Без темы
<<  Лев толстой - это целый мир Лекция 8. Экономические приложения выпуклого программирования: числовые модели  >>
Основные функции управления были сформулированы А. Файолем: «Управлять
Основные функции управления были сформулированы А. Файолем: «Управлять
Картинки из презентации «Лекция 3. ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ» к уроку алгебры на тему «Без темы»

Автор: Tatyana A. Medvedeva. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока алгебры, скачайте бесплатно презентацию «Лекция 3. ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 569 КБ.

Лекция 3. ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ

содержание презентации «Лекция 3. ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Лекция 3. ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ 14ряд важных функций: Цели задают основные
УПРАВЛЕНИЯ. К.филос.н., доцент Медведева направления деятельности организации. Цели
Т.А. уменьшают неопределенность наличной
2Вопросы: Понятие функции управления ситуации, помогая человеку ориентироваться
Планирование как функция управления. Роль в окружающей его действительности. Цели
целеполагания в планировании. дают критерии выбора вариантов
31. Понятие функции управления. Функции управленческих решений. Цели объединяют
управления – это определенные виды вокруг себя людей.
управленческой деятельности, выделившиеся 15Цели должны отвечать ряду требований:
в процессе специализации управленческого быть конкретными и измеримыми; быть
труда. реальными – учитывать возможности
4Общие функции управления: Планирование организации, существующие угрозы и
Организация Координация (регулирование) ограничения; цели должны быть гибкими,
Мотивация Контроль. т.е. поддающимися корректировке в
5Основные функции управления были соответствии с изменениями условий; члены
сформулированы А. Файолем: «Управлять – организации должны признавать цели в
значит прогнозировать и планировать, качестве своих личных целей; цели должны
организовывать, руководить командой, быть совместимы друг с другом.
координировать и контролировать». 16В западном менеджменте с 1970-х гг.
(«Основные черты промышленной для обозначения требований к целям
администрации» (1916). используется аббревиатура SMART. Она
62. Планирование как функция означает, что цели должны быть: S
управления. Планирование - это умение (Specific) – конкретными M (Measurable) –
предвидеть цели организации, результаты ее измеримыми A (Achievable) – достижимыми R
деятельности и ресурсы, необходимые для (Relevant) – значимыми T (Time-bound) –
достижения целей. Понятие «планирование» ограниченными во времени.
можно толковать в широком и узком смысле. 17Классификация целей организации по
7Планирование в широком смысле включает уровням: I. Миссия II. Генеральная цель
в себя: Постановку целей организации и III. Общие (стратегические) цели IV.
конкретизацию их в виде задач Определение Специфические цели.
источника и способов распределения 18Миссия организации представляет
необходимых для решения задач ресурсов общественно значимые намерения
Разработку структуры управления организации. Миссия дает обществу знание о
организацией Создание координационных том, какие блага и новые возможности
механизмов для согласования действий способна дать ему данная организация,
исполнителей. каким образом она собирается реализовывать
8В узком смысле планированием является свою социальную ответственность перед
составление специальных документов – обществом и своими работниками.
планов, создающих основу для конкретных 19Генеральная цель некоммерческой
действий на всех уровнях организации. Виды организации, в целом, совпадает с миссией.
планов: краткосрочные среднесрочные Генеральная цель любой коммерческой
долгосрочные. организации состоит в получении прибыли. В
9Подходы к планированию. Реактивный настоящее время в качестве цели бизнеса
подход - выявление проблем, возникающих в рассматривается уже не максимизация
низовых звеньях организации, и прибыли, а максимизация выгоды (
планирование как создание плана решения благоприятные условия для развития бизнеса
этих проблем. Преактивный стратегически (экономическая и политическая конъюнктура,
ориентированный подход - стратегические расположение, стоимость ресурсов, связи и
вопросы решаются на высшем уровне т.д.).
управления, а тактические вопросы 20Стратегические цели отражают важнейшие
находятся в ведении руководителей среднего направления деятельности организации,
и низшего звена. связанные с реализацией ее миссии.
10Интерактивный подход - планирование Стратегические цели могут быть
исходит из образа будущего и направлено на интегральными (направленными на решение
поиск путей его достижения. Инактивный общих задач, например, обеспечение
подход - ориентирован на сохранение необходимого уровня рентабельности, выхода
наличного состояния организации. на внешние рынки и т.д.) и функциональными
11Принципы интерактивного планирования. (связанными с планированием работы
Принцип единства - необходимость связи функциональных подсистем – финансовой,
планирования в каком-либо управленческом маркетинговой, кадровой и т.д.).
звене с планированием деятельности 21Специфические цели разрабатываются в
организации в целом. Принцип каждом подразделении. Они бывают
непрерывности, в соответствии с которым оперативными (если речь идет о
деятельность по планированию представляет деятельности всего подразделения), или
собой систему регулярно воспроизводимых операционными (если речь идет об одном
действий. Принцип гибкости - способность работнике). Конкретные результаты, которые
корректировать действия при изменении необходимо получить в процессе движения к
внешних и внутренних условий деятельности цели, называют задачами. Они выполняются в
организации. Принцип точности - требование точно оговоренные сроки.
максимальной степени точности 22Методология управления по целям.
планирования, возможной в данных Основные принципы управления по целям
конкретных условиях. (англ.- MBO - management by objectives)
12Позднее еще один важный принцип были сформулированы П. Друкером в 1954 г.
планирования был сформулирован Р. Акоффом в книге «Практика менеджмента». Суть MBO
(1919–2009) – известным американским заключается в том, в организации
теоретиком менеджмента, в 1980-е гг. формируется четкая система целей, которая
разработавшим методологию интерактивного затем конкретизируется в форме задач на
планирования: Принцип участия, означающий определенный период для подразделений и
необходимость вовлечения в плановую отдельных работников (декомпозиция целей).
деятельность всех членов организации. 23Управление на основе KPI. Современная
133. Роль целеполагания в планировании. версия «управления по целям» – Система
Цель – это идеальный проект будущего KPI, задачей которой является определение
состояния организации. В управлении ключевых показателей эффективности (Key
организацией присутствуют три вида целей: Performance Indicators), облегчающих
цели самой организации цели людей оценку степени достижения целей
(индивидов и групп) цели общества. работников, подразделения и организации в
14В системе управления цели выполняют целом.
Лекция 3. ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ.ppt
http://900igr.net/kartinka/algebra/lektsija-3.-planirovanie-kak-funktsija-upravlenija-198317.html
cсылка на страницу

Лекция 3. ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ

другие презентации на тему «Лекция 3. ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ»

«Свойства функции» - 3.Область значений. 1.Определение функции. 5.Ноль функции. E(y)=[0;+ ) 4.Четность не четная и не нечетная. 7. Промежутки возрастания и убывания. y=0, x=0 6.Промежутки знакопостоянства y > 0 на (0; + ). Свойства функции. Свойства функции . возрастает на [0; ) 8.Экстремумы x=0 точка минимума. y= x, n=2 2.Область определения D(y)=[0;+ ).

«Преобразование графиков функций» - Построение графиков сложных функций. Рассмотрим примеры преобразований, объясним каждый вид преобразования. Повторить виды преобразований графиков. Сопоставить каждому графику функцию. I. Повторение графиков элементарных функций. Цель урока : Параллельный перенос. Растяжение. Самостоятельная работа Вариант 1 Вариант 2.

«Функции управления» - Управление информационной сферой. Пример: система показателей результативности функций. Гуманитарная сфера. ПРАКТИЧЕСКИЙ ВОПРОС: в каком направлении можно совершенствовать Кодификатор функций г.Кирова? Функция связана с услугой, «вытекает из услуги». 3. Кодификатор функций г.Кирова. 4. Управление информационной сферой.

«Функции нескольких переменных» - Наибольшее и наименьшее значения функции. Частные производные. Равенство смешанных производных. Непрерывность. Определение функции двух переменных. Ограниченная область. Теорема Вейерштрасса. Дифференциальное и интегральное исчисления. Определение. Определение предела функции 2-х переменных. Берман.

«Функции и их графики» - Участки кривой при x > 0 и x < 0 называются ветвями гиперболы. Определение 1. Пусть функция y = f(x) определена на отрезке[a; b]. 3. Если k ? 0 и b ? 0, то y = kx + b. Функция определена на множестве всех действительных чисел. Если k > 0 , то функция монотонно убывает на всей области определения.

«Тема Функция» - Учебно-тематический план (24 часа). Программа факультативного курса. Если ученик превзошел учителя – вот это и есть учительское счастье. Если ученики работают по-разному, то и учитель должен с ними работать по-разному. Синтез. Анализ. Ассоциация. Классификация. Заложение основ для успешной сдачи ЕГЭ и поступление в ВУЗы.

Без темы

326 презентаций
Урок

Алгебра

35 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по алгебре > Без темы > Лекция 3. ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ