Без темы
<<  Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления Тема: КОМПЛЕКСНЫЕ ЧИСЛА  >>
Тема №6: Организация как функция управления
Тема №6: Организация как функция управления
Тема №6: Организация как функция управления
Тема №6: Организация как функция управления
Тема №6: Организация как функция управления
Тема №6: Организация как функция управления
Организационная деятельность
Организационная деятельность
Тема №6: Организация как функция управления
Тема №6: Организация как функция управления
Картинки из презентации «Тема №6: Организация как функция управления» к уроку алгебры на тему «Без темы»

Автор: . Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока алгебры, скачайте бесплатно презентацию «Тема №6: Организация как функция управления.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 474 КБ.

Тема №6: Организация как функция управления

содержание презентации «Тема №6: Организация как функция управления.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Тема №6: Организация как функция 18работу в соответствии с квалификационными
управления. Кафедра менеджмента требованиями Главные понятия структуры
Преподаватель: Бодункова Анна Григорьевна управления
Дисциплина: Менеджмент. бюрократического/механистического типа:
2Организация как функция управления. рациональность ответственность
План: Сущность и содержание функции иерархичность.
организации. Понятия: делегирование, 19Концепция модели органического типа:
полномочия, ответственность. Типы Более высокая гибкость меньшая связанность
административного аппарата. правилами и нормами групповая организация
Последовательность этапов разработки труда решения принимаются на основе
организационных структур. Типы обсуждения при обсуждении проблем
организационных структур. Централизованные принимаются во внимание доверие, убеждение
и децентрализованные структуры: и работа на единую цель главные
преимущества и недостатки. Дифференциация интегрирующие факторы - миссия и стратегия
и интеграция в организации. развития организации творческий подход к
3Организация как управленческая работе и кооперация базируются на связи
функция. Установление постоянных и между деятельностью каждого индивида и
временных взаимоотношений между всеми миссией правила работы формулируются в
подразделениями предприятия определении виде принципов распределение работы между
порядка и условий функционирования сотрудниками обусловливается характером
предприятия процесс создания структуры решаемых проблем постоянная готовность к
управления, которая даёт возможность людям проведению в организации прогрессивных
эффективно работать вместе для достижения изменений.
целей организации 1. Структура в виде 20Этапы разработки организационных
взаимоотношений, прав, целей, ролей, видов структур или Ситуационные факторы
деятельности для людей объединенных проектирования организации. Учет состояния
совместным трудом 2. Процесс, посредством внешней среды учет технологии работы в
которого создается и сохраняется структура организации стратегический выбор
предприятия. руководства компании поведение работников.
4 21Ситуационные факторы проектирования
5Этапы выполнения организационной организации.
функции: Деление организации на 22Учет факторов внешней среды (основные
подразделения, соответствующие целям и типы ситуаций).
стратегиям определение взаимоотношения 23Учет технологии работ (методы, сроки,
полномочий, которые связывают работников место выполнения).
различных уровней и обеспечивают 24Учет технологии работ (типы
возможность распределения и координации взаимозависимости работ).
задач. 25Стратегический выбор (взаимосвязь
6Организационная функция управления. между стратегией и организационным
Обеспечивает упорядочение технической, дизайном).
экономической, социально- психологической 26Организация, ориентированная на
и правовой сторон деятельности предприятия изготовление продукции. Организация,
нацелена на упорядочение деятельности ориентированная на удовлетворение
менеджера и исполнителей определяет, кто потребностей клиентов.
именно должен выполнять каждое конкретное 27Линейная организационная структура.
задание и какие для этого потребуются 28Функциональная организационная
средства. структура.
7Организационная деятельность. Является 29Линейно-функциональная (+штабная)
средством достижения целей предприятия (с структура.
политической точки зрения) ведет к 30Дивизиональная структура управления.
повышению эффективности работы предприятия 31Региональная структура управления.
(с экономической точки зрения) придает 32Матричная структура управления.
смысл работе и распределяет её по 33Продуктовая структура управления.
исполнителям (с точки зрения управления 34Организационная структура,
персоналом). направленная на потребителя.
8Основные принципы выполнения 35Централизация – концентрация прав
организационной функции. Определение и принятия решений сосредоточение властных
детализация целей фирмы, выявленных в ходе полномочий на верхнем уровне руководства
планирования определение видов организации. ДЕцентрализация – передача
деятельности, необходимых для достижения или делегирование ответственности за ряд
этих целей поручение различных задач ключевых решений вместе с соответствующими
сотрудникам и объединение их в управляемые полномочиями на нижние уровни руководства
рабочие группы или подразделения организации.
(разделение труда) координация различных 36Централизованные структуры.
видов деятельности, порученных каждой Централизованные структуры. Преимущества
группе, посредством установления рабочих Улучшают контроль и координацию Персонал
взаимоотношений единство цели — каждый используется экономически более эффективно
член организации работает на общее благо Увязывают интересы групп Эффективно
норма (масштаб, размах) контроля или используют центральный аппарат Отсутствует
управляемости — каждый менеджер отвечает вероятность роста отдельного подразделения
за управляемое им число работников. в ущерб организации в целом. Недостатки
9Пути реализации функции организации. Повышают время принятия решений Гасят
Административно-организационное инициативу Задерживают рост квалификации
управление: определяет структуру менеджеров.
предприятия устанавливает взаимосвязи и 37ДЕцентрализованные структуры.
распределяет функции между подразделениями ДЕцентрализованные структуры.
предоставляет права и устанавливает Преимущества. Недостатки. Улучшают
ответственность между работниками аппарата взаимодействие и обмен информацией по
управления. Оперативное управление: вертикали Повышают эффективность процесса
обеспечивает функционирование фирмы в принятия решений Усиливают мотивации
соответствии с утверждённым планом руководителей Улучшают подготовку
периодически / непрерывно сравнивает руководителей разных уровней. Уводят в
фактически полученные результаты с сторону от главных целей Ослабляют
результатами, намеченными планом, и контроль и единство действий Замедляют или
последующей их корректировкой тесно тормозят процесс принятия решений.
связано с текущим планированием. 38Интеграция – возможность
10Организационная структура компании -. скоординированных действий множества людей
Логические взаимоотношения уровней уровень сотрудничества, существующего
управления и функциональных областей, между частями организации и
построенные в такой форме, которая обеспечивающего достижение их целей в
позволяет наиболее эффективно достигать рамках требований, предъявляемых внешним
целей организации. Горизонтальное или окружением процесс достижения единства
специализированное разделение труда — усилий всех подсистем организации для
закрепление работы за специалистами реализации ее задач и целей.
вертикальное разделение труда – отделение 39Дифференциация –. Распределение усилий
работы по координации от непосредственного и целей внутри организации между ее
выполнения заданий. различными составляющими деление работ в
11Факторы и условия, определяющие виды организации между ее частями или
организационных структур управления. подразделениями таким образом, чтобы
Размеры производственной деятельности каждая из работ получила определенную
фирмы производственный профиль фирмы степень завершенности в рамках данного
характер выпускаемой продукции и подразделения.
технология её производства сфера 40Дифференциация тем больше, чем. Выше
деятельности фирмы (местный, национальный творческих характер деятельности
или внешний рынок) масштабы заграничной организации сложнее окружение организации
деятельности и формы её осуществления больше концентрация производства и
характер монополистического объединения укрупнение организации.
(концерн, финансовая группа). 41Матрица модели «Дифференциация и
12 интеграция».
13Полномочия –. Ограниченные права 42Формирование эффективных структур
использовать ресурсы в соответствии с управления: требования и характеристики
документальными нормами и направлять (1). Сокращение размеров подразделений и
усилия отдельных сотрудников на выполнение укомплектование их более квалифицированным
поставленных задач. персоналом Уменьшение числа уровней
14Типы полномочий: Аппаратные (штабные) управления Групповая организация труда,
- связаны с коллегиальными решениями штаба как основа новой структуры управления
или аппарата рекомендательные (полномочия Ориентация текущей работы (графиков,
экспертов, аналитиков, помощников и т.П.) процедур) на запросы потребителей Создание
- Требуют обязательного согласования со условий для гибкой комплектации продукции.
штабными и линейными руководителями 43Формирование эффективных структур
параллельные (с правом отклонения решения управления: требования и характеристики
линейного руководства) - служат для (2). Минимизация запасов Быстрая реакция
уравновешивания власти и исключения ошибок на изменения Гибко переналаживаемое
функциональные - предлагают или запрещают оборудование Высокая производительность и
какие-либо действия линейные – внутри низкие затраты Безупречное качество
аппарата управления (основные). продукции и ориентация на прочные связи с
15Делегирование – передача полномочий и потребителем.
ответственности за выполнение задачи 44Элементы построения «организационного
средство, с помощью которого руководство здания».
устанавливает отношения между уровнями 45Оптимальная модель организации зависит
полномочий Пределы полномочий определяются от взаимодействия таких факторов, как
должностными инструкциями Ответственность размер среда организации менеджмент.
– обязательность выполнения задачи, 46Контрольные вопросы: Какова роль
закреплённая документально и организации как функции менеджмента? Что
предусматривающая санкции за просчёты и такое ответственность, полномочия и их
ошибки Ответственность без полномочий не делегирование? Какова роль организационной
может быть делегирована Власть – реальная структуры управления? Какие принципы надо
способность действовать и влиять на учитывать при проектировании
ситуацию Можно иметь власть, но не иметь организационных структур? В чём
полномочий Единоначалие – один начальник преимущества и недостатки линейной
на n подчинённых. структуры управления? Каковы преимущества
16Делегирование. Ответственности и недостатки функциональной структуры
передача подчиненным права принятия управления? Каковы преимущества и
определенных решений или права на решение недостатки систем управления по проекту?
определенных проблем. Полномочий передача Каковы преимущества и недостатки матричной
подчиненным власти в принятии решений и в структуры управления? Перечислите основные
осуществлении тех или иных действий. принципы организации. Каково значение норм
Делегирование ответственности и полномочий управляемости?
должно сочетаться с ответственностью 47Список рекомендуемой литературы.
подчиненных. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент:
17Бюрократический тип организации (Макс человек, стратегия, организация, процесс:
Вебер): предприятие – это Учебник. – М.: Гардирики, 2006. Зельдович
"организованная организация", Б.З. Менеджмент: Учебник. – М.: Экзамен,
предъявляющая жесткие требования и к 2007. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента:
людям, и к структурам, в рамках которых Учебное пособие. – М.: Новое знание, 2005.
они действуют. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы
18Концепция модели рациональной менеджмента. – М.: Дело, 2006 и др.
бюрократии: четкое разделение труда Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатина
иерархичность управления наличие Н.А. Управление организацией: Учебник. –
формальных правил и норм дух формальной М.: ИНФРА, 2005.
обезличенности осуществление найма на
Тема №6: Организация как функция управления.ppt
http://900igr.net/kartinka/algebra/tema-6-organizatsija-kak-funktsija-upravlenija-77824.html
cсылка на страницу

Тема №6: Организация как функция управления

другие презентации на тему «Тема №6: Организация как функция управления»

«Понятие функции» - Особенности первого направления. Изучение степенной, показательной и логарифмической функций. Представление о линейной функции выделяется при построении графика некоторой линейной функции. Главной особенностью является наличие больших ограничений на параметры. ограничение области определения функций.

«Преобразование графиков функций» - Симметрия. Построение графиков сложных функций. Рассмотрим примеры преобразований, объясним каждый вид преобразования. Цель урока : Растяжение. Самостоятельная работа Вариант 1 Вариант 2. Преобразование графиков функций. I. Повторение графиков элементарных функций. Повторить виды преобразований графиков.

«Функции 9 класс» - Из истории развития функции. К элементарным функциям относятся практически все функции, встречающиеся в школьном учебнике. Приложение 2. Образование класса элементарных функций. Способы задания функций. Приложение 16. Приложение 14. Приложение6. Степенная функция у=х0,5. Приложение4. В результате график функции у = х сдвинется по оси Оу на 1 единицу вверх (приложение 7).

«Функции нескольких переменных» - Частные приращения функции 2-х переменных. Определение функции двух переменных. Теорема Вейерштрасса. Берман. Функцию двух переменных можно изобразить графически. Ограниченная область. График функции. Определение. Равенство смешанных производных. Математический анализ. Непрерывность. Курс математического анализа.

«Построить график функции» - Содержание: Чтобы вернуться к содержанию нажмите сюда. Постройте график функции. Чтобы продолжить нажмите на л. Кнопку мыши. Смещения графика y=sinx по вертикали. Смещения графика y=cosx по вертикали. График функции y=m*sin x. Дана функция y=3cosx. Дана функция y=sinx+1. График функции y= m*cos x. Чтобы вернуться К содержанию нажмите сюда.

«Функции управления» - 4. Управление информационной сферой. 4. Модель Кодификатор функций «от потребностей». Управление информационной сферой. Гуманитарная сфера. Темы для обсуждения. 2. Откуда «берутся» функции (как вывести функции из зак-ва РФ). 2. Управление организационно-правовой сферой. Пример: система показателей результативности функций.

Без темы

326 презентаций
Урок

Алгебра

35 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по алгебре > Без темы > Тема №6: Организация как функция управления