Картинки на тему «ИТ-стратегия на пороге перемен» |
| Бизнес-планирование | ||
| << Лекция поведении в стрессовой ситуации | Стратегия развития системы образования: цели и институты >> |
Автор: Филимонова Екатерина Валерьевна. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «ИТ-стратегия на пороге перемен.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 490 КБ.
ИТ-стратегия на пороге перемен
содержание презентации «ИТ-стратегия на пороге перемен.ppt»| Сл | Текст | Сл | Текст |
| 1 | «ИТ-стратегия на пороге перемен. Еще | 8 | итоге, новое качество БП компании. Стр 8. |
| один шаг и…?». Антон Левиков. Москва, 2011 | 9 | ИТ-стратегия и неопределенность. | |
| г. | Формируя сегодня ИТ-стратегию (период 5 | ||
| 2 | От корпорации «Эконика» к группе | лет), я сталкиваюсь неопределенностью, | |
| компаний «Новард»: КУРС НА НОВЫЕ | относящейся к. Внутренней среде компании – | ||
| БИЗНЕС-ОТКРЫТИЯ. | и использую чужие предположения и прогнозы | ||
| 3 | Группа компаний «Новард» - | (в том числе, бизнес-стратегию компании). | |
| диверсифицированный стратегический | К внешней среде (перспективы развития | ||
| холдинг: Специализированная женская | технологий и рынка ИТ) - формирую | ||
| обувная сеть каскетов | собственные предположения и прогнозы. Стр | ||
| Инвестиционно-девелоперская компания | 9. | ||
| Промышленное и строительное оборудование | 10 | Основные вопросы. Если в расчет не | |
| Коммерческая недвижимость Проектное | брать чужие прогнозы, то насколько велики | ||
| финансирование. Филиалы и подразделения | требования к точности моих собственных? | ||
| –более чем в 50 регионах России Количество | Способен ли я точно прогнозировать и | ||
| сотрудников – более 2000 человек. Стр 3. | способны ли мои прогнозы оказать | ||
| 4 | Наши ценности. Наша миссия. Создание и | существенное влияние работу блока ИТ и | |
| продвижение новой бизнес-модели, | компании в целом на прогнозируемый период? | ||
| сочетающей передовой мировой опыт с | Стр 10. | ||
| лучшими российскими традициями | 11 | Посмотрим с позиции будущего. | |
| предпринимательства и меценатства | Предположим, что ИТ-стратегия успешно | ||
| Развиваясь, мы вносим свой вклад в | сформирована и реализуется уже 3 года из | ||
| экономическое, культурное и духовное | 5ти. Посмотрим на реализующуюся стратегию | ||
| процветание России; Мы ориентируем наш | с позиции ИТ-директора и с точки зрения | ||
| бизнес на потребителя, всегда предлагая | системы управления рисками (попробуем | ||
| ему лучшие товары и услуги; Мы строим | зафиксировать и дать оценку фактически | ||
| отношения с партнерами на качественно | случившимся рискам). Стр 11. | ||
| новом уровне, открывая миру Россию, | 12 | Общие риски для А и Б. Занижается | |
| готовую к равноправному и плодотворному | потребность в ИТ-ресурсе (безудержный | ||
| сотрудничеству; Создавая высокоэффективную | оптимизм + падение квалификации | ||
| команду, мы заботимся о профессиональном и | специалистов + растущие требования к этой | ||
| духовном развитии, а также благосостоянии | квалификации). Выбрано партнерство с | ||
| наших сотрудников. 1. Лидерство 2. | «игроками», которые оказались «слабы». | ||
| Постоянное развитие и совершенствование 3. | Какие-то моменты в стратегии отсутствуют | ||
| Надежность 4. Работа в команде 5. | (появились новые задачи, которых не было | ||
| Традиционные российские ценности. Стр 4. | на момент формирования). Стр 12. | ||
| 5 | Цель выступления. Взгляд на | 13 | Влияние. Все это ведет к переносу |
| ИТ-стратегию с точки зрения системы | выполнения целей/задач по срокам и росту | ||
| управления рисками. План выступления. | бюджетов над планом. Стр 13. | ||
| Приоритеты и особенности «Плана А» | 14 | Риски Плана А. Выбраны технологии | |
| Приоритеты и особенности «Плана Б» Риски | и/или платформы, которые не развиваются | ||
| стратегии в разбивке по «планам». Стр 5. | или «умирают» (сокращается присутствие на | ||
| 6 | План А и план Б. Я – ИТ-директор | рынке, узок круг специалистов). Стр 13. | |
| Управляя ИТ компании, работаю в двух | 15 | Риски Плана Б. Использованы не | |
| «планах». План А – обеспечиваю | тиражируемые решения (вообще нет никаких | ||
| бесперебойное функционирование | специалистов, не понятно, как развивать). | ||
| ИТ-сервисов. План Б – повышаю | Стр 14. | ||
| эффективность бизнеса. Стр 6. | 16 | Итоги. Радикально ошибиться в | |
| 7 | План А. План А – обеспечиваю | формировании ИТ-стратегии довольно сложно. | |
| бесперебойное функционирование | Совсем не ошибиться - невозможно. Новые | ||
| ИТ-сервисов. (Как электричество в розетке | технологии могут перевернуть наше | ||
| – всего два состояния – есть/нет). Стр 7. | понимание ИТ-стратегии. Но это не случится | ||
| 8 | План Б. План Б – повышаю эффективность | в ближайшей перспективе. Стр 15. | |
| бизнеса. «Долго ли коротко», но мои | 17 | Спасибо за внимание! Антон Левиков, | |
| действия по планированию, организации, | Директор по информационным технологиям | ||
| инициации, выполнению проектов | группы компаний «Новард» anton@levikov.ru | ||
| автоматизации должны обеспечивать, в | anton@novard.ru +7903 722 78 68. | ||
| ИТ-стратегия на пороге перемен.ppt | |||
ИТ-стратегия на пороге перемен
«Стратегия компании» - Начало прогнозного периода. Этапы реструктуризации. Наиболее перспективными являются «Бизнес 3» и «Бизнес 2». А.А.Томпсон и А.Дж.Стрикленд. Организационная концепция. Целью данного этапа является идентификация сильных и слабых сторон компании. Формулирование приоритетов и выбор стратегической альтернативы.
«Стратегия борьбы» - Развитие стратегии войны. Современные способы борьбы. Этапы развития способов борьбы. Раздел курса ОБЖ «Основы обороны государства и воинская обязанность». Классификация личного оружия. Средства и способы вооруженной борьбы. Этапы развития средств боьбы. Классификация коллективного оружия.
«Стратегическое планирование развития» - Непосредственные реакции. Морфологический ящик. Мессианство. Владение методом. Химеры и вымыслы. Уровень стереотипного реагирования. Целостность мира. Анализ понятий. Лжепророки. Многоуровневость. Комбинационное (комбинаторное) мышление. Методы. Сферы разума. Данные. Тупость. Дао. Концепция. Релятивизм и точные науки.
«Основы бизнес-планирования» - План производства. Рынки сбыта товаров. Разделы бизнес-плана. Конкуренция на рынках сбыта. Бизнес-план. Эффект от реализации идеи. План маркетинга. Издержки производства. Предпринимательская идея. Новая идея. Возможности фирмы. Виды товаров. Анализ возможностей. Схема предпринимательских действий. Рыночная информация.
«Стратегическое планирование» - Матрица стратегий инвестирования. Обязательные требования к системе планирования: Привлекательность банковского бизнеса. Виды банковских стратегий. Сила клиентов Bargaining power of buyers. Сила поставщиков Bargaining power of suppliers. Porter five forces for the banking industry. Обеспечение единого видения целей и приоритетов банка поиск путей.
«Процесс бизнес-планирования» - Анализ отрасли (пример). Pest-анализ и swot-анализ. Культура фирмы. Окружающая среда (плюсы и минусы). Сегментация рынка. Используемые методы. Основные группы признаков сегментации. Начало бизнес-планирования. Рыночное положение поставщиков кирпича. Определение спроса и емкости. Раздел маркетинга. Добиться роста продаж на 20% можно.
