Без темы
<<  Построение тренировочных циклов Почему нужно рационально использовать энергетические ресурсы  >>
Имиджи для изготовления материалов для привлечения кандидатов
Имиджи для изготовления материалов для привлечения кандидатов
Имиджи для изготовления материалов для привлечения кандидатов
Имиджи для изготовления материалов для привлечения кандидатов
Имиджи для изготовления материалов для привлечения кандидатов
Имиджи для изготовления материалов для привлечения кандидатов
Имиджи для изготовления материалов для привлечения кандидатов
Имиджи для изготовления материалов для привлечения кандидатов
Имиджи для изготовления материалов для привлечения кандидатов
Имиджи для изготовления материалов для привлечения кандидатов
Имиджи для изготовления материалов для привлечения кандидатов
Имиджи для изготовления материалов для привлечения кандидатов
Картинки из презентации «Построение эффективного рекрутмента в региональной сети» к уроку алгебры на тему «Без темы»

Автор: buzovsky. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока алгебры, скачайте бесплатно презентацию «Построение эффективного рекрутмента в региональной сети.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 539 КБ.

Построение эффективного рекрутмента в региональной сети

содержание презентации «Построение эффективного рекрутмента в региональной сети.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Построение эффективного рекрутмента в 7Ключевая должность. Ключевая должность.
региональной сети. 1-2 грейд. 1-2 грейд. ТРМ фронт-линии
2Профиль и инструменты подбора (функциональные направления
персонала. Целевой личностный профиль "Продажи",
кандидатов. Предварительная оценка. "Обслуживание",
Ключевые качества: Добросовестность "Касса"). ТРМ фронт-линии
Стрессоустойчивость Открытость и (функциональные направления
стремление помочь Адаптивность Уверенность "Продажи",
и умение убеждать Нацеленность на "Обслуживание",
результат Внимательность Обучаемость. "Касса"). ТРМ остальных
Руководство по проведению интервью для функциональных направлений. От 3 грейда и
руководителей Технология проведения выше. 3-4 грейд. От 5 грейда и выше.
интервью Описание личностных качеств Объявления о вакансиях ВУЗы Анкеты с сайта
Вопросы и индикаторы для оценки личностных Банка и из ТП. Объявления о вакансиях ВУЗы
качеств. Оценка на интервью. Лист оценки Анкеты с сайта Банка и из ТП. Объявления о
кандидата Инструмент принятия решения по вакансиях Поиск резюме. Объявления о
результатам интервью. 2. Разработка на вакансиях Поиск резюме. Объявления о
основе профиля тестов и личностного вакансиях Поиск резюме Привлечение
опросника для оценки кандидатов Выбор кадровых агентств Прямой поиск. Анализ
варианта коммуникации при разработке анкеты / резюме Тестирование (для ТРМ
имиджей для привлечения кандидатов. фронт-лини). Анализ анкеты / резюме
3Тестирование кандидатов. РЕЗУЛЬТАТ Тестирование (для ТРМ фронт-лини). Анализ
(отчет для руководителя). Цель: резюме Согласование резюме с
определение уровня развития руководителем. Анализ резюме Согласование
интеллектуальных способностей и оценка резюме с руководителем. Анализ резюме
личностных качеств кандидатов. 3. ТЕСТ на Согласование резюме / ФИО кандидата с
способность к анализу числовой информации. руководителем. Уточняющий телефонный
ТЕСТ на способность к анализу вербальной звонок*. Уточняющий телефонный звонок*.
информации. ТЕСТ на оценку внимания. Уточняющий телефонный звонок*.
Личностный опросник. Оценивает качества: Предварительное телефонное интервью**.
добросовестность, стрессоустойчивость, Предварительное телефонное интервью
открытость и стремление помочь, Интервью со специалистом по работе с
адаптивность, уверенность и умение персоналом / начальником ОПРСП. *
убеждать, нацеленность на результат. Информирование кандидата об основных
Оценивает способность делать логические параметрах вакансии (основные функции,
выводы на основе текстовой информации месторасположение, график работы),
(понимание инструкций). Оценивает уточнение его ожиданий по заработной плате
способность внимательно работать с данными и заинтересованности в вакансии. **
и находить ошибки. Оценивает способность Дополнительно: оценка соответствия
делать правильные вычисления и выводы на кандидата требованиям к вакансии. ***
основе числовых данных. 1. Сильные и Руководитель структурного подразделения, в
слабые стороны по компетенциям 2. котором открыта вакансия.
Рекомендации, какое направление 8Система планирования и контроля
деятельности больше подходит кандидату подбора персонала в БФ/РОО. Отдел по
(продажи или обслуживание) 3. Уровень работе с персоналом БФ. Руководители РОО.
развития каждой личностной компетенции с Начальник отдела по работе с персоналом.
описанием 4. Комментарий по шкале 8. Инициирование подбора. Планирование и
«Социальная желательность» (правдивость организация подбора. Контроль. Подбор.
ответов). Уровень развития Прием на работу. Утверждение ШР /
интеллектуальных способностей кандидата мониторинг вакансий. Увольнение / перевод.
относительно статистических норм (низкий, Отметка о необходимости поиска.
средний, выше среднего, высокий) Вывод о Определение ответственного рекрутера и
том, как данный результат проявляется в планового срока подбора. Информация о
работе, сильные стороны и возможные риски. рекрутере, ответственном за подбор и
4Инструменты оценки кандидатов. 3. плановом сроке подбора. Еженедельный
Гайд-интервью для руководителей мониторинг сроков и эффективности
(руководство по проведению интервью с отдельных этапов подбора. Согласование
примерами вопросов для оценки ключевых ежеквартального отчета по заполнению
личностных качеств кандидатов). Батарея вакансий. Прозрачность процесса для
возможных вопросов. Уверенность, умение руководителя; наличие инструментов
убеждать. ? Вопрос 1: Расскажите о управления сроками подбора. Отчет о
ситуации, когда Вам нужно было убедить в вакансиях в ШР. Отчет о вакансиях в ШР.
чем-либо другого человека. Что именно Вы Заявка на подбор. Нормативы по срокам
сделали, чтобы склонить его к своей точке подбора, нагрузке рекрутера и условия
зрения? Что Вы отвечали на его возражения? корректировки сроков. Система мониторинга
Какого результата Вы добились? ? Вопрос 2: вакансий. Система мониторинга
Приведите пример, когда Вам с первого раза заполняемости вакансий.
не удалось «продвинуть» свою идею из-за 9Инструменты планирования и контроля
особенностей собеседника или ситуации. Как подбора персонала в БФ/РОО. 1. Сроки
Вы поняли, что надо действовать заполнения вакансий, раб.дни. 2. Форма
по-другому? Что конкретно Вы сделали? квартального отчета по заполнению
Какой был результат? ? Вопрос 3: Приведите вакансий. 9. . . Категории вакансий.
пример, когда Вы привлекли кого-либо в Категории вакансий. Категории вакансий.
союзники для продвижения своей идеи. Кого Категории вакансий. Категории вакансий.
Вы привлекли? Как Вы это сделали? Какую Категории вакансий. Поиск и
поддержку оказали Вам люди? Умеет предварительный отбор. Поиск и
убедительно донести информацию, быстро предварительный отбор. . Оценка и
выстроить нужную аргументацию в ситуации, согласование кандидата. Оценка и
когда это необходимо, умеет задавать согласование кандидата. Оценка и
вопросы, перефразировать, с целью понять согласование кандидата. Организация выхода
потребности собеседника, не спорит, кандидата (с учетом отработки).
отстаивая свою позицию, спокоен и Организация выхода кандидата (с учетом
выдержан, не создает сам в общении отработки). Интервью с руководителями.
напряжения и быстро справляется с Согласование в ГО. Проверка в УОБ. . HR.
напряжением, в общении с людьми открыт, . Руководитель / Вышестоящий руководитель.
настроен на взаимодействие, в сложных или Профильное подразделение ГО. Работник УОБ
конфликтных ситуациях не занимает / ООБ. . HR. 1. специалисты 1-2 грейда
оборонительную или агрессивную позицию. (кроме ТРМ фронт-линии). 7. . 5 - 7. 0. 5
Узнайте, как кандидат убеждает других, - 10. . 10 - 15. 10 - 15. 10 - 15. 10 -
какие использует методы, аргументы, как 15. 2. Специалисты фронт-линии. 9. . 5 -
справляется с возражениями. Соберите 7. 0. 5 - 10. . 3. специалисты и
информацию о том, насколько кандидат руководители 3-5 грейда (кроме ТРМ
способен варьировать аргументацию в фронт-линии). 16. . 7 - 10. 0. 5 - 10. .
зависимости от особенностей оппонента и 4. Ключевые должности. 25. . 10 - 15. 5 -
ситуации. Узнайте, привлекает ли кандидат 7. 5 - 10. . № П/п. Бф/роо. До/оо.
сторонников для продвижения идей. Как он Отдел/группа. Должность. Трм. . ФИО
это делает. рекрутера. Текущий статус подбора. Дата
5Имиджи для изготовления материалов для инициирования подбора. Дата начала поиска.
привлечения кандидатов. Концепция: Плановая дата заполнения вакансии.
Успешные сотрудники ВТБ24 ориентированы на Корректировка срока заполнения вакансии.
высокое качество сервиса, им нравится Обоснование корректировки. Дата выхода
помогать людям, а искренне спасибо от кандидата. ФИО принятого кандидата. %
клиента - это показатель качества их Выполнения плана по заполнению вакансии.
работы. Концепция: Руководители ВТБ24 10KPI специалиста по подбору персонала.
вдохновляют потенциальных кандидатов своим 10. № П/п. KPI. Формула расчета.
примером, приглашая начать такую же Нормативное значение (НЗ). Значение
карьеру как сделали они. 5. Концепция показателя премирования. Балл. Источник
«Спасибо!» Слоган: «Стань сотрудником получения информации. 1.
ВТБ24 и следующее спасибо прозвучит для Производительность подбора: выполнение
тебя». Размещение: в ТП Банка, на ярмарках плана по заполнению вакансий на квартал.
вакансий и ВУЗах, в Интернет и СМИ. Расчет производится по закрытым в текущем
Размещение: в ТП Банка, на ярмарках квартале вакансиям, которые были в плане
вакансий и ВУЗах, в Интернет и СМИ. подбора у рекрутеров % выполнения плана
6Общая схема процесса подбора подбора = среднее значение по % выполнению
персонала. 6. Инициирование подбора. плана по каждой закрытой вакансии %
Привлечение кандидатов. Предварительный выполнения плана подбора по вакансии
отбор кандидатов. Оценка кандидатов HR. зависит от выполнения сроков подбора* %
Оценка кандидатов руководителем. Решение выполнения плана по вакансии , закрытой
по кандидату Обратная связь HR. Штатное руководителем самостоятельно – 0%. 100%.
расписание. HR: проводит регулярный факт ? НЗ НЗ*0,8 ? факт < НЗ факт <
мониторинг вакансий в ШР Руководитель: НЗ*0,8. 100% факт/план*100% 0%.
направляет заявки на подбор в случаях Ежеквартальный отчет по выполнению плана
освобождения вакансии. Заявка от подбора (подготовка отчета - начальник
руководителя. HR БФ: Использует каналы отдела по работе с персоналом БФ,
привлечения в зависимости от категории верификация отчета - региональный
вакансии Организует взаимодействие с HR-менеджер и начальник отдела подбора,
ВУЗами. HR : тестирование (для кандидатов оценки и развития персонала ДПКР). 2.
на вакансии фронт-линии). Анкеты / резюме Ведение базы E-staff: актуальность и
кандидатов. HR БФ: использует инструменты полнота внесения информации в базу
оценки в зависимости от категории вакансии E-staff. Количество ошибок = Количество
(слайд 4). Анкеты / резюме кандидатов отсутствующих записей по кандидатам по
результаты тестирования. Анкеты / резюме закрытым вакансиям + количество
кандидатов комментарий по кандидату / лист отсутствующих вакансий + количество
оценки. Анкеты / резюме кандидатов лист неактуальных вакансий. 100%. Отсутствие
оценки. ошибок. - 1 % за каждую ошибку.
7Распределение ролей участников Ежеквартальный отчет из E-staff
процесса. Участники процесса. Участники (подготовка отчета - начальник отдела по
процесса. Участники процесса. Категории работе с персоналом БФ, верификация отчета
вакансий. Категории вакансий. Категории - региональный HR-менеджер и начальник
вакансий. Категории вакансий. Категории отдела подбора, оценки и развития
вакансий. 7. Hr бф. Использование каналов персонала ДПКР). 3. Качество подбора:
привлечения. Предварительная оценка. процент кандидатов, успешно прошедших
Интервью. Резюме / анкета кандидата. испытательный срок. Количество кандидатов,
Резюме / анкета кандидата. Краткий успешно прошедших испытательный срок /
комментарий по кандидату Результат Количество закрытых специалистом вакансий
тестирования (для ТРМ фронт-линии). * 100. 100%. факт = HЗ HЗ*0,92? факт <
Комментарий по результатам интервью с НЗ факт < НЗ*0,92. 100% факт/план*100%
кандидатом. Руководитель***. Организация и 0%. Ежеквартальный отчет из SAP
проведение интервью с кандидатом Обратная (подготовка отчета - группа HR-отчетности,
связь HR. Не ключевая должность. Не верификация отчета - региональный
ключевая должность. Не ключевая должность. HR-менеджер и начальник отдела подбора,
Ключевая должность. Ключевая должность. оценки и развития персонала ДПКР).
Построение эффективного рекрутмента в региональной сети.ppt
http://900igr.net/kartinka/algebra/postroenie-effektivnogo-rekrutmenta-v-regionalnoj-seti-249669.html
cсылка на страницу

Построение эффективного рекрутмента в региональной сети

другие презентации на тему «Построение эффективного рекрутмента в региональной сети»

«Задачи на построение» - Методики для выявления уровня логического мышления учащихся. Все задачи, которые можно решить с помощью циркуля и линейки, можно решить с помощью оригами. Процесс решения задачи на построение с помощью циркуля и линейки разбивают на 4 этапа: Анализ Построение Доказательство Исследование. Систематические занятия оригами на уроках геометрии положительно влияют на развитие логического мышления и пространственного воображения школьников.

«Построение графиков функций в Excel» - Средствами MS Excel построить графики функций. Какая из данных функций является показательной, логарифмической? Построение графиков функций средствами MS EXCEL. Какие способы решения показательных уравнений вам известны? Алгоритм построения Построить таблицу значений у от х. Значение у вычисляется по формуле.

«Построение графиков» - В зависимости от значений параметра а? Построить график функций, сдвигом вдоль: а) оси ординат; б) оси абсцисс. Симметричное отображение относительно оси абсцисс. Из рисунка видно, что уравнение имеет три корня в 3 случаях. 4 решения, если. Построим графический образ соответствий, входящих в систему.

«Построение графиков функций» - Линия тангенсов. Построение графика функции y = sinx. Тема: Построение графиков функций. Алгебра. Построить график функции y=sin(x) +cos(x). Выполнила: Филиппова Наталья Васильевна учитель математики Белоярская средняя общеобразовательная школа №1. График функции y = sinx.

«Построение диаграмм и графиков» - Перейти на пример. Отображение геометрических фигур. Из нескольких компонентов Shape можно создавать несложные рисунки. Выбор типа диаграммы: Рассмотреть пример построения графика функции y = Sin(x). Основные свойства компонента Shape: «Отображение графической информации в Delphi». Значение по оси Y.

«Построение многоугольников» - Деление на 8 равных частей. Деление на 6 равных частей. Великий и непредсказуемый Пифагор. Многообразие многоугольников в мире человека. Деление на 11 равных частей. Деление на 10 равных частей. Несмотря на то, что еще древними греками были найдены способы построения с помощью только лишь циркуля и линейки правильных многоугольников с числом сторон 3, 4, 5, 15, а также с числом сторон, большим в 2 раза, в отношении прочих правильных многоугольников царила полная неизвестность.

Без темы

326 презентаций
Урок

Алгебра

35 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по алгебре > Без темы > Построение эффективного рекрутмента в региональной сети