Управление
<<  Повышение эффективности управления корпоративными данными Городское управление образования  >>
Пентаграмма стоимости
Пентаграмма стоимости
Картинки из презентации «Как оценить эффективность управления компанией» к уроку экономики на тему «Управление»

Автор: . Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Как оценить эффективность управления компанией.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 158 КБ.

Как оценить эффективность управления компанией

содержание презентации «Как оценить эффективность управления компанией.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Как оценить эффективность управления 30трезво оценить риски и проверить запас
компанией. Докладчик: Генеральный Директор прочности компании. Выдержит ли она
ИНТАЛЕВ Поволжье Львов Сергей Михайлович. падение спроса на столько то процентов?
2В чем разница между ценой и Что будет если цена кредита к середине
стоимостью? Для одних: «Стоимость актива следующего года установиться на таком-то
измеряется той суммой, которую кто-то уровне. Счастливы те компании, у которых
готов заплатить за него» Для других: «Цена работоспособная модель стоимости была
– то, что мы платим, стоимость – то, что подготовлена заранее! При правильном
получаем взамен. Немногие видят разницу» использовании этого преимущества они имеют
У. Баффет. И данный подход разделяет шанс стать немногими зрячими среди сотен
понятие «стоимости» и «цены». слепых и слабовидящих.
3В чем разница между ценой и 31Работает ли стоимостной подход во
стоимостью? Данный подход основывается на время кризиса? Если компания выдерживает
том, что в «основе» все время колеблющихся «тест на прочность», может оказаться что
цен лежит нечто более стабильное - ее стратегические возможности связаны не с
объективное свойство актива, вокруг тем, чтобы всего лишь пережить кризис ( в
которого и «пляшут» цены, отклоняясь под конце концов, наверное большинству
влиянием различных обстоятельств то вверх, компаний это удастся), а в том, чтобы
то вниз. Оценив это свойство (внутреннюю предпринять рывок после того, как он
стоимость) в денежном выражении, можно завершиться. Необходимо спрогнозировать:
будет судить и об адекватной цене актива как факторы стоимости будут меняться по
вне зависимости от того, какая именно цена мере развития кризиса? В каком примерно
фактически складывается в данную минуту виде они, вероятнее всего сложатся по
(ведь заранее известно, что в каждый завершении кризиса? К чему следует
конкретный момент цена может существенно готовиться?
отклоняться от стоимости). 32Оценка стоимости В оценке стоимости
4Диагностика Проведение анализа компании, как и любого другого актива,
возможностей улучшения практики управления существует огромное количество тонкостей,
Вашей компании через управление интересных прежде всего специалистам. Для
стоимостью: Понимание стоимости руководителей и собственников компаний
Использование факторов стоимости при важнее сконцентрировать своё внимание на
принятии решений. вопросах принципиальной важности. Таких
5Как оценить эффективность управления вопросов всего два: вид стоимости и способ
компанией? Вопрос не так прост, как может её измерения. Вид стоимости. Прежде чем
показаться. Что говорить о российской что-то оценивать, необходимо чётко
практике, если Уоррен Баффет жалуется на определить: что конкретно будет
его плохое понимание даже в среде оцениваться. Казалось бы, совершенно
американских инвесторов и высших очевидное соображение, но когда речь
руководителей предприятий? заходит об оценке стоимости, оно, к
6Как оценить эффективность управления сожалению, часто ускользает из поля
компанией? Пример: В крупном строительном зрения.
холдинге собственники компании были 33Оценка стоимости Однажды на весьма
недовольны эффективностью руководства представительной конференции руководитель
компанией на стратегическом уровне. одной довольно крупной компании
Обсуждая проблему по отдельности с каждым иронизировал: как можно всерьёз относиться
собственником и с каждым представителем к стоимости, если её значение изменяется в
топ-менеджмента, было выявлено, что они зависимости от даты оценки? В конце
руководствуются совершенно несопоставимыми выступления, как обычно, участники
критериями оценки эффективности компании. конференции задавали вопросы. Один из них
7Как оценить эффективность управления вверг выступающего в полный ступор:
компанией? Наиболее часто назвались: доля настолько абсурдной он ему показался. Этот
рынка прибыльность положение на рынке в вопрос звучал так: «Как вы относитесь к
сравнении с конкурентами объём тому, что стоимость актива может быть
выплачиваемых дивидендов рентабельность неодинакова не только в разные моменты
инвестированного капитала сроки времени, но и в один и тот же момент?».
окупаемости инвестиционных проектов. 34Оценка стоимости Абсурдность такой
8Как оценить эффективность управления постановки вопроса — кажущаяся. Дело тут
компанией? Проанализировав этот факт вот в чём: стоимость в один и тот же
возникают следующие вопросы: Может ли у момент времени почти всегда неодинакова
компании одновременно быть несколько (случайность как раз, — если совпадает)
целей? Могут ли у компании быть разные для разных собственников и для разных
цели в разные периоды времени? Могут ли вариантов использования. Это объясняется
быть достигнуты две цели одновременно? Кто тем, что различные собственники (например,
устанавливает цели и может ли он — существующий и потенциальные) могут
ошибиться? В частности, может ли цель иметь различные возможности по извлечению
компании оказаться «плохой» (неадекватной, стоимости из данного актива.
неправильно поставленной)? Как ни 35Оценка стоимости Например,
размышляй над этими вопросами, попытки транснациональная компания, присоединив к
дать на них положительный ответ неизбежно себе отдельное предприятие, может намного
ведут компанию в тупик. Почему так? быстрее провести его техническое
9Как оценить эффективность управления перевооружение, повысить его
компанией? Прежде всего потому, что эффективность, использовав свои
практика множественных целей оставляет организационные технологии и т. п.
широкое пространство для произвола, Одновременно, даже для одного собственника
сводящего на нет смысл и значение любых объём будущих выгод может быть неодинаков
оценок. Выдвигая на первый план то один, в зависимости от способа использования
то другой критерий, заинтересованные актива. Скажем, владелец десятка
стороны могут манипулировать выводами об полуподвальных помещений в крупном городе
успешности управления компанией как может серьёзно задуматься о том, что
угодно: Мы отстаём от конкурентов по лучше: разместить в них сеть компьютерных
прибыльности? Так и было задумано, клубов, или сеть прачечных, а владелец
поскольку наша главная цель — доля рынка. промышленного холдинга — о том, выгоднее
Мы потеряли долю рынка? Это потому, что ли оставить всё как есть, или разделить
предыдущее руководство её искусственно его, продав часть заинтересованным
раздуло, не задумываясь о рентабельности покупателям?
инвестиций. Теперь с рентабельностью у нас 36Оценка стоимости В конечном итоге,
всё в порядке. поскольку цель оценки — улучшение
10Как оценить эффективность управления управления компанией в долгосрочной
компанией? Разумеется, такая ситуация не перспективе, из всего многообразия видов
может устроить ни собственника, ни стоимости, должна оцениваться «внутренняя
ответственный менеджмент интересы которого стоимость компании для существующего
точно также могут страдать от манипуляций. собственника».
Им нужны более чёткие критерии, 37Оценка стоимости Способ измерения.
позволяющие делать однозначные выводы о Убедившись, что вид стоимости определён
том, насколько эффективно управляется правильно, необходимо решить, как будет
компания. Не случайно в последние годы измерена её величина. В практике оценки
внимание многих руководителей оказалось обычно используют три подхода, в рамках
привлечено к концепции «сбалансированных» которых существует большое количество
показателей" (BSC). методов.
11Как оценить эффективность управления 38Оценка стоимости Затратный подход
компанией? В своей фундаментальной основе отталкивается от допущения, что актив не
идея BSC сводится как раз к тому, чтобы может стоить дороже, чем затраты на
выстроить «балансы» между изменениями создание второго такого же. В оценке
отдельных показателей. Да, мы должны компаний использование этого подхода имеет
наращивать прибыль, но не за счёт существенные ограничения. Например: может
сокращения доли рынка. Да, мы можем быть, и не так дорого построить сырный
увеличить долю рынка, но не за счёт завод на Украине, только откуда он станет
падения рентабельности инвестиций, и т. д. брать молоко для переработки и куда будет
12Как оценить эффективность управления продавать готовую продукцию? оборудование
компанией? Ахиллесова пята всей системы в для производства дефицитного в России ПВХ
отсутствии ответа на простой вопрос: а стоит относительно недорого, однако откуда
откуда берутся «балансы»? Кто, и самое возьмётся ещё более дефицитный этилен,
главное — на основании чего их определяет? чтобы загрузить его работой?
Может ли получиться так, что менеджмент 39Оценка стоимости Как видно из этих
бизнес —единицы выстроит для своей примеров, всё не так просто.
компании одну систему «балансов», а Неудивительно, что сырные заводы на
менеджмент корпоративного центра — другую? Украине и комбинаты ПВХ в России стоят
И если может, то как определить, кто из намного дороже, чем земля и размещённое на
них ближе к истине? На чью сторону встать ней «железо». Конечно, можно попытаться
собственнику, определяя судьбу инвестиций? учесть также и затраты на получение
13Как оценить эффективность управления доступа к дефицитному сырью, на создание
компанией? В конечном итоге все большее сильных брендов, завоевание торговых
число компании начинают сходиться во сетей. Однако надёжных способов
взглядах на перечень требований к критерию осуществления таких оценок пока не
эффективности управления компанией. Этот существует и чем больше факторов,
критерий: Должен обладать свойством дополняющих «железо», мы пытаемся
однозначности (должен позволять делать рассматривать в рамках затратного подхода,
недвусмысленные и окончательные выводы о там больше эта наша деятельность
деятельности компании). Универсальным напоминает гадание на кофейной гуще.
(подходить для любой отрасли и для любого 40Оценка стоимости Неспособность
вида коммерческой деятельности, давать принимать во внимание многие важные
возможность сравнивать между собой любые факторы, определяющие успех компании —
компании и любые бизнес — единицы — внутри фундаментальное препятствие,
компании). ограничивающее применимость затратного
14Как оценить эффективность управления подхода для оценки компании как
компанией? Долгосрочным (быть адекватным работающего бизнеса.
для оценки компании на любом этапе её 41Оценка стоимости Сравнительный подход
жизненного цикла, давать возможность основан на тезисе, что стоимость
сравнивать любые компании на различных рассматриваемого актива должна быть
стадиях цикла). примерно равна стоимости его аналогов,
15Как оценить эффективность управления продающихся и покупающихся на свободном
компанией? К сожалению, ни один из рынке. В оценке компаний этот подход
названных выше критериев не отвечает ни заметно более популярен, чем затратный.
одному из этих требований. Доля рынка, 42Оценка стоимости Например, наблюдая за
рентабельность и другие привычные публичными компаниями, аналогичными
показатели довольно легко измеряются, в оцениваемой, мы можем обнаружить, что на
них хорошо ориентируются и руководители, и протяжении нескольких последних лет их
собственники, а во многих компаниях стоимость в среднем кратна, скажем, 10
накоплен большой объём данных об их объёмам годовой прибыли, или 5 годовым
поведении в историческом периоде. Как EBITDA, или 1,2 годовым объёмам продаж.
хорошо было бы их использовать для поиска Это — важная информация, могущая указать
и принятия управленческих решений, а потом на ориентировочный диапазон вероятного
— и для оценки успешности их реализации. К значения стоимости рассматриваемой
сожалению, на практике это не получается. компании, «как если бы её оценивал
16Как оценить эффективность управления фондовый рынок».
компанией? Пример: Однажды руководители 43Оценка стоимости Однако это значение
довольно крупного российского холдинга может не учитывать важные особенности
высказали некоторые аргументы в пользу оцениваемой компании (а фондовый рынок
возможности использования «традиционных» вообще не склонен глубоко разбираться в
показателей, пусть и с ограниченными бизнес-моделях котируемых компаний, —
целями. Им было предложено на практике исключения делаются только для «голубых
оценить сравнительную эффективность фишек»). В результате оценка компании
собственных бизнесов в области может оказаться как существенно
сельхозпроизводства, производства завышенной, так и заниженной. Самое же
продуктов питания, банковской деятельности главное — она не будет отражать стоимость
и авиаперевозок (за рамками «эксперимента» компании для существующего собственника.
осталась дюжина направлений, включая 44Оценка стоимости Неприспособленность к
туризм, системную интеграцию и т. п.). отражению стоимости компании именно для
17Как оценить эффективность управления существующего собственника является важным
компанией? После непродолжительных попыток фундаментальным препятствием, сужающим
соотнесение 12% рынка бизнеса продуктов возможности применения сравнительных
питания с 1% бизнеса авиаперевозок, на методов при оценке стоимости компании в
фоне 5% рентабельности первого и 20% — интересах управления.
второго были признаны бессмысленными. 45Оценка стоимости Наконец, третьим
«Последней соломинкой» оказалась подходом к оценке стоимости является
рентабельность инвестированного капитала. доходный. Фактически только этот подход
Но и тут выяснилось, что никто не горит основан на предметном изучении основы,
желанием продолжить инвестирование в формирующей стоимость: ожидаемых выгод
«высокорентабельную» авиакомпанию. Почему собственника. Наиболее последовательно и
же? полно эту задачу в рамках доходного
18Как оценить эффективность управления подхода решает метод дисконтированных
компанией? Потому что высокое значение денежных потоков — DCF.
рентабельности обусловлено бросовой ценой, 46Оценка стоимости В основе метода DCF —
по которой несколько лет назад удалось тщательный постатейный прогноз притоков и
купить дышащую на ладан компанию. Сама же оттоков денежных средств компании с
она как не имела, так и не имеет шансов последующим дисконтированием чистой
всерьёз закрепиться на рынке. Иными разницы (свободных денежных потоков).
словами и этот показатель (как и все Естественно, никакой прогноз не способен
предыдущие) сам по себе ничего не говорит быть «абсолютно точным» и стоимость,
об эффективности управления компанией. полученная методом DCF как правило есть
19Как оценить эффективность управления «наиболее вероятное значение стоимости».
компанией? Постепенно приходит понимание Однако с одной стороны, «лучше быть
того, что критерием оценки, наиболее полно приблизительно правым, чем абсолютно
отвечающим всем названным требованиям, ошибаться», а с другой, — само по себе
является показатель «стоимости». прогнозирование DCF позволяет выделить
Соответственно, подход к управлению важнейшие факторы стоимости. Определить,
компанией, ставящий данный критерий во прогнозу каких именно параметров следует
главу угла стали называть стоимостным уделить особое внимание, поведение каких
подходом к управлению Поскольку главная статей необходимо взять под особый
функция показателя стоимости в рамках контроль.
стоимостного подхода — быть критерием 47Оценка стоимости Важной особенностью
успешности управления компанией, то и доходного подхода является то, что он не
соответствующую оценку стоимости часто имеет отмечавшихся для других подходов
называют «оценкой стоимости в интересах фундаментальных препятствий для
управления». использования в интересах оценки
20Внутренняя и рыночная стоимость внутренней стоимости для существующего
бизнеса Объективным свойством, в конечном собственника. На практике при оценке
счете, определяющим внутреннюю стоимость стоимости компании в интересах управления
актива, является совокупность метод DCF используется в качестве
экономических выгод, которые получит в основного, а методы из областей затратного
будущем владелец от его использования. В и сравнительного подходов — в качестве
самом общем виде, на внутреннюю стоимость вспомогательных, однако, с предельной
влияют: Объем этих выгод Время их осторожностью.
наступления (чем более отдален момент 48Пентаграмма стоимости Понятно, что
наступления выгод во времени, тем меньше такого многообразия видов стоимости и
его влияние на стоимость) Риски подходов к её оценке не существовало бы,
неполучения ожидаемых выгод. если бы в определённых условиях они не
21Внутренняя и рыночная стоимость приносили бы какой-то пользы. Ниже
бизнеса Внутренняя стоимость лежит в представлена несложная схема,
основе формирования рыночной цены, но демонстрирующая логику использования
последняя может существенно отклоняться различных видов стоимости и подходов к её
под воздействием целого ряда факторов: оценке в целях получения комплексного
Например, таких как: Соотношения спроса и представления, как о наличных результатах
предложения на данные активы Цели, управления компанией, так и о перспективах
компетентность и информированность сторон наращивания её стоимости.
Умение вести переговоры Если заглянуть еще 49Пентаграмма стоимости.
глубже, то окажется, что стоимость одного 50Пентаграмма стоимости Отправной точной
и того же актива может быть неодинаковой для анализа стоимости компании считается
не только в разные моменты времени, но и в ситуация, когда компания продолжает
один и тот же момент времени – для «работать, как работала», сведя на нет
различных собственников, но об этом чуть любые инвестиции, связанные с развитием.
дальше. Важной особенностью стратегии
22Внутренняя и рыночная стоимость дивестирования является нейтральный
бизнеса Для частной компании практическим характер управленческого воздействия,
следствием принятия второго подхода сознательный отказ от попыток что-то
является стремление целенаправленно изменить в компании. С одной стороны, это
наращивать именно внутреннюю стоимость, в ведёт к тому, что компания не сможет
максимизации которой в любом случае отвечать на появляющиеся угрозы или
заинтересован существующий собственник, и использовать новые возможности, но,
которая в ситуации продажи бизнеса одновременно и риски, связанные с
проявится и в цене сделки. В этом попытками изменить сложившуюся практику
отношении данный подход позволяет работы будут равны нулю. Экономическая
гармонизировать систему целей предприятия. модель компании как бы «консервируется», и
В том случае если компания так и не будет мы можем посмотреть: какой окажется её
продана, существующий собственник «пожнет стоимость, если оставить все «как есть».
плоды» наращивания ее стоимости в виде 51Пентаграмма стоимости Анализ
увеличения собственных доходов. продолжается оценкой внутренней стоимости
23Почему стоимость лучший критерий? В для существующего собственника в случае
качестве критерия успешности действий реализации имеющейся стратегии. Важнейшим
компании показатель стоимости обладает требованием этапа является правильное
целым рядом важных преимуществ: Данный определение фактической (не той, что
показатель имеет финансовое выражение и записана на бумаге, а той, что реализуется
обладает однозначностью. Два рубля всегда в решениях менеджмента) стратегии
ровно в два раза больше одного. компании. Сравнение стоимости компании для
Инвестиционный проект, создающий большую стратегии дивестирования и для
стоимость, при любых условиях существующей стратегии показывает:
привлекательнее проекта, создающего насколько принятая в компании стратегия
меньшую. Он без ограничений применим к увеличивает её стоимость по сравнению с
любой компании в любой отрасли. «нулевым вариантом».
24Почему стоимость лучший критерий? Он 52Пентаграмма стоимости Внутренняя
не имеет никаких временных ограничений. стоимость для существующего собственника
Любая компания сталкивается с ситуацией, при альтернативной стратегии. Данный этап
когда, например, дальнейшее увеличение фокусирует внимание на возможных
доли рынка практически невозможно. Такого улучшениях существующей стратегии, и
не может произойти со стоимостью. Всегда оценка стоимости отталкивается от
есть возможности наращивать стоимость допущения, что стратегия компании
компании. Критерий стоимости ориентирован изменится определённым образом. Для оценки
на будущее. Текущие показатели стоимости снова используется доходный
прибыльности и производительности лучшего подход, а её результаты показывают: имеет
в мире предприятия по изготовлению ли изменение стратегии смысл, создаёт ли
логарифмических линеек могут быть очень новая стратегия больше стоимости, по
высокими (а доля рынка и вообще — сравнению с существующей.
стремиться к 100%). А вот стоимость 53Пентаграмма стоимости Ликвидационная
окажется близкой к нулю. Почему? Потому, стоимость. Бывают случаи, когда даже
что у логарифмических линеек нет будущего. весьма эффективное предприятие, создающее
25Почему стоимость лучший критерий? Он значительную стоимость выгоднее
учитывает все важнейшие аспекты расформировать. Такое бывает, когда
деятельности компании. Можно сказать, он стоимость находящихся в его распоряжении
«вбирает в себя» все показатели BSC. отдельных активов (например — земельного
Важное преимущество стоимостного подхода участка) оказывается выше стоимости
перед многими другими ещё и в том, что «работающего бизнеса». Чтобы
стоимость — измеримый показатель. В аргументировано принять или отклонить
конечном итоге, именно оценивая стоимость такую гипотезу необходимо оценить
компании в разные моменты времени, можно стоимость находящихся в распоряжении
сделать единственно верный вывод о том, компании активов и сравнить получившееся
насколько успешно она управляется. значение с наиболее высоким, из полученных
26Работает ли стоимостной подход во на предыдущих этапах.
время кризиса? Справедливость 54Пентаграмма стоимости Рыночная
представленных выше рассуждений проявилась стоимость. Наконец, как бы хорошо мы ни
и в последних событиях финансового управляли компанией, не исключено, что
кризиса: резкие изменения произошли по кто-то другой будет делать это ещё лучше.
историческим меркам неожиданно, В этом случае должны появиться желающие
развивались лавинообразно, быстро охватили приобрести компанию по цене, заметно
различные страны и смежные рынки, наглядно превышающую внутреннюю стоимость компании
продемонстрировали важность не столько для существующего собственника. Сравнение
владения активами, сколько понимания того, результатов оценки внутренней и рыночной
что с ними делать. Актуальность стоимостей способно дать убедительный
стоимостного подхода не была опровергнута ответ на вопрос: стоит ли удерживать
событиями последнего времени. контроль над компанией или её продажа
27Работает ли стоимостной подход во может оказаться более выгодным решением?
время кризиса? Те, кто уже овладели им на 55Пентаграмма стоимости Для оценки
достаточно высоком уровне, получают важные рыночной стоимости обычно используется
преимущества. В частности, в период сравнительный подход. Также, если речь
кризиса такие компании могли лучше заходит уже о реальной сделке, бывает
ориентироваться в происходящем, так как полезно смоделировать стоимость компании в
смогли использовать не только ту рамках доходного подхода с позиции
информацию, что приходила с рынков, но и потенциального покупателя. Это позволяет
результаты собственного анализа и точнее оценить его выгоды и выработать
моделирования стоимости. более эффективную стратегию переговоров.
28Работает ли стоимостной подход во 56Корректировка стратегии и выбор
время кризиса? В условиях кризиса особенно антикризисных мер (выработка мер на основе
важно разобраться, сколько же на самом модели SCORE) Уже сейчас необходимо
деле стоит компания вне зависимости от подготавливать принятие решений, которые
того, что по этому поводу думают «рынки» подготовят Вашу компанию к работе после
или прочие «инвесторы». Если у вас есть «кризиса». Модель стоимости Портфель
предыдущие оценки, проведите анализ: в сценариев Реестр факторов стоимости
связи, с чем конкретно изменилась Подготовленный менеджмент Система
стоимость? Какие факторы работают « в вознаграждения Эффективный собственник.
минус», какие в «плюс»? 57Корректировка стратегии и выбор
29Работает ли стоимостной подход во антикризисных мер (выработка мер на основе
время кризиса? Существенные изменения во модели SCORE). Регулярные процессы
внешней среде заставляют особое внимание управления (управленческий цикл)
уделить факторам стоимости. Выясните для Постановка целей, стратегическое
себя: от чего в первую очередь зависит планирование Оперативное планирование
стоимость вашей компании (объем продаж Процессы исполнения планов Учет Анализ
отдельных категорий товаров, условия Принятие управленческих решений
кредитования, затраты на сырье, расходы на Корректировка.
оплату труда, величина дебиторской 58Разработка и внедрение антикризисного
задолженности и т.п)? Если у вас уже есть плана, постановка управленческого цикла
реестр факторов стоимости – проверьте, не управления стоимостью Оценка стоимости
изменилось ли влияние отдельных факторов в активов на начало периода Выдвижение,
связи с кризисом. оценка, принятие инвестиционных планов
30Работает ли стоимостной подход во Реализация Оценка стоимости на конец
время кризиса? Моделирование возможных периода Премирования участников процесса.
изменений факторов стоимости позволит
Как оценить эффективность управления компанией.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/kak-otsenit-effektivnost-upravlenija-kompaniej-67203.html
cсылка на страницу

Как оценить эффективность управления компанией

другие презентации на тему «Как оценить эффективность управления компанией»

«Управление человеком и группой» - Анализ влияния оплаты труда на групповое поведение. Повышение эффективности труда и удовлетворение работой. Снижение эффективности; распространение ложных слухов; тенденция сопротивляться переменам. Физические – территория, география, климат. Социальный контроль. Взаимозависимость действий членов группы Низкая Высокая.

«Школы управления» - Классическая (1920-1950) административная школа. (Вопросы эффективности труда на основе анализа работы ниже управленческого уровня). Намерение. Школа научного управления (1885-1920). Школа человеческих отношений (1930-1960). Количественная школа в современном менеджменте. Школа научного управления в современном менеджменте.

«Стратегические разработки» - Назначение руководителя программы. Экспертное заключение. Структура проекта целевой программы. Цели развития города. Обосно- вание необхо- димости ЦП. Среднесрочные финансовые программы и бизнес-планы. Краткое описание орг-ции исполни- теля. Определение и оценка стратегических возможностей. Результаты.

«Стили управления» - А вы как думаете? Обеспечивать профессиональный рост своих подчиненных. Развивать свои сильные стороны, расти профессионально. 6 стилей управления – 6 путей к цели. Отеческий стиль. Первого среди равных. Участвовать в формировании решения. Принуждающий или диктаторский стиль. Хорошая сплоченность команды, дружеские отношения в коллективе.

«Управление организацией» - Препятствия к эффективному делегированию со стороны подчиненных. Экспертная власть (влияние через разумную веру). 5.3. Производственная дисциплина. Власть, лидерство, управление Основополагающие документы Производственная дисциплина Контроль и контроллинг. Власть и личное влияние. Порядок заключения договора определен законом РФ «О коллективных договорах и соглашениях».

«Управление проектами» - Подтверждение содержания / инструменты и методы. Планирование содержания / инструменты и методы. Создание ИСР / Инструменты и методы / Декомпозиция работ. Определение содержания / Входы. Декомпозиция работ. Создание ИСР: инструменты и методы. Проекты и продукты. Подтверждение содержания: выходы, результаты.

Управление

18 презентаций об управлении
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Управление > Как оценить эффективность управления компанией