Без темы
<<  Планирование - главная функция управления процессом реализации основной образовательной программы Планируем последовательность действий  >>
Картинок нет
Картинки из презентации «Планирование как функция и метод управления» к уроку алгебры на тему «Без темы»

Автор: . Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока алгебры, скачайте бесплатно презентацию «Планирование как функция и метод управления.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 48 КБ.

Планирование как функция и метод управления

содержание презентации «Планирование как функция и метод управления.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Планирование как функция и метод 11только самого главного по каждому разделу
управления. плана доступность в изучении и понимании,
2Главное достоинство планирования т.е. бизнес-план должен быть понятен
заключается в том, что правильно широкому кругу людей, а не только
составленный план дает перспективу специалистам и не изобиловать техническими
развития фирмы, то есть, в конечном счете, подробностями убедительность и
отвечает на самый важный для бизнесмена интересность Только заинтересовав
вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это потенциального инвестора, предприниматель
дело, принесет ли оно доходы, которые может надеяться на успех своего дела.
окупят все затраты сил и средств. 12В условиях перехода к рыночной
3При всем многообразии форм рыночного экономике овладение искусством составления
предпринимательства существуют ключевые бизнес-плана становится крайне актуальным,
положения, применимые практически во всех что обусловлено следующими причинами: В
областях коммерческой деятельности, для нашу экономику входит новое поколение
разных предприятий и организаций, предпринимателей, многие из которых не
необходимые для того, чтобы своевременно имеют опыта руководства предприятием и
подготовиться, устранить потенциальные поэтому весьма смутно представляют себе
трудности, опасности и тем самым уменьшить все ожидающие их проблемы. Изменяющаяся
риск в достижении поставленных целей. хозяйственная среда ставит и опытных
Разработка стратегии и тактики руководителей перед необходимостью
производственно-хозяйственной деятельности по-иному просчитывать свои действия на
фирмы является важнейшей задачей для рынке, готовиться к такому непривычному
любого бизнеса. ранее для них занятию, как борьба с
4В рыночной экономике бизнес-план конкурентами. Рассчитывая получить
является рабочим инструментом и для вновь иностранные инвестиции для подъема
создаваемых и для действующих фирм, отечественной экономики, российские
используемых во всех сферах предприниматели должны уметь обосновать
предпринимательства. Многие менеджеры его свои заявки и доказывать (на основе
недооценивают. Они не представляют, принятой на Западе документации), что они
насколько наличие хорошего бизнес-плана способны оценить все аспекты использования
способно помочь им добыть капитал, инвестиций не хуже бизнесменов из других
определить планы на будущее, составить стран. Решению вышеперечисленных проблем и
аналитические таблицы, по которым можно призван помочь бизнес-план, который
будет оценивать, как развивается дело. является основным документом, определяющим
Бизнес-план побуждает менеджера тщательно стратегию фирмы. Следует подчеркнуть, что
изучить каждый элемент предполагаемого в настоящее время в России первоочередной
рискового рыночного занятия. Наверняка в целью бизнес - планирования является
этом процессе обнаружится множество слабых привлечение для участия в проектах
мест и пробелов, устранению которых потенциальных инвесторов и партнеров.
придется уделить существенное внимание. Бизнес-план, как правило, систематически
Там же, где с такого рода проблемами обновляется, в него вносятся изменения,
справиться невозможно, сам факт их связанные как с переменами, происходящими
выявления позволит принять решение об внутри фирмы, так и с изменениями на
отказе от инвестиций еще до того, как рынке, где действует фирма, и в экономике
будут вкладываться средства. в целом. Таким образом, бизнес-план
5Если предприниматель направится к помогает руководителю оценивать прогресс
коммерческому заимодавцу или своего дела на основе внутрифирменного и
потенциальному инвестору с отличными макроэкономического анализа,
инновационными идеями, но без готового контролировать текущие операции.
бизнес-плана, его обязательно попросят 13Цели разработки бизнес-плана могут
подготовить соответствующую плановую быть различными. Уяснить степень
программу и прийти еще раз, или, что еще реальности достижения намеченных
хуже, его вообще не воспримут всерьез и результатов; доказать определенному кругу
больше не пригласят. Бизнес-план лиц целесообразность реорганизации работы
обязательно должен быть тщательно уже существующей фирмы или создания новой;
подготовлен и представлен, если убедить сотрудников компании в возможности
предприниматель хочет, чтобы с ним имели достижения качественных или количественных
дело. показателей, намеченных в проекте и др.
6Цель разработки бизнес-плана. 14Бизнес-план также призван помочь
Спланировать хозяйственную деятельность руководителю решить следующие основные
фирмы на ближайший и отдаленные периоды в задачи, связанные с функционированием
соответствии с потребностями рынка и фирмы: Определить конкретные направления
возможностями получения необходимых деятельности, перспективные рынки сбыта и
ресурсов. место фирмы на этих рынках; оценить
7Бизнес-план помогает предпринимателю затраты, необходимые для изготовления и
решить следующие основные проблемы: сбыта продукции, соизмерить их с ценами,
Определить конкретные направления по которым будут продаваться товары, чтобы
деятельности фирмы, целевые рынки и место определить потенциальную прибыльность
фирмы на этих рынках сформулировать проекта; выявить соответствие кадров фирмы
долговременные и краткосрочные цели фирмы, и условий мотивации их труда требованиям
стратегию и тактику их достижения по реализации поставленных целей;
определить лиц, ответственных за проанализировать материальное и финансовое
реализацию стратегии выбрать состав и положение фирмы и определить,
определить показатели товаров и услуг, соответствуют ли материальные и финансовые
которые будут предложены фирмой ресурсы достижению намеченных целей;
потребителям оценить производственные и просчитать риски и предусмотреть
торговые издержки по их формированию и трудности, которые могут помешать
реализации выявить соответствие имеющихся выполнению бизнес-плана.
кадров фирмы, условий мотивации их труда 15В современной практике бизнес-план
предъявляемым требованиям для достижения выполняет четыре функции. Первая из них
поставленных целей определить состав связана с возможностью его использования
маркетинговых мероприятий по изучению для разработки стратегии бизнеса. Эта
рынка, рекламе, стимулированию продаж, функция жизненно необходима в период
ценообразованию, каналам сбыта и др. создания предприятия, а также при
Оценить финансовое положение фирмы и выработке новых направлений деятельности.
соответствие имеющихся финансовых и Вторая функция — планирование. Она
материальных ресурсов возможностям позволяет оценить возможности развития
достижения поставленных целей нового направления деятельности,
предусмотреть трудности, «подводные контролировать процессы внутри фирмы.
камни», которые могут помешать Третья функция позволяет привлекать извне
практическому выполнению бизнес-плана. денежные средства — ссуды, кредиты. В
8Планирование деятельности фирмы сулит современных российских условиях без
немало выгод. заставляет руководителей кредитных ресурсов практически невозможно
фундаментально изучить перспективы фирмы; осуществить какой-либо значительный
позволяет осуществить более четкую проект. Однако получить кредит непросто.
координацию предпринимаемых усилий по Главная трудность заключается не столько в
достижению поставленных целей; определяет проблеме высоких процентных ставок,
показатели деятельности фирмы, необходимые сколько в возросшей невозвратности
для последующего контроля; побуждает кредитов. В этой ситуации банки принимают
руководителей конкретнее определить свои целый комплекс мер по обеспечению возврата
цели и пути их достижения; делает фирму денежных средств, среди которых следует
более подготовленной к внезапным отметить требования банковских гарантий,
изменениям рыночных ситуаций; четко реального залога и другие, однако решающим
формализует обязанности и ответственность фактором при предоставлении кредита
всех руководителей фирмы. Главное является наличие тщательно проработанного
достоинство планирования заключается в бизнес-плана. Четвертая функция позволяет
том, что правильно составленный план дает привлечь к реализации планов компании
перспективу развития фирмы, то есть, в потенциальных партнеров, которые пожелают
конечном счете, отвечает на самый важный вложить в производство собственный капитал
для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать или имеющуюся у них технологию. Решение
деньги в это дело, принесет ли оно доходы, вопроса о предоставлении капитала,
которые окупят все затраты сил и средств. ресурсов или технологии возможно лишь при
9Как правило, потребность в наличии бизнес-плана, отражающего курс
бизнес-плане возникает при решении таких развития компании на определенный период
актуальных задач, как: Подготовка заявок времени.
существующих и вновь создаваемых фирм на 16Таким образом, внутрифирменное
получение кредитов; обоснование планирование является неотъемлемой частью
предложений по приватизации функционирования любого предприятия,
государственных предприятий; открытие независимо от его размера. Бизнес-план
нового дела, определение профиля будущей обобщает анализ возможностей для начала
фирмы и основных направлений ее или расширения бизнеса в конкретной
коммерческой деятельности; ситуации и дает четкое представление о
перепрофилирование существующей фирмы, том, каким образом менеджмент данной
выбор новых видов, направлений и способов компании намерен использовать этот
осуществления коммерческих операций; потенциал. Велико его значение и для
составление проспектов эмиссии ценных привлечения деловых партнеров, создания
бумаг (акций и облигаций) приватизируемых совместных предприятий, а также для
и частных фирм; выход на внешний рынок и получения финансирования.
привлечение иностранных инвестиций. 17Существуют два основных подхода к
10При составлении плана важна степень разработке бизнес-плана. Первый
участия в этом процессе самого заключается в том, что бизнес-план
руководителя. Многие за рубежные банки и составляется наемной группой специалистов,
инвестиционные фонды отказываются вообще а инициаторы проекта участвуют в нем
рассматривать заявки на выделение средств, посредством подготовки исходных данных.
если становится известно, что бизнес-план Другой подход - когда инициаторы проекта
был подготовлен консультантом со стороны, сами разрабатывают бизнес-план, а
а руководителем лишь подписан. С другой методические рекомендации получают у
стороны, привлечение экспертов весьма специалистов, в частности, у возможных
приветствуется инвесторами. Речь идет о инвесторов. Для российской практики второй
другом — составление бизнес-плана требует подход является наиболее правильным.
личного участия руководителя фирмы или Инициаторы проекта обычно являются
человека, собирающегося открыть свое дело. специалистами в производственных вопросах,
Включаясь непосредственно в эту работу, он но, как правило, довольно слабо
как бы моделирует будущую деятельность, разбираются в тонкостях финансового
проверяя целесообразность всего замысла. обеспечения проекта и сбыта продукции. Эти
11Основные рекомендации в подготовке вопросы разрабатывают наемные специалисты.
бизнес-плана. краткость, т.е. изложение
Планирование как функция и метод управления.ppt
http://900igr.net/kartinka/algebra/planirovanie-kak-funktsija-i-metod-upravlenija-232460.html
cсылка на страницу

Планирование как функция и метод управления

другие презентации на тему «Планирование как функция и метод управления»

«Свойства функции» - Свойства функции . E(y)=[0;+ ) 4.Четность не четная и не нечетная. y=0, x=0 6.Промежутки знакопостоянства y > 0 на (0; + ). y= x, n=2 2.Область определения D(y)=[0;+ ). 1.Определение функции. 5.Ноль функции. возрастает на [0; ) 8.Экстремумы x=0 точка минимума. 3.Область значений. 7. Промежутки возрастания и убывания.

«График функции» - Функция. Если линейная функция задана формулой у = b, то есть k=0, то её график проходит через точку с координатами (b;0) параллельно оси ОХ. Определение. Графиком линейной функции является прямая. Повторение. Если линейная функция задана формулой вида у = kх, то есть b=0, она называется прямой пропорциональностью.

«Графики функций» - Область определения функции – все значения независимой переменной х. Графиком функции является прямая, проходящая через начало координат. Функция вида. Каждый график соотнесите с соответствующей ему формулой. Каждую прямую соотнесите с её уравнением: Графиком функции является кубическая парабола. Графиком функции является парабола.

«Свойства функции 8 класс» - Свойства функции y = x2 при x ?0. Познакомимся с новым свойством, которым может обладать функция. Сравните. Свойства функции. Функция ограничена снизу и не ограничена сверху. yнаим =0 при x = 0 , yнаиб не существует. Вы верно заметили, что записанные свойства одинаковые. Область определения – луч [0, +?). y = 0 при x = 0; y > 0 при x > o. Функция непрерывна на луче [0, +?).

«Функции нескольких переменных» - График функции. Внутренние и граничные точки. Функцию двух переменных можно изобразить графически. Предел функции 2-х переменных. Частные приращения функции 2-х переменных. Наибольшее и наименьшее значения функции. Высшая математика в упражнениях и задачах. Частные производные. Производные высших порядков.

«Понятие функции» - Методические особенности изучения прямой и обратной пропорциональной зависимости. Индуктивный подход к введению понятия. Основные подходы к введению понятия «функции». Строится по аналогичным схемам. Генетическая трактовка понятия «функция». Причины важности рассмотрения разных способов задания функции.

Без темы

326 презентаций
Урок

Алгебра

35 тем

Похожие
презентации

Картинки
900igr.net > Презентации по алгебре > Без темы > Планирование как функция и метод управления