечты знающих людей. Э. Фейхтерслебен. работ проекта; • для наглядности и
1 Основные понятия и определения 2 простоты автоматизации использования СРР
Процессы планирования 3 Уровни каждому элементу декомпозиции
планирования 4 Структура разбиения работ присваивается уникальный идентификатор,
(СРР) 5 Назначение ответственных 6 соответствующий уровню; • для каждой
Определение основных вех 7 Типичные ошибки работы, пакета работ, части проекта,
планирования и их последствия 8 Детальное выделенных таким образом, определяются
планирование 9 Сетевое планирование 10 имеющие к ним отношение данные
Связь сметного и календарного планирования (поставщики, ответственные исполнители,
11 Ресурсное планирование 12 продолжительность, объемы, бюджет и
Документирование плана проекта. затраты, оборудование, материалы,
2Основные процессы планирования: • спецификации и т. д.); • наиболее важной
планирование содержания проекта и его информацией являются данные по
документирование; • описание содержания персональной ответственности за
проекта, определение основных этапов выполняемые работы — матрица
реализации проекта, декомпозиция их на ответственности, в которой определяется,
более мелкие и управляемые элементы; • кто отвечает и за что; • по каждой из
составление сметы, оценку стоимости выделенных работе, пакету работ, части
ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта проводится критический анализ с их
проекта; • определение работ, формирование исполнителями (участниками проекта,
списка конкретных работ, которые менеджерами и т. д.) для подтверждения
обеспечивают достижение целей проекта; правильности СРР; • для стоимостной оценки
расстановку (последовательность) работ, предложений поставщиков или определения
определение и документирование соотношения доходов и затрат по проекту,
технологических зависимостей и ограничений его общий бюджет должен включать в себя:
на работы; • оценка продолжительности прямые затраты по каждой из работ в виде
работ, трудозатрат и других ресурсов, временной зависимости; накладные расходы
необходимых для выполнения отдельных по проекту, состоящие из общих и
работ; расчет расписания, анализ административных затрат, затрат на
технологических зависимостей выполнения маркетинг и рекламу, возможных штрафных
работ, длительностей работ и требований к санкций и других затрат, общих для
ресурсам; • планирование ресурсов, проекта; резерв на случай непредвиденных
определение того, какие ресурсы (люди, обстоятельств; баланс, включающий доход от
оборудование, материалы) и в каких проекта, который временами может быть и
количествах потребуются для выполнения отрицательным. • аналогично график и план
работ проекта. Определение, в какие сроки по вехам может быть представлен с помощью
работы могут быть выполнены с учетом СРР в виде главного, укрупненного графика
ограниченности ресурсов; • составление (ргоject master schedule), в котором
бюджета, привязка сметных затрат к указаны основные компоненты и этапы
конкретным видам деятельности; • создание проекта.
(разработку) плана проекта, сбор 10Возможные ошибки структуризации
результатов остальных процессов проекта: • пропуск стадии структуризации
планирования и их объединение в общий проекта и переход непосредственно к поиску
документ. и решению текущих, оперативных проблем
3Вспомогательные процессы: • проекта; • использование при
планирование качества, определение структуризации только функций, фаз или
стандартов качества, соответствующих организационных подразделений вместо
данному проекту, и поиск путей их конечных продуктов или используемых
достижения; • организационное планирование ресурсов; • непонимание того, что СРР
(проектирование), определение, должна охватывать весь проект (обычно —
обследование, документирование и недостаточное внимание начальной и
распределение проектных ролей, конечной фаз проекта, работ
ответственности и отношений подчиненности; функциональных, обеспечивающих
• подбор кадров, формирование команды подразделений); • повторение элементов
проекта на всех стадиях жизненного цикла структуры; • отсутствие интеграции
проекта, набор необходимых людских структуры проекта с системой ведения
ресурсов, включенных в проект и работающих бухгалтерских счетов в компании и с
в нем; • планирование коммуникаций, системой подготовки проектно-сметной
определение информационных и документации; • излишняя или недостаточная
коммуникационных потребностей участников детализация; • невозможность компьютерной
проекта: кому и какая информация обработки результатов структуризации -
необходима, когда и как она им должна быть планов проекта из-за ошибок формального
доставлена; • идентификацию и оценку характера (каждый уровень или элемент
рисков, определение того, какой фактор плана должен быть определенным образом
неопределенности и в какой степени может закодирован); • неучет «неосязаемых»
повлиять на ход реализации проекта, конечных продуктов, таких как услуги; •
определение благоприятного и информационное или программное
неблагоприятного сценария реализации обеспечение.
проекта, документирование рисков; • 11Рис. 4. Процесс заполнения матрицы
планирование поставок, определение того, ответственности.
что, каким образом, когда и с помощью кого 12Таблица 2 Матрица ответственности.
закупать и поставлять; • планирование Задачи. Задачи. Исполнители. Исполнители.
предложений, документирование товарных Исполнители. Исполнители. Менеджер
требований и определение потенциальных проекта. Администратор проекта.
поставщиков. Планово-финансовый отдел. Отдел сбыта.
4Рис. 1. Взаимосвязь уровней Согласование целей. 0. К. План по вехам.
планирования. О. И. К. Бюджет проекта. О. И. К. План
5Рис. 2. Модель стратегического проекта. П. О. Утверждение плана. 0. К. К.
планирования. О -ответственный исполнитель, И -
6Преимущества. Как их можно исполнитель, П - приемка работ, К -
реализовать? Слабые стороны. Как можно консультации.
уменьшить их влияние? Какие возможности 13Рис. 5. Формирование статей затрат.
представляет проект? Как извлечь из них 14Рис. 6. Уровни планирования. От вех к
выгоду? Угрозы: риски или иные пакетам работ.
обстоятельства, препятствующие успеху. Как 15ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ ПЛАНИРОВАНИЯ
можно воспрепятствовать каждой из Планирование с использованием ошибочных
выявленных угроз? Таблица 1. Таблица для целей. Планирование на основе неполных
проведения SWОТ -анализа. данных. Планирование осуществляется с
7Двенадцать возможных стратегий для привлечением только плановиков.
проектов: • ориентированная на Планирование без учета предыдущего опыта.
строительство; • основанная на Планирование ресурсов без учета их
финансировании, связанная с применением доступности. Планирование без учета
нетривиальных схем финансирования, координации. Планирование без учета
возможно, с использованием долговых мотиваций. Планирование с излишней
обязательств или субсидий, а также когда детализацией. Планирование не для
уделяется особое внимание финансовым отслеживания.
потокам или стоимости капитала; • 16Рис. 7. Последовательность разработки
государственная; • проектная, когда детального графика.
проектная технология дает существенные 17Рис. 8. Фрагмент сети
преимущества по сравнению с другими «вершина-работа».
технологиями; • построенная на отношениях 18Рис. 9. Фрагмент сети
заказчик—подрядчик, при которой «вершина—событие».
используются различные формы партнерских 19Рис. 10. Пример петли в сетевой
отношений между заказчиком и подрядчиком; модели.
• технологическая, ориентированная на 20Рис. 11. Диаграмма Ганта.
применение самых современных, но и в 21Рис. 12. Представление расчета по МКП.
большей степени подверженных риску 22Рис. 13. Взаимосвязь
технологиях; • ориентированная на ввод в календарно-сетевого планирования и
эксплуатацию; обеспечивающая оптимизацию разработки сметной документации.
отношения затрат, качества и сроков; • 23КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ В чем состоит
ресурсно-ориентированная, в особенности сущность планирования? Какова основная
при ограниченности или высокой стоимости цель планирования? Перечислите основные
ресурсов, их дефицитности и уникальности; процессы планирования. Перечислите
• ориентированная на масштаб решаемых вспомогательные процессы планирования. В
проблем или на заданный объем, например чем состоит сущность агрегирования
обеспечение заданного количества рабочих календарно-сетевых планов (графиков)?
мест в регионе; • ориентированная на Дайте определение концептуальному плану,
случайность или на непредвиденные стратегическому плану и детальному плану
чрезвычайные обстоятельства; • пассивная, проекта. В чем состоит сущность метода
когда вообще нет стратегии как таковой и SWOT-анализа? Перечислите 12 базовых
поведение окружающей среды непредсказуемо. возможных стратегий проекта. Перечислите
8Рис. 3. СРР для смешанного подхода. факторы успеха при стратегическом
9Правила, основные этапы построения и планировании. Перечислите факторы успеха
возможности использования СРР: • на основе при детальном планировании. Что должен
информации о плане мероприятий проводится включать в себя детальный график?
последовательная декомпозиция (разбиение,
ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Тема: ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА.ppt
http://900igr.net/kartinka/algebra/funktsii-upravlenija-proektami-tema-planirovanie-proekta-266598.html
cсылка на страницу

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Тема: ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

другие презентации на тему «ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Тема: ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА»

«График функции» - Линейные функции задаются формулами вида у = kх + b. График функции. Графики линейных функций представляют собой прямые, которые либо параллельны, либо пересекаются. Определение. Линейной функцией называется функция, которую можно задать формулой y = kx + b, где x - независимая переменная, k и b - некоторые числа.

«Построить график функции» - Чтобы вернуться к содержанию нажмите сюда. К содержанию. Дана функция y=cosx+1. Дана функция y=sinx+1. Смещения графика y=sinx по вертикали. График функции y=m*sin x. Дана функция y=3sinx. Смещение графика y=cosx по горизонтали. Чтобы вернуться К содержанию нажмите сюда. Постройте график функции. Содержание:

«Свойства функции» - 1.Определение функции. 7. Промежутки возрастания и убывания. y=0, x=0 6.Промежутки знакопостоянства y > 0 на (0; + ). Свойства функции . возрастает на [0; ) 8.Экстремумы x=0 точка минимума. 3.Область значений. E(y)=[0;+ ) 4.Четность не четная и не нечетная. Свойства функции. y= x, n=2 2.Область определения D(y)=[0;+ ).

«Функции и их графики» - Степенная. y = ax2 + bx +c a < 0. При a > 1 функция монотонно возрастает, а при 0 < a < 1 – монотонно убывает. Тогда рассматриваемая функциональная зависимость между x и y запишется так: x = Y(y). На главную. Примеры нечетных функций: y = x3; y = x3 + x. (y = x3; y(1) = 13 = 1; y(-1) = (-1)3 = -1; y(-1) = -y(1)).

«Преобразование графиков функций» - Преобразование графиков функций. Повторить виды преобразований графиков. Самостоятельная работа Вариант 1 Вариант 2. I. Повторение графиков элементарных функций. Цель урока : Симметрия. Сопоставить каждому графику функцию. Рассмотрим примеры преобразований, объясним каждый вид преобразования. Закрепить построение графиков функций с использованием преобразований графиков элементарных функций.

«Функции 9 класс» - Способы задания функций. Приложение 3. В результате график функции у = х сдвинется по оси Оу на 1 единицу вверх (приложение 7). Приложение11. Класс элементарных функции. Приложение 2. Преобразования исходного графика функции y= f(x). Оглавление: Приложение 1. Построение графиков графика. Из истории развития функции.

Без темы

326 презентаций
Урок

Алгебра

35 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по алгебре > Без темы > ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Тема: ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА