Руководитель
<<  Организация эффективного менеджера памяти, минимизирующего темпоральные ошибки Загрузить вов  >>
«Кто такой менеджер
«Кто такой менеджер
«Кто такой менеджер
«Кто такой менеджер
«Кто такой менеджер
«Кто такой менеджер
Термин «менеджмент» - англ
Термин «менеджмент» - англ
Менеджер – всегда центральная фигура предприятия
Менеджер – всегда центральная фигура предприятия
«Кто такой менеджер
«Кто такой менеджер
«Кто такой менеджер
«Кто такой менеджер
Функции управления:
Функции управления:
Практическая работа: «Составь подробный план для решения одной из
Практическая работа: «Составь подробный план для решения одной из
Подбор специалистов для работы
Подбор специалистов для работы
Виды стимулирования работников
Виды стимулирования работников
Функции менеджера:
Функции менеджера:
Задачи менеджера
Задачи менеджера
Организационная структура управления
Организационная структура управления
Основные характеристики системы управления:
Основные характеристики системы управления:
Коммуникабельность менеджера
Коммуникабельность менеджера
Коммуникабельность менеджера
Коммуникабельность менеджера
Способы передачи информации: устные сообщения (личные и по телефону),
Способы передачи информации: устные сообщения (личные и по телефону),
Способы передачи информации: устные сообщения (личные и по телефону),
Способы передачи информации: устные сообщения (личные и по телефону),
Способы передачи информации: устные сообщения (личные и по телефону),
Способы передачи информации: устные сообщения (личные и по телефону),
Способы передачи информации: устные сообщения (личные и по телефону),
Способы передачи информации: устные сообщения (личные и по телефону),
Способы передачи информации: устные сообщения (личные и по телефону),
Способы передачи информации: устные сообщения (личные и по телефону),
Стили руководства
Стили руководства
Маркетинг в менеджменте
Маркетинг в менеджменте
Наличие у менеджера индивидуально-психологических особенностей,
Наличие у менеджера индивидуально-психологических особенностей,
Менеджер Содержание труда: Организация производства или коммерческой
Менеджер Содержание труда: Организация производства или коммерческой
Содержание программы информационного элективного курса «Эффективный
Содержание программы информационного элективного курса «Эффективный
Вопросы для самопроверки:
Вопросы для самопроверки:
Вопросы для самопроверки:
Вопросы для самопроверки:
Картинки из презентации «Кто такой менеджер» к уроку экономики на тему «Руководитель»

Автор: Дмитрий Колосков. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Кто такой менеджер.PPT» со всеми картинками в zip-архиве размером 451 КБ.

Кто такой менеджер

содержание презентации «Кто такой менеджер.PPT»
Сл Текст Сл Текст
1«Кто такой менеджер?» 9 класс. 21отношениях.
Программа элективного курса по технологии 22Стили руководства. Исследователи
для предпрофильной подготовки. Курс выделяют три стиля руководства: -
ориентирован на социально-экономический автократический, - демократический, -
профиль обучения. либеральный. Занятие 5.
2Термин «менеджмент» - англ. слово 23Методы управления. Группы методов.
management – управление, организация. Методы. Организационно-методические.
Менеджмент - совокупность принципов, Совещания, собрания, заседания, семинары,
методов, средств, форм управления практикумы и др. Распорядительно-правовые.
производством, разработанных и применяемых Приказы, распоряжения, нормативы,
с целью повышения эффективности инструк­ции, постановления, положения,
производства и увеличения прибылей. планы, уставы и др.
Менеджмент – наука об управлении (в Административно-экономические. Повышение
основном система управления предприятием и (понижение) в должности, повыше­ние
в частности – людьми). Основатели науки (понижение) в зарплате, повышение
американец Ф.Тейлор, француз Анри Файоль. (пони­жение) квалификационного разряда,
Занятие 1. категории, повышение (понижение, лишение)
3Менеджер – всегда центральная фигура премии и др. Психолого-педагогические.
предприятия. В сфере предпринимательства Убеждение, внушение, пример, соревнование,
под менеджментом понимают систему требование, поощрение, наказание и др.
управления производством, применяемую с 24Принципы управления. Управление должно
целью повышения его эффективности и отвечать определенным принципам — исходным
получения прибыли. менеджер = положениям, правилам. Принципы.
предприниматель? Средний и малый бизнес Содержание. Гуманизм. Учет интересов и
------- менеджер = профессиональный потребностей объектов управления.
управляющий (по снабжению, за Научность. Учет новейших достижений науки
производством, по сбыту, рекламе). об управлении. Конкретность. Управление на
4 основе достоверной информации об
5Функции управления: Планирование. Сбор управляемой системе.
и анализ информации об объекте управления. 25Принципы. Содержание. Системность.
Определение цели управления. Организация Рассмотрение взаимодействия субъектов и
деятельности. Построение организационного объектов управления как единой системы.
плана предприятия. Мотивация. Коллегиальность и единоначалие.
Коммуникация, отношения в коллективе. Обеспечение в управлении единства
Контролирование. Учет и контроль. Виды коллегиальности и единоначалия.
планирования: перспективное, текущее, Оптимальность и эффективность. Оптимальное
оперативное. Планы составляются, сочетание личных и общественных интересов,
обсуждаются коллективно и утверждаются выбор оптимальных методов управления,
руководящими органами. позволяющих добиваться цели управления.
6Практическая работа: «Составь 26Завершающей управленческой функцией
подробный план для решения одной из являются учет и контроль. Учет — способ
проблем». 1) продай старый велосипед; 2) наблюдения за процессом управления. Учет
сшей юбку; 3) прими гостей на День не только достоверно отражает положение,
рождения; 4) организуй классное но и воздействует на ход управления.
мероприятие «Веселые старты». Наименование Существуют различные формы учета: бланки,
работы. Сроки выполнения. Ответственный. ведомости, журналы, книги и др. Контроль —
7Трудовые ресурсы. Основные способ проверки эффективности процесса
экономические понятия. Производительность управле­ния. Он позволяет своевременно
труда- количество продукции, произведенной выявить причины недостатков и наметить
за единицу времени. Экономические ресурсы- меры по их устранению. Виды контроля:
совокупность природных, производственных и предварительный, текущий, тематический,
трудовых ресурсов, используемых для фронтальный, итоговый, самоконтроль,
производства товаров и услуг: взаимоконтроль. Принципы контроля:
Производственные ресурсы – это ресурсы, систематичность, объективность,
созданные трудом человека и используемые в эффек­тивность, гласность. Процесс
производстве (заводы, станки, машины и управления носит циклический характер.
т.п.) Трудовые ресурсы – часть населения, 27Культура организации. Культура
обладающая необходимым физическим организации – это способы выполнения
развитием, знаниями и практическим опытом работы и способы обхождения с людьми в
для работы в народном хозяйстве. Природные организации. В понятие «культура
ресурсы – естественные ресурсы, компоненты организации» входят идеи, убеждения,
природы, которые используются или могут традиции и ценности, которые выражаются в
быть использованы в качестве средств доминирующем стиле управления, методах
производства и предметов потребления. мотивации сотрудников, имидже организации
Занятие 2. и т.д. Выбор подходящей культуры зависит
8Подбор специалистов для работы. от многих факторов: истории и формы
Составить список необходимых работников по собственности, размера организации,
разработанной организационной структуре технологии работы, целей и задач
предприятия. Определить заработную плату, организации, внешней среды, людей.
которую возможно оплачивать. Составить Различные характеристики культуры
список требований, предъявляемых к отражаются на интерьере помещений,
работникам, учитывая и личностные образовании и социальном статусе
качества. Проведение собеседования с принимаемых на работу людей, их отношении
кандидатами на работу. Оформление к карьере и т.д. Занятие 6.
трудового договора. 28Четыре типа культур организации.
9Виды стимулирования работников. Культура власти. Она характерна для
Моральное – побуждение работников к небольших организаций, ей присуща большая
эффективному труду с помощью системы централизация. Чаще соответствует линейной
моральных поощрений (вынесение организационной структуре. Степень влияния
благодарности, повышение в должности, определяется приближенностью к высшей
награждение почетными званиями и знаками и власти. Культура роли. Основной источник
т.п.) Материальное - побуждение работников власти – сила положения. Тип культуры
к эффективному труду с помощью характеризуется специализацией различных
материальных благ (зарплата, премия, подразделений, правилами, инструкциями,
ценный подарок и т.п.). определяющими полномочия, разрешение
10Пример контракта (трудового конфликтов. Соответствует линейной –
соглашения): от «____»___________2000 г. функциональной организационной структуре.
Школьное предприятие «Умелец» в лице его Культура роли подойдет менеджерам, которые
директора ______________________________ , любят безопасность и предсказуемость.
(фамилия, имя, отчество) действующее на 29Культура задачи. Она характерна для
основании Устава, именуемое в дальнейшем организации ориентированной на конкретный
Заказчик, и гражданин проект или работу. Это культура, в которой
______________________________ , (фамилия, результат работы команды ставится выше
имя, отчество) проживающий по адресу индивидуальных целей и различий в статусе.
______________________________ , паспорт Культура личности Здесь в центре находится
серии ______ № _______ выдан личность, умеющая хорошо делать что-либо в
______________________________ именуемый в рамках общей цели. Характерна данная
дальнейшем Исполнитель, заключили культура для работы инновационных
настоящее соглашение на выполнение подразделений.
следующего объема работ: 30Деловая игра: «Выбери культуру своей
______________________________ 2. организации». Культура организации.
Обязательства сторон: 2.1. Исполнитель Ритуальные процедуры. Существуют обряды,
обязуется произвести работы качест­венно и ритуалы и церемонии, которые могут
в установленные сроки. 2.2. Заказчик принимать разнообразные формы. Примером
обязуется за выполненную в полном объеме и может служить товарищеский ужин с
в указанные сроки работу произвести оплату подведением итогов года, вечер награждения
Исполнителю в размере лучшего ученика года, практическая работа.
__________________руб. 3. Настоящее Рекламные акции.
трудовое соглашение заключено на 31Маркетинг в менеджменте. Менеджмент
выпол­нение одного вида работ. 4. Все существенно изменился за время своего
споры по настоящему трудовому соглашению существования. 1.Рационалистический
раз­решаются в установленном менеджмент ( фирма являлась «закрытой
законодательством порядке. 5. Настоящее системой» и ее успех на рынке зависел от
трудовое соглашение вступает в силу со дня внутренних резервов: рационализации
его подписания и действительно до производства, производительности труда. И
истечения дня опла­ты Исполнителю по решающее значение отдавалось контролю со
данному трудовому соглашению. стороны высших руководителей фирмы) 2.
заказчик_______________ исполнитель Маркетинговый, или ситуационный менеджмент
________________________. строится на новых подходах. Здесь фирма
11Функции менеджера: 1. Создание считается «открытой системой», и ее успех
эффективной организационной структуры связан не столько с внутренними резервами,
предприятия. 2. Работа с персоналом и сколько со способностью вписываться во
организация его плодотворной работы. внешнюю среду и приспосабливаться к ней,
3.Повышение производительности труда. 4. то есть к сложившейся ситуации. Основные
Повышение качества производимых товаров предпосылки ситуационного менеджмента: —
при постоянном расширении и обновлении их фирма рассматривается как живой организм,
ассортимента. Занятие 3. состоящий из индивидуальностей,
12Задачи менеджера. Определить цели и объединенных общей целью; — она должна
задачи управления фирмой; Организовать быть нацелена на постоянное обновление,
структуру управления фирмой и подобрать чтобы приспосабливаться к внешним
специалистов для выполнения работы; факторам; — ставка делается не на
Поддерживать мотивацию действий и взаимных человека-исполнителя, а на человека
отношений в коллективе; Определять самореализующегося. Занятие 7.
показатели, ориентированные на работу всей 32Эффективность работы менеджера. 1. Кто
организации и каждого ее отделения; такой менеджер? 2. Его функциональные
Проводит контроль и о результатах работы обязанности. 3. Какими знаниями и умениями
докладывает своему руководству; он должен обладать? 4. Какие
Способствует профессиональному росту профессионально важные качества он должен
членов коллектива. иметь? 5. Какими
13Организационная структура управления. индивидуально-психологическими
Представляет собой перечень всех особеннос­тями должен обладать менеджер?
должностей на предприятии с указанием для 6. Какие медицинские противопоказания
каждого исполнителя, круга его могут быть при получении профессии
обязанностей и связей с другими менеджер? 7. От чего зависит эффективность
работниками. Чаще всего изображается работы менеджера? Занятие 8.
схемой, с приложением списка должностных 33Наличие у менеджера
обязанностей работников, их прав и индивидуально-психологических
обязанностей. Может иметь несколько особенностей, обеспечивающих эффективное
уровней управления. Между отдельными управление трудовой деятельностью
подразделениями могут быть вертикальные и коллектива. К ним относятся: 1. Умение:
горизонтальные связи. ВЕРТИКАЛЬНЫЕ СВЯЗИ - ставить перед собой четкие цели;
это связи руководства и подчинения, предвидеть события; управлять собой;
например связь между директором влиять на окружающих. 2. Знание:
предприятия и начальником цеха. социальных и экономических законов
ГОРИЗОНТАЛЬНЫЕ СВЯЗИ - это связи развития; особенностей социальной
коопераций равноправных элементов, обстановки; принципов эффективного
например связи между начальниками цехов. управления; методов активизации трудовой
14Основные характеристики системы деятельности. 3. Обладание: способностью
управления: Небольшое число уровней быть лидером; высокой нравственностью;
управления; небольшие подразделения, сознанием социальной значимости;
укомплектованные меньшим числом людей, но физическим здоровьем.
более квалифицированных («меньше, да 34Менеджер Содержание труда: Организация
лучше»); трудовой коллектив, основанный на производства или коммерческой
малых группах (командах) специалистов; деятельности, организация внешнеторговых
производство товара и организация работы операций; ведет коммерческие переговоры,
должны быть ориентированы на потребителя. занимается маркетингом и формированием
15Менеджер — это не только специалист по товарных ниш, определяет стратегию и
управлению, но и человек, ответственный за тактику конкурентной борьбы. Должен знать:
весь процесс деятельности персонала и Трудовое законодательство, положения,
фирмы. Главная задача — не самому уставы, инструкции, технику ведения
выполнить работу, а организовать других коммерческих переговоров, организацию
для ее выполнения. Цель управления — производства, кредитование и банковское
предвосхищение результатов управленческой дело, маркетинг. Профессионально важные
деятельности. Организация производства. качества: хорошо развитые коммуникативные
Пример 1: Школьное производственное и организаторские способности;
предприятие «Умелец». Бухгалтер -------- эмоциональная устойчивость; хорошая
Директор ---- Делопроизводитель Менеджер память; ответственность; логическое
(заместитель директора) Непосредственные мышление; умение быстро принимать решения,
исполнителе (работники). четко излагать мысли. Квалификационные
16Типы организационных структур. требования: ВУЗы, ССУЗы. Медицинские
17Линейная организационная структура противопоказания: серьезные заболевания
управления. нервной системы, органов зрения и слуха.
18Линейно-функциональная структура. 35Содержание программы информационного
19Коммуникабельность менеджера. Общение элективного курса «Эффективный менеджер» 9
для менеджера является главной и класс. 1.занятие: Менеджмент и менеджер.
существенной частью его работы. В процессе Функция управления. Планирование своей
общения лежит передача информации от деятельности. Практическая работа. 2.
отправителя к получателю. Коммуникация (от занятие: Функции менеджера.
лат. communicatio)- делать общим, Организационная структура управления.
связываться, общаться. Коммуникация – это Деловая игра «Составь организационную
первое условие существования всякой структуру предприятия.». 3. занятие:
организации. Климат общения бывает: Трудовые ресурсы. Должностные инструкции.
открытым доброжелательным, закрытым Деловая игра «Прием на работу.». Т е м ы з
оборонительным. В менеджменте коммуникация а н я т и й. 4. занятие: Коммуникационные
– это обмен информацией между людьми. способности менеджера. Практическая
Занятие 4. работа. 5. занятие: Стили руководства.
20Способы передачи информации: устные Теории руководства. Контроль и учет. 6.
сообщения (личные и по телефону), занятие: Культура организации. Создание
письменные (от писем, до электронной бренда. Практическая работа. 7.занятие:
почты) и даже язык жестов. Простейшая Маркетинг в менеджменте. Составитель:
модель коммуникации. Колоскова Е.В. – учитель технологии высшей
21Способы передачи информации: устные квалификационной категории МОУ СОШ №15 г.
сообщения (личные и по телефону), Балашова. 8. занятие: Эффективность работы
письменные (от писем, до электронной менеджера. Подведение итогов изучения
почты) и даже язык жестов. Носители курса. Круглый стол.
социальной информации – речь, графика, 36Вопросы для самопроверки: 1. Что такое
знаковые системы, коды, символы, различные менеджмент? 2. Какие факторы влияют на
технические средства. Этикет – это в управленческую деятельность? 3. Какими
большей степени не внутренняя индивидуально-психологическими
психологическая, а внешняя сторона особенностями должен обладать менеджер? 4.
делового общения. Деловой этикет Чем менеджеры отличаются от
обусловливает наиболее целесообразное предпринимателей?
поведение, способствующее успеху в деловых
Кто такой менеджер.PPT
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/kto-takoj-menedzher-247344.html
cсылка на страницу

Кто такой менеджер

другие презентации на тему «Кто такой менеджер»

«Менеджер» - Наемный менеджер должен: Поведение менеджера. После месяца - трех адаптации менеджер, наконец, понимает, что повысить. Поведение менеджера, принимающего власть, в большинстве случаев подчиняется определенному алгоритму. Собственник: Заклятые друзья или партнеры? О передаче власти наемному менеджеру.

«Ключевые навыки руководителя» - Отличия стимуляции и мотивации. Результатное мышление. Ответственность. Кто кому что делает. Понятность. Базовые навыки руководителя. Что повторяем – то и тренируем. Честный взгляд на вещи. Контакты. Доходчивость.

«Личность руководителя» - Самостоятельность Свобода деятельности Экономическая независимость. Руководители выступают в роли. Какие занятия развивают предпринимательские способности школьников ? Занятие предпринимательством всегда связано с риском или опасностью. Интеллектуальные возможности личности предпринимателя: Психологические тренинги Волонтерская деятельность (школа волонтеров - профориентаторов МУК №4) Участие в организаторской деятельности.

«Обучение руководителей» - Вопросы. Возрастные закономерности развития человека. Творческие мастерские. Чем является описанный опыт. Занятия искусством: некоторые интересные факты. Опрос участников. Суть проблемы. Интегрированная программа. План вебинара. Что это значит для обучения. Коучинг/индивидуальное консультирование, биографическая работа.

«Стили руководства» - 1. Отношения «руководитель – подчиненные». Стили руководства. Стиль руководства. «X»-культура. «Y»-культура. Структурирована ли проблема? 5, 5 Организационное управление. Теория жизненного цикла Херси и Бланшара. Теория ожиданий. Производственные успехи обусловлены преданными своей работе людьми. Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления.

«Лидерство» - Фокус. П р о ц е с с. Подведение промежуточных итогов. 4. Становление мотивирующим лидером. 1. Вводный семинар. (Мотивация отношения). 3. Визия и коммуникации. 5. Внутренняя мотивация. 7. Постановка целей и лидерство. Total Leader™Concept. Регистрация ISO подтверждает соответствие международным стандартам качества.

Руководитель

9 презентаций о руководителе
Урок

Экономика

125 тем
Картинки