Экономика
<<  Экономическое развитие края Экономическая история  >>
1. Концепция КАЙЗЕН
1. Концепция КАЙЗЕН
Концепция КАЙЗЕН Зонт КАЙЗЕН
Концепция КАЙЗЕН Зонт КАЙЗЕН
Концепция КАЙЗЕН КАЙЗЕН и менеджмент
Концепция КАЙЗЕН КАЙЗЕН и менеджмент
Концепция КАЙЗЕН Применение контроля качества в КАЙЗЕН: цикл Деминга
Концепция КАЙЗЕН Применение контроля качества в КАЙЗЕН: цикл Деминга
Концепция КАЙЗЕН Комплексный контроль качества (ККК)
Концепция КАЙЗЕН Комплексный контроль качества (ККК)
Улучшение на Западе и на Востоке КАЙЗЕН и измерение
Улучшение на Западе и на Востоке КАЙЗЕН и измерение
КАЙЗЕН через комплексный контроль качества Кросс-функциональный
КАЙЗЕН через комплексный контроль качества Кросс-функциональный
Менеджмент КАЙЗЕН Внедрение качества
Менеджмент КАЙЗЕН Внедрение качества
Подход КАЙЗЕН к решению проблем Приверженность руководства
Подход КАЙЗЕН к решению проблем Приверженность руководства
Картинки из презентации «Ключ к экономическому успеху» к уроку экономики на тему «Экономика»

Автор: martemyanovaea. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Ключ к экономическому успеху.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 925 КБ.

Ключ к экономическому успеху

содержание презентации «Ключ к экономическому успеху.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Имаи Масааки КАЙЗЕН Ключ к 14совершенствования выполнения заказов. 3.
экономическому успеху. Помочь сотрудникам полностью использовать
2Содержание. 2. свой потенциал в достижении корпоративных
31. Концепция КАЙЗЕН. КАЙЗЕН означает целей. 14.
происходящее улучшение, касающееся 15КАЙЗЕН через комплексный контроль
каждого, включая и менеджеров, и рабочих. качества Ключевые моменты. Концепцию ККК
Философия КАЙЗЕН предполагает, что наша легче понять, если обратиться к нескольким
жизнь – на работе, дома и т.д. – ключевым фразам, появившимся в Японии:
заслуживает постоянного улучшения. Имаи Используйте данные Сначала качество, а не
Масааки. Основная идея КАЙЗЕН проста и прибыль Контроль предыдущего процесса
понятна: КАЙЗЕН означает улучшение. 3. Следующий процесс – потребитель ККК,
4Концепция КАЙЗЕН Зонт КАЙЗЕН. КАЙЗЕН ориентированный на потребителя, а не на
можно представить как зонт, накрывающий производителя ККК начинается с обучения и
большинство "чисто японских" заканчивается обучением
методов, получивших мировую известность. Кросс-функциональный менеджмент в помощь
Идея непрекращающегося улучшения глубоко КАЙЗЕН Следи за циклом Деминга PDCA. 15.
заложена в японском менталитете. Как 16КАЙЗЕН через комплексный контроль
говорит старая японская поговорка: качества Кросс-функциональный менеджмент.
"Если человека не видели три дня, его Кросс-функциональный менеджмент -
друзьям следует внимательно посмотреть межподразделенческая координация действий
насколько он изменился". Перемены – по выполнению задач политики КАЙЗЕН и
это то, что каждый считает нужным. Могут программы комплексного контроля качества.
быть разные виды перемен: постепенные или "Сломайте перегородки
резкие. Резкие перемены принимаются теми, подразделений" –крылатая фраза, часто
кто связан с ними, и люди обычно рады им. используемая компанией, решившей ввести
Что же касается постепенных перемен – это ККК. Это особенно верно для компаний,
КАЙЗЕН. 4. которые страдают от напряженных внутренних
5Концепция КАЙЗЕН Понимание рабочих споров и знают, как влияют барьеры между
функций на Западе и в Японии. Япония. подразделениями на качество, стоимость и
Запад. Менеджмент включает два главных планирование. Поэтому, такие компании
компонента: поддержка и улучшение. вводят кросс-функциональный менеджмент для
Поддержка относится к действиям, удаления барьеров между различными
направленным на поддержание текущих департаментами. Это не значит, что каждое
технологических, управленческих и рабочих отдельно взятое функциональное
стандартов, улучшение относится к подразделение должно быть слабым.
действиям, направленным на улучшение этих Наоборот, каждый департамент должен быть
стандартов. В любом бизнесе работа достаточно силен для получения полной
служащего построена на существующих выгоды от кросс-функционального
стандартах, установленных руководством. менеджмента. 16.
Японская концепция менеджмента сводится к 174. КАЙЗЕН – практика КАЙЗЕН,
следующей формуле: поддерживай и улучшай ориентированный на менеджмент. Первый
стандарты. Чем выше менеджер, тем сильнее сегмент КАЙЗЕН – это КАЙЗЕН,
он думает об улучшении. В западном ориентированный на менеджмент. Он
менеджменте почти нет места для концепции сконцентрирован на самых важных
КАЙЗЕН. Худшие компании, те, которые не стратегических вопросах и обеспечивает
делают ничего кроме поддержки, имея в виду движущую силу прогресса и морального духа.
отсутствие внутренних поводов для КАЙЗЕН Напр., система КАНБАН – карточка, на
или инновации, когда изменения в основании которых делается заказ
управлении вызываются условиями рынка и материалов (чек- лист расхода
конкуренцией, а аппарат управления не канцтоваров). Цель (объект). Фокус на
знает, куда идти. 5. системах и процедурах. Цикл (период).
6Концепция КАЙЗЕН КАЙЗЕН и менеджмент. Продолжительность проекта. Достижения.
Что такое улучшение? Улучшение можно Продолжительность проекта. Система
разделить на КАЙЗЕН и инновацию. КАЙЗЕН поддержки. Проектная команда. Стоимость
означает небольшие улучшения в status quo, внедрения. Иногда требует малых вложений.
происходящие в результате постоянных Результат. Новые улучшения системы и
усилий. ИННОВАЦИЯ подразумевает резкое составляющих. 17.
улучшение status quo в результате крупных 18КАЙЗЕН – практика КАЙЗЕН,
вложений в новую технологию и/или ориентированный на группу. Второй сегмент
оборудование. Рисунок изображает КАЙЗЕН – это КАЙЗЕН, ориентированный на
поддержку, КАЙЗЕН и инновацию, как они группу. Напр, кружки контроля качества,
рассматриваются японским менеджментом. 6. создающиеся на добровольной основе
7Концепция КАЙЗЕН КАЙЗЕН и менеджмент. сотрудниками внутри организации для
Так как КАЙЗЕН является постоянным выполнения задач совершенствования
процессом и затрагивает каждого в производства. Цель (объект). Внутри
организации, каждый в управленческой подразделения. Цикл (период). Пять или
иерархии в той или иной степени вовлечен в четыре месяца для завершения. Достижения.
КАЙЗЕН: 7. Два или три в течение года. Система
8Концепция КАЙЗЕН Применение контроля поддержки. Малые самоуправляемые группы.
качества в КАЙЗЕН: цикл Деминга. Цикл Стоимость внедрения. Обычно очень малая.
Деминга (цикл PDCA) – это важнейший из Результат. Улучшенная рабочая процедура
инструментов контроля качества, а именно Пересмотр стандартов. 18.
ряд действий, направленных на достижение 19КАЙЗЕН – практика КАЙЗЕН,
улучшения. Эти действия начинаются с ориентированный на индивида. И, наконец,
изучения текущей ситуации, во время третий сегмент КАЙЗЕН – это КАЙЗЕН,
которого собираются данные для ориентированный на индивида, что выражено
последующего использования в плане в форме системы предложений самих
улучшения (P - Plan). Как только план сотрудников. Напр., предложение
составлен, он используется (D - Do). После сотрудников по оптимизации конкретного
этого его использование проверяется на процесса. Цель (объект). На своем рабочем
предмет ожидаемого улучшения (C - Check). месте. Цикл (период). Любое время.
Если все проходит успешно, предпринимается Достижения. Много. Система поддержки.
последнее действие, такое как Система предложений. Стоимость внедрения.
методологическая стандартизация, для Очень малая. Результат. Локальное
обеспечения постоянного использования улучшение. 19.
новых методов для поддерживаемого 205. Менеджмент КАЙЗЕН. «Менеджмент
улучшения (A - Act). 8. КАЙЗЕН» направлен на совершенствование
9Концепция КАЙЗЕН Комплексный контроль процессов и систем. Приверженность
качества (ККК). ККК - это движение, менеджмента к ключевым концепциям
направленное на совершенствование кросс-функционального менеджмента и
менеджмента на всех уровнях. В таком осуществления политики выражается в
качестве ККК имеет дело со следующими направлениях деятельности, задаваемых
вопросами: Обеспечение качества Сокращение верхним звеном управления. Руководство
издержек Производственные квоты Расписание формулирует годовую политику или цели в
поставок Безопасность Разработка новой начале года, основываясь на долгосрочных
продукции Повышение производительности планах и стратегиях. Такая формулировка
Снабжение ККК включает также маркетинг, заключает две главных категории: цели,
продажи и обслуживание. ККК связан с связанные с такими факторами, как прибыль,
такими важными задачами управления, как доля рынка и товары; цели, связанные с
организационное развитие, общими улучшениями и совершенствованиями
кросс-функциональный менеджмент, различных систем компании и ее
развертывание и осуществление политики. кросс-функциональной деятельности.
Аппарат управления использует ККК в Менеджемент КАЙЗЕН ведет к следующим
качестве инструмента для улучшения общего улучшениям: облегчает выявление причин
итога деятельности. 9. жалоб потребителей и принятие
10Концепция КАЙЗЕН Система предложений и незамедлительных действий по устранению
конкуренция. Система предложений. этих причин, а также ведет к сокращению
Вовлечение в КАЙЗЕН сотрудников жалоб; является полезным инструментом для
организации происходит через систему анализа качества изделия; стабилизирует
предложений, что является неотъемлемой качество; сокращает число переделок на
частью установившейся системы менеджмента. производстве. 20.
Важным аспектом системы предложений 21Менеджмент КАЙЗЕН Внедрение качества.
является то, что каждое предложение Проблема разработки новых товаров и
сотрудников в случае его использования предоставления новых услуг заключена в
ведет к пересмотренному стандарту. Через том, что сотрудники - разработчики не
предложения служащие могут участвовать в всегда понимают требования рынка, так как
КАЙЗЕН и играть важную роль в повышении они часто говорят на разных языках с
стандартов. Конкуренция. Обычно, движущими потребителем. Основным условием внедрения
силами конкуренции являются цены, качество качества является изучение требований
и услуги. В Японии главной причиной клиента. Требования клиента позволяют
конкуренции часто бывает сама конкуренция. определить целевые области для
Японские компании сейчас конкурируют даже концентрации усилий при работе над
в представлении лучших и более быстрых улучшением товара или услуги. Одной из
программ КАЙЗЕН. Когда компании выгод внедрения качества является у
соперничают, используя силу КАЙЗЕН, лучшение коммуникаций между теми, кто
изменения и улучшения должны быть продает изделия, и теми, кто их
постоянными. КАЙЗЕН обеспечивает разрабатывает. Важным аспектом системы
продолжающее улучшение ради улучшения. Как внедрения качества является то, что она
только движение КАЙЗЕН начато, нет ничего, сокращает время, требуемое на разработку
что могло бы его остановить. 10. нового изделия – иногда на одну треть или
11Концепция КАЙЗЕН Менеджмент, даже на половину. 21.
ориентированный на процесс, и менеджмент, 226. Подход КАЙЗЕН к решению проблем.
ориентированный на результат. Ориентация КАЙЗЕН начинается с проблемы или, точнее,
на процесс. КАЙЗЕН способствует с осознания того, что проблема существует.
процесс-ориентированному мышлению, так как Когда нет проблем, нет потенциала для
необходимо улучшить процесс прежде, чем улучшения. Проблема в бизнесе – это все,
возможно улучшить результат. Более того, что приносит неудобства либо людям со
КАЙЗЕН ориентирован на людей. следующего процесса, либо конечным
Процесс-ориентированное мышление связывает потребителям. Трудность в том, что людей,
воедино процесс и результат, требует создающих проблему, она не всегда прямо
больше времени, так как оно направлено на задевает. Люди всегда чувствительны к
усилия людей и часто требует поведенческих проблемам (или неудобствам, ими
изменений. Процесс-ориентированный созданными), вызванным другими, но в то же
менеджер заинтересован в следующем: время не замечают проблем и неудобств,
дисциплина, планирование времени, развитие которые они причиняют другим людям. Лучший
навыков, участие и вовлеченность, способ разорвать этот порочный круг
моральный климат и коммуникации. В перекладывания груза с плеч на плечи – это
дальнейшем, менеджер будет заинтересован в никогда не оставлять проблему нерешенной
создании системы поощрений для другим. «Невозможно сделать хороший омлет
сотрудников. Ориентация на результат. из тухлых яиц» Японская народная
Менеджмент, ориентированный на результат, поговорка. 22.
более прямой и краткосрочный. Интерес и 23Подход КАЙЗЕН к решению проблем
поддержка аппарата управления возможны Отношения «труд – менеджмент». Большинство
лишь в случае финансовой отдачи. 11. проблем возникает в кросс-функциональных
122. Улучшение на Западе и на Востоке областях. Кросс-функциональные ситуации
КАЙЗЕН и инновация. Существует два воспринимаются как конфликты и
различных подхода к прогрессу: постепенный рассматриваются скорее с точки зрения
подход и подход, выражающийся принципом разрешения конфликта, а не решения
"большого скачка". Японские проблемы. В любой работе, затрагивающей
компании склонны к постепенному подходу, а более чем одного сотрудника, есть «белые
западные - к "большому скачку". пятна», т.е места, за которые никто
Западный менеджмент превозносит инновацию. конкретно не отвечает. Если сотрудник
Инновация рассматривается как крупные отказывается делать что-либо еще кроме его
изменения в технологии и менеджменте. прямых обязанностей, выполнение которых
Инновация привлекает к себе внимание, а формально требуется от него, на появление
КАЙЗЕН часто не заметен. Его результаты КАЙЗЕН мало надежды. Поэтому сотрудники
редко бывают заметны сразу. В то время, должны быть обучены так, чтобы они могли
как КАЙЗЕН является длительным процессом, гибко выполнять работу, связанную с
инновация обычно кратковременна. Одним из «белыми пятнами», даже если они четко
крупных различий между КАЙЗЕН и инновацией следуют установленным рабочим стандартам в
является то, что КАЙЗЕН хотя и своей работе. В интересах сотрудника
необязательно требует крупных инвестиций, работать лучше и делать свою компанию
но обязательно подразумевает постоянные более прибыльной и конкурентоспособной,
усилия и приверженность. Для поддержки и так как это ведет к появлению больших
совершенствования инновация должна возможностей для роста его дохода и
сопровождаться КАЙЗЕН. Применяя КАЙЗЕН, упрочения его положения. 23.
даже предприятия с низкой технолигией 24Подход КАЙЗЕН к решению проблем
добиваются высоких показателей в работе, Приверженность руководства. В то время как
становятся конкурентноспособными и занимаю в Японии за качество отвечает линейный
свою «нишу» на рынке. 12. менеджер, на Западе за качество несет
13Улучшение на Западе и на Востоке ответственность менеджер по контролю
КАЙЗЕН и измерение. Если качества. Давайте не будем заблуждаться:
производительность и контроль качества не плохое качество – результат плохого
являются чем-то осязаемым, а служат только менеджмента. Так как преимущества КАЙЗЕН и
мерой проверки результатов, то что должно эффекты от его использования ощущаются
служить действием? Ответ прост – усилия по только на долгосрочной основе, очевидно,
повышению производительности и качества. что КАЙЗЕН может преуспеть только если
Менеджер должен измерять процесс и руководство всерьез думает о длительном
результат. Производительность есть здоровье компании. 24.
критерий результата. Когда мы имеем дело с 257. Меняя корпоративную культуру.
изменениями, мы должны работать с КАЙЗЕН – это человеческий подход, потому
критериями процесса. Когда менеджер ждет что он предполагает участие каждого. Он
какого-то результата, его единственная основывается на убеждении, что любой
задача состоит в том, чтобы узнать человек может стремиться свое рабочее
достигнута или нет какая-то цель. С другой место и окружение, в котором он проводит
стороны, если он будет использовать треть своей жизни. КАЙЗЕН делает бизнес
показатели процесса, он будет способен более прибыльным и конкурентоспособным. В
оказывать поддержку и сможет относиться к течение последних 30 лет японский
результату не столь критично, так как менеджмент следовал политике постоянного
изменения происходят медленно и улучшения. Сегодня, неяпонские компании
постепенно. 13. могут проследить развитие КАЙЗЕН, увидеть
143. КАЙЗЕН через комплексный контроль полную перспективу и начать использование
качества (ККК). Дорогам, ведущим к КАЙЗЕН стратегии КАЙЗЕН. Все действия менеджмента
нет числа, но главная – конечно же по КАЙЗЕН укладываются в два слова:
комплексный контроль качества (ККК). Имаи удовлетворение потребителя. Чтобы ни
Масааки Цели ККК: 1. Обеспечить товары и делало руководство, это не имеет никакой
услуги, удовлетворяющие требованиям ценности, если не ведет к удовлетворению
потребителя, и заслужить его доверие. 2. потребителя в итоге. Потребитель – главный
Повысить доходы корпорации путем улучшения судья качества! 25.
рабочих процедур, уменьшения числа 26КАЙЗЕН – это улучшение!
дефектов, сокращения стоимости и
Ключ к экономическому успеху.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/kljuch-k-ekonomicheskomu-uspekhu-75602.html
cсылка на страницу

Ключ к экономическому успеху

другие презентации на тему «Ключ к экономическому успеху»

«Успех» - Мотивы общения – социально значимые, связанные с потребностью быть в коллективе. Сотрудничество является необходимым условием для личностного самоопределе-ния учащихся. Радость познания. Мотивация. Успех. У.Глассер отмечал что успех должен быть доступен каждому ребенку. Сотрудничество. Нужно вспомнить о мотивах – внутреннего побудителя к деятельности, отражающего потребности личности.

«Создание ситуации успеха» - Действия учителя: Общий рейтинг факторов. МОТИВ – побуждения к деятельности, связанные с удовлетворением потребностей субъекта. Школьная мотивация. Наиболее характерные учебные мотивы: Успех в учебе – завтрашний успех в жизни! Уровень школьной мотивации учащихся 1 ступени. Для педагогов -психологов.

«Типы экономических систем» - Смена методологических принципов. Особенности системной организации экономики в виде «паркетной» структуры. Пространственно-временной и энергетический ресурсы экономических систем (A,I,S,T). Основные вопросы развития системной парадигмы. Доступ данной экономической системы к пространственному и временному ресурсам.

«Путь к успеху» - Мой герб. Путь к успеху. Послесловие... Обратиться за помощью к старшим. Выбрал неподходящие по размеру качели. Ответ. Подставить скамейку. Ребенок. Нищете не нужен план.» Наполеон Хилл Продумай! Начинайте немедленно!» Гёте. «Оставаться неуспешным очень легко. Неправильно спланировал действие. Смелость порождает гениальность.

«Центр Успех» - Летняя математическая школа. Наличие квалифицированных педагогических кадров. Шишаева Евгения Валерьевна, учитель математики( 1 квалификационная категория). Учащиеся округа. Центр поддержки одаренных детей в области математики, физики, информатики «Успех». Индивидуальные консультации (очные и заочные).

«Канал Успех» - О сотрудничестве. Управление как искусство. Мое дело. Как решать нерешаемое. Хочу быть. Что такое телеканал Успех? Зритель получает решение аналогичного прецедента за деньги равные абонентской плате. Проставляются оценки по нескольким параметрам. Кадры решают. Результаты оказываются неожиданностью и для самих переговорщиков, и для зрителей.

Экономика

25 презентаций об экономике
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Экономика > Ключ к экономическому успеху