Виды менеджмента
<<  Цикл производственного менеджмента На принципы эффективного лидерства  >>
Картинок нет
Картинки из презентации «Что нужно организации для создания эффективной системы Менеджмента качества» к уроку экономики на тему «Виды менеджмента»

Автор: Малашенкова. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Что нужно организации для создания эффективной системы Менеджмента качества.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 212 КБ.

Что нужно организации для создания эффективной системы Менеджмента качества

содержание презентации «Что нужно организации для создания эффективной системы Менеджмента качества.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1ЧТО НУЖНО ОРГАНИЗАЦИИ ДЛЯ СОЗДАНИЯ 23их оперативной автономности. Владелец
ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА? процесса учитывает вертикальные связи и
Полховская Татьяна Михайловна Директор преобразует их во внутренние правила: ?
Управления менеджмента качества и планирования, ? обеспечения, ? управления,
сертификации, Генеральный директор НП НМЦ ? улучшения, ? автономного распоряжения
«Верность качеству», Москва, МИСиС ресурсами.
Чебоксары, 25 ноября 2004 г. 24Назначение процесса - генерировать
2МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, НЕИЗМЕННАЯ ЦЕЛЬ ценность.
КОТОРОЙ – ПОСТОЯННОЕ УЛУЧШЕНИЕ: «CОЗДАВАТЬ 25Судить о созданной ценности должен
МАКСИМАЛЬНУЮ ЦЕННОСТЬ ? на благо самой потребитель процесса. Удовлетворенность
организации, ? ее потребителей и других потребителя зависит от воспринимаемой им
заинтересованных сторон с минимальным ценности.
использованием ресурсов». 26
3СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА, 27Одновременно с ценностями процесс
соответствующая принципам и критериям генерирует издержки.
качества, сформулированным в стандартах 28ИСТОЧНИКИ ИЗДЕРЖЕК: перепроизводство,
ИСО серии 9000 выпуска 2000 года,- запасы, ремонт или отбраковка,
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ОСНОВА повышения нерациональные движения, отходы
конкурентоспособности и материального производства, простои, транспортировки,
благосостояния любой организации. задержки, незнание, непонимание, неумение
4ОСНОВА конкурентоспособности и работников.
материального благосостояния любой 29Организация заинтересована в
организации – жизненный цикл производимой минимальных издержках. Бороться с
ею продукции. издержками помогает цикл шухарта -
5 деминга.
6Каждый этап жизненного цикла продукции 30Цикл шухарта-деминга.
– это процесс или совокупность процессов. 31Показатели качества процесса.
Надо обеспечить все необходимые условия 32Общие для всех процессов показатели
для их работы. качества.
7 33
8Продукция – результат процесса. 34Связь процессов и документов
Качество продукции определяется качеством организации.
выполнения процесса. 35Необходимость в документах, содержащих
9Выход. Вход. Процедура*. Процесс. требования, правила, процедуры, записи
ПРОДУКЦИЯ "Результат процесса" возникает по ходу выполнения и анализа
Результативность процесса. Эффективность процессов.
процесса "Связь между достигнутым 36
результатом и использованными 37Создание эффективной СМК начинается
ресурсами" *Имеется в виду не сверху, с руководителя организации!
обязательно одна из шести 38Руководителю организации надо принять
документированных процедур, требуемых ИСО СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ о создании и
9001:2000. “Установленный способ внедрении СМК !
выполнения процесса" Может быть 39Принятое стратегическое решение о
документирована или нет. «Степень создании и внедрении СМК свидетельствует о
реализации запланированной деятельности и том, что.
достижения запланированных результатов». 40? Руководитель выбрал ? определенный
“Совокупность взаимосвязанных и образ жизни; ? конкретный способ
взаимодействующих видов деятельности, взаимодействия со всеми заинтересованными
преобразующая входы в выходы" сторонами организации и, в первую очередь,
(Включая ресурсы). ВОЗМОЖНОСТИ МОНИТОРИНГА со своим персоналом!
и ИЗМЕРЕНИЙ (перед началом, по ходу и 41? Руководитель готов создать в
после окончания процесса). организации атмосферу доверия, взаимного
10Руководству необходимо обеспечить уважения и сотрудничества.
четкие взаимодействия всех процессов 42? Руководитель понял, что ему нужен не
организации! сертификат! Ему нужна эффективная система
11Уровни управления и процессы менеджмента!
организации. 43Эффективная СМК охватывает всю
12Одно из основных предназначений смк – организацию, все виды ее деятельности.
предупреждение несоответствий. 44ДЕВИЗ РУКОВОДИТЕЛЯ Я говорю «СМК» -
13Десятичное правило стоимости качества. подразумеваю «организация», я говорю
Затраты на устранение несоответствий. «организация» - подразумеваю «СМК»!
Разработка. Эксплуатация. Изготовление. 45Организация разрабатывает и внедряет
100 $. 10 $. 1 $. СМК для реализации Политики и достижения
14Эффективная система менеджмента целей в области качества, сформулированных
качества – СОВОКУПНОСТЬ взаимосвязанных, высшим руководством организации.
взаимодействующих, динамичных процессов. 46Смк – прежде всего система
15В н е ш н и й п о т р е б и т е л ь. организационная.
Вход Г. 47? ОРГАНИЗАЦИЯ (п. 3.3.1 ИСО 9000:2000)
16Создание такой системы требует – группа работников и необходимых средств
глубокого делегирования полномочий (от с распределением ответственности,
руководителя до рабочего) для : ? полномочий и взаимоотношений. ?
определения владельца каждого процесса и ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА (п.3.3.2 ИСО
каждой операции; ? приближения человека, 9000:2000) – распределение
принимающего решения к месту возникновения ответственности, полномочий и
проблем; ? обеспечения руководителям взаимоотношений между работниками.
возможности работать над улучшением 48Самая главная роль в создании и
системы. внедрении СМК, предназначенной для
17При делегировании полномочий постоянного улучшения деятельности
необходимо соблюдать правила организации, принадлежит персоналу.
равностороннего треугольника. Принятую 49
сотрудниками ответственность и 50Руководителям надо помнить слова
делегированные им полномочия надо отразить российского поэта Андрея Вознесенского:
в должностных инструкциях. «Все прогрессы – реакционны, если рушится
18Для построения эффективной СМК между человек.».
участниками процессов необходимо 51С людьми надо начинать строить новые
установить отношения «поставщик» - отношения, основанные на партнерстве,
«потребитель». уважении и доверии! Ряд организаций
19Вход. Выход. Внутренний поставщик. России: «Инструм-Рэнд» (г. Павлово),
Внутренний потребитель. В н е ш н и й п о «Трек» (г. Миасс), «Микрон» (г.
т р е б и т е л ь. Процесс. Зеленоград) и др., начинали свою
20Для этого каждому сотруднику надо деятельность без реальных инвестиций и
четко определить свой процесс. построили свой успех на вовлечении
21 персонала и лидерстве.
22Для определения, визуализации и 52Директор «МЕТАЛЛСЕРТИФИКАТ»,
улучшения процессов, для разработки Генеральный директор НП НМЦ «Верность
документированных процедур управления ими качеству» ПОЛХОВСКАЯ Татьяна Михайловна.
надо создать межфункциональные команды и www. mc.misis.ru Тел. 230 – 45-71, Факс –
определить владельцев (лидеров) команд. 230 – 45 – 64, E-mail: metsert@mc.misis.ru
23Менеджмент процессов ОСНОВЫВАЕТСЯ на metsertif@gost.ru.
Что нужно организации для создания эффективной системы Менеджмента качества.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/chto-nuzhno-organizatsii-dlja-sozdanija-effektivnoj-sistemy-menedzhmenta-kachestva-72563.html
cсылка на страницу

Что нужно организации для создания эффективной системы Менеджмента качества

другие презентации на тему «Что нужно организации для создания эффективной системы Менеджмента качества»

«Система менеджмента качества курсы» - Как же мне приступить к обучению на курсе? Обучение на курсе. Обучающий курс. Неудовлетворительный результат. Имена и пароли. Поясняющий рисунок. 07 августа Объявление результатов. Система менеджмента качества. Специалисты отдела персонала: Попова Анастасия, Малыгина Людмила (УК СПК). 3. Выбрать «Материал для изучения» (кликнуть левой кнопкой мыши).

«Качество теплоснабжения» - Задачи системы качества. Результат реализации производителями СКТ. Стандарты Методики Правила. Объектами качества являются деятельность и результат деятельности (продукт). Цели CКТ. Цели системы качества. Структуры СКТ. Нормативная правовая база в теплоснабжении. Элементы системы качества. Отзывы Мониторинг Рейтингование.

«Финансовый менеджмент предприятия» - Тема 3. Информационное обеспечение финансового управления. Тема 4. Источники финансирования предпринимательской деятельности. Внутренняя система регулирования. Операционный анализ в управлении собственными финансовыми ресурсами. Виды финансового менеджмента. Дивиденды, выплачиваемые акционерам, не облагаются налогами.

«Стратегический менеджмент» - Основные понятия. Система координат (оси, единицы) Риски и компенсации. Взгляд из настоящего в будущее. Концепция потребительской ценности. Введение. Некоторые ключевые стратегические понятия (3). ХВКЦ = хорошо воспринимаемая клиентом ценность. Оглавление (2). И.Бродский. Исторически ориентация была на: производство, потом на продажи, затем – на рынок.

«Качество образования в школе» - Управление качеством образования в условиях реализации образовательного процесса образовательного учреждения. Параметры качества на уровне школы на первом этапе: Ожидаемые результаты проекта: План-график реализации проекта ( 2009 год ). Задачи проекта: Анализ нормативно-правовой базы. Основные направления работы Службы качества:

«Школы менеджмента» - Технические, коммерческие, финансовые, страховые, учетные, административные, предвидение, организацию, распорядительство, координирование и контроль. Главная причина низкой производительности в несовершенной системе стимулирования рабочих. Школы «человеческих отношений» и «поведенческих наук» в современном менеджменте.

Виды менеджмента

9 презентаций о видах менеджмента
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Виды менеджмента > Что нужно организации для создания эффективной системы Менеджмента качества