Самоменеджмент
<<  Тайм-мастер® Как распоряжаться временем  >>
Кто не успеет, мы не виноваты
Кто не успеет, мы не виноваты
Стартовое окно
Стартовое окно
Настройки фильма
Настройки фильма
Добавление декорации
Добавление декорации
Настройка декорации
Настройка декорации
Добавление объектов
Добавление объектов
Настройка кадра объекта
Настройка кадра объекта
Немного про интерфейс
Немного про интерфейс
Трансформации декорации
Трансформации декорации
Трансформации объекта
Трансформации объекта
Трансформация облака
Трансформация облака
Что изменилось
Что изменилось
Сохранение фильма
Сохранение фильма
Вопросы
Вопросы
Картинки из презентации «Кто не успеет, мы не виноваты» к уроку экономики на тему «Самоменеджмент»

Автор: alexey. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Кто не успеет, мы не виноваты.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 1849 КБ.

Кто не успеет, мы не виноваты

содержание презентации «Кто не успеет, мы не виноваты.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Кто не успеет, мы не виноваты! 5Наша модель. Е-курс. Е-курс. Е-курс.
Международная зимняя школа e-learning 2011 5.
25-28 января 2011. 4 мастер-класса Юрий 6Наш первый конструктор. Наш первый
Майский (Россия). Мало eLearning инструмент - конструктор диалогов С его
приготовить - его надо красиво продать! помощью можно создавать: анимированные
Владимир Наумов (Беларусь). Учите диалоги анимированные карты анимированные
взрослых? Перестаньте преподавать! Андрей схемы и т.п. Созданные объекты можно
Мирошниченко (Беларусь). Говорим eLearning сохранить как SWF-файл, скачать и вставить
– подразумеваем knowledge management Юрий в е-курс. 6.
Жарков (Латвия). Каскад деловых игр «Выкуп 7Стартовое окно. 7.
причины» 3 презентационных дня 26 января – 8Настройки фильма. 8.
презентации учебных порталов 27 января – 9Добавление декорации. 9.
презентации электронных средств обучения 10Настройка декорации. 10.
28 января – презентации программного 11Добавление объектов. 11.
обеспечения для e-learning Подробности На 12Настройка кадра объекта. 12.
сайте: www.e-learning.by По тел: +375 (29) 13Немного про интерфейс. 13.
75-273-75 +375 (44) 75-273-75 По e-mail: 14Трансформации декорации. 14.
elena.lokteva@gmail.com По skype: 15Трансформации объекта. 15.
e.lokteva. 16Трансформация облака. 16.
2Новый инструмент e-learning: 17Что изменилось? 17.
конструктор диалогов. Елена ЛОКТЕВА 18Сохранение фильма. 18.
Руководитель проекта e-learning.by. 19Вопрос № 2. Можно ли использовать этот
3Вопрос № 1. В чем разница между LMS и инструмент в Ваших е-курсах? Да, например,
LCMS? Введите ответ в чате. 3. для … Нет, потому что … Введите ответ в
4Глоссарий WebSoft. LMS (Learning чате. 19.
Management System) - система планирования, 20Чего ждать на портале. Конструктор
проведения и управления всеми учебными диалогов Библиотека объектов Бесплатные
мероприятиями в организации. LCMS вебинары по Flash? И новые конструкторы! ?
(Learning Content Management System) - 20.
система управления учебным контентом. 21Вопросы? Предложения? Пожелания? Елена
Основные функции - это: доставка, ЛОКТЕВА Руководитель проекта e-learning.by
хранение, редактирование учебных elena.lokteva@gmail.com 492-596-374 (ICQ)
материалов и обмен данными между контентом e.lokteva (Skype). 21.
и системой. 4.
Кто не успеет, мы не виноваты.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/kto-ne-uspeet-my-ne-vinovaty-106533.html
cсылка на страницу

Кто не успеет, мы не виноваты

другие презентации на тему «Кто не успеет, мы не виноваты»

«Система управления временем» - Колесо жизни. Параллельный тип. Основные блоки тайм-менеджмента. Ментальные ловушки. Типы восприятия времени. Техники мотивации. Удовольствие. Поддержание осознанности. День. Дневник успеха. Линейный тип. Циклический тип. Постоянное откладывание. Цель тайм -менеджмента. Личный контракт. Прокрастинация.

«Делу время» - Каждый отрезок соответствует своей задаче. (Ленточная диаграмма). Диагра?мма Га?нта (англ. Где взять время? Задачи, составляющие план, размещаются по вертикали. «Воры и поглотители» времени. АВС анализ. А – дела важные В – дела неважные С - прочие. Таблица потерь рабочего времени. Несрочные , но важные цели подобны большим камням.

«Тайм-менеджмент» - Обучение ТМ. Пример стандарта: правила планирования в ежедневнике. Корпоративный тайм-менеджмент. Корпоративные ТМ-стандарты. Диагностика и аттестация ТМ-навыков. ТМ-заповеди. Критерии и заповеди тайм-менеджмента. Анализ результатов диагностики. Пример стандарта: правила ведения ежедневника. ТМ-аттестация по методу 360/270/180 градусов.

«Система 5s в офисе» - Выполнение сканирования офиса. Рациональное расположение. Стандартизация и обмен информацией. Практическая цель 5S. Организация рабочих мест. 5S для офиса. Матрица внедрения системы. Уборка с одновременным осуществлением проверки. Эффективное рабочее место. Поддержание достигнутого. Алгоритм внедрения системы.

«Управление временем» - Правило 43 папок. Техники управления временем. Диаграмма Ганта. Планирование времени по Эйзенхауэру. Как устранить хронофаги. Лягушка. Принцип Парето (20/80). Поглотители времени (хронофаги). Кто позволяет ускользать своему времени, выпускает из рук свою жизнь. Составление перечня всех задач, которые необходимо выполнить.

«Ценности человека» - Условия ведения диалога. Давайте попробуем подумать над тем, каким будет наше движение. Нравственный классный час. Минута откровения. Важно не подчинить жизнь культу еды. Пока человек живёт, он всегда о чём-то думает. Игра «Купи – продай». За небольшой отрезок своей жизни вы сделали достаточно много жизненных шагов.

Самоменеджмент

10 презентаций о самоменеджменте
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Самоменеджмент > Кто не успеет, мы не виноваты