Без темы
<<  Тема 2 Сущность, содержание, понятийный аппарат теории национальной безопасности Тема 4. ТЕОРИИ СОЦИАЛЬНОГО КОНТРОЛЯ  >>
Понятие реинжиниринга
Понятие реинжиниринга
Бизнес-процессы
Бизнес-процессы
Первичный выход – это прямой, запланированный результат реализации
Первичный выход – это прямой, запланированный результат реализации
Модель цепочки добавления ценности (Модель Портера)
Модель цепочки добавления ценности (Модель Портера)
Модель IBL
Модель IBL
13-процессная модель (Американский центр производительности и
13-процессная модель (Американский центр производительности и
8-процессная модель (BKG profit technology )
8-процессная модель (BKG profit technology )
ТЕМА 4. Стадия предпроектного обследования
ТЕМА 4. Стадия предпроектного обследования
ТЕМА 4. Стадия предпроектного обследования
ТЕМА 4. Стадия предпроектного обследования
Картинки из презентации «ТЕМА 4. Стадия предпроектного обследования» к уроку биологии на тему «Без темы»

Автор: Alex. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока биологии, скачайте бесплатно презентацию «ТЕМА 4. Стадия предпроектного обследования.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 549 КБ.

ТЕМА 4. Стадия предпроектного обследования

содержание презентации «ТЕМА 4. Стадия предпроектного обследования.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1ТЕМА 4. Стадия предпроектного 26реализацию – довести мероприятия до
обследования. Лекция 10. Процессный подход сотрудников, замотивировать и обеспечить
в описании экономического объекта. сотрудников необходимыми для реализации
2Стратегии автоматизации. Хаотичная плана ресурсами. Этап 3. "Учет".
автоматизация – автоматизация не связанных По истечении установленного периода нужно
между собой операций Автоматизация по собрать фактическую информацию о
участкам – автоматизация отдельных выполнении запланированных работ и
подразделений, объединенных по достигнутых результатов. Этап 4.
функциональному признаку Автоматизация по "Контроль". После проведения
направлениям – автоматизация всех звеньев, учета план сопоставляется с фактической
организационно и функционально связанных с информацией и проводится анализ
какой-либо областью деятельности план-фактных отклонений. Этап 5.
предприятия Комплексная автоматизация – "Регулирование". На последнем
автоматизация всех ключевых пятом этапе принимается решение о
бизнес-процессов. Позадачный подход. последующих действиях - корректировки
Процессный подход. 2. плана, поощрении или наказании
3Недостатки позадачного подхода. сотрудников, которые эти планы
Разбиение технологий выполнения работы на реализовывали.
отдельные фрагменты, которые выполняются 27Бизнес-процессы развития. Определения.
различными структурными подразделениями. Отличительные особенности.
Отсутствие целостного описания технологий Бизнес-процессы, целью которых является
выполнения работы. Сложность увязывания получение прибыли в долгосрочной
простейших задач в технологию, перспективе; Бизнес-процессы, целью
производящую реальный товар или услугу. которых является совершенствование и
Отсутствие ответственности за конечный развитие деятельности организации. На 80%
результат. Высокие затраты на согласование представляют из себя проекты – процессы,
и контроль. Отсутствие ориентации на которые выполняются один раз; Требуют
клиента. 3. применения методологии управления
4Понятие реинжиниринга. Реинжиниринг – проектами.
радикальное перепроектирование 28Классификация бизнес-процессов.
бизнес-процессов предприятий для Основные бизнес-процессы – непосредственно
достижения резких, скачкообразных ориентированы на производство продукции,
улучшений показателей их деятельности: представляют ценность для клиента и
стоимости, качества, сервиса, темпов обеспечивают получение дохода для
развития на базе новых информационных предприятия. Обеспечивающие
технологий. М. Хаммер, Дж. Чампи бизнес-процессы – вспомогательные
«Реинжиниринг корпорации. Манифест бизнес-процессы, которые предназначены для
революции в бизнесе». Подходы к обеспечения выполнения основных процессов.
преобразованию системы управления. 4. Фактически снабжают ресурсами всю
5Принципы реинжиниринга. Объединение деятельность организации. Бизнес-процессы
рабочих процедур. Принятие самостоятельных развития – процессы совершенствования,
решений исполнителями. Возможность освоения новых направлений и технологий, а
параллельного выполнения работ. также инновации. 28.
Возможность различных вариантов исполнения 29Основные бизнес-процессы.
процессов. Возможность выбора места Производственные процессы Разработка
исполнения рабочих процедур. Уменьшение календарного плана производства;
количества проверок и управляющих Производство продукта; Упаковка продукта;
воздействий. Уменьшение количества Складирование и хранение продукта;
согласований. 5. Подготовка продукта к отгрузке
6Определение процессного подхода. Материально-техническое обеспечение
Основные Положения и Словарь — ИСО/ОПМС деятельности предприятия Планирование и
9000:2000. "Любая деятельность, в приобретение необходимых ресурсов;
которой используются ресурсы для Управление процессом закупок; Транспортная
преобразования входов в выходы, может доставка; Материально-техническое
рассматриваться как процесс. Чтобы обеспечение сбыта Организация отправки и
результативно функционировать, организации доставки покупателю; Управление запасами;
должны определять и управлять Обеспечение гарантий качества продукции;
многочисленными взаимосвязанными и Маркетинг и продажи; Обслуживание
взаимодействующими процессами. Организация послепродажного обслуживания;
Систематическая идентификация и менеджмент Обработка рекламаций. 29.
применяемых организацией процессов, и 30Вспомогательные бизнес-процессы.
особенно взаимодействия таких процессов, Поддержание инфраструктуры фирмы (общее
могут считаться "процессным управление, планирование, финансирование,
подходом". 6. бухгалтерский учет, юридическое
7Принципы процессного подхода. обеспечение) Инженерно-техническое
Процессный подход к организации обеспечение (содержание офисов, зданий,
деятельности предприятия предполагает: производственных корпусов и т.п.)
широкое делегирование полномочий и Информационное обеспечение (Установление
ответственности исполнителям; сокращение стандартов качества и контроля; Выбор
уровней принятия решений; повышенное информационных технологий; Управление
внимание к вопросам обеспечения качества; хранением и получением информации);
автоматизацию технологий выполнения Документооборот; Управление персоналом;
бизнес-процессов. Основной принцип Экономическая безопасность; Экология
процессного подхода предполагает (Разработка стратегии охраны окружающей
структурирование системы управления в среды; Управление отношениями с
соответствии с деятельностью и государственными органами и
бизнес-процессами предприятия, а не в общественностью по экологическим
соответствии с его организационно-штатной вопросам). 30.
структурой. 7. 31Бизнес-процессы развития.
8Бизнес-процессы. Бизнес-процесс – Стратегическое управление (разработка
совокупность видов деятельности, в рамках видения и миссии, концепции бизнеса, целей
которой «на входе» используются один или и структуры организации); Развитие
несколько видов ресурсов, а результатом технологий (совершенствование процесса или
является продукт или услуга, продукта, научно-исследовательские и
предназначенные для внешнего потребителя, опытно-конструкторские работы, дизайн);
или для использования внутри предприятия. Управление проектами; Управление
8. качеством. 31.
9Первичный выход – это прямой, 32Методы анализа предметной области.
запланированный результат реализации Методы изучения и анализа фактического
процесса. Вторичный выход – это побочный состояния экономического объекта и
продукт процесса, не являющийся его перспектив его развития Методы сбора
главной целью. 9. требований пользователей; SWOT-анализ;
10Структурные характеристики Схема Захмана; Метод ISA; Методы
бизнес-процесса. Входящий массив данных детального анализа предметной области
(информация, документы и т.п.) и ресурсов Методы формирования нового заданного
(материальные и нематериальные активы); состояния экономического объекта. 32.
Результат бизнес-процесса; «Владелец» 33Swot-анализ. Stregths, Weaknesses,
бизнес-процесса: объект (компания, Opportunities, Threats) (сильные стороны,
подразделение, сотрудник), отвечающий за слабые стороны, возможности, угрозы) Этапы
данный бизнес-процесс; Механизм SWOT-анализа: определение уникального
реализации. 10. характера организации, ее миссии;
11Оценочные характеристики определение внутренних сильных и слабых
бизнес-процесса. Производительность – сторон организации по отдельным
отношение количества единиц на входе к направлениям деятельности; определение
количеству единиц на выходе. Длительность внешних возможностей и угроз; определение
– время, которое необходимо для выполнения практических приоритетных целей на
процесса, или промежуток времени между среднесрочный период.
началом процесса и его завершением. 34Пример SWOT-таблицы. Внешняя среда.
Стоимость процесса – это совокупность всех Внутренняя среда. Возможности
затрат в денежном исчислении, которые (Opportunities). Сильные стороны
необходимо произвести для однократного (Strengths). Регионы России, где
выполнения процесса. Контрольные господствуют местные авиаперевозки
показатели эффективности бизнес-процесса Увеличение потребности в авиаперевозках в
(зависят от предметной области). 11. мире. Географическое положение
12Модели классификации бизнес-процессов. Разветвленная инфраструктура. Угрозы
Модель цепочки добавления ценности (Value (Threats). Слабые стороны (Weaknesses).
Сhain Model – Модель Портера) Модель IBL Низкая покупательная способность населения
(The International Business Language) России Рост цен на традиционных курортах
Тринадцати-процессная модель Конкуренция со стороны западных
Восьми-процессная модель Модель авиаперевозчиков. Отсутствие единой
классификации БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые информационной системы Старый авиапарк
технологии – российская консалтинговая Необходимость ликвидации рабочих мест в
компания, оказывающая услуги по связи с переходом на новый авиапарк
управленческому консультированию, Неэффективная эксплуатация некоторых
разработке и внедрению современных линий.
технологий управления. 12. 35Методы сбора требований. Интервью
13Модель цепочки добавления ценности Анкетирование Наблюдение Самостоятельное
(Модель Портера). 13. описание требований Совместные семинары
1414. Прототипирование. 35.
1515. 36Интервью. Подготовка – планирование
16Модель IBL. 16. процесса опроса и выработка стратегии
17Структура бизнес-процесса SY – управления этим процессом. выбор нужного
Разработка и сопровождение систем и собеседника; договоренность о встрече;
технологий. SY1 - Разработка и формирование предварительной программы
сопровождение прикладных программ SY2 - встречи; изучение сопутствующей
Разработка, сопровождение и управление информации; согласование плана опроса с
системами защиты информации SY3 - Оценка, группой проектирования. Проведение опроса.
выбор и приобретение технических средств / Завершение. 36.
компьютерных платформ SY4 - Оценка, выбор 37Интервью. Подготовка – планирование
и приобретение пакетов программного процесса опроса и выработка стратегии
обеспечения SY5 - Управление ресурсами управления этим процессом. Проведение
информационной системы SY6 - Планирование опроса. Завершение. Опрос нужно завершать,
развития систем и технологий SY7 - если: получен достаточно большой объем
Предоставление информационных отчетов. 17. информации; поступает большой объем
1813-процессная модель (Американский неподходящей информации; информация
центр производительности и качества). перестает усваиваться; эксперт начинает
198-процессная модель (BKG profit уставать; с экспертом возник конфликт. 37.
technology ). 38Анкетирование. Преимущество: наименее
20Объект управления. Бизнес-процесс затратный способ извлечения информации.
верхнего уровня. Бизнес-система. Выработка Недостаток: наименее эффективный способ
согласованных условий деятельности. сбора данных. В анкетах могут
Персонал. Воспроизводство трудовых использоваться следующие виды вопросов:
ресурсов. Ресурсы. Материально-техническое Многоальтернативные вопросы. Рейтинговые
обеспечение. Продукт. Разработка и вопросы. Вопросы с ранжированием. 38.
модификация продуктов. Технология. 39Наблюдение. Применяется для
Воспроизводство средств производства. непосредственного сбора сведений о
Клиент. Продвижение и продажи. параметрах, признаках и объектах в
Производственный цикл. Производство соответствующей предметной области.
продукции. Финансы. Финансирование Различают пассивное и активное наблюдение.
деятельности и расчеты по обязательствам. Достоинство: сбор информации, которую
21Классификация бизнес-процессов BETEC. невозможно получить путем опроса или
Основные бизнес-процессы – непосредственно изучения документации. Недостаток:
ориентированы на производство продукции, наблюдатель «вносит помехи» в результаты
представляют ценность для клиента, измерений. 39.
генерируют доходы; Обеспечивающие 40Самостоятельное описание требований.
бизнес-процессы – поддерживают Используется при наличии: хорошо
инфраструктуру компании; Бизнес-процессы структурированной документации,
управления – управляют компанией в целом описывающей устоявшиеся в организации
(разработка видения и миссии, концепции бизнес-процессы; большого опыта разработки
бизнеса, целей и структуры организации) ИС в схожих предметных областях.
Бизнес-процессы развития – обеспечивают Достоинство: предварительное формирование
совершенствование процессов и продуктов требований происходит в удобном для
компании. аналитика режиме. Недостаток: возможность
22 пропуска важной информации, связанной с
23Основные бизнес-процессы. Определение. выполнением бизнес-процессов в реальной
Отличительные особенности. Могут жизни и не вошедшей в документы. 40.
развиваться или отмирать в зависимости от 41Совместные семинары. Групповое
востребованности рынка и стратегии обсуждение по методу «мозгового штурма»
компании Являются источником генерирования проводится с целью обобщения и обсуждения
доходов Определяют профиль бизнеса Имеют важных для решения проблем вопросов.
стратегическое значение. Могут развиваться Недостаток: одна из наиболее затратных
или отмирать в зависимости от стратегий сбора данных. Достоинства:
востребованности рынка и стратегии быстрота принятия решений, снижение
компании Являются источником генерирования количества ошибок, выработка нетривиальных
доходов Определяют профиль бизнеса Имеют идей. 41.
стратегическое значение. Могут развиваться 42Прототипирование. Прототипирование
или отмирать в зависимости от является ключевым компонентом технологии
востребованности рынка и стратегии быстрой разработки приложений (RAD – Rapid
компании Являются источником генерирования Application Development). RAD базируется
доходов Определяют профиль бизнеса Имеют на следующих принципах: эволюционное
стратегическое значение. Могут развиваться прототипирование; использование
или отмирать в зависимости от CASE-средств, обладающих возможностями
востребованности рынка и стратегии прямого и обратного проектирования и
компании Являются источником генерирования автоматической генерации кода;
доходов Определяют профиль бизнеса Имеют высококвалифицированные специалисты;
стратегическое значение. Бизнес-процессы, совмещение живого общения с разработкой в
которые создают добавленную стоимость режиме on-line; жесткие временные рамки.
продукта, предлагаемого компанией; 42.
Бизнес-процессы, которые создают продукт 43Схема Захмана. Зачем. Мотивация. Цели
представляющий ценность для внешнего организации и базовые правила, по которым
клиента; Бизнес-процессы, прямой целью она работает. Кто. Люди. Персонал,
которых является генерирование доходов; подразделения и другие элементы
Бизнес-процессы, за которые внешний клиент орг.структуры, связи между ними. Что.
готов платить деньги. Данные. Сущности и данные, с которыми
24Обеспечивающие бизнес-процессы. имеет дело организация. Как. Функции.
Определения. Отличительные особенности. Выполняемые функции и операции над
Бизнес-процессы, клиентами которых данными. Где. Место. Географическое
являются основные бизнес-процессы; распределение элементов организации и
Бизнес-процессы, которые поддерживают связи между ее частями. Когда. Время.
инфраструктуру организации. Выходы могут Временные характеристики и ограничения на
продаваться на внешнем рынке; Не имеют деятельность организации, значимые для ее
стратегического значения; Могут деятельности события.
превратиться в основной бизнес-процесс; 44
Могут отмереть в случае наличия 45ISA (Information Systems Architecture
конкурентоспособных альтернатив на внешнем ). Респонденты. Метод «5х6». Вопросы.
рынке и передачи их исполнения на Ответственный за ИТ у заказчика ИС –
аутсорсинг. определяет границы ИС; Представитель
25Бизнес-процессы управления. высшего руководства заказчика ИС –
Определения. Отличительные особенности. определяет соответствие ИС задачам данной
Бизнес-процессы, которые обеспечивают организации; Ответственный представитель
выживание, конкурентоспособность и исполнителя (проектировщик) – определяет
развитие организации, регулируют ее физическую модель системы, ее основные
текущую деятельность; Бизнес-процессы, компоненты; Представитель исполнителя
прямой целью которых является управление (конструктор) – обеспечивает предложения
деятельностью организации. Имеют типовую по детализации технологических решений;
внутреннюю структуру: Планирование; Поставщик (субподрядчик) – поставляет
Организация; Учет; Контроль; компоненты системы. Почему объект
Регулирование. Различие между процессами существует? (Мотивация существования
управления определяется спецификой организации). Кто работает с объектом?
объектов управления, которыми процесс (Кто будут пользователи?) Что представляет
управляет: "Стратегия"; собой объект автоматизации? (С какими
"Деньги"; "Персонал"; данными будет работать ИС?) Как
"Потребитель"; "Товарный функционирует объект автоматизации? (Какие
запас"; "Активы" бизнес-процессы присутствуют, какие задачи
26Типовая структура бизнес-процессов решаются?) Где расположен объект
управления. Этап 1. автоматизации? (Компоненты ИС и их
"Планирование". На данной этапе размещение) Когда с объектом что-либо
собирается информация, проводится ее происходит? (Изменение данных,
анализ и разрабатывается план действий. распределение событий и состояний во
Этап 2. "Организация". После времени).
разработки плана нужно обеспечить его
ТЕМА 4. Стадия предпроектного обследования.ppt
http://900igr.net/kartinka/biologija/tema-4.-stadija-predproektnogo-obsledovanija-169410.html
cсылка на страницу

ТЕМА 4. Стадия предпроектного обследования

другие презентации на тему «ТЕМА 4. Стадия предпроектного обследования»

«Обследование предприятия» - Формы федерального статистического наблюдения вида ТЗВ-КСП (приложение 1). Показатели - сведения о расходах на производство и продажу продукции. Программно-технологические средства «1С: Обследование затрат предприятий 8» (окончание). Заполнение формы и первоначальное кодирование расходов на предприятии.

«Стадии человека» - Антропогенез. Совершенствование речи и племенных отношений. Возникновение общества. Человек умелый (H. habilis). Высокая культура изготовления орудий. Неандерталец (H. neandertaliensis). Изготовление первых орудий (галечная культура). Около 10% браков не приносят детей из-за мужского и женского бесплодия и других причин.

«Редкие растения» - Цветет в мае по лугам, полянам, имеет приятный запах. Колокольчик персиколистный. Создать альбом с редкими растениями Ярославской области. Литература. Редкие растения Ярославской области. Мгоголетнее травянистое корневищное растение высотой 25-50см. Горечавка лёгочная. Вывод. Не будем срывать растения для букетов.

«Структура клетки» - Митохондрия — двумембранная гранулярная или нитевидная органелла толщиной около 0,5 мкм. Клеточная мембрана. Строение клетки. Хлоропласты — пластиды, несущие фотосинтезирующие пигменты — хлорофиллы. Имеют зелёную окраску у высших растений, харовых и зелёных водорослей. Ядро. Аномальное увеличение числа центросом характерно для раковых клеток.

«Снежный человек» - Случай поимки сатира. Достоверность. Фотография была сделана пожарным в лесу. Штат Вашингтон. Детская шутка. Автор и описание давно утеряны. Максимов принимал участие в исследовании ледников. Где живет снежный человек. Поразительное открытие. Где снежного человека называют алмасом. Представления о снежном человеке.

«Биохимическая эволюция» - Эволюция на уровне молекул РНК в коацерватах шла миллионы лет. Формирование коацерватов, действующих как открытые системы. Гипотезы абиогенеза: гипотеза биохимической эволюции. При фотосинтезе выделялась сера. Так возник древний мир РНК. Симбиотическое происхождение эукариотических клеток. Этапы возникновения жизни на Земле:

Без темы

1004 презентации
Урок

Биология

136 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по биологии > Без темы > ТЕМА 4. Стадия предпроектного обследования