Виды менеджмента
<<  Украинский центр менеджмента земли и ресурсов Достижения1950 1970 годов 4 класс  >>
Миссия организации как часть ее менеджмента
Миссия организации как часть ее менеджмента
Миссия организации - цель, ради которой, или причина, по которой
Миссия организации - цель, ради которой, или причина, по которой
Созданию миссии в организации способствуют следующие ситуации:
Созданию миссии в организации способствуют следующие ситуации:
Цели формулирования миссии:
Цели формулирования миссии:
Итак, если есть четко сформулированная и разделяемая всеми
Итак, если есть четко сформулированная и разделяемая всеми
Миссия как глобальная цель компании превращает ее в открытую
Миссия как глобальная цель компании превращает ее в открытую
Примеры миссий известных компаний
Примеры миссий известных компаний
Правильно сформулированная миссия наряду с общим смыслом обязательно
Правильно сформулированная миссия наряду с общим смыслом обязательно
Заключение
Заключение
Заключение
Заключение
Миссия организации как часть ее менеджмента
Миссия организации как часть ее менеджмента
Картинки из презентации «Миссия организации как часть ее менеджмента» к уроку экономики на тему «Виды менеджмента»

Автор: НастЁнчик. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Миссия организации как часть ее менеджмента.pptx» со всеми картинками в zip-архиве размером 847 КБ.

Миссия организации как часть ее менеджмента

содержание презентации «Миссия организации как часть ее менеджмента.pptx»
Сл Текст Сл Текст
1Миссия организации как часть ее 8принять все нововведения, связанные с ней,
менеджмента. Выполнил : студент 3-го курса и объединиться в группу единомышленников
группы Э-101 Гарчу Сергей. для успешного осуществления задач,
2Миссия организации - цель, ради вытекающих из миссии. И тогда миссия
которой, или причина, по которой становится одной из ведущих моральных
существует организация. Миссия организации мотиваций на фирме, объединяющей персонал
должна содержать информацию о продукте или разных уровней в единую команду,
услуге фирмы, о клиентах организации, об формирующей и усиливающей корпоративный
основных ценностях организации. дух.
Организационная миссия - очень широкое 9Формулирование миссии способствует
заявление руководства организации, и для решению следующих проблем управления.
выработки миссии необходим тщательный 10Примеры миссий известных компаний.
анализ организационного окружения. Миссия Существует два подхода к пони-манию
- это основная общая цель организации - миссии: широкий и узкий.Содержание миссии
четко выраженная причина ее существования, раскрывается через ценности, верования,
без определения миссии все решения в принципы, которые положены в основу
организации принимались бы только на деятельности организации, а также те
основе индивидуальных ценностей действия, которые она намерена
руководителей. Миссия определяет статус осуществлять. Пример: Миссия
фирмы и обеспечивает направления и опытно-конструкторского бюро: "Наша
ориентиры для определения целей и деятельность направлена на сохранение и
стратегий на различных организационных развитие научно-технического потенциала
уровнях. . отрасли, поддержание высокого уровня
3Существует три вида миссии: разработок, создание новых рабочих мест и
4Созданию миссии в организации культуры производства, сохраняющей и
способствуют следующие ситуации: защищающей окружающую среду". Широкий
5Цели формулирования миссии: Миссия подход к формированию миссии ориентирует
дает субъектам внешней среды общее предприятие на достижение стратегических
представление о том, что из себя преимуществ за счет создания возможностей
представляет организация, к чему она производства широкой номен-клатуры
стремиться и т.п. Способствует продукции (услуг); одновременный охват
формированию и закреплению определенного многих сегментов рынка и групп
имиджа организации в представлении потребителей; гибкость маневри-рования в
субъектов внешней среды. Миссия управлении организацией. При узком подходе
способствует единению внутри организации и мис-сия рассматривается как утверждение,
созданию корпоративного духа. Миссия раскрывающее смысл существования
создает возможность для более действенного организации, в котором проявляется отличие
управления организацией. Формулировка данной организации от ей подобных.
миссии организации должна содержать 11Правильно сформулированная миссия
следующее: 1. Задача фирмы с точки зрения наряду с общим смыслом обязательно несет в
ее основных услуг или изделий, ее основных себе что-то, что делает ее уникальной в
рынков и основных технологий. Проще своем роде, характеризующей именно ту
говоря, какой предпринимательской организацию, в которой она была
деятельностью занимается фирма? 2. Внешняя выработана. Рассмотрим миссии известных
среда по отношению к фирме, которая компаний. Миссия "Мак Доналдс":
определяет рабочие принципы фирмы. 3. "Быстрое, качественное обслуживание
Культура организации. Какого типа рабочий клиентов с помощью стандартного набора
климат существует внутри фирмы? Какого продуктов". Миссия MARY KAY:
типа людей привлекает этот климат? "Украшать жизнь женщин во всем
6Процесс создания миссии. Выделим этапы мире". Миссия Красного Креста:
процесса выработки миссии организации в "Защищать беззащитных". Миссия
крупной компании. Осознание руководством Банка "Надра": "Быть
компании необходимости выработки миссии. надежным и социально ответственным гидом и
Проведение совещания на уровне высшего помощником в постоянно меняющемся
руководства. Создание команды по выработке мире". Миссия Группы компаний
миссии организации. Исследование командой "Сократ": "Мы работаем,
внешних и внутренних факторов организации, чтобы увеличить ваш капитал". Миссии
которые должны найти отражение в миссии могут иметь не только организации, но и
организации. Разработка структуры миссии. целые государства,отдельные
Утверждение структуры миссии руководством государственные органы, международные
компании. Написание первоначального организации и даже люди. Например, миссия
варианта миссии, который является (национальная идея) Франции:
достаточно полным и развернутым изложением "Свобода, Равенство, Братство";
всех пунктов, включенных в структуру. Миссия Организации Объединенных Наций
Доведение первого варианта миссии до (ООН)"Поддержания и укрепления мира,
руководителей всех подразделений компании безопасности во всем мире и развития
для внесения дополнений и предложений. сотрудничества между государствами".
Проведение совещания с руководителями Для человека вполне корректными будут
подразделений компании, обсуждение первого следующие миссии: "Всегда откликаться
варианта миссии, рекомендуется доработать на помощь людям", "Посвятить
миссию с учетом всех замечаний. Создание свою жизнь творчеству. Войти в десятку
второго, доработанного варианта миссии. лучших писателей мира", "Быть
Обсуждение на Правлении компании заботливым семьянином" и т.д. Миссии
доработанного варианта миссии. Утверждение компаний могут быть представлены одним
миссии первым руководителем компании. кратким слоганом составленным из 1-10
Доведение подписанного первым слов, или развернуто на одну (или
руководителем варианта миссии до всех несколько) страниц.
сотрудников организации, а также до 12Заключение. В современных
партнеров и других лиц, заинтересованных в экономических условиях немногие фирмы,
функционировании организации. вообще формулируют свою миссию, у них
7Итак, если есть четко сформулированная существует только одна цель - получение
и разделяемая всеми сотрудниками миссия наибольшей прибыли при наименьших
фирмы, значит, выполняются главные функции издержках. И руководство этих предприятий
предназначения миссии, так как на считает, что была бы прибыль, а всё
основании нее: определяются цели остальное приложится. Формулировка мисси
предприятия; сотрудники побуждаются к встречается в основном только у крупных
совместной работе; происходит фирм. Одной из причин этого является то
планирование; привлекаются инвестиции; что, они сотрудничают с иностранными
фирма может выгодно отличаться от партнерами, у которых наличие миссии
конкурентов. Миссия в данном случае считается показателем серьезности и
становится определяющим фактором зрелости бизнеса. Вполне возможно что
конкурентоспособности компании, что именно решение руководства о разработке и
позволяет ей смело идти к намеченным внедрении миссии способствовало росту
целям. Если миссия, осмысленная персоналом данных компаний. Но одной только миссии
и поддержанная им, на предприятии недостаточно для процветания организации.
отсутствует, значит, у компании нет Миссия это необходимое, но недостаточное
основной деловой концепции, нет четко условие. Миссия, вырванная из общего
определенной цели, то такая компания не контекста менеджмента организации, есть
может рассчитывать на успех в своем всего лишь красивый, но недейственный
бизнесе. слоган. Утвержденная миссия должна
8Миссия как глобальная цель компании определять всю деятельность организации:
превращает ее в открытую социальную от планирования до сбыта готовой продукции
экономическую систему - основу рыночных (услуг). Для того чтобы миссия оказывала
отношений и является фактором влияние на бизнес, стала мотором развития
конкурентоспо-собности компании, нужны лидеры и команды, которые будут ее
способности лучше других находить реализовывать и соответствующая
компромисс собственных интересов с корпоративная культура. Без лидеров,
интересами всех участников внешнего команд и соответствующего
окружения. Для того, чтобы миссия стала "воздуха" корпоративной культуры
одной из ведущих моральных мотиваций, она миссия задыхается. На основе миссии и
должна быть "выгодно продана" отталкиваясь от нее необходимо разработать
сотрудникам компании руководством. Иными дерево целей с последующим формированием
словами: сотрудники компании должны стратегий, функций, процессов, должностных
захотеть "купить" классную инструкций и т.д.
миссию своей фирмы, поверить в нее, 13
Миссия организации как часть ее менеджмента.pptx
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/missija-organizatsii-kak-chast-ee-menedzhmenta-238386.html
cсылка на страницу

Миссия организации как часть ее менеджмента

другие презентации на тему «Миссия организации как часть ее менеджмента»

«Финансовый менеджмент предприятия» - 6. При невысоком уровне риска предприятия. Анализ производственных и экономических процессов. Амортизационные отчисления. Увеличение стоимости собственного капитала (размера акционерного капитала). Основные функции финансового менеджера (окончание). Уставный капитал (взносы учредителей). Коэффициенты ликвидности предприятия (окончание).

«Функции менеджмента» - Функции менеджмента: Основные функции менеджмента. Процесс управления. Технический уровень. Менеджер. Сущность менеджмента. Ключевые понятия. Плани-рование. Институци-ональный уровень. Менеджмент Менеджер Основные функции менеджмента Функции менеджмента Иерархия управления. Органи-зация. Организация.

«Школы управления в менеджменте» - Школы 1940—1960-х годов. Теории X и Y. Разработка данных проблем осуществлялась в 1930—1950-х годах.). Специализация является естественным порядком вещей. Утверждение о врожденной неприязни к труду среднего индивида ошибочно. Принципы управления Анри Файоля. Недостатки школы «человеческих отношений».

«Система менеджмента качества» - Положения данного документа разрабатывались с учетом действующих в международной и европейской практике сертификации и аккредитации нормативных документов. Российские системы сертификации. Международные стандарты семейства ИСО 9000 сосредотачивают свои рекомендации и требования на удовлетворении потребителя.

«Кафедра менеджмента» - В составе кафедры 1 профессор, 6 доцентов, 5 старших преподавателей, 1 преподаватель-стажер, 3 работника лаборатории. На кафедре работает студенческое научное сообщество «СИНЕРГИЯ», которое объединяет самых активных, творческих и любознательных студентов. Важным достижением в работе кафедры является органическое сочетание учебного процесса с научными исследованиями.

«Стратегический менеджмент» - Стратегический менеджмент греч . strategos, от stratos - войско и ago - веду. Некоторые ключевые стратегические понятия (2). Некоторые ключевые стратегические понятия (3). ХВКЦ = хорошо воспринимаемая клиентом ценность. Некоторые ключевые стратегические понятия (1). Концепция потребительской ценности.

Виды менеджмента

9 презентаций о видах менеджмента
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Виды менеджмента > Миссия организации как часть ее менеджмента