Деньги
<<  Как увеличить стоимость компании в условиях кризиса Электронный скрапбукинг  >>
Тема №8: Контроль как функция управления
Тема №8: Контроль как функция управления
Тема №8: Контроль как функция управления
Тема №8: Контроль как функция управления
Картинки из презентации «Контроль как функция управления» к уроку экономики на тему «Деньги»

Автор: . Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Контроль как функция управления.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 230 КБ.

Контроль как функция управления

содержание презентации «Контроль как функция управления.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Тема №8: Контроль как функция 13Комплексное управление качеством Total
управления. Кафедра менеджмента Quality Management (TQM) –.
Преподаватель: Бодункова Анна Григорьевна Организационная стратегия, связанная с
Дисциплина: Менеджмент. определенными методами и позволяющая
2Контроль как функция управления План поставлять потребителям качественные
лекции: Контроль, его место и значение в товары и/или услуги.
ряду функций управления. Этапы процесса 14Организационные ценности в системе TQM
контроля. Виды контроля: предварительный, (1): Любой ценой добиваться удовлетворения
текущий и заключительный. Поведенческие клиента. Внутренние потребители столь же
аспекты контроля. Характеристики важны, как и внешние. До конца рабочего
эффективного организационного контроля. дня откликаться на запрос или жалобу
Подходы к контролю качества: любого клиента. Снимать телефонную трубку
бюрократический и децентрализованный не позже второго сигнала. Клиент всегда
контроль, комплексное управление качеством прав. Не только соответствовать ожиданиям
(TQM). 7. Система контроллинга. клиентов, но и доставлять им удовольствие
3Контроль – это процесс. Обеспечивающий в процессе обслуживания.
достижение целей организации соизмерения 15Организационные ценности в системе TQM
/сопоставления фактически достигнутых (2): Командная работа и сотрудничество
результатов с запланированными важнее индивидуальных действий и
установления отклонения от предусмотренных политических игр. Все вовлекаются в борьбу
величин и действий людей в процессе их за качество; исключения или отстраненность
хозяйственной деятельности посредством не допускаются. Откликаться на любое
которого менеджеры регулируют деятельность предложение работника относительно
организации, обеспечивая её соответствие повышения качества в течение одной недели.
планам, целям и нормативным показателям. Никогда не довольствоваться достигнутым
4Необходимость контроля обусловлена: уровнем качества; всегда бороться за его
Этапы процесса контроля: Неопределенностью непрерывное повышение.
стремлением предупредить возникновение 16Методы и приёмы TQM: Кружки качества
кризисных ситуаций. Выработка стандартов и наделение полномочиями контрольные
критериев сопоставление с ними реальных сравнения внешние источники сокращение
результатов принятие необходимых продолжительности цикла непрерывные
корректирующих действий. усовершенствования реинжиниринг.
5Этапы процесса контроля. 17Факторы воздействия TQM (1):
6Предварительный/превентивный контроль. (Положительные). Высокие требования к
Осуществляется до фактического начала профессионализму сотрудников Обогащение
работ задача - реализация (не создание!) содержания труда и повышение мотивации
Правил, процедур и линий поведения работников Совершенствование навыков
контролируются человеческие, материальные решения проблем у сотрудников Участие в
и финансовые ресурсы имеет 2 управлении и командная работа как основные
разновидности: диагностический контроль - методы решения проблем.
включает такие категории, как измерители, 18Факторы воздействия TQM (2):
эталоны, предупреждающие сигналы и т.П., (Отрицательные). Завышенные ожидания
Указывающие на то, что в организации менеджмента Сужение круга полномочий
что-то не в порядке терапевтический менеджеров среднего звена
контроль - позволяет выявить отклонения от Неудовлетворенность рабочих различными
нормативов и принять исправительные меры. аспектами организационной жизни Менеджмент
7Текущий/сопутствующий контроль. настроен на радикальные преобразования.
Осуществляется в ходе проведения работ 19Контроллинг — комплексная система
объект - сотрудники, субъект – начальник внутреннего контроля. Разработана в 80-е
основан на измерении фактических годы 20 века как средство предотвращения
результатов работы задача – оперативное кризисных ситуаций основной принцип
выявление и своевременное пресечение контроллинга — «управление по
нарушений и отклонений от намеченных отклонениям».
планов и инструкций дает возможность 20Контроллинг – контролирующая система,
своевременно реагировать на изменяющиеся обеспечивающая концентрацию контрольных
внутренние и внешние факторы. функций на наиболее приоритетных
8Заключительный контроль/ контроль по направлениях деятельности предприятия,
результатам. Осуществляется после своевременное выявление отклонений
завершения работ цель — предотвратить фактических результатов от предусмотренных
ошибки в будущем функции: предоставить и принятие оперативных УР, обеспечивающих
информацию для планирования дальнейших нормализацию системы.
действий обеспечить измерение 21Контроллинг (Германия: controlling) ?
результативности определить необходимое управленческий учёт (США: management
вознаграждение сотрудников. accounting).
9Рекомендации по проведению 22Этапы построения системы контроллинга:
эффективного контроля: Устанавливайте Определение объекта контроллинга
объективные стандарты, воспринимаемые определение видов и сферы контроллинга
сотрудниками устанавливайте двустороннее формирование системы приоритетов
общение с подчиненными избегайте контролируемых показателей разработка
чрезмерного контроля устанавливайте системы количественных стандартов контроля
жесткие, но реальные стандарты построение системы мониторинга
вознаграждайте за достижение стандарта. показателей, включаемых в контроллинг
10Характеристики эффективного контроля: формирование системы алгоритмов действий
Связь со стратегией ориентация на по устранению отклонений.
результаты принятие участниками баланс 23Контрольные вопросы: Роль и значение
объективных и субъективных данных точность функции контроля. Каковы основные задачи
гибкость своевременность экономичность. контроля? Перечислите основные принципы
11? ? ? Бюрократический контроль: эффективного контроля. Особенности
Элементы бюрократического контроля: централизованного и децентрализованного
Использование правил предписываемая контроля. Роль и назначение
политика иерархия власти письменная предварительного контроля. Роль и
документация системы премирования и другие назначение текущего контроля. Роль и
официальные механизмы воздействия на назначение итогового контроля. Роль и
поведение сотрудников организации и оценка особенности TQM. Контроллинг как система
достигнутых результатов. Управленческие внутреннего контроля.
системы контроля властная иерархия отдел 24Список рекомендуемой литературы.
контроля качества. Правила и процедуры Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент:
отбор и обучение технология. человек, стратегия, организация, процесс:
12Децентрализованный контроль основан Учебник. – М.: Гардирики, 2006. Зельдович
на. социальных ценностях традициях общих Б.З. Менеджмент: Учебник. – М.: Экзамен,
для сотрудников воззрениях и доверии, 2007. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента:
способствующих приверженности Учебное пособие. – М.: Новое знание, 2005.
организационным целям Сферы реализации Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы
децентрализованного контроля: менеджмента. – М.: Дело, 2006 и др.
корпоративная культура группа равных Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатина
самоконтроль отбор и социализация наемных Н.А. Управление организацией: Учебник. –
работников. М.: ИНФРА, 2005.
Контроль как функция управления.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/kontrol-kak-funktsija-upravlenija-116983.html
cсылка на страницу

Контроль как функция управления

другие презентации на тему «Контроль как функция управления»

«Функция y = x2» - Фокус параболы. Алгебра. Построим график функции y = x2. Свойства функции y = x2. Геометрические свойства параболы. Замечательное свойство параболы. Рассмотрим функцию y = x2. Кривые и космос. Объяснение нового материала. Рассмотрим математическую модель. Функция y = x^2. Функция y = x2.

«Построить график функции» - График функции y=m*sin x. Чтобы вернуться к содержанию нажмите сюда. Растяжение графика y=sinx по оси y. Чтобы перейти к примерам задач щёлкните л. кнопкой мышки. Содержание: Постройте график функции. Дана функция y=sinx+?/2. Чтобы вернуться К содержанию нажмите сюда. Дана функция: y=sin (x+?/2). Дана функция y=3cosx.

«Наибольшее и наименьшее значение функции» - Упражнения. Тема: Производная степенной функции. Найти наименьшее и наибольшее значение функции. Итог урока: Руководство к решению задачи. Ответ: Наибольшее ?, наименьшее не существует. По данным рисунка определите значение производной в точке касания. Решение: Наименьшего не существует. Находить наименьшее и наибольшее значение функции на промежутке.

«График функции Y X» - Страница отображается по щелчку. Пример 3. Докажем, что графиком функции у = х2 + 6х + 8 является парабола, и построим график. Графиком функции y=x2 + п является парабола с вершиной в точке (0; п). Пример 1. Построим график функции y=(x - 2)2, опираясь на график функции y=x2 (щелчок мышкой). График функции y=(x - m)2 является параболой с вершиной в точке (m; 0).

«Тема Функция» - Результаты ЕГЭ по математике. Программа факультативного курса. Заложение основ для успешной сдачи ЕГЭ и поступление в ВУЗы. Если ученик превзошел учителя – вот это и есть учительское счастье. Аналогия. Ассоциация. Анализ. Синтез. Нужно выяснить не то, что ученик не знает, а то, что он знает. Актуальность темы.

«Понятие функции» - Построение первой из рассматриваемых функций проводится методом «загустения» точек. Представление о линейной функции выделяется при построении графика некоторой линейной функции. Последовательность рассмотрения частных видов квадратичной функции: y = х2, y = ах2, а?0. y = ах2 + с, а?0. y = а(х + b)2, а?0. y = а(х + b)2 + c, а?0.

Деньги

30 презентаций о деньгах
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Деньги > Контроль как функция управления