Бизнес-планирование
<<  Лекция поведении в стрессовой ситуации Стратегия развития системы образования: цели и институты  >>
«ИТ-стратегия на пороге перемен
«ИТ-стратегия на пороге перемен
От корпорации «Эконика» к группе компаний «Новард»: КУРС НА НОВЫЕ
От корпорации «Эконика» к группе компаний «Новард»: КУРС НА НОВЫЕ
Группа компаний «Новард» - диверсифицированный стратегический холдинг:
Группа компаний «Новард» - диверсифицированный стратегический холдинг:
Группа компаний «Новард» - диверсифицированный стратегический холдинг:
Группа компаний «Новард» - диверсифицированный стратегический холдинг:
Группа компаний «Новард» - диверсифицированный стратегический холдинг:
Группа компаний «Новард» - диверсифицированный стратегический холдинг:
Группа компаний «Новард» - диверсифицированный стратегический холдинг:
Группа компаний «Новард» - диверсифицированный стратегический холдинг:
Группа компаний «Новард» - диверсифицированный стратегический холдинг:
Группа компаний «Новард» - диверсифицированный стратегический холдинг:
Картинки из презентации «ИТ-стратегия на пороге перемен» к уроку экономики на тему «Бизнес-планирование»

Автор: Филимонова Екатерина Валерьевна. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «ИТ-стратегия на пороге перемен.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 490 КБ.

ИТ-стратегия на пороге перемен

содержание презентации «ИТ-стратегия на пороге перемен.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1«ИТ-стратегия на пороге перемен. Еще 8итоге, новое качество БП компании. Стр 8.
один шаг и…?». Антон Левиков. Москва, 2011 9ИТ-стратегия и неопределенность.
г. Формируя сегодня ИТ-стратегию (период 5
2От корпорации «Эконика» к группе лет), я сталкиваюсь неопределенностью,
компаний «Новард»: КУРС НА НОВЫЕ относящейся к. Внутренней среде компании –
БИЗНЕС-ОТКРЫТИЯ. и использую чужие предположения и прогнозы
3Группа компаний «Новард» - (в том числе, бизнес-стратегию компании).
диверсифицированный стратегический К внешней среде (перспективы развития
холдинг: Специализированная женская технологий и рынка ИТ) - формирую
обувная сеть каскетов собственные предположения и прогнозы. Стр
Инвестиционно-девелоперская компания 9.
Промышленное и строительное оборудование 10Основные вопросы. Если в расчет не
Коммерческая недвижимость Проектное брать чужие прогнозы, то насколько велики
финансирование. Филиалы и подразделения требования к точности моих собственных?
–более чем в 50 регионах России Количество Способен ли я точно прогнозировать и
сотрудников – более 2000 человек. Стр 3. способны ли мои прогнозы оказать
4Наши ценности. Наша миссия. Создание и существенное влияние работу блока ИТ и
продвижение новой бизнес-модели, компании в целом на прогнозируемый период?
сочетающей передовой мировой опыт с Стр 10.
лучшими российскими традициями 11Посмотрим с позиции будущего.
предпринимательства и меценатства Предположим, что ИТ-стратегия успешно
Развиваясь, мы вносим свой вклад в сформирована и реализуется уже 3 года из
экономическое, культурное и духовное 5ти. Посмотрим на реализующуюся стратегию
процветание России; Мы ориентируем наш с позиции ИТ-директора и с точки зрения
бизнес на потребителя, всегда предлагая системы управления рисками (попробуем
ему лучшие товары и услуги; Мы строим зафиксировать и дать оценку фактически
отношения с партнерами на качественно случившимся рискам). Стр 11.
новом уровне, открывая миру Россию, 12Общие риски для А и Б. Занижается
готовую к равноправному и плодотворному потребность в ИТ-ресурсе (безудержный
сотрудничеству; Создавая высокоэффективную оптимизм + падение квалификации
команду, мы заботимся о профессиональном и специалистов + растущие требования к этой
духовном развитии, а также благосостоянии квалификации). Выбрано партнерство с
наших сотрудников. 1. Лидерство 2. «игроками», которые оказались «слабы».
Постоянное развитие и совершенствование 3. Какие-то моменты в стратегии отсутствуют
Надежность 4. Работа в команде 5. (появились новые задачи, которых не было
Традиционные российские ценности. Стр 4. на момент формирования). Стр 12.
5Цель выступления. Взгляд на 13Влияние. Все это ведет к переносу
ИТ-стратегию с точки зрения системы выполнения целей/задач по срокам и росту
управления рисками. План выступления. бюджетов над планом. Стр 13.
Приоритеты и особенности «Плана А» 14Риски Плана А. Выбраны технологии
Приоритеты и особенности «Плана Б» Риски и/или платформы, которые не развиваются
стратегии в разбивке по «планам». Стр 5. или «умирают» (сокращается присутствие на
6План А и план Б. Я – ИТ-директор рынке, узок круг специалистов). Стр 13.
Управляя ИТ компании, работаю в двух 15Риски Плана Б. Использованы не
«планах». План А – обеспечиваю тиражируемые решения (вообще нет никаких
бесперебойное функционирование специалистов, не понятно, как развивать).
ИТ-сервисов. План Б – повышаю Стр 14.
эффективность бизнеса. Стр 6. 16Итоги. Радикально ошибиться в
7План А. План А – обеспечиваю формировании ИТ-стратегии довольно сложно.
бесперебойное функционирование Совсем не ошибиться - невозможно. Новые
ИТ-сервисов. (Как электричество в розетке технологии могут перевернуть наше
– всего два состояния – есть/нет). Стр 7. понимание ИТ-стратегии. Но это не случится
8План Б. План Б – повышаю эффективность в ближайшей перспективе. Стр 15.
бизнеса. «Долго ли коротко», но мои 17Спасибо за внимание! Антон Левиков,
действия по планированию, организации, Директор по информационным технологиям
инициации, выполнению проектов группы компаний «Новард» anton@levikov.ru
автоматизации должны обеспечивать, в anton@novard.ru +7903 722 78 68.
ИТ-стратегия на пороге перемен.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/it-strategija-na-poroge-peremen-100827.html
cсылка на страницу

ИТ-стратегия на пороге перемен

другие презентации на тему «ИТ-стратегия на пороге перемен»

«Стратегия компании» - Начало прогнозного периода. Этапы реструктуризации. Наиболее перспективными являются «Бизнес 3» и «Бизнес 2». А.А.Томпсон и А.Дж.Стрикленд. Организационная концепция. Целью данного этапа является идентификация сильных и слабых сторон компании. Формулирование приоритетов и выбор стратегической альтернативы.

«Стратегия борьбы» - Развитие стратегии войны. Современные способы борьбы. Этапы развития способов борьбы. Раздел курса ОБЖ «Основы обороны государства и воинская обязанность». Классификация личного оружия. Средства и способы вооруженной борьбы. Этапы развития средств боьбы. Классификация коллективного оружия.

«Стратегическое планирование развития» - Непосредственные реакции. Морфологический ящик. Мессианство. Владение методом. Химеры и вымыслы. Уровень стереотипного реагирования. Целостность мира. Анализ понятий. Лжепророки. Многоуровневость. Комбинационное (комбинаторное) мышление. Методы. Сферы разума. Данные. Тупость. Дао. Концепция. Релятивизм и точные науки.

«Основы бизнес-планирования» - План производства. Рынки сбыта товаров. Разделы бизнес-плана. Конкуренция на рынках сбыта. Бизнес-план. Эффект от реализации идеи. План маркетинга. Издержки производства. Предпринимательская идея. Новая идея. Возможности фирмы. Виды товаров. Анализ возможностей. Схема предпринимательских действий. Рыночная информация.

«Стратегическое планирование» - Матрица стратегий инвестирования. Обязательные требования к системе планирования: Привлекательность банковского бизнеса. Виды банковских стратегий. Сила клиентов Bargaining power of buyers. Сила поставщиков Bargaining power of suppliers. Porter five forces for the banking industry. Обеспечение единого видения целей и приоритетов банка поиск путей.

«Процесс бизнес-планирования» - Анализ отрасли (пример). Pest-анализ и swot-анализ. Культура фирмы. Окружающая среда (плюсы и минусы). Сегментация рынка. Используемые методы. Основные группы признаков сегментации. Начало бизнес-планирования. Рыночное положение поставщиков кирпича. Определение спроса и емкости. Раздел маркетинга. Добиться роста продаж на 20% можно.

Бизнес-планирование

9 презентаций о бизнес-планировании
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Бизнес-планирование > ИТ-стратегия на пороге перемен