Школы управления
<<  Методика программно-целевого менеджмента учреждениями культуры и архивов О разграничении понятий «управление» и «менеджмент» в системах управления медицинскими организациями  >>
Event Management Эвент/ивент-менеджмент событийный менеджмент
Event Management Эвент/ивент-менеджмент событийный менеджмент
Как мы традиционно управляем проведением мероприятий
Как мы традиционно управляем проведением мероприятий
Мероприятия – это, что отличается от обычной жизни (Роберт Ф.Джани
Мероприятия – это, что отличается от обычной жизни (Роберт Ф.Джани
Фокус на участниках мероприятия Фокус на идеях Фокус на организации
Фокус на участниках мероприятия Фокус на идеях Фокус на организации
Почему мы любим мероприятия
Почему мы любим мероприятия
Мотивация:
Мотивация:
У клиента уже есть:
У клиента уже есть:
Как узнать об ожиданиях клиента
Как узнать об ожиданиях клиента
Начало
Начало
Что не м.б. целью
Что не м.б. целью
Учитывайте воздействие на все органы чувств
Учитывайте воздействие на все органы чувств
Фокус на организации
Фокус на организации
Фокус на партнерах
Фокус на партнерах
Всем успехов в проведении полезных и интересных Со-Бытий и повышения
Всем успехов в проведении полезных и интересных Со-Бытий и повышения
Картинки из презентации «Event Management Эвентивент-менеджмент событийный менеджмент» к уроку экономики на тему «Школы управления»

Автор: Рашид Минасхатович Гайнутдинов. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Event Management Эвентивент-менеджмент событийный менеджмент.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 475 КБ.

Event Management Эвентивент-менеджмент событийный менеджмент

содержание презентации «Event Management Эвентивент-менеджмент событийный менеджмент.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Event Management 19поддержка социально значимых проектов.
Эвент/ивент-менеджмент событийный Удовлетворение потребности в общении, в
менеджмент. Гайнутдинов Р.М. доцент «поглаживаниях»; подтверждение авторитета,
кафедры менеджмента ГОАУ ЯО ИРО, к. пс. статуса. Сравнение своих достижений с
наук. другими. Формирование командного духа,
2Как мы традиционно управляем чувства «Мы». Повышение квалификации и
проведением мероприятий. Что такое собственной ценности (гарантии проф.
мероприятие? Как мы обычно управляем аттестации). Привлечение новых клиентов,
мероприятием? + и – традиционного подхода партнеров. Развитие и подтверждение
к проведению мероприятий. существующих отношений. Еда и напитки на
3Мероприятия – это, что отличается от фуршете, развлекательная программа,
обычной жизни (Роберт Ф.Джани один из удобство места проведения, чувство
руководителей парка развлечений У. комфорта.
Диснея). 20
4Еvent management (от англ. event - 21Традиции мероприятий. Подарки
«событие») -. это полный комплекс Благодарности Отчеты Отзывы Памятные фото,
мероприятий по созданию корпоративных и сувениры Сделайте еще что-то:
массовых событий. Причем если первые благодарственные письма; фотоотчеты;
направлены в основном на укрепление обратная связь.
внутрикорпоративного духа, то вторые 22У клиента уже есть: Ожидания Страхи
оказывают мощную поддержку рекламным и Стереотипы.
PR-кампаниям. В целом же задача 23Основные страхи. Бесполезно Потеря
событийного менеджмента - сделать из времени, затянутость мероприятия Плохой
банального мероприятия настоящее событие, сервис (раздевалка не справляется, грязь
которое будут вспоминать и после его на входе, в зале, места неудобные, ничего
окончания (со-бытие – совместное бытиё, не видно и не слышно и т.д. и т.п.)
совместное проживание и переживание Технические проблемы, накладки Скучный
жизни). сценарий Пошлый сценарий Несогласованность
5Сегодня профессионалы PR-бизнеса действий, плохая организация Неловкость,
выделяют несколько направлений EM. Первое дискомфорт и т.п. Дети брошены, Участники
- это организация корпоративных (в т.ч. дети) голодные, уставшие,
мероприятий, направленных на укрепление неудовлетворенные…
командного духа (team building), 24Основные ожидания. Внимание, внимание,
объединяющей корпоративной культуры (КК). внимание Быстрое реагирование
Второе - массовые акции, создающие Предвосхищение запросов Отсутствие
информационные поводы для участников и накладок Адекватность и прозрачность целей
формирующие тем самым их паблисити - это мероприятия Соответствие формы содержанию,
более сложное направление событийного зрителю Продуманная концепция, интересный
менеджмента. Т.к. у нас эта тема в курсе сценарий Четкое выполнение
технологий ПП, мы в основном будем обещанного/заявленного.
говорить о втором направлении, но 25Как узнать об ожиданиях клиента.
учитывать, что формирование командного Анкетирование Интервью Фокус-группы
духа (КК) – мощное средство формирования Человек – «монитор» Экспертное мнение
привлекательного образа ОО. Внешнее исследование Сайт с каналом
6Связи с общественностью, пиар. англ. обратной связи Социальные сети Конкуренты.
Public Relations — связи с 26Начало. Лицо мероприятия – встречающие
общественностью, отношения с Приветствие Роль модератора/ведущего «Стол
общественностью, общественные связи, решения проблем» - в стороне от
общественное взаимодействие; сокращённо: регистрации;
PR — пи-ар; «Паблик рилейшнз — это 27Мероприятия в мероприятиях. Программы
управленческая деятельность, направленная для партнеров Программа для VIP Программы
на установление взаимовыгодных, для детей, которых привели
гармоничных отношений между организацией и родители/зрители Фильмы Конкурсы
общественностью, от которой зависит успех Экскурсии.
функционирования этой организации». «ПР — 28Фокус на идеях: Цели (глобальные
это формирование общественного мнения о достижения): В меру благородны, Правдивы
товаре, человеке, компании, событии», «ПР Реалистичны Могут быть озвучены; Задачи
-информировать, образовывать, вызывать (конкретные достижения) Привязаны к
доверие». специфике Амбициозны Измеряемы Достижимы
7История эвент/ивент-индустрии. С Не обязательно д.б. всем известны.
формальной точки зрения индустрия родилась 29Что не м.б. целью. Провести
в 1800-х годах, когда началась продажа мероприятие, которое когда-то вписали в
билетов на профессиональные спортивные план – ради «галочки» в отчете Заработать
мероприятия, и позднее постепенно деньги Просто традиция, так у нас принято
трансформировалась. Считается, что Занять персонал.
профессия сформировалась в 1950-х годах, а 30Корпоративный праздник (основные
началось все с открытия первый из сюжеты). Стилизация традиций разных
тематических парков Уолта Диснея 17 июля народностей или путешествий Популярные
1955 года, т.е. в этом году будет 60 лет. сюжеты (характерные сюжетные ходы, сценки,
20 лет назад было положено начало стилизация оформления, выражения или
образования в области организации афоризмы); Организации (традиционная форма
мероприятий. одежды, ритуалы, отношения, слэнг).
8В зависимости от целей и характера. 31Основные сюжеты корпоративных
можно выделить следующие виды акций: праздников. Спорт (форма, разделение на
соревнования; семинары, курсы повышения команды, соревновательный дух,
квалификации; фандрайзинг - мероприятия по фиксированный результат, награды,
сбору средств на различные цели; встречи, церемонии,…) Армия (форма, присяга, чины,
заседания, годовщины; особые мероприятия; награды, победа, строгая иерархия,
церемонии, поздравления, открытия, экстремальные условия, марш-бросок,
торжества; спортивные мероприятия; песни…) Религия (святыни, ритуалы,
музыкальные выступления и концерты; амулеты, обереги, песни, танцы, памятные
массовые гуляния. Главное - правильно документы…).
использовать каждый повод и организовать 32Расписание и атмосфера. Формула
праздник с максимальной пользой для соотношения сценария и импровизации: ? к ?
организации, её имиджа, её ключевых Атмосфера: что вы хотите? развлекать,
потребителей и партнеров. сплотить, заинтриговать, спровоцировать,
9Фокус на участниках мероприятия Фокус пообщаться, убедить, сообщить, напомнить,
на идеях Фокус на организации Фокус на поддержать, научить, объяснить, что-то
партнерах. При организации мероприятий другое?
(Event Management), в т.ч корпоративных. 33Учитывайте воздействие на все органы
10Цели участников мероприятия. чувств. Зрение Слух Осязание Обоняние Вкус
Организаторы преследуют свои цели И еще кое-что…
(например продажа услуг), а участники – 34Фокус на организации. Техническое,
свои (например хотят хорошо провести Физическое Интеллектуальное Управленческое
время, познакомиться с новыми людьми, участие.
встретиться с друзьями). Организация 35План-график. Не менее четко, чем
мероприятий в настоящее время входит в вопрос денег, нужно решить вопрос со
тройку самых востребованных инструментов сроками как самого события, так и всех
маркетинга Важно, чтобы ожидания каждой этапов его подготовки. Кадровое
группы участников оправдались. обеспечение Сколько человек понадобится,
11Почему мы любим мероприятия? Почему мы чтобы организовать праздник? Сколько
не любим мероприятия? Это главные моменты сотрудников и обучающихся будет работать
жизни; Ключевые моменты карьеры; на мероприятии? Кто будет отвечать за
Волнительные и важные встречи; Самые яркие установку и работу оборудования,
впечатления; Это момент напряжения всех подготовку площадки, вести переговоры с
сил; Это переживания и надежды; Это партнерами? Обеспечивать порядок в фойе,
максимум творчества и ответственности; раздевалке, за кулисами и т.п. Ответить на
12С чего следует начинать? Для начала эти вопросы тоже необходимо, прежде чем
нужно определить цели, которые организация механизм подготовки придет в действие.
планирует достичь, и заложить способы 36Коммуникации и привлечение внимания
оценки эффективности ивента. Цель – это общественности. Всегда следует помнить,
стратегическое направление, измеряемое что одна из сверхзадач event management -
достижение. Дальше вы определяете ресурсы, получить необходимый общественный
которые можете потратить для достижения резонанс. Поэтому, планируя акцию, нужно
своих целей. Смотрите, что можете сделать точно представлять, от кого, в каких
самостоятельно, а что нужно доверить объемах и какой именно отклик на событие
специалистам. Неплохо устроить мозговой вы хотели бы получить; Что необходимо
штурм: как достигнуть нужных целей, какие сделать на этапе подготовки, в период
варианты существуют. проведения и после завершения мероприятия,
13Мотивация: Поймите, зачем Вы делаете а также, кто этим будет заниматься, какими
мероприятие – определите прежде всего свои полномочиями и ресурсами он наделен;
цели; Поймите, зачем люди придут на 37Те же правила что и в управлении
мероприятие – найдите мотивы участников ( проектами. В т.ч. управление рисками:
Дайте им причину прийти. Они придут, когда анализ возможных угроз (внутренних и
поймут зачем). внешних), вероятность их возникновения и
14Зачем люди (родители, партнеры) степень тяжести для планируемого
участвуют в мероприятии ОО (и их мероприятия; План действий для
альтернативы). Развлечение, отдых Обмен предотвращения их возникновения и
новостями, идеями Желание научиться уменьшения их влияния в случае наступления
Знакомства, общение Удовлетворение личных события.
амбиций Азарт Так надо/положено Из 38Фокус на партнерах. Это также м.б.
уважения к учителю. Кино, театр Интернет, отнесено к управлению проектами:
СМИ, слухи Книги, учебники Интернет, СС, Управление заинтересованными лицами и
личные встречи Появление в СМИ выбор партнеров.
Специализированные заведения, спорт ? 39Основные заповеди событийного
15Мотивы. Первичные Вторичные менеджера: Начинайте планирование и
Корпоративные Личные Должны быть известны подготовку мероприятия заблаговременно (1
всем и могут быть названы Не могут быть месяц). Всегда начинайте с малого. Не
названы, но д.б. учитываемы. берите на себя больше того, с чем вы
16Мероприятия как инструмент УП. сможете справиться. Привлекайте, по
Корпоративные ивенты, а особенно праздники возможности, партнеров и спонсорскую
для руководителя ОО – мощный инструмент поддержку. Заранее определитесь, какие ТС
эмоционального воздействия на сотрудников, будут задействованы. Выясните, сколько это
формирования сплоченности, единения. Вам будет стоить. При организации фуршета
Остальные инструменты, такие как зарплата, выясните, кто обеспечит Вас всем
мотивация, - функциональные. необходимым и сколько это будет стоить. Не
17Как можно измерить эффективность забудьте о парковке, входе, раздевалке и
ивента? Шкалу измерений надо создавать еще туалетах; Проверьте прогр.-техническое
во время подготовки мероприятия. Измерить обеспечение мероприятия; Позаботьтесь об
можно качество выполнения ивента то, адекватном освещении события в СМИ,
насколько хорошо мероприятие выполнило Интернете, социальных сетях.
поставленные цели, удовлетворенность 40В заключение хотелось бы сказать, что
участников. Отдачу от проведения проведение мероприятия любой степени
праздников вообще сложно оценить. Как вы сложности требует профессионализма,
измерите эффект от проведения Новогодних гибкости в принятии решений, умения
елок? Кроме того, иногда должно пройти прогнозировать непредвиденные
два-три месяца, прежде чем эффект от обстоятельства и быстро ориентироваться в
праздника начинает чувствоваться. новых условиях. Кто это делает лучше и
18Результаты для участников и учитывает возможности маркетинга событий
организаторов. Тип мероприятия. Результаты тот существенно влияет на повышение
для участников. Результаты для привлекательности своей организации.
организаторов. Деловые: Презентации ОО; 41Маркетинг событий (event-marketing).
новых программ, ОУ Мероприятия с Это система коммуникационных мероприятий,
партнерами Образовательные: Ученические направленная на то, чтобы связать
форумы Учительские конференции, Семинары организацию (или торговую марку) с
Тренинги. Установление новых контактов некоторым социальным событием, явлением
Появление новых идей, подходов, обмен или его аспектом. Специальные события –
опытом Обмен идеями Обучение новым навыкам это мероприятия, проводимые в целях
Обучение поведению в новых ситуациях формирования позитивного имиджа
Повышение квалификации. Повышение организации и привлечения внимания
лояльности существующих клиентов и общественности к самой компании, её
партнеров Привлечение новых клиентов и деятельности и продуктам.
партнеров Поиск новых идей Привлечение 42«Зоны внимания» которые надо держать
инвестиций Повышение эффективности работы под контролем: «Золотое правило четырех Р
Сплоченность коллектива Укрепление имиджа и одного F»: P – Place (место, где
ОО. проходит мероприятие) P – Promotion
19Самовыражение, самореализация. (реклама, информирование) P – presentation
Социальные потребности (власти, уважения, (ход мероприятия) P – Personnel (персонал)
принадлежности…). Безопасности. F – Follow-UP (действия после
Физиологические потребности. Потребности мероприятия).
по А.Маслоу. Проявление их в ходе 43Всем успехов в проведении полезных и
мероприятий. Выступление, публичное интересных Со-Бытий и повышения
отстаивание своих идей. Потребность в привлекательности своего ОУ! До новых
передаче знаний. Благотворительность и встреч!
Event Management Эвентивент-менеджмент событийный менеджмент.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/event-management-eventivent-menedzhment-sobytijnyj-menedzhment-83261.html
cсылка на страницу

Event Management Эвентивент-менеджмент событийный менеджмент

другие презентации на тему «Event Management Эвентивент-менеджмент событийный менеджмент»

«Стратегический менеджмент» - Исторически ориентация была на: производство, потом на продажи, затем – на рынок. Время сжимается: Фирма ? проект, Должность ? командировка. ХВКЦ = хорошо воспринимаемая клиентом ценность. Введение. Концепция потребительской ценности. Стратегический менеджмент. Взгляд из настоящего в будущее. Некоторые ключевые стратегические понятия (1).

«Модели менеджмента» - (Продолжение). Западная модель. Формирование характерных черт национальных моделей менеджмента. Основные факторы формирования национальных моделей менеджмента. Восточная модель. Тема: «Опыт менеджмента за рубежом. Главные элементы Западноевропейского опыта менеджмента. Кафедра «Государственное, муниципальное и корпоративное управление».

«Система менеджмента качества» - Основные этапы построения системы менеджмента качества. Самый высокий уровень качества достигнут в настоящее время в Голландии, Швейцарии, Германии и в скандинавских странах. Российские системы сертификации. Международная практика сертификации. Совместно с ИСО над проблемами сертификации работает МЭК (Международная электротехническая комиссия).

«Инновационный менеджмент» - Особенности инновационных предприятий. Виды инноваций. Основные причины сопротивления нововведениям в организации. Этапы инновационного процесса. Тема: «Инновационный менеджмент». Основные источники инновационных идей. Понятие инновации. Мотивы инновационной активности. Понятие и задачи инновационного менеджмента.

«Кафедра менеджмента» - Важным достижением в работе кафедры является органическое сочетание учебного процесса с научными исследованиями. Учебный план специальности «ЭКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА» 9781 час. «Менеджмент». В составе кафедры 1 профессор, 6 доцентов, 5 старших преподавателей, 1 преподаватель-стажер, 3 работника лаборатории.

«Финансовый менеджмент предприятия» - Структура собственного капитала предприятия. Нормативно- правовое регулирование. Собственные средства хозяйствующих субъектов. Бюджетные средства. Субординированные – востребованы после облигаций, обладающих преимуществом в погашении. Вертикальный. Оперативная работа. Показатели операционного анализа.

Школы управления

6 презентаций о школах управления
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Школы управления > Event Management Эвентивент-менеджмент событийный менеджмент