Управление
<<  Методы верификации отправителя почтового сообщения Кодекс корпоративного управления и новые требования листинга  >>
Картинок нет
Картинки из презентации «Кодекс корпоративного управления: взгляд в будущее» к уроку экономики на тему «Управление»

Автор: NPortnyagina. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Кодекс корпоративного управления: взгляд в будущее.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 44 КБ.

Кодекс корпоративного управления: взгляд в будущее

содержание презентации «Кодекс корпоративного управления: взгляд в будущее.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Кодекс корпоративного управления: 6критериям независимости. Новое
взгляд в будущее. регулирование Требование исключается с
2Работа над обновленным Кодексом. 01.01.2014 Дивиденды выплачиваются всем
Начата ФСФР России в конце 2012 года лицам, которым открыт счет депо
Совместный проект с Европейским банком депозитарных программ.
реконструкции и развития, Московской 7Новый Кодекс: ключевые изменения (4).
биржей и Организацией экономического Вознаграждение членов органов управления
сотрудничества и развития Широкое (1): Достаточный уровень вознаграждения
профессиональное обсуждение с привлечением для привлечения, удержания и мотивации
российских и международных экспертов квалифицированных кадров Фиксированное
Рассмотрение обновленного Кодекса на годовое вознаграждение членов совета
заседании Правительства РФ запланировано директоров - предпочтительная форма
на февраль 2014 года В 2014 году Банком Механизмы дополнительного вознаграждения
России будет продолжена работа над членов совета директоров, основанные на
методикой самооценки соответствия владении акциями, должны быть увязаны с
принципам Кодекса и рекомендациями по достижением долгосрочных целей общества Не
раскрытию информации о соблюдении рекомендуется использовать механизмы
принципов Кодекса. краткосрочной мотивации членов совета
3Кодекс структурно разделен на 2 части: директоров.
Принципы корпоративного управления 8Новый Кодекс: ключевые изменения (5).
Рекомендации к принципам корпоративного Вознаграждение членов органов управления
управления. Новая структура Кодекса. (2): Зависимость вознаграждения от
4Новый Кодекс: ключевые изменения (1). результатов работы общества и личного
Права акционеров и равенство условий для вклада члена исполнительных органов в
акционеров при осуществлении ими своих достижение этих результатов (фиксированная
прав: Недопущение действий, которые и переменная составляющие) Краткосрочная и
приводят к искусственному долгосрочная система мотивации членов
перераспределению корпоративного контроля исполнительных органов Ограничение размера
Защита дивидендных прав акционеров и «золотого парашюта».
исключение использования акционерами иных 9Новый Кодекс: ключевые изменения (5).
способов получения дохода за счет Внутренний контроль и управление рисками:
общества, помимо дивидендов и Ключевая роль совета директоров (комитет
ликвидационной стоимости Система по аудиту) - определение принципов и
электронного голосования и предоставление подходов к организации системы и оценка
максимально полной информации по общему удовлетворенности работой системы
собранию. Новое регулирование Вводится с Определение принципов построения, основных
01.01.2014 Если зарегистрированным в целей и задач внутреннего контроля и
реестре лицом является номинальный управления рисками Систематическая
держатель, сообщение о проведении ОСА, а независимая оценка качества и
также материалы к ОСА направляются в эффективности системы внутреннего контроля
электронной форме номинальному держателю, и управления рисками (внутренний аудит).
который обязан довести до своих депонентов 10Новый Кодекс: ключевые изменения (6).
сообщение и материалы в порядке и в сроки, Существенные корпоративные действия:
установленные нормативными правовыми Реорганизация общества, приобретение
актами или договором с депонентом. крупного пакета акций общества и
5Новый Кодекс: ключевые изменения (2). поглощение, существенные сделки,
Совет директоров общества: Важнейшая увеличение или уменьшение уставного
функция – формирование эффективных капитала, листинг и делистинг акций, иные
исполнительных органов, осуществление действия, которые могут привести к
контроля за их работой, оценка существенному изменению прав акционеров
удовлетворенности их работой Решение по или нарушению их интересов Ключевая роль
наиболее важным вопросам следует принимать совета директоров и особенно независимых
на очных заседаниях совета директоров директоров Прозрачность и равные условия
(примерный перечень – в рекомендациях) для всех акционеров, при недостаточности
Решения по наиболее важным вопросам предусмотренных законодательством
рекомендуется принимать квалифицированным механизмов, направленных на защиту прав
большинством или большинством от всех акционеров, - дополнительные меры,
избранных членов совета директоров защищающие права и законные интересы
(примерный перечень – в рекомендациях) акционеров общества.
Рекомендуется формировать комитеты совета 11Обязательность VS добровольность.
директоров по аудиту, по вознаграждениям и Кодекс не является обязательным для
по номинациям. исполнения «сводом требований» Исполнение
6Новый Кодекс: ключевые изменения (3). Кодекса носит добровольный характер и
Совет директоров общества (2): Независимые мотивируется, в первую очередь, желанием
директора – не менее 1/3 состава совета компании повысить свою инвестиционную
Председателем совета директоров привлекательность в глазах инвесторов
рекомендуется избирать независимого Отдельные положения Кодекса через
директора либо определять из числа требования к листингу станут обязательными
независимых директоров старшего для компаний, имеющих или желающих
независимого директора Критерии получить высшие уровни листинга
независимости дополнены критерии Обязательным для публичных компаний будет
связанности с существенным акционером, раскрытие информации о соблюдении
контрагентом, конкурентом общества, а принципов Кодекса и причинах несоблюдения,
также государством Оценка кандидатов и если все или какие-то принципы не
независимых директоров на соответствие соблюдаются.
Кодекс корпоративного управления: взгляд в будущее.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/kodeks-korporativnogo-upravlenija-vzgljad-v-buduschee-148793.html
cсылка на страницу

Кодекс корпоративного управления: взгляд в будущее

другие презентации на тему «Кодекс корпоративного управления: взгляд в будущее»

«Управление организацией» - Экспертная власть (влияние через разумную веру). Законную власть очень часто называют традиционной властью. Однако современные исследования показывают, что величина нормы широко варьируется. Убеждение. Слишком большая норма управляемости может вызвать возникновение сложных проблем. Должностные преступления, подлежащие мерам уголовной ответственности.

«Корпоративные вечеринки» - Калькулятор бюджета. Корпоративная вечеринка. Плюсы и минусы. Для чего нужны корпоративные мероприятия? Как правильно организовать корпоративную вечеринку. Готовые идеи и типовые сценарии. Проект. Организация корпоративного мероприятия. Кто организатор мероприятия: своими силами или ивент-компания? Какие бывают корпоративы: Новый год, юбилей компании, 8 марта, 23 февраля и др.

«Структура управления проектом» - (Продуктовая ). При всей своей полезности посредники и команды помогают сглаживать недостатки функциональных структур, но все же обладают ограниченной применимостью. Смешанные организационные структуры. Преимущества и недостатки всех видов матричных орг.структур. Слабая матрица, больше похожа на функциональную структуру.

«Театр Взгляд» - В спектакле рассказывается о приключениях двух друзей. Продолжительность спектакля: 50 минут. Продолжительность спектакля: 1 час без антракта. Красная Шапочка. Литературно-музыкальная композиция. Яркий интерактивный спектакль с розыгрышами, играми, конкурсами! Пиратский Новый Год. Новые приключения Алисы в стране чудес.

«Система управление проектами» - Запрос о ходе выполнения задач. Порядок контроля … Бюджет. Офис управления проектами. Проблемы проектов. Оценка ресурсов. Персональные задачи исполнителя. Движение денежных средств. Проектный комитет ВУЗа. Процедуры управления ВУЗа. Организационная структура управления. Система управления проектами для учреждений образования.

«Принципы управления» - Персонал. = Целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации. Механизм управления профориентацией. Гуманистический подход. = Управления человеком и из представления об организации как культурном феномене. В формальной системе оценки могут быть заинтересованые: Функциональные. = Использование трудовых ресурсов.

Управление

18 презентаций об управлении
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Управление > Кодекс корпоративного управления: взгляд в будущее