Статистика
<<  Статистические методы контроля качества продукции Статистические распределения и их основные характеристики  >>
Статистические методы управления качеством методическое пособие
Статистические методы управления качеством методическое пособие
Известный японский специалист по качеству профессор К. Исикава говорил
Известный японский специалист по качеству профессор К. Исикава говорил
Контрольный листок (таблица проверок)
Контрольный листок (таблица проверок)
Временной ряд (линейный график)
Временной ряд (линейный график)
Диаграмма парето
Диаграмма парето
Порядок построения диаграммы Парето
Порядок построения диаграммы Парето
ПРИЧИННО-СЛЕДСТВЕННАЯ ДИАГРАММА (диаграмма Исикавы)
ПРИЧИННО-СЛЕДСТВЕННАЯ ДИАГРАММА (диаграмма Исикавы)
Гистограмма
Гистограмма
Диаграмма разброса (рассеяния)
Диаграмма разброса (рассеяния)
Контрольная карта
Контрольная карта
3. По данным таблицы строим координатную сетку, где Y- количество
3. По данным таблицы строим координатную сетку, где Y- количество
5. Выстраиваем куммулятивную кривую
5. Выстраиваем куммулятивную кривую
6. С правой стороны координатной сетки наносим шкалу в процентах,
6. С правой стороны координатной сетки наносим шкалу в процентах,
Картинки из презентации «Статистические методы управления качеством методическое пособие» к уроку алгебры на тему «Статистика»

Автор: . Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока алгебры, скачайте бесплатно презентацию «Статистические методы управления качеством методическое пособие.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 1023 КБ.

Статистические методы управления качеством методическое пособие

содержание презентации «Статистические методы управления качеством методическое пособие.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Статистические методы управления 16природе искажены (несимметричны), поэтому
качеством методическое пособие. не следует ожидать, что каждое
Петрозаводск 2007г. Разработчик: отдел распределение будет иметь форму
качества локомотивного депо колоколообразной кривой. Не доверяйте
«Петрозаводск». Открытое акционерное точности данных, если классы внезапно
общество «российские железные дороги» (оао остановились на какой-то точке, например,
«ржд») филиал «октябрьская железная границе спецификации, хотя перед этим
дорога» петрозаводское отделение число не уменьшалось. Если у кривой
локомотивное депо петрозаводск. имеется два пика, это означает, что данные
2! ? Прежде всего следует ответить на собраны из двух или более различных
естественный вопрос: для чего нам все это источников, т.е. смен, машин и т.п. Рис.
надо? Данное методическое пособие 6. Гистограмма. Отдел качества
предназначено для введения в теорию локомотивного депо «Петрозаводск» ТЧ-24
статистических методов управления Тема: «Статистические методы управления
качеством и ознакомления с применением качеством».
статистических методов управления 17Диаграмма разброса (рассеяния).
качеством в локомотивном депо. цикл PDCA: Применяется, когда требуется представить,
Р – планирование; D – действие; С – что происходит с одной из переменных
сравнение (анализ); А – улучшение. величин, если другая переменная
Вспоминаем цикл Шухарта – Деминга, изменяется, и проверить предположение о
используемый для реализации СМК: Мы взаимосвязи двух переменных величин.
спланировали, сделали действие, необходим Диаграмма рассеяния используется для
анализ, чтобы провести улучшение. Для изучения возможной связи между двумя
проведения анализа, необходимы данные. При переменными величинами. Глядя на диаграмму
большом количестве данных применяются м е рассеяния нельзя утверждать, что одна
т о д ы с т а т и с т и ч е с к о й о б р переменная служит причиной для другой,
а б о т к и и н ф о р м а ц и и. Отдел однако диаграмма проясняет, существует ли
качества локомотивного депо «Петрозаводск» связь между ними и какова сила этой связи.
ТЧ-24 Тема: «Статистические методы Диаграмма рассеяния строится в таком
управления качеством». порядке: по горизонтальной оси
3Статистические методы управления откладываются измерения величин одной
качеством. «В течение длительного времени переменной, а по вертикальной оси - другой
эффективность статистики будет зависеть в переменной. Вид типичной диаграммы
меньшей степени от существования отряда рассеяния представлен на рис. 7. Рис. 7.
статистиков, имеющих превосходную Типичная диаграмма рассеяния. Отдел
подготовку, чем от подготовки всего качества локомотивного депо «Петрозаводск»
поколения, воспитанного в духе статистики, ТЧ-24 Тема: «Статистические методы
с физиками, химиками, инженерами и многими управления качеством».
другими специалистами, которые будут 18Контрольная карта. Одним из основных
отвечать за подготовку и управление новыми инструментов в обширном арсенале
процессами производства.». Один из статистических методов контроля качества
основоположников применения статистических являются контрольные карты. Принято
методов при серийном производстве считать, что идея контрольной карты
американский математик У. А. Шухарт писал: принадлежит известному американскому
Отдел качества локомотивного депо статистику Уолтеру Л. Шухарту. Она была
«Петрозаводск» ТЧ-24 Тема: «Статистические высказана в 1924 г. и обстоятельно описана
методы управления качеством». в 1931 г. Первоначально они использовались
4Статистические методы управления для регистрации результатов измерений
качеством. Обострение конкуренции на требуемых свойств продукции. Выход
национальном и международном уровнях параметра за границы поля допуска
заставило многих обратиться к свидетельствовал о необходимости остановки
статистическим методам. Статистические производства и проведении корректировки
методы признаются важным условием процесса в соответствии со знаниями
рентабельного управления качеством, а специалиста, управляющего производством.
также средством повышения эффективности Это давало информацию о том, когда, кто,
производственных процессов и качества на каком оборудовании получал брак в
продукции. Какие же мероприятия требуют прошлом. Однако, в этом случае решение о
применения статистических методов? Все без корректировке принималось тогда, когда
исключения. И по всему жизненному циклу брак уже был получен. Поэтому важно было
продукции, от определения требований в найти процедуру, которая бы накапливала
самом начале до их выполнения в конце. информацию не только для ретроспективного
Какие статистические методы следует исследования, но и для использования при
использовать? Ответ в значительной степени принятии решений. Это предложение
зависит от специалистов, но существует опубликовал американский статистик И.
принцип, согласно которому важность Пейдж в 1954 г. Карты, которые
статистического метода равна его используются при принятии решений
математическому потенциалу, умноженному на называются кумулятивными. Отдел качества
вероятность его применения. Следовательно, локомотивного депо «Петрозаводск» ТЧ-24
когда речь идет о широком применении Тема: «Статистические методы управления
статистических методов, рассматривать качеством».
следует только те из них, которые понятны 19Контрольная карта. Рис. 8 Контрольная
и которые могут легко применяться карта. Контрольная карта (рис. 8) состоит
нестатистиками. Отдел качества из - центральной линии, - двух контрольных
локомотивного депо «Петрозаводск» ТЧ-24 пределов (над и под центральной линией) -
Тема: «Статистические методы управления и значений характеристики (показателя
качеством». качества), нанесенных на карту для
5временные ряды диаграммы Парето представления состояния процесса. Отдел
причинно-следственные диаграммы Исикавы качества локомотивного депо «Петрозаводск»
контрольные гистограммы листки контрольные ТЧ-24 Тема: «Статистические методы
карты диаграммы рассеяния. Известный управления качеством».
японский специалист по качеству профессор 20* Выход точки за контрольные пределы
К. Исикава говорил: «Основываясь на опыте (процесс вышел из-под контроля); *
своей деятельности, могу сказать, что 95% расположение группы последовательных точек
всех проблем фирмы могут быть решены с около одной контрольной границы, но не
помощью этих семи приемов.». Для решения выход за нее, что свидетельствует о
проблем, связанных с качеством продукции, нарушении уровня настройки оборудования; *
широко применяются 7 традиционных методов сильное рассеяние точек на контрольной
(«инструментов» качества), а именно: Отдел карте относительно средней линии, что
качества локомотивного депо «Петрозаводск» свидетельствует о снижении точности
ТЧ-24 Тема: «Статистические методы технологического процесса. В определенные
управления качеством». периоды времени отбирают (все подряд;
6Известный японский специалист по выборочно; периодически из непрерывного
качеству профессор К. Исикава говорил: потока и т. д.) n изготовленных изделий и
«Основываясь на опыте своей деятельности, измеряют контролируемый параметр.
могу сказать, что 95% всех проблем фирмы Результаты измерений наносят на
могут быть решены с помощью этих семи контрольную карту, и в зависимости от
приемов.». Области применения упомянутых этого значения принимают решение о
"инструментов" качества показаны корректировке процесса или о продолжении
на рисунке1; там же приведены еще два процесса без корректировок. Сигналом о
приема, часто используемые на начальной возможной разладке технологического
стадии работы: 1. М о з г о в а я а т а к процесса могут служить: Рис. 8 Контрольная
а 2. С х е м а п р о ц е с с а. Рассмотрим карта. Отдел качества локомотивного депо
суть указанных методов. Рис. 1. Области «Петрозаводск» ТЧ-24 Тема: «Статистические
применения «инструментов» качества. Отдел методы управления качеством».
качества локомотивного депо «Петрозаводск» 21При наличии сигнала о нарушении
ТЧ-24 Тема: «Статистические методы производственного процесса должна быть
управления качеством». выявлена и устранена причина нарушения.
7М о з г о в а я а т а к а. В обоих Таким образом, контрольные карты
методах общие правила поведения одинаковы. используются для выявления определенной
Желательно придерживаться такой линии причины, но не случайной. Под определенной
поведения: Мозговая атака используется, причиной следует понимать существование
чтобы помочь группе выработать наибольшее факторов, которые допускают изучение.
число идей по какой-либо проблеме в Разумеется, что таких факторов следует
возможно коротко время, и может избегать. Вариация же, обусловленная
осуществляться двумя путями: 1. случайными причинами необходима, она
Упорядоченно - каждый член группы подает неизбежно встречается в любом процессе,
идеи в порядке очередности по кругу или даже если технологическая операция
пропускает свою очередь до следующего проводится с использованием стандартных
раза. Таким способом можно побудить к методов и сырья. Исключение случайных
разговору даже самых молчаливых людей, причин вариации невозможно технически или
однако, здесь присутствует некоторый экономически нецелесообразно.
элемент давления, что может помешать. 2. Контролироваться должны естественные
Неупорядоченно - члены группы просто колебания между пределами контроля. Нужно
подают идеи по мере того, как они приходят убедиться, что выбран правильный тип
на ум. Так создается более раскованная контрольной карты для определенного типа
атмосфера, правда, есть опасность, что данных. Данные должны быть взяты точно той
самые говорливые возьмут верх. 1. Никогда последовательности, как они собраны, иначе
не критиковать идей. Записывать на лист они теряют смысл. Не следует вносить
или доску каждую идею. Если слова видны изменений в процесс в период сбора данных.
всем, это помогает избежать неверного Данные должны отражать, как процесс идет
понимания и рождает новые идеи. 2. Каждый естественным образом. Контрольная карта
должен согласиться с вопросом или может указать на наличие потенциальных
повесткой дня предстоящей мозговой атаки. проблем до того, как начнется выпуск
3. Заносить на доску или на лист слова дефектной продукции. Существуют два
выступающего буквально, не редактируя их. основных типа контрольных карт: для
4. Делать все быстро, лучше всего качественных признаков (годен - негоден) и
проводить мозговую атаку за 5 - 15 минут. для количественных признаков. Таким
Отдел качества локомотивного депо образом, целями применения контрольных
«Петрозаводск» ТЧ-24 Тема: «Статистические карт могут быть: 1. Выявление
методы управления качеством». неуправляемого процесса; 2. Контроль за
8Схема процесса (последовательности управляемым процессом; 3. Оценивание
операций, маршрутная карта) применяется, возможностей процесса. Отдел качества
когда требуется проследить фактические или локомотивного депо «Петрозаводск» ТЧ-24
подразумеваемые стадии процесса, которые Тема: «Статистические методы управления
проходит изделие или услуга, чтобы можно качеством».
было определить отклонения. При изучении 22Пример применения статистических
схем процессов часто можно обнаружить методов управления. 1. В подразделении
скрытые ловушки, которые служат существует п р о б л е м а: большое
потенциальными источниками помех и количество отказов оборудования тепловозов
трудностей. Необходимо собрать после проведения планового вида ремонта.
специалистов, располагающих наибольшими 2. Выбираем область, которую будем
знаниями о данном процессе, для того, обследовать для установления причины
чтобы: Схема процесса. Построить возникновения проблем – регистрация
последовательную схему стадий процесса, отказов оборудования в Книге приемщиков
который действительно происходит построить локомотивов. Для сбора статистических
последовательную схему стадий процесса, данных рекомендуется использовать
который должен протекать, если все будет контрольный листок, куда заносятся
работать правильно сравнить две схемы, исследуемые данные. Отдел качества
чтобы найти, чем они отличаются, и таким локомотивного депо «Петрозаводск» ТЧ-24
образом найти точку, в которой возникают Тема: «Статистические методы управления
проблемы. Отдел качества локомотивного качеством».
депо «Петрозаводск» ТЧ-24 Тема: 23Составляем контрольный листок.
«Статистические методы управления Наименование оборудования. Фиксирование
качеством». отказов. Кол-во отказов. ****. **********
9Контрольный листок (таблица проверок). ********** ********** **********
Контрольный листок позволяет ответить на **********. ********** **********
вопрос: "Как часто случается ********** ********. ******. ********** *.
определенное событие?". С него ********** ********** ****. *. **********
начинается превращение мнений и ********** ********** ********. **********
предположений в факты. Построение ********** **. ********** **********
контрольного листка включает в себя *******. *. ********** ********** *.
следующие шаги, предусматривающие ********** *. ****. ***. Коленчатый вал,
необходимость: 4. Собирать данные его подшипники. 4. Цилиндро-поршневая
постоянно и честно, ничего не искажая. Еще группа. 50. Топливная аппаратура, РЧО. 37.
раз убедитесь, что назначенное вами время Агрегаты наддува. 6. Система наддува. 11.
достаточно для выполнения за дачи по сбору Выхлопная система. 24. Оборудование для
данных Собранные данные должны быть очистки и подачи топлива. 1. Система
однородными. Если это не так, необходимо охлаждения. 38. Оборуд. для очистки и
сначала сгруппировать данные, а затем подачи масла, маслопровод. 22. Холодильное
рассматривать их по отдельности. 1. устройство, жалюзи, привод вентилятора.
Установить как можно точнее, какое событие 27. Привод силовых механизмов. 1.
будет наблюдаться. Каждый должен следить Компрессор, автотормозное оборудование,
за одной и той же вещью. 2. Договориться о трубопровод. 21. Вентиляторы охл.ТЭД. 11.
периоде, в течение которого будут Тяговый генератор. 4. Тяговый двигатель.
собираться данные. Он может колебаться от 3. Отдел качества локомотивного депо
часов до недель. 3. Построить форму, «Петрозаводск» ТЧ-24 Тема: «Статистические
которая будет ясной и легкой для методы управления качеством».
заполнения. В форме должны быть четко 24Преобразуем таблицу, выстроив строки
обозначены графы и колонки, должно быть по мере убывания. № П/п. Наименование
достаточно места для внесения данных; оборудования. Фиксирование отказов. Кол-во
Рис.2 Контрольный листок. Отдел качества отказов. ********** ********** **********
локомотивного депо «Петрозаводск» ТЧ-24 ********** **********. **********
Тема: «Статистические методы управления ********** ********** ********. **********
качеством». ********** ********** *******. **********
10Временной ряд (линейный график). ********** *******. ********** **********
Временной ряд применяется, когда требуется ****. ********** ********** **. **********
самым простым способом представить ход ********** *. ********** *. ********** *.
изменения наблюдаемых данных за ******. ****. ****. ***. *. *. 1.
определенный период времени. Временной ряд Цилиндро-поршневая группа. 50. 2. Система
предназначен для наглядного представления охлаждения. 38. 3. Топливная аппаратура,
данных, очень прост в построении и РЧО. 37. 4. Холодильное устройство,
использовании. Точки наносятся на график в жалюзи, привод вентилятора. 27. 5.
том порядке, в каком они были собраны. Выхлопная система. 24. 6. Оборуд. для
Поскольку они обозначают изменение очистки и подачи масла, маслопровод. 22.
характеристики во времени, очень 7. Компрессор, автотормозное оборудование,
существенна последовательность данных. трубопровод. 21. 8. Система наддува. 11.
Опасность в использовании временного ряда 9. Вентиляторы охл.ТЭД. 11. 10. Агрегаты
заключается в тенденции считать важным наддува. 6. 11. Коленчатый вал, его
любое изменение данных во времени. подшипники. 4. 12. Тяговый генератор. 4.
Временной ряд, как и другие виды 13. Тяговый двигатель. 3. 14. Оборудование
графической техники, следует использовать, для очистки и подачи топлива. 1. 15.
чтобы сосредоточить внимание на Привод силовых механизмов. 1. Отдел
действительно существенных изменениях в качества локомотивного депо «Петрозаводск»
системе. Одно из наиболее эффективных ТЧ-24 Тема: «Статистические методы
применений временного ряда заключается в управления качеством».
выявлении существенных тенденций или 253. По данным таблицы строим
изменений средней величины (рис. 3.). Рис. координатную сетку, где Y- количество
3. Временной ряд. Отдел качества случаев, X- наименование оборудования.
локомотивного депо «Петрозаводск» ТЧ-24 Наименование оборудования можно заменить
Тема: «Статистические методы управления порядковыми номерами из таблицы. 4.
качеством». Выстраиваем гистограммы, расположив
11Диаграмма парето. Применяется, когда столбцы в порядке убывания. Отдел качества
требуется представить относительную локомотивного депо «Петрозаводск» ТЧ-24
важность всех проблем или условий с целью Тема: «Статистические методы управления
выбора отправной точки для решения качеством».
проблем, проследить за результатом или 265. Выстраиваем куммулятивную кривую.
определить основную причину проблемы. Рис. Каждая последующая точка определяется
4. Диаграмма Парето. Диаграмма Парето - приращением по оси Y к предыдущей величины
это особая форма вертикального столбца. Отдел качества локомотивного депо
столбикового графика, которая помогает «Петрозаводск» ТЧ-24 Тема: «Статистические
определить, какие имеются проблемы, и методы управления качеством».
выбрать порядок их решения. Построение 276. С правой стороны координатной сетки
диаграммы Парето, основанное или на наносим шкалу в процентах, точка 100%
контрольных листках или на других формах находится в месте пересечения кумулятивной
сбора данных помогает привлечь внимание и кривой с вертикальной шкалой. 7. На уровне
усилия к действительно важным проблемам. 70-80% и 80-95% проводим горизонтальные
Можно достичь большего, занимаясь самым линии до пересечения с кумулятивной кривой
высоким столбиком, не уделяя внимание и опускаем из точек пересечения на ось X
меньшим столбикам (рис. 4). Отдел качества перпендикуляры. Отдел качества
локомотивного депо «Петрозаводск» ТЧ-24 локомотивного депо «Петрозаводск» ТЧ-24
Тема: «Статистические методы управления Тема: «Статистические методы управления
качеством». качеством».
12Порядок построения диаграммы Парето. 28Отдел качества локомотивного депо
1. Выберите проблемы, которые необходимо «Петрозаводск» ТЧ-24 Тема: «Статистические
сравнить и расположите их в порядке методы управления качеством».
важности (путем мозговой атаки, используя 298. У нас получились три области – А, В
существующие данные - отчеты). 2. и С. Область В – нормальное течение
Определите критерий для сравнения единиц процесса. Эту область можно расширить или
измерения (натуральные или стоимостные заузить, в зависимости от того, насколько
характеристики). 3. Наметьте период строгие требования предъявляются к
времени для изучения. 4. Сгруппируйте процессу. Область С – управляемый процесс,
данные по категориям, сравните критерии не требующий корректировки. Область А –
каждой группы. 5. Перечислите категории процесс неуправляемый, требующий
слева направо на горизонтальной оси в вмешательства и корректировки. Отдел
порядке уменьшения значения критерия. В качества локомотивного депо «Петрозаводск»
последний столбик включите категории, ТЧ-24 Тема: «Статистические методы
имеющие наименьшее значение. Отдел управления качеством».
качества локомотивного депо «Петрозаводск» 30Диаграмма Парето. Область А процесс
ТЧ-24 Тема: «Статистические методы неуправляемый, требующий вмешательства и
управления качеством». корректировки. Область С управляемый
13ПРИЧИННО-СЛЕДСТВЕННАЯ ДИАГРАММА процесс, не требующий корректировки.
(диаграмма Исикавы). Диаграмма Исикавы Область В нормальное течение процесса.
(«рыбий скелет») применяется, когда Область В можно расширить или заузить, в
требуется исследовать и изобразить все зависимости от того, насколько строгие
возможные причины определенных проблем или требования предъявляются к процессу. Отдел
условий. Позволяет представить соотношения качества локомотивного депо «Петрозаводск»
между следствием, результатом и всеми ТЧ-24 Тема: «Статистические методы
возможными причинами, влияющими на них. управления качеством».
Следствие, результат или проблема обычно 319. На диаграмме видно, что
обозначаются на правой стороне схемы, а вмешательства требуют первые пять
главные воздействия или процессов ремонта оборудования: 1.
"причины" перечисляются на левой Цилиндро-поршневая группа. 2. Система
стороне (рис.5 ). Рис. 5. Диаграмма охлаждения. 3. Топливная аппаратура, РЧО.
Исикавы. Отдел качества локомотивного депо 4. Холодильное устройство, жалюзи, привод
«Петрозаводск» ТЧ-24 Тема: «Статистические вентилятора. 5. Выхлопная система. Отдел
методы управления качеством». качества локомотивного депо «Петрозаводск»
14Порядок построения ТЧ-24 Тема: «Статистические методы
причинно-следственной диаграммы Исикавы. управления качеством».
Начинайте процесс с описания выбранной 32Чаще всего главные воздействия
проблемы, а именно: Перечислите причины, определяются по правилу 5М: 10. Чтобы
необходимые для построения причинно- разобраться в причинах проблемы строим
следственной диаграммы одним из следующих причинно-следственную диаграмму Исикавы.
способов: Постройте действительную Выстраиваем «Рыбий скелет»: Следствие,
причинно-следственную диаграмму результат или проблема обычно обозначаются
Попытайтесь дать толкование всем на правой стороне схемы, а главные
взаимосвязям. Где она возникает когда воздействия или "причины"
проявляется как далеко распространяется ее перечисляются на левой стороне. - М1 –
особенности. Проведите мозговую атаку, на machine (оборудование); - М2 – material
которой обсудите все возможные причины без (материал); - М3 – man (персонал); - М4 –
предварительной подготовки внимательно method (технология); - М5 – measure
проследите все стадии производственного (измерение). Иногда к этим пяти основным
процесса и на контрольных листках укажите причинам прибавляют еще две (получается
возможные причины возникающей проблемы. правило 7М): - М6 – management
Чтобы отыскать основные причины проблемы, (управление); - М7 – milieu (окружающая
ищите причины, которые повторяются. среда) или moral (этика). Отдел качества
Основные причинные категории нужно локомотивного депо «Петрозаводск» ТЧ-24
записывать в самом общем виде. Используйте Тема: «Статистические методы управления
как можно меньше слов. Отдел качества качеством».
локомотивного депо «Петрозаводск» ТЧ-24 33На нашем примере: Находятся причины
Тема: «Статистические методы управления первого уровня: Отдел качества
качеством». локомотивного депо «Петрозаводск» ТЧ-24
15Гистограмма. Применяется, когда Тема: «Статистические методы управления
требуется исследовать и представить качеством».
распределение данных о числе единиц в 34Далее находятся причины второго
каждой категории с помощью столбикового уровня: Отдел качества локомотивного депо
графика. Как мы уже видели на диаграмме «Петрозаводск» ТЧ-24 Тема: «Статистические
Парето, очень полезно представить в форме методы управления качеством».
столбикового графика частоту, с которой 35Затем третьего уровня: Отдел качества
появляется определенное событие так локомотивного депо «Петрозаводск» ТЧ-24
называемое частотное распределение). Тема: «Статистические методы управления
Однако, диаграмма Парето имеет дело только качеством».
с характеристиками продукции или услуги: 3611. Методом «мозгового штурма»
типами дефектов, проблемами, угрозой определяются важные причины. 12. Наносятся
безопасности и т. п. Гистограмма, на диаграмму наименование, ФИО оператора и
напротив, имеет дело с измеряемыми данными т.д. Отдел качества локомотивного депо
(температура, толщина) и их «Петрозаводск» ТЧ-24 Тема: «Статистические
распределением. Распределение может быть методы управления качеством».
критическим, т.е. иметь максимум. Многие 37Вывод. Применение статистических
повторяющиеся события дают результаты, методов управления качеством в
которые изменяются во времени. Гистограмма локомотивном депо позволит получить
обнаруживает количество вариаций, которые следующие результаты: Возможность
имеет процесс. Типичная гистограмма может детальной проработки существующих проблем;
выглядеть так, как показано на рис. 6. проведение анализа существующей проблемы
Рис. 6. Гистограмма. Отдел качества по данным первичной документации;
локомотивного депо «Петрозаводск» ТЧ-24 возможность вовлечения в решение проблем в
Тема: «Статистические методы управления области качества работников всех уровней
качеством». управления; возможность отработки навыков
16Гистограмма. Количество классов командной работы. Отдел качества
(столбиков на графике) определяется тем, локомотивного депо «Петрозаводск» ТЧ-24
как много взято образцов или сделано Тема: «Статистические методы управления
наблюдений. Некоторые процессы по своей качеством».
Статистические методы управления качеством методическое пособие.ppt
http://900igr.net/kartinka/algebra/statisticheskie-metody-upravlenija-kachestvom-metodicheskoe-posobie-88676.html
cсылка на страницу

Статистические методы управления качеством методическое пособие

другие презентации на тему «Статистические методы управления качеством методическое пособие»

«Статистическая оценка» - Для полученного ряда найдите среднее арифметическое, размах, моду и медиану. Задание: определить моду числового ряда из предыдущего примера. Задача 1: Найти среднее арифметическое, размах, моду и медиану ряда чисел: 1,2; 1,4; 2,2; 2,6; 3,2; 3,8; 4,4; 5,6. На номере 179 стоит оценка «3», являющаяся медианой. 5,…,5,4,…,4,3,…,3,…,3,2,…2.

«Статистические данные на графиках» - Работа в группах. Способы представления данных: Провести и оформить результаты социологического опроса в 8-9 классах по оценке изучаемых предметов. Сколько детей в вашей семье? Ваш рост. Какие телепередачи вы смотрите? По данным «количество детей в семье» постройте столбчатую диаграмму. Таблицы. Какую музыку вы слушаете?

«Качество продукции» - Экономика, планирование и организация производства. Награждать за результат работы, а не за объем. Система TQM включает: управление человеческим фактором путем создания атмосферы удовлетворенности, заинтересованного участия, благополучия и процветания на фирме, работу в области качества по методу межфункционального управления; участие в национальных кампаниях по качеству; выработку политики в области качества; участие служащих в финансовой деятельности, воспитание сознательного отношения к качеству, чувства партнерства, совершенствование социальной атмосферы и информированность служащих;

«Качество теплоснабжения» - Система реестров. Цели CКТ. Структуры СКТ. Процедура оценки качества в СКТ. Информирование СМИ. Система управления. Результат реализации производителями СКТ. Отзывы Мониторинг Рейтингование. Стандарты Методики Правила. Объектами качества являются деятельность и результат деятельности (продукт). Система управления качеством.

«Управление качеством образования» - Оформлено общее представление о качестве образования у всех участников образовательного процесса. Отсутствие управления в реализации плана действий на разных уровнях компетенции. Управление качеством образования в моу лебяженской сош краснотуранского района. План действий по реализации проекта. Критерии качества не конкретны, прописаны не полностью.

«Качество знаний учащихся» - Качество знаний учащихся 9-х классов школ района. Качество результата Качество процесса Качество условий. Качество знаний учащихся старшей ступени 10-11 кл. за 3 года. Качество знаний учащихся 3-11 классов школ района. Сравнительный показатель качества знаний учащихся Гаврилово-Посадского района и области.

Статистика

17 презентаций о статистике
Урок

Алгебра

35 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по алгебре > Статистика > Статистические методы управления качеством методическое пособие