Информационная система
<<  Особенности производственно-торговой деятельности предприятий питания Информационные системы в бизнесе  >>
Информационные системы в бизнесе
Информационные системы в бизнесе
Информационные системы в бизнесе
Информационные системы в бизнесе
Информационные системы в бизнесе
Информационные системы в бизнесе
Оптимизация управления ресурсами ERP II (Enterprise Resource Planning
Оптимизация управления ресурсами ERP II (Enterprise Resource Planning
Информационные системы в бизнесе
Информационные системы в бизнесе
Картинки из презентации «Информационные системы в бизнесе» к уроку экономики на тему «Информационная система»

Автор: Steshin. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Информационные системы в бизнесе.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 89 КБ.

Информационные системы в бизнесе

содержание презентации «Информационные системы в бизнесе.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Информационные системы в бизнесе. 14данных; защита данных от
2Информационные системы в бизнесе. несанкционированного доступа, других угроз
3Хронология развития информационных целостности и сохранности данных.
систем: Системы класса MRP (Material 15Оптимизация управления ресурсами. В
Requirement Planning - планирования ERP II-системы включены функциональные
материальных потребностей). Эти системы компоненты электронного бизнеса,
могут быстро подсчитать возможность реализованные как веб-приложения: 1. SRM
выполнения нового заказа к нужному сроку (Supplier Relationship Management) —
при текущей загрузке производства.. система управления взаимоотношениями с
4Планирование потребности в материалах поставщиками (снабжение) для закупок
– MRP-1 (Material Requirement Planning). ресурсов; 2. CRM (Customer Relationship
Конец 1960-х гг. Базисные понятия: объект Management) — система управления связями
материального учета (сырье, материалы, 3. SCM (Supply Chain Management) — система
сборочные единицы, полуфабрикаты — любые управления виртуальными логическими
компоненты, из которых можно собрать цепочками для доставки ресурсов или
конечный продукт) и ведомость материалов, продукции; 4. BI (Business Intelligence) —
или спецификация (bilks of materials). система бизнес-аналитики для формирования
Решение комплекса задач: формирование аналитических отчетов и оценки бизнес
календарного плана-графика снабжения процессов; 5. PLM (Product Lifecycle
сырьем, материалами и комплектующими; Management) — система управления жизненным
управление складским хозяйством; учет циклом продукта;
оборотных средств (запасов материалов). 16Оптимизация управления ресурсами. 6.
5Планирование потребности в материалах HRM (human resource management) —система
– MRP-1 (Material Requirement Planning). управления человеческими ресурсами; 7.
Преимущества: возможность оптимизации Financial — система управления финансами
(синхронизации) времени поступления со стороны различных участников процесса
материалов и выпуска (сбыта) продукции; (финансового директора, менеджера,
снижение уровня складских запасов; более инвестора, сотрудника); 8. Mobile business
точная информация для производственного (мобильный бизнес) — система обеспечения
учета. Недостатки: учет ограниченного прозрачности местоположения участников
числа производственных факторов (в бизнеса в мировом масштабе; 9. KM
расчетных моделях и алгоритмах не (knowledge management) — система
учитываются реальные производственные управления знаниями о бизнесе (извлечение
мощности, состояние трудовых и финансовых знаний из накопленных фактов); и др.
ресурсов предприятия). 17Информационные системы в бизнесе.
6Начало 1980-х гг. MRP-система 18Информационные системы класса CRM.
предназначена в первую очередь для Некоторые факты Большая часть компаний из
выработки оптимальных решений о заказе списка Fortune 500 теряет 50% своих
новых поставок. Однако при этом не клиентов каждые 5 лет; В среднем
учитывались производственные мощности, привлечение нового клиента обходится
людские и финансовые ресурсы. Стало компании от 7 до 10 раз дороже, чем
очевидным, что накопленный опыт управления удержание существующего; Увеличение
материальными ресурсами может быть процента удержания клиентов на 5%
перенесен на решение задач, связанных с увеличивает прибыль от 25 до 125%; Около
управлением другими видами ресурсов 50% существующих клиентов компании не
—финансовыми, трудовыми, производственными прибыльны из-за неэффективного
мощностями. Планирование потребности в взаимодействия с ними; В среднем компания
производственных мощностях. контактирует 4 раза в год с существующим
7Хронология развития информационных клиентом и 6 раз в год с потенциальным.
систем: Системы класса MRPII (планирование 19Системы класса CRM. В настоящий момент
производственных ресурсов - Manufacturing ИС, обеспечивающими эффективную ориентацию
Resource Planning), основная суть которых на рынок, являются системы класса CRM
сводится к тому, что прогнозирование, (Customer Relationship management)-
планирование и контроль производства управление взаимоотношениями с клиентами.
осуществляется по всему циклу, начиная от Термином CRM обозначают, как правило, не
закупки сырья и заканчивая отгрузкой только ИС, содержащие функции управления
товара потребителю. взаимоотношениями с клиентами, но и саму
8Хронология развития информационных стратегию ориентации на клиента.
систем: Система класса ERP (Enterprise 20Системы класса CRM. Суть стратегии
Resource Planning) - система планирования заключается в том, чтобы объединить разные
ресурсов предприятия. Эти системы источники информации о клиентах, продажах,
охватывают всю финансово-хозяйственную и откликах на маркетинговые мероприятия,
производственную деятельность предприятия. рыночных тенденциях для построения
9Информационные системы в бизнесе. наиболее тесных отношений с клиентами.
10Важнейшими особенностями ERP-систем 21Системы класса CRM. Основные принципы
являются: Охват практически всех видов CRM- стратегии: - Наличие единого
деятельности, всех бизнес-процессов хранилища информации; Синхронизация
предприятия, управление всеми ресурсами; управления множеством каналов
Наличие в последних версиях полноценного взаимодействия; - Постоянный анализ
доступа ко всем функциям через Интернет, собранной информации и клиентах и принятие
присутствие подсистем управления цепочками соответствующих решений.
поставок (SCM), управления отношениями с 22Системы класса CRM. CRM- стратегии
клиентами (CRM) и др. поддерживаются следующими инструментами:
11Планирование ресурсов производства. Операционные CRM CRM взаимодействия;
Система ERP сформировалась в 1990-х гг. в Аналитические CRM.
результате интеграции MRP II-системы с 23Информационные системы класса CRM.
модулем финансового планирования FRP и Задачи, решаемые с помощью системы CRM
системой бизнес-планирования. Системы MRP Удержание клиентов: Построение моделей
II и ERP обеспечивают поддержку принятия предпочтений клиентов для снижения
решений на различных уровнях управления процента ухода клиентов; Предпочтения
производственной и коммерческой клиентов к тем или иным каналам; Изменения
деятельностью (производство, планирование, в жизненном цикле/покупательном поведении
финансы и бухгалтерия, клиента; Жизненная ценность (lifetime
материально-техническое снабжение и value) клиентов.
управление кадрами, сбыт, управление 24Информационные системы класса CRM.
запасами, ведение заказов на изготовление Привлечение клиентов: Интеграция
или поставку продукции и предоставление необходимых детальных данных из всех
услуг). В 1990-х гг. «Gartner Group» источников; Построение моделей
вводит понятие систем второго поколения — предпочтений клиентов для привлечения
ERP II. новых клиентов; Определение клиентов
12Оптимизация управления ресурсами ERP наиболее расположенных к покупке;
II (Enterprise Resource Planning ). Определение, когда клиенты взаимодействуют
13Оптимизация управления ресурсами. ERP с компанией и как правильно общаться с
ii-системы отличаются от erp-систем ними.
следующим: расширенный функционал в 25Прибыльность клиентов: Определение
erp-систем, полная автоматизация функций наиболее прибыльных сегментов клиентов;
системы управления в режиме реального Определение, какие новые продукты наиболее
времени; значимость erp-системы в расположены покупать ваши наиболее
деятельности предприятия; переход от прибыльные клиенты; Определение наилучшего
автоматизации внутренних бизнес-процессов применения вашего бюджета на маркетинг.
компании к свободному взаимодействию Информационные системы класса CRM.
компании со своими контрагентами 26Два фундаментальных преимущества
(заказчиками, поставщиками, банками, использования системы CRM 1. Объединение
налоговыми органами и пр.); усилий Объединение усилий достигается за
14Оптимизация управления ресурсами. счет совместного использования информации
пользователи ERP II-систем — внутренние и о клиенте всеми департаментами компании
внешние компании всех секторов и сегментов для повышения ценности взаимодействия с
рынка, отсутствие ограничений на масштабы клиентом. Информационные системы класса
и географическое положение объекта CRM.
управления (подразделений корпорации); 272. Слаженность CRM обеспечивает
открытость ERP II-системы, поддержка благоприятный опыт общения с компанией для
взаимодействия с внешними ИС на базе клиента, заключающийся в слаженности
стандартных технологий; единое действий всех департаментов при общении с
информационное пространство для принятия ним; а компании система CRM дает единое
управленческих решений, высокий уровень представление о клиенте с точки зрения
качества информации для реализации функций всех департаментов. Информационные системы
управления; современные ИТ обработки класса CRM.
Информационные системы в бизнесе.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/informatsionnye-sistemy-v-biznese-172885.html
cсылка на страницу

Информационные системы в бизнесе

другие презентации на тему «Информационные системы в бизнесе»

«Системы бизнес-планирования» - Справочно. План заемных средств. Рабочие задания. Действия и время. Учет по МСФО Примеры отчетов. Бизнес-план. Продажи и мероприятия. Типовой план внедрения программы «Бизнес-планирование». Управление платежами – «беззвонковая», «безбумажная технология». Выполнение проектов. Встроенная мини-CRM (система управления отношениями с клиентами).

«Программы для бизнеса» - В течение первого модуля вы составляете расписание встреч с коучем на всю программу обучения. Персональный коучинг Ваш персональный коуч будет работать с вами на протяжении всех 6 месяцев. Национальный институт «Высшая школа управления». Программа подготовки «mini-mba». 3. Устройство программы. Персональный коуч дает возможность развивать свои лидерские способности по индивидуальному плану.

«Бизнес-план детского сада» - Организуется ли послепродажное обслуживание реализуемого товара, услуги? Оценка рисков и финансовый план. Проект «детский сад». Продолжение … Детский сад - регламентирующие документы. Рынки сбыта и конкуренция. Какие цены вы планируете установить на ваши товары, услуги? Операционный план. Документы, необходимые для получения лицензии.

«Бизнес-процесс» - Как сделать. В течение последующих 5 лет – 65% из топ Fortune 500 либо сделали либо планировали реинжиниринг бизнес-процессов (далее РБП). Я отражал мое инженерное образование и недостаточно оценил человеческое измерение. Немного истории Зачем Как проводить Что самое главное Что будет после. Переосмысление.

«Бизнес-план» - Определить тип плана. Задание: Подумайте,... • Обдумайте положение дел в своей компании (5 минут): – Зачем нужно разрабатывать бизнес-план? – План какого типа нужно разрабатывать? Разработать план. Резюме Традиционный Практический. Помните... Никто не может предсказать будущее вашей компании. Собрать команду.

«Контролируемость бизнеса» - Снижение качества. Рост затрат. Pull- факторы. Нехватка персонала. Активация. Как добиться прозрачности и контролируемости бизнеса. Данные. Платежи принимаются на грани рентабельности. Разработка и первичная оценка мероприятий по снижению затрат NB: результаты этапа. Покупатель. Рейтинг затрат для изменений.

Информационная система

26 презентаций об информационной системе
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Информационная система > Информационные системы в бизнесе