Управление
<<  Организация и управление каналами сбыта Управление ИС  >>
Коуч и родственные роли
Коуч и родственные роли
Карта не равна территории
Карта не равна территории
Карта не равна территории
Карта не равна территории
Картинки из презентации «Коучинг как стиль управления» к уроку экономики на тему «Управление»

Автор: . Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Коучинг как стиль управления.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 153 КБ.

Коучинг как стиль управления

содержание презентации «Коучинг как стиль управления.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Коучинг как стиль управления. г. 10в одной творческой группе работают
Санкт-Петербург, сентябрь 2010. сотрудники различных отделов, не
2Автор и ведущий. Александр подчиняющиеся друг другу.
Посаженников– бизнес-тренер и коуч, 11Базовый принцип и философия. Человек
директор по персоналу Сертифицированный обладает мощнейшей способностью к
тренер, коуч. Окончил 3 годичную программу творчеству и обучению и способен при
подготовки тренеров в Международной Школы грамотном содействии решить практически
консультирования и ведения групп. любые свои проблемы и задачи.
3Цели: Получить общее представление о 12Карта не равна территории. Территория
коучинге: его особенностях, областях – бесконечно сложная реальность –
практического применения в менеджменте; существует вне нас. Карта – это
базовых положениях и моделях Ответить на индивидуальное и упрощенное «отражение»
вопросы: зачем использовать коучинг в реальности в сознании и теле. Карта одного
управлении персоналом (в чём человека никогда не равна карте другого!
преимущества)? как учиться коучингу? Люди знают только свою субъективную
4Определение коучинга. Коучинг реальность (карту) и живут так, как будто
(Coaching) – это искусство создания, с она истинна. «Объективных» проблем не
помощью беседы и поведения, среды, которая бывает!
облегчает движение человека к желаемым 13Карта не равна территории. Меняя карту
целям, так, чтобы оно приносило с помощью коучинга, мы меняем реальность
удовлетворение. Коучинг – не является человека! Коуч, в отличие от большинства
всего лишь техникой, которая выручает и людей, не испытывает иллюзии, что ему
применяется в заранее определённых доступна истина. Принятие, исследование и
обстоятельствах. Это метод управления, помощь в изменении карты человека – суть
метод взаимодействия с людьми, способ коучинга.
мышления, способ бытия. Наступит пора, 14Основная концепция коучинга. Качество
когда слово «коучинг» полностью исчезнет действия. Результат 3. Потенциально
из нашего лексикона и это станет способом достижимый результат. Новые ресурсы. +.
нашего отношения друг к другу на работе, а Обучение, вера в себя. Барьеры Отсутствие
также везде. Сэр Джон Уитмор. доступа к ресурсам. Результат 2. Доступ к
5Появление коучинга как метода. Тим ресурсам. +. Результат 1. Преодоление
Голви опубликовал книгу "Внутренняя барьеров. Результат до коучинга.
игра в теннис". Слово внутренний Самостоятельная работа человека. Коучинг.
Тимоти использовал для обозначения Время.
внутреннего состояния игроков, поскольку, 15Коучинг и обучение. Задача
пользуясь выражением Голви, "оппонент руководителя в качестве коуча – это
внутри нашей собственной головы более обучение сотрудника постановке и решению
труден, чем противник в реальной задач по достижению организационных целей.
игре". Коуч-преподаватель может Эффективный коуч- руководитель
помочь игроку устранить или ослабить воздействует не только на поведение
внутренние барьеры в его действиях, и человека, но и на его способности,
тогда неожиданно появляется внутренняя убеждения и ценности и даже на
способность, которая будет вести его идентичность и миссию.
дальше, без необходимости значительных 16Барьеры на пути к цели и способы их
технических пояснений и наставлений со преодоления. Барьеры: страх (поражения,
стороны коуча. Тимоти разработал более победы, оценки…) чрезмерное усердие,
эффективную методику обучения игре в перфекционизм желание произвести
теннис, а затем перенёс её в бизнес-сферу. впечатление гнев, злоба, др. отрицательные
Методика стала называться коучингом. эмоции Способы преодоления :
6Коуч и родственные роли. сосредоточение/концентрация (поток,
7Коучинг как стиль управления. Коучинг включенное время, up time) поддержка
в качестве стиля управления направлен на коучем человека на всех уровнях перенос
организацию поиска максимально эффективных внимания с проблемы на результат.
путей достижения целей компании и 17Простейшая сессия (беседа с
воплощение их в жизнь самими сотрудниками подчиненным). Роль коуча - руководителя –
(подчиненными). При этом руководителем помогать сотруднику думать, но не делать
решается одновременно и вторая задача - это вместо него! Необходимо пробуждать
развитие сотрудников. интерес сотрудника, следовать за ним и
8Директивный и коучинговый стили направлять его. Модель GROW и Т-модель
поведения. Коучинговый Слушать, чтобы простые, но мощные способы управлять
понять Анализировать интересом сотрудника в поиске им
Перефразировать/суммировать Задавать собственного решения.
вопросы на осознание Вносить предложения 18Модель GROW. GOAL – цель сессии
Осуществлять обратную связь Давать советы (ключевой элемент) reality – реальность
Инструктировать Директивный. Поддержка - options – варианты wrap-up – результат.
помочь сделать задачу из проблемы. Трудно- 19Модель GROW. GOAL – нужно определить
формализуемая деятельность. Легко желаемый результат, который сотрудник
формализуемая деятельность. Давление – хочет достичь Что конкретно надо сделать?
ставить конкретные задачи. Как это будет выглядеть в результате?
9Коучинг-менеджмент как инструмент Каковы критерии оценки результата7 Для
управления в организации. Коучинг чего это нужно компании? Зачем это нужно
позволяет добиться осознанности именно сейчас? Сколько времени
сотрудниками своих действий и понадобится? Что получит в результате
ответственности за результат этих действий сотрудник(и)?
в индивидуальной и командной работе. 20Модель GROW. Reality – нужно
Коучинг служит хорошим инструментом для максимально точно понять настоящее
вовлечения персонала в процессы изменений, положение дел человека, в т.ч. имеющиеся
позволяя задействовать их знания и проблемы и препятствия, выявить внутренние
инициативу, преодолеть сопротивление барьеры Что именно? Как именно? Уточните,
инновациям. Коучинг позволяет сформировать пожалуйста… Важно избегать оценок,
специфическую организационную культуру как предубеждений и домыслов.
основу постоянного повышения качества и 21Модель GROW. Options – максимально
инновационного развития компании. Коучинг креативный поиск и генерация вариантов
даёт возможность увеличить перспективы Какие возможности Вы видите в данной
бизнеса за счет более полного раскрытия ситуации? Если бы у Вас была волшебная
личностного потенциала руководителя, палочка… Предположим, Вы уже решили
которое в итоге приводит к улучшению проблему, как бы это могло выглядеть?
качества его работы как 22Модель GROW. Wrap-up – выбор решений и
"поставщика" управленческих принятие ответственности за его
решений. выполнение. Мы наметили несколько
10Какие управленческие задачи решает? вариантов, какие из них Вы готовы
Выработка индивидуального стиля работы воплотить в действие? С чего Вы начнете?
сотрудника (актуально для сферы услуг, Каков будет Ваш план действий после
продаж, в переговорах); необходимость сессии?
нахождения решения, в ситуации, когда нет 23Т-модель. Состоит из двух (трех)
однозначно правильного (лучшего) решения; действий: (Перефразирование).
создание нового продукта, проекта, части 24Современный управленец и HR-менеджер –
существующего, модернизация - требуют это коуч! Простота и эффективность
креативного решения (реклама, PR, брэнды и применения базовых навыков коучинга –
т.л. и т.п.); проведение любых инноваций, сделает его в ближайшие годы частью
связанных как с организационными и/или инструментов большинства руководителей.
технологическими перестройками, так и с Владение этими методами позволяет: -
освоением новых рынков, продуктов; Успешно помогать сотрудникам всех уровней
объединение усилий различных от собственных подчиненных до
подразделений, групп для решения одной топ-менеджеров. - Повысить эффективность
задачи, так называемые достижений целей организации.
"горизонтальные" проекты, когда 25Спасибо за внимание!
Коучинг как стиль управления.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/kouching-kak-stil-upravlenija-70703.html
cсылка на страницу

Коучинг как стиль управления

другие презентации на тему «Коучинг как стиль управления»

«Школы управления» - Количественная школа в современном менеджменте. Школы «человеческих отношений» и «поведенческих наук» в современном менеджменте. Системный подход в управлении. Количественная школа управления (50-80-е гг.). 14 основных принципов управления по А. Файолю: (Повышение эффективности организации обеспечивается повышением эффективности человеческих ресурсов).

«Система управление проектами» - Статистика. Движение денежных средств. Организационная структура управления проектами ВУЗа. Прединвестиционная стадия. Офис управления проектами. Планирование. Единый план Проектов ВУЗа. Единая проектная терминология. Система управления проектами для учреждений образования. Недостижение цели проекта.

«Стили управления» - Обеспечивать профессиональный рост своих подчиненных. Начальника. Наставнический стиль. Согласованность решений с коллективом, общая ответственность за результат. Друга, товарища. Выполняйте, что я вам велел! Хорошая сплоченность команды, дружеские отношения в коллективе. 6 стилей управления – 6 путей к цели.

«Структура управления проектом» - А) управление – функция заказчика. 5. Сложные организационные структуры: Проектно-целевые орг.структуры. 1. «Выделенная» организационная структура. Смешанные организационные структуры. Матричные организационные структуры. Общие принципы построения организационных структур УП: Формы матричных структур.

«Управление проектами» - Управление содержанием проекта. Определение содержания / Описание содержания. Управление содержанием - контекст. Инструменты и методы. Управление содержанием: выходы, результаты. Создание ИСР: входы. Управление содержанием / Планирование. Создание ИСР: выходы, результаты. Определение содержания: выходы, результаты.

«Управление организацией» - Отсутствие способности руководить. В некоторых ситуациях подчиненные имеют власть над руководителем. Подходы к пониманию сути лидерства. Власть, основанная на вознаграждении. Боязнь риска. Лидерами же становятся не по воле организации. 5.4. Контроль/контроллинг. Контроллинг должен обеспечить достижение целей.

Управление

18 презентаций об управлении
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Управление > Коучинг как стиль управления