Виды менеджмента
<<  Образец финансовый менеджмент Сравнительный подход к оценке бизнеса  >>
Комитет по event-менеджменту при АКМР
Комитет по event-менеджменту при АКМР
Комитет по event-менеджменту при АКМР
Комитет по event-менеджменту при АКМР
Комитет по event-менеджменту при АКМР
Комитет по event-менеджменту при АКМР
Комитет по event-менеджменту при АКМР
Комитет по event-менеджменту при АКМР
Комитет по event- менеджменту при АКМР объединяет представителей
Комитет по event- менеджменту при АКМР объединяет представителей
Комитет по event- менеджменту при АКМР объединяет представителей
Комитет по event- менеджменту при АКМР объединяет представителей
Комитет по event- менеджменту при АКМР объединяет представителей
Комитет по event- менеджменту при АКМР объединяет представителей
Комитет по event- менеджменту при АКМР объединяет представителей
Комитет по event- менеджменту при АКМР объединяет представителей
Комитет по event- менеджменту при АКМР объединяет представителей
Комитет по event- менеджменту при АКМР объединяет представителей
Комитет по event- менеджменту при АКМР объединяет представителей
Комитет по event- менеджменту при АКМР объединяет представителей
Комитет по event- менеджменту при АКМР объединяет представителей
Комитет по event- менеджменту при АКМР объединяет представителей
Комитет по event- менеджменту при АКМР объединяет представителей
Комитет по event- менеджменту при АКМР объединяет представителей
Комитет по event- менеджменту при АКМР объединяет представителей
Комитет по event- менеджменту при АКМР объединяет представителей
Комитет по event- менеджменту при АКМР объединяет представителей
Комитет по event- менеджменту при АКМР объединяет представителей
Комитет по event- менеджменту при АКМР объединяет представителей
Комитет по event- менеджменту при АКМР объединяет представителей
Комитет по event- менеджменту при АКМР объединяет представителей
Комитет по event- менеджменту при АКМР объединяет представителей
Цели и задачи Комитета
Цели и задачи Комитета
Создание единой формы брифов по организации различных типов
Создание единой формы брифов по организации различных типов
Типы специализированных брифов Стандартный бриф на организацию
Типы специализированных брифов Стандартный бриф на организацию
Структура специализированного брифа Общая часть: О Компании О Проекте
Структура специализированного брифа Общая часть: О Компании О Проекте
Преимущества работы со специализированными брифами
Преимущества работы со специализированными брифами
Варианты использования специализированных брифов Заказчик дает задание
Варианты использования специализированных брифов Заказчик дает задание
Ключевые приоритеты
Ключевые приоритеты
Сроки согласовательных процедур
Сроки согласовательных процедур
Необходимые условия
Необходимые условия
100% ПОСТОПЛАТА- жесткое условие, учитывая начальный уровень развития
100% ПОСТОПЛАТА- жесткое условие, учитывая начальный уровень развития
Постоплата
Постоплата
Принципы формирования комиссии Исполнителя
Принципы формирования комиссии Исполнителя
Система мероприятия по разъяснению и каскадированию виденья, ценностей
Система мероприятия по разъяснению и каскадированию виденья, ценностей
?
?
Картинки из презентации «Комитет по event-менеджменту при АКМР» к уроку экономики на тему «Виды менеджмента»

Автор: User. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Комитет по event-менеджменту при АКМР.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 1613 КБ.

Комитет по event-менеджменту при АКМР

содержание презентации «Комитет по event-менеджменту при АКМР.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Комитет по event-менеджменту при АКМР. 29(Агентства). . Суммарная оценка. 100. .
2АКМР объединяет руководителей по . .
коммуникациям крупнейших корпораций 302. Классификация брифов.
глобального бизнеса. В 2010 г. эти 31Создание единой формы брифов по
компании впервые выдвинули инициативу организации различных типов мероприятий -
проведения конкурса: «Event-агентство, инициатива Комитета по еvent-менеджменту
сертифицированное АКМР». В октябре 2012 при АКМР, нацеленная на улучшение
г., после вторичного проведения данного взаимодействия между Заказчиком и
конкурса, АКМР выступила инициатором Агентством.
создания комитета по event-менеджменту. 32Типы специализированных брифов
3 Стандартный бриф на организацию
4Комитет по event- менеджменту при АКМР мероприятия Бриф на организацию PR
объединяет представителей компаний, членов мероприятия. Бриф на организацию
АКМР и пул event-агентств. В Комитет пресс-мероприятия. Бриф на организацию
входят event-агентства: А также тест-драйва. Бриф на организацию выездного
представители крупного бизнеса: мероприятия.
5Цели и задачи Комитета. Главная цель 33Структура специализированного брифа
работы Комитета – профессиональное Общая часть: О Компании О Проекте Целевая
взаимодействие между Заказчиками и аудитория О мероприятии Пожелания
Агентствами, развитие рынка event-услуг, Агентству.
публичное обсуждение общих стандартов 34Структура специализированного брифа
работы на рынке, повышение доверия между Специализированная часть: Раздел «Предмет
Исполнителями и Заказчиками. продвижения» для брифов на организацию
6Основные направления работы Комитета пиар-мероприятия, тест-драйва,
Мероприятия для популяризации пресс-мероприятия Разделы «Направление»,
event-отрасли и открытого обсуждения «Перелет», «Расселение», «Питание»,
вопросов ее развития Разработка отраслевых «Деловая программа», «Развлекательная
стандартов и регламентов оказания event программа», «Командообразующий тренинг» и
-услуг Комитет представляет собой т.д. – для брифа на организацию выездного
профессиональную общественную площадку для мероприятия.
обсуждения актуальных вопросов 35Преимущества работы со
event-рынка. Комитет остается открытым для специализированными брифами. Выработка
любых предложений со стороны участников единого понятийного аппарата у всех сторон
рынка, Агентств или Заказчиков. процесса Улучшение взаимодействия между
7Первые итоги работы Сегодня мы готовы Заказчиком и Агентством Экономия времени
представить на коллегиальное и Заказчика и Агентства Сведение к минимуму
общественное обсуждение ряд первоначальных недопониманий из-за нехватки информации.
отраслевых документов, определяющих 36Варианты использования
эффективные взаимоотношения специализированных брифов Заказчик дает
Заказчик-Исполнитель. Документы были задание на тендер, используя форму брифа
разработаны членами АКМР, как агентствами, Агентство, получив приглашение на тендер,
так и корпорациями совместно. В течение 8 высылает Заказчику специализированный бриф
месяцев было проведено около 10-ти для заполнения Агентство заполняет бриф по
заседаний и рабочих встреч Комитета. устной информации, данной Заказчиком.
8EVENT-ОТРАСЛЬ: актуальные проблемы 373. Финансовые вопросы сотрудничества
роста. Заказчика и Исполнителя.
94. __________________ 3. 38Ключевые приоритеты. Прозрачность
__________________ 2. __________________ Предсказуемость процессов планирования,
1. Фундаментальные проблемы. бюджетирования и отчетности Сроки Услуга =
10Непрозрачность отрасли приводит к оплата Качество Соблюдение взаимных
непониманию Заказчиками принципов обязательств.
ценообразования, объемов бизнеса и других 39Типы Договоров. Базовый вариант:
аспектов Это рождает недоверие Заказчика к Договор на оказание услуг. Договор на
Исполнителю, как постоянный вектор В свою оказание услуг — договор, согласно
очередь недоверие к Исполнителю создает которому Исполнитель берет на себя
прочное основание к серьезным защитным обязательства по заданию Заказчика оказать
мерам со стороны Заказчика. Наиболее яркий определенную услугу, а Заказчик обязуется
пример – 100% постоплата услуг агентства. эту услугу или услуги оплатить.
114. __________________ 3. Обязательные пункты: перечень услуг,
__________________ 2. Проблемы, связанные задание, платежный график. Дополнительный
с тендерной политикой 1. Фундаментальные пункт (Приложение): Смета с указанием
проблемы. наименований базовых услуг и их стоимости
12Изменение конкурсного задания в ходе Передача ТМЦ (товарно-материальных
проведения тендера Замена при выборе ценностей) Закрытие Договора: Акт об
поставщика ключевых критериев отбора оказании услуг на общую стоимость проекта
Необъявление итогов тендера Отмена с учетом фактически оказанных услуг.
мероприятия после проведения тендера. 40Типы Договоров. Альтернативный
134. __________________ 3. вариант: Агентский договор. Договор, по
Коммуникативные проблемы 2. Проблемы, которому Агентство по поручению и за
связанные с тендерной политикой 1. вознаграждение Заказчика берет на себя
Фундаментальные проблемы. обязательства на совершение разнообразных
14Язык общения Коммуникация между юридических действий. Формы: Договор
Заказчиком и Исполнителем Коммуникация поручения или Договор комиссии. Закрытие
между Исполнителем и Заказчиком. Договора: Агентство предоставляет
154. Искажение целей. Несовпадение Заказчику отчет с приложенными копиями
результатов и ожиданий 3. Коммуникативные всех документов от подрядчиков,
проблемы 2. Проблемы, связанные с задействованных в проекте. Особенности:
тендерной политикой 1. Фундаментальные Большой объем отчетной документации
проблемы. замедляет закрытие проекта.
16Отсутствие Системы Оценки Двойственность: «собственные» услуги
Эффективности Мероприятия. Агентства и услуги третьих лиц.
17Первые итоги работы Комитета 41Типы Договоров. Договор купли-продажи.
Документы, которые мы представляем сегодня Договор, согласно которому Агентство
вашему вниманию, предназначены для принимает на себя обязательства по
создания прочного фундамента для решения передаче в собственность Заказчика
описанных выше проблем отрасли. Фактически определенного товара, предоставления ТМЦ
мы предлагаем выработать единые стандарты (товарно-материальных ценностей). Заказчик
для более продуктивного взаимодействия принимает переданный ему товар, оплачивает
между заказчиками и исполнителями. его стоимость. Передача прав собственности
181. Тендерная процедура по закупке осуществляется на основании накладных
услуг по организации мероприятий. ТОРГ12.
19Цели и задачи проведения Годового 42Сроки согласовательных процедур. В
Тендера Получить наилучшее и/или наиболее Договоре (Приложение) должны быть
выгодное предложение по цене. Создать пул прописаны сроки подписания Договора.
из 2-3 Исполнителей для обслуживания Ключевое условие – подписание ДО
Заказчика в течение срока действия мероприятия (14 календарных дней). В
Годового Тендера. договоре может более одного приложения,
20Сроки и этапы проведения Тендера первое приложение подписывается не позднее
Четырехступенчатая система отбора чем за 14 дней, последнее приложение
Победителя Тендера: Этап 1. подписывается не позднее чем за 3 дня до
Предварительная квалификация Исполнителей. мероприятия.
Создание пула Исполнителей. Этап 2. 43Порядок оплаты Заказчиком услуг
Брифинг, дебрифинг пула Исполнителей, Исполнителя. Рекомендуемый порядок оплаты
подготовка проекта тендерного предложения. услуг Исполнителя: предоплата прямых
Этап 3. Подача тендерных предложений. расходов Исполнителя постоплата комиссии
Презентация проектов тендерных предложений Исполнителя после успешной реализации
и Исполнителей. Этап 4. Оценка тендерных проекта. Агентский Договор. Договор на
предложений, объявление победителя оказание услуг. Базовый. 100 % предоплата
Тендера. услуг третьих лиц; постоплата АВ
21Этап 1. Предварительная квалификация (агентского вознаграждения) в течение 7
Исполнителей. Создание пула Исполнителей рабочих дней. 90% предоплата; 10%
Срок – 10 рабочих дней Предварительная постоплата в течение 7 рабочих дней.
квалификация Исполнителя: 1. проверка 44Допустимый порядок оплаты услуг
службой безопасности Заказчика уставные Исполнителя: поэтапная оплата проекта
документы 2.предварительный отбор (например, 30%-30%-30% и 10% комиссии
Тендерной комиссией Заказчика история Исполнителя после проекта). Агентский
компании услуги портфолио оргструктура Договор. Договор на оказание услуг.
компании презентация команды список Допустимый. 100 % предоплата услуг третьих
основных подрядчиков благодарственные лиц; постоплата АВ (агентского
письма. вознаграждения) в течение 14 календарных
22Этап 2. Брифинг, дебрифинг пула дней. Постоплата в течение 7 рабочих дней.
Исполнителей, подготовка проекта В основном Договоре может быть указано
тендерного предложения Сроки: 14 - 21 "если иное не предусмотрено в
календарных дней (для мероприятий на соответствующем Приложении к настоящему
территории РФ) не менее 21 календарного Договору" (это дает возможность более
дня (для мероприятий за пределами РФ) гибкого подхода и поэтапной оплаты).
Рассылка единого брифа и оценочной таблицы 45Необходимые условия. Перед началом
Приглашение Исполнителей на Дебрифинг проекта Исполнителю необходимо получить от
(индивидуальный/коллективный) Подготовка Заказчика все необходимые требования по
проекта Тендерного предложения: финансовой и отчетной документации
предварительный бюджет описание Оперативно вносить все необходимые
логистической составляющей мероприятия изменения Предоставлять документы в
описание креативной составляющей заранее обозначенном формате.
мероприятия график подготовки проекта. 46Эффективность. Минимизация рисков
23Этап 3. Подача тендерных предложений. наступления форс-мажорных обязательств
Презентация проектов тендерных предложений Возможность предъявлять более жесткие
и Исполнителей Срок – 7 рабочих дней Три требования со стороны Заказчика к качеству
варианта подачи Исполнителем тендерного услуг Возможность формировать здоровую
предложения : по электронной почте конкуренцию по идеям.
доставка запечатанного конверта в офис 47100% ПОСТОПЛАТА- жесткое условие,
Заказчика размещение тендерного учитывая начальный уровень развития рынка
предложения на электронной площадке Защита ивент-услуг. Агентства в большинстве
тендерных предложений Исполнителями в случае представляют собой компании малого
офисе Заказчика согласно графику защиты. и среднего бизнеса. Вопрос оборотных
24Этап 4. Оценка тендерных предложений, средств является критичным для них
объявление победителя Тендера Срок – 7 Ключевая компетенция ивент- агентства –
рабочих дней Тендерная комиссия принимает организация мероприятий, а не финансовое
решение исходя из оценочной таблицы, обеспечение проектов Условия большинства
представленной на втором этапе проведения подрядчиков - 100% предоплата услуг.
Тендера Оценка формируется по бальной 48Постоплата. Рекомендации. Вариант 100%
весовой системе Заказчик публикует постоплаты проекта является возможным по
оценочные листы для всех Исполнителей и взаимной договоренности Заказчика и
объявляет Победителя Тендера С Победителем Исполнителя. В этом случае рекомендуется:
Тендера Заказчик подписывает контракт. Строго прописывать и соблюдать сроки
25Оценочная таблица. №. Критерии. Вес, оплаты Указывать Вознаграждение
баллы за общий критерий. Что оценивается. Исполнителя за предоставление средств для
Вес, баллы за подпункты общего критерия. проведения проекта, Закладывать в смету
Комментарии. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1. стоимость кредитования или рассчитанный
1. 1. Опыт. 10. Типы мероприятий: 7 баллов коэффициент увеличения стоимости услуг.
максимум. Выставляется в каждом пункте 1 49Принципы формирования комиссии
балл (если есть соответственный опыт) или Исполнителя. Комиссия от бюджета проекта -
0. . . 1.Автомобильные мероприятия. . 10-15% Исполнитель может снижать комиссию
. . . 2.Городские праздники. . . . . по договоренности с Заказчиком (на 1-2%).
3. Корпоративные мероприятия. . . . . Значительное снижение комиссии Исполнителя
4.Федеральные проекты. . . . . (ниже 8%) противоречит экономической
5.Концертные туры. . . . . 6. Детские логике процесса Исполнитель несет
праздники. . . . . 7. Мероприятия ответственность за те позиции, с которых
социальной направленности. . . . . он берет комиссию (гонорар) Включение в
Количество гостей на мероприятии: 3 балла смету оплаты специалистов Фиксированный
максимум. Выставляется в каждом пункте 1 гонорар за проект.
балл (если есть соответственный опыт) или 504. Система оценки мероприятия.
0. . . . . . . 8. Мероприятия с 51Нужна ли вообще оценка мероприятий?
численностью гостей до 500 чел. . . 9. Как Вы оцениваете проведённые мероприятия?
Мероприятия с численностью гостей до 1000 52Система оценки проведенного
чел. . . . . 10. Мероприятия с мероприятия комплексный подход к оценке
численностью гостей более 1000 чел. мероприятия, позволяющий получить
26Оценочная таблица. №. Критерии. Вес, качественную обратную связь от Заказчика и
баллы за общий критерий. Что оценивается. Участников мероприятия. Существует два
Вес, баллы за подпункты общего критерия. вида оценки проведенного мероприятия:
Комментарии. 2. 2. 2. 2. 2. Репутация стратегическая качественная.
Исполнителя (Агентства), надежность. 53Стратегическая оценка определяет
Репутация Исполнителя (Агентства), уровень эффективности мероприятия
надежность. Репутация Исполнителя относительно стратегических целей
(Агентства), надежность. Репутация компании.
Исполнителя (Агентства), надежность. 54Что будем оценивать… лояльность
Репутация Исполнителя (Агентства), сотрудников компании удовлетворенность
надежность. 10. 10. 10. 10. 10. . 10 понимание целей и стратегии компании
баллов максимум. Выставляется в каждом вовлеченность в реализацию целей и
пункте 2 балла или 1 балл или 0 (в стратегии компании.
зависимости от приоритетов Заказчика). 55Система мероприятия по разъяснению и
1.Рекомендации. . . 2.Рекомендатели. . каскадированию виденья, ценностей и целей
. 3.Кол-во лет на рынке. . . 4.Ресурсы. компании всем уровням Синхронизация
. . 3. Соответствие предложения брифу. информационного поля Система
10. . 10 баллов максимум. Выставляется от командообразующих мероприятий Система
0 до 10 баллов (в зависимости от обучения Система коучинга и наставничества
приоритетов Заказчика). Система развлекательных мероприятий.
27Оценочная таблица. №. Критерии. Вес, 56Качественная оценка мероприятия
баллы за общий критерий. Что оценивается. определяет уровень качества каждого
Вес, баллы за подпункты общего критерия. конкретного мероприятия.
Комментарии. 4. 4. 4. Креативность 57Кто оценивает мероприятие Заказчик
предложения. Креативность предложения. (обязательно) Участники мероприятия
Креативность предложения. 20. 20. 20. . (обязательно) и руководство компании
20 баллов максимум. Выставляется в каждом Заказчика (желательно). Руководство
пункте 2 балла или 1 балл или 0 (в компании Заказчика. Заказчик. Участники
зависимости от приоритетов Заказчика). мероприятия.
1.Оригинальность идеи. . . . . 58Заполнение анкеты Заказчик мероприятия
2.Название. . . . 3.Слоган. . . . . заполняет анкету, в которой оценивает
. 4.Логотип. . . . . . 5. мероприятие по 10-ти бальной шкале по
Приглашение. . . . . . . . . . . параметрам: соответствие целям мероприятия
. . . . . . . . . . 6. качество (кейтринг, клиннинг, ведущий,
Оформление мероприятия. . . звук и т.д. – отдельно оценивается каждая
7.Предложение по брендингу. . . . . . позиция) соответствие бюджету мероприятия
. . . . . 8.Интерактивные зоны. 9. эффективности взаимодействия с
Артисты и ведущие. 10. Механика Исполнителем (эккаунт, проджект,
мероприятия. 11.Дополнительные идеи. оперативность реагирования, гибкость
28Оценочная таблица. №. Критерии. Вес, взаимодействия).
баллы за общий критерий. Что оценивается. 59Заполнение анкеты Участники
Вес, баллы за подпункты общего критерия. мероприятия заполняют анкету, в которой
Комментарии. 5. 5. 5. 5. 5. Логистическая оценивают качество мероприятия (по
составляющая. Логистическая составляющая. отдельным позициям) по 10-ти бальной
Логистическая составляющая. Логистическая шкале, а также отвечают на вопросы о целях
составляющая. Логистическая составляющая. мероприятия. Вспомогательный ресурс для
8. 8. 8. 8. 8. . 8 баллов максимум. опроса Участников мероприятия:
Выставляется в каждом пункте 2 балла или 1 http://www.surveymonkey.com.
балл или 0 (в зависимости от приоритетов 60Заполнение анкеты Руководство компании
Заказчика). 1.Выбор географических заполняет анкету, в которой оценивает
направлений. . . . . . . . . мероприятие по 10-ти бальной шкале по
2.Выбор площадок, схемы площадок. 3.Меню. параметрам: соответствие целям мероприятия
4.Трансферы, перелеты. 6. 6. 6. 6. 6. качество (кейтринг, клиннинг, ведущий,
Концепция. Концепция. Концепция. звук и т.д. – отдельно оценивается каждая
Концепция. Концепция. 22. 22. 22. 22. 22. позиция) соответствие бюджету мероприятию.
. 22 балла максимум. Выставляется в каждом 61Шкала оценки мероприятия В системе
пункте 2 балла или 1 балл или 0 (в оценки проведенного мероприятия
зависимости от приоритетов Заказчика). используется 10-бальная шкала, в которой
1.Раскрытие всех поставленных задач. . . за «отлично» принимается оценка «8»,
. . . . . . 2.Доступность в «удовлетворительно» - «6», оценка ниже 5 –
реализации. 3.Индивидуальный подход в «неудовлетворительно» и т.д.
решении задачи. 4.Целостность проекта. Удовлетворительно. Неудовлетворительно.
29Оценочная таблица. №. Критерии. Вес, Отлично.
баллы за общий критерий. Что оценивается. 62? Далее Агентством производится
Вес, баллы за подпункты общего критерия. суммирование результатов трех анкет,
Комментарии. 7. 7. 7. Цена. Цена. Цена. выведение среднего бала – итоговая оценка.
20. 20. 20. . 20 баллов максимум. Назначается встреча с Заказчиком, на
Выставляется в каждом пункте 1-10 баллов которой обсуждаются все пункты анкеты, и
(в зависимости от приоритетов Заказчика). составляется experience-list.
1.Стоимость прямых затрат проекта. . . 63Спа си бо. За внимание!
. . 2.Размер комиссии Исполнителя
Комитет по event-менеджменту при АКМР.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/komitet-po-event-menedzhmentu-pri-akmr-172962.html
cсылка на страницу

Комитет по event-менеджменту при АКМР

другие презентации на тему «Комитет по event-менеджменту при АКМР»

«Система менеджмента качества курсы» - Обучающий курс. Повторное обучение и тестирование в другие даты. Как же мне приступить к обучению на курсе? Описание курса. 5 – активная область (по клику открывается доп. 1 – агент курса (поможет Вам разобраться с материалами). Курс разработан: Специалисты отдела качества: Семакина Татьяна, Матвеева Анастасия.

«Инновационный менеджмент» - Этапы инновационного процесса. Требования к управлению инновационным предприятием. Факторы, влияющие на новаторство в организации. Организационные формы инновационной интеграции бизнеса. Формы скрытого сопротивления инновациям. Симптомы сопротивления инновациям. Основные стадии разработки инновационного проекта.

«Стратегический менеджмент» - Взгляд из настоящего в будущее. Стратегический менеджмент. Стратегический менеджмент греч . strategos, от stratos - войско и ago - веду. И.Бродский. Некоторые ключевые стратегические понятия (3). Исторически ориентация была на: производство, потом на продажи, затем – на рынок. Некоторые ключевые стратегические понятия (1).

«Школы менеджмента» - Конфликтология, рассматривающая конфликт как проявление природы организации. Главный научный вывод школы. Поведенческая школа. «Новая школа» управления в современном менеджменте. Концепция управления с позиции науки о поведении (бихевиористская школа). Интересовался производственными процессами в целом.

«Система менеджмента качества» - Организация и проведение работ по обязательной сертификации возложены на Госстандарт России. Положения данного документа разрабатывались с учетом действующих в международной и европейской практике сертификации и аккредитации нормативных документов. Крупнейшая международная организация – Генеральное соглашение по тарифам и торговле (ГАТТ).

«Кафедра менеджмента» - Учебный план специальности «МЕНЕДЖМЕНТ» 7700 часов. «Экономика и организация производства». Где работают наши выпускники. Важным достижением в работе кафедры является органическое сочетание учебного процесса с научными исследованиями. Вступительные испытания для всех специальностей: Белорусский или русский язык (ЦТ) Иностранный язык (ЦТ) Математика (ЦТ).

Виды менеджмента

9 презентаций о видах менеджмента
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Виды менеджмента > Комитет по event-менеджменту при АКМР