Без темы
<<  Тема урока: «Числовые выражения» Тема №6: Организация как функция управления  >>
Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления
Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления
Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления
Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления
Три «кита» стратегического планирования
Три «кита» стратегического планирования
Миссия должна быть
Миссия должна быть
Миссия вгуэс
Миссия вгуэс
Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления
Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления
Картинки из презентации «Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления» к уроку алгебры на тему «Без темы»

Автор: Пользователь. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока алгебры, скачайте бесплатно презентацию «Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 343 КБ.

Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления

содержание презентации «Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Тема №4: Планирование как важнейшая 30характеристики организации: целевые
функция управления. Кафедра менеджмента ориентиры (задачи и устремления в
Преподаватель: Бодункова Анна Григорьевна долгосрочной перспективе) сфера
Дисциплина: Менеджмент. деятельности (продукт и рынок) философия
2Трудно идти быстро… … (принятые ценности и верования)
3Трудно идти быстро… Неудобно ползти но возможности и способы осуществления
полезно но надо зато до цели дойдешь деятельности (сильные стороны, возможности
быстрее а медленнее ещё труднее зато для выживания в долгосрочной перспективе,
эффективно но лишние кг сбросишь иди способы и технологии выполнения работ).
медленно! Но дойдешь до цели первым зато 31Миссия должна быть. Реалистичной
никто не догонит в темноте и в конкретной основанной на специфических
пустоту!!!!!!!!!! особенностях стимулирующей.
4Планирование как важнейшая функция 32Миссия вгуэс. ВГУЭС —
управления. Содержание функции предпринимательский инновационный
планирования. Классификация целей и университет центр образования
планов. Сущность тактического и международного уровня в сфере бизнеса и
оперативного планирования. Сущность, сервиса Университет занимает ведущие
функции и выгоды стратегического позиции в области информационных
планирования. Миссия, цели и ценности технологий в образовании содействует
организации. Анализ и оценка внешней укреплению позиции России в
среды. Управленческое обследование Азиатско-Тихоокеанском регионе Мы готовим
внутренних сильных и слабых сторон студентов к успеху в учебе, карьере и
организации. Стратегические альтернативы. жизни.
Выбор стратегии. Тактика, политика, 33Стратегические приоритеты вгуэс.
процедуры и правила. Оценка стратегии. Достижение мирового уровня образования в
Управление по результатам. сфере бизнеса и сервиса Развитие
5Планирование деятельности предприятия динамичной научной среды, интегрированной
– систематический, информационно с реальным сектором экономики Интеграция в
обрабатываемый процесс качественного, образовательное пространство и
количественного и временного определения социокультурные сообщества стран
будущих целей, средств и методов Азиатско-Тихоокеанского региона
формирования, управления и развития Обеспечение лидерства в области
предприятия. План – это сложная информационных технологий Создание условий
социально-экономическая модель будущего для возможности обучения через всю жизнь
состояния организации. Становление университета как
6План включает: Маркетинговый анализ саморазвивающейся организации Формирование
(анализ соответствия новых видов инновационной и предпринимательской
деятельности требованиям рынка и корпоративной культуры Полезность
конкуренции) технико-экономический анализ обществу.
(анализ соответствия новых видов 34Социальная ответственность бизнеса.
деятельности специализации предприятия, Первый уровень - стабильность бизнеса
его организации и технологии) финансовый (предприятие выпускает качественную
анализ (анализ экономической эффективности продукцию и платит налоги) Второй уровень
новых видов деятельности). - забота о персонале (достойная заработная
7Объекты плановых решений: Цели и плата, хорошие условия труда, возможность
задачи пути и средства ресурсы, обучения и карьерного роста и пр.) Третий
необходимые для выполнения поставленных уровень - забота об обществе (социальные
задач организация выполнения плана и программы и инвестиции, спонсорство,
контроль. благотворительность,
8Цели - конкретное состояние отдельных частно-государственное партнерство и
характеристик организации, достижение пр.)”.
которых является для неё желательным и на 35Анализ и оценка внешней среды Факторы
достижение которых направлена её внешней среды.
деятельность. Критерии: конкретность 36Управленческое обследование внутренних
измеримость взаимоподдерживаемость сильных и слабых сторон организации -.
достижимость ориентированность во времени. Оценка функциональных зон, выявление
Specific Measurable Area bound Realistic сильных и слабых сторон: маркетинг финансы
Time bound. операции (производство) человеческие
9Общие цели: отражают концепцию ресурсы культура и образ организации.
развития фирмы разрабатываются на 37Swot-анализ. Анализ сильных и слабых
длительную перспективу определяют основные сторон, возможностей и угроз важнейший
направления программ развития фирмы этап маркетингового плана проводят для
ранжируются по принципу приоритетности анализа деятельности фирмы в целом, для
Обеспечение максимальной рентабельности определенных продуктов, сегментов рынка,
Обеспечение устойчивости положения географических территорий. Поле сив. Поле
Разработка новых направлений развития. сиу. Поле слв. Поле слу. Возможности 1. 2.
10Специфические цели / Подцели: 3. … … … Угрозы 1. 2. 3. … … … Сильные
разрабатываются в рамках общих целей по стороны 1. 2. 3. … … … Слабые стороны 1.
основным видам деятельности Повышение 2. 3. … … …
рентабельности каждого подразделения 38Snw-анализ. анализ слабых и сильных
Достижение целей в области маркетинга сторон организации внутренняя среда
НИОКР производства финансов 3. Достижение оценивается по трем значениям: Strength
целей филиалов и дочерних компаний. (сильная сторона), Neutral (нейтральная
11Сферы интересов организации при выборе сторона) и Weakness (слабая сторона). В
целей: Доходы работа с клиентами ситуации стратегического анализа
потребности и благосостояние сотрудников внутренней среды организации в качестве
социальная ответственность. нейтральной позиции обычно фиксируется
12 среднерыночное состояние для данной
13План (официальный документ) отражает: конкретной ситуации.
Прогнозы развития организации в будущем 39СТРАТЕГИЯ (греч. strategos –
промежуточные и конечные задачи и цели, «искусство генерала»). Детальный
стоящие перед ней и ее отдельными всесторонний комплексный план,
подразделениями механизмы координации обеспечивающий осуществление миссии
текущей деятельности и распределения организации и достижение её целей
ресурсов стратегии на случай чрезвычайных долгосрочное качественно определённое
обстоятельств. направление развития организации,
14Принципы составления планов. Полнота — касающееся сферы деятельности организации,
учёт всех событий и ситуаций точность — средств и форм деятельности,системы
использование методов, средств, тактики и взаимоотношений внутри организации, а
процедур, обеспечивающих точность также позиции организации в окружающей
прогнозов ясность — простота и легкость среде, приводящее организацию к её целям.
формулировки планов непрерывность — 40Процесс планирования стратегии.
планирование - непрерывный процесс 41Процесс разработки и реализации
экономичность — соизмеримость расходов на стратегии.
планирование с выигрышем от него. 42
15 43
16 44
17 45
18Уровни планирования в организации. 46Шаги при определении стратегии.
19Текущее планирование. На срок до 1 Уяснение текущей стратегии проведение
года ориентировано на выбор средств для анализа портфеля продукции выбор стратегии
достижения стратегических целей воплощено фирмы оценка выбранной стратегии.
в краткосрочных и оперативных планах 47Факторы, влияющие на менеджмент
увязывает все направления деятельности компании при выборе стратегии. Степень
организации и её подразделений на риска знание прошлых стратегий реакция
предстоящий период. владельца компании фактор времени.
20Тактические вопросы. создание 48Ключевые факторы выбора стратегии
организационной структуры порядок найма фирмы. Сильные стороны отрасли и сильные
сотрудников технология оборота документов стороны фирмы цели фирмы интересы и
процедуры взаимодействия с потребителями отношение к стратегии высшего руководства
продукции и контрагентами и др. финансовые ресурсы фирмы квалификация
Организация устанавливает тактические работников фирмы обязательства фирмы по
цели, мотивирует работников и распределяет предыдущим стратегиям степень зависимости
ресурсы таким образом, чтобы могла быть фирмы от внешней среды временной фактор.
достигнута стратегическая цель. 49Матрица Томпсона и Стрикланда.
21Оперативный план —. 1. Документ, цель 50Тактика. Краткосрочные стратегии
которого — обеспечить общее понимание компании или конкретный игровой ход
задач компании, стратегии и тактики разрабатывается в развитие стратегии
решения задач определить объемы, качество обычно вырабатывается на уровне
и структуру выделяемых ресурсов 2. руководства среднего звена рассчитана на
Содержит плановые задания по большинству более короткий отрезок времени, чем
важнейших показателей деятельности стратегия тактические результаты, как
предприятия и его подразделений 3. правило, проявляются очень быстро и легко
Устанавливает границы количественных и соотносятся с конкретными действиями.
качественных задач, конкретизируя их для 51Политика. общее руководство действиями
фирмы в целом и для каждого ее основывается на общих целях /
подразделения. стратегическом плане организации
22Стратегическое планирование. определяет рамки для принятия решений
Определяет главные цели деятельности фирмы политика в отношении использования
и намечает конечные результаты охватывает Интернет и e-mail политика в отношении
период в 10-15 лет и имеет отдаленные проявлений сексуальных домогательств
последствия обеспечивает основу для всех политика предоставления равных
управленческих решений . возможностей трудоустройства политика
23Функции стратегического планирования. «стеклянного потолка».
Распределение ресурсов адаптация к внешней 52Процедуры. Выраженные формальным
среде внутренняя координация образом указания, описывающие
организационное стратегическое предвидение последовательность действий, которые
= осознание организационных стратегий. следует предпринять в конкретной ситуации
24Сравнение стратегического и запрограммированное решение, которое
оперативного планирования. Признаки. исключает необходимость «заново изобретать
Стратегическое планирование. Оперативное колесо» процедура найма сотрудников
планирование. Иерархические ступени. В процедура адаптации работников процедура
основном на уровне высшего руководства. возврата денег процедура рассмотрения
Включает все уровни с основным упором на жалоб работников.
среднее звено. Неопределенность. 53Правила. точно определяют, что должно
Существенно выше. Меньше. Вид проблем. быть сделано в специфической единичной
Большинство проблем не структурировано. ситуации. отличаются от процедур тем, что
Относительно хорошо структурированы. они рассчитаны на конкретный и
Временной горизонт. Акцент на ограниченный вопрос, а процедуры
долгосрочные, а также на средне- и рассчитаны на ситуации, в которых имеет
краткосрочные аспекты. Акцент на кратко- и место последовательность нескольких
среднесрочные аспекты. Потребность в связанных между собой действий. СМ. Кодекс
информации. В первую очередь из внешней корпоративной культуры ВГУЭС.
среды. В первую очередь из самого 54Оценка выбранной стратегии.
предприятия. Альтернативы планов. Спектр Направления оценки соответствие состоянию
альтернатив широк. Спектр ограничен. и требованиям окружения соответствие
Охват. Концентрация на отдельных важных потенциалу и возможностям фирмы
позициях. Охватывает все функциональные приемлемость риска, заложенного в
области и интегрирует их. Степень стратегии. Оправданность риска
детализации. Невысокая. Относительно реалистичность предпосылок, заложенных в
большая. Основные контролируемые величины. основу выбора стратегии негативные
Потенциал успеха (например, рост доли последствия для фирмы в случае провала
рынка). Прибыль, рентабельность, стратегии соотношение возможного
ликвидность. положительного результата и риска потерь
25Три «кита» стратегического от провала реализации стратегии.
планирования. Уметь управлять делами 55Иерархия целей при МВО.
компании как портфелем инвестиций 56Этапы процесса управления по целям -
тщательно оценить потенциальную прибыль МВО.
каждого подразделения бизнеса разработать 57Контрольные вопросы. В чем заключается
план достижения долгосрочных целей роль планирования? Назовите основные этапы
компании. процесса планирования Цели организации:
26Процесс стратегического планирования. понятие и основные классификации
27Формулирование миссии и целей Перечислите основные требования к целям.
организации. Какие бывают разновидности планов
28Миссия организации. Констатация организации? В чем сущность
философии и предназначения, смысла стратегического управления организацией?
существования организации (широкое Что представляет собой SWOT-анализ? Что
значение) - философия – ценности, представляет собой SNW-анализ?
верования и принципы, в соответствии с 58Список рекомендуемой литературы. 1)
которыми организация намерена осуществлять Веснин В.Р. Менеджмент: учебник для
свою деятельность (меняется редко) - студентов / В.Р. Веснин. – М.: Проспект,
предназначение – определение действий и 2012. – 616 с. 2) Виханский О.С.
роли организации в жизни общества Менеджмент: учебник для студентов / О.С.
(меняется в зависимости от условий) Виханский, А.И. Наумов – М.: Магистр:
утверждение, раскрывающее смысл ИНФРА-М, 2010.- 576 с. 3) Дорофеев В.Д.
существования организации, в котором Менеджмент: учебное пособие для студ.
проявляется отличие данной организации от вузов / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю.
ей подобных (узкое значение). Шестопал – М: ИНФРА-М, 2008. – 440 с. 4)
29Миссия организации. Должна отражать Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебное
цели и интересы различных групп, связанных пособие для студентов вузов /
с деятельностью организации и вовлеченных Н.И.Кабушкин. – М.: Новое знание, 2009. –
в процесс её функционирования, с акцентом 336 с. 5) Менеджмент: учебник / под ред.
на интересы собственников, сотрудников и Н.Ю. Чаусова, О.А. Калугина. – М.: КНОРУС,
покупателей. 2010. – 496 с.
30Миссия организации. Отражает следующие
Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления.ppt
http://900igr.net/kartinka/algebra/tema-4-planirovanie-kak-vazhnejshaja-funktsija-upravlenija-261081.html
cсылка на страницу

Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления

другие презентации на тему «Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления»

«Построить график функции» - Чтобы вернуться К содержанию нажмите сюда. Чтобы продолжить нажмите на л. Кнопку мыши. Растяжение графика y=cosx по оси y. Дана функция y=sinx+?/2. Дана функция y=cosx+?/2. График функции y= m*cos x. Чтобы перейти к примерам задач щёлкните л. кнопкой мышки. Смещение графика y=cosx по горизонтали. К содержанию.

«Функции и их графики» - Монотонность. Тригонометрические. 3.Функция тангенс. При a > 1 функция монотонно возрастает, а при 0 < a < 1 – монотонно убывает. Тригонометрические функции. Промежутки знакопостоянства. График нечетной функции симметричен относительно начала координат: Функция является монотонно возрастающей при k > 0 и монотонно убывающей при k < 0.

«График функции Y X» - Простейшие преобразования графиков функций. Графиком функции y=x2 + п является парабола с вершиной в точке (0; п). Страница отображается по щелчку. Пример 2. Построим график функции y = x2 + 1, опираясь на график функции y=x2 (щелчок мышкой). График функции y=(x - m)2 является параболой с вершиной в точке (m; 0).

«График функции» - Определение. Расположение графика в системе координат. Линейной функцией называется функция, которую можно задать формулой y = kx + b, где x - независимая переменная, k и b - некоторые числа. Графики линейных функций представляют собой прямые, которые либо параллельны, либо пересекаются. Повторение.

«Функция y = x2» - Объяснение нового материала. Кривые и космос. Функция y = x^2. Рассмотрим функцию y = x2. Функция y = x2. Геометрические свойства параболы. Алгебра. Свойства функции y = x2. Построим график функции y = x2. Замечательное свойство параболы. Фокус параболы. Рассмотрим математическую модель.

«Функции нескольких переменных» - График функции. Определение. Математический анализ. Частные приращения функции 2-х переменных. Определение функции двух переменных. Берман. Теорема Вейерштрасса. Определение предела функции 2-х переменных. Равенство смешанных производных. Производные высших порядков. Частные производные. Внутренние и граничные точки.

Без темы

326 презентаций
Урок

Алгебра

35 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по алгебре > Без темы > Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления