Управление персоналом
<<  Поддержание работоспособности персонала и производительности труда Человеческий капитал и управление персоналом  >>
Картинок нет
Картинки из презентации «Мотивация персонала как функция управления» к уроку экономики на тему «Управление персоналом»

Автор: . Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Мотивация персонала как функция управления.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 54 КБ.

Мотивация персонала как функция управления

содержание презентации «Мотивация персонала как функция управления.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Мотивация персонала как функция 9вознаграждение – стимулирование труда.
управления. Сущность, виды и правовая 10Типы мотивации работников: Работники,
основа. Оценка потребностей и подбор ориентированные преимущественно на
персонала различных квалификационных содержательность и общественную значимость
уровней. Методы мотивации. труда Работники, ориентированные по
2Мотивация. Мотивация – это процесс большей части на оплату труда и другие
побуждения себя и других к деятельности материальные ценности Работники, у которых
для достижения личных целей или целей значимость разных ценностей
организации Мотивация – это процесс сбалансирована.
сознательного выбора человеком того или 11Правила, позволяющие повысить
иного типа поведения, определяемого эффективность мотивационных мероприятий:
комплексным воздействием внешних (стимулы) Похвала эффективнее порицания Поощрение
и внутренних (мотивы) факторов. должно быть осязаемым и желательно
3Функция мотивации. Функция мотивации незамедлительным Непредсказуемые и
оказывает влияние на трудовой коллектив нерегулярные поощрения мотивируют лучше,
турфирмы в форме побудительных мотивов к чем ожидаемые и прогнозируемые Проявление
эффективному труду, общественного постоянного внимания со стороны
воздействия, коллективных и индивидуальных руководства к работнику и членам его семьи
поощрительных мер. Указанные формы Нужно предоставлять работникам возможность
воздействия активизируют работу субъектов чувствовать себя победителями Следует
управления, повышают эффективность всей поощрять работников за достижение
системы управления фирмой. промежуточных целей Желательно
4Сущность мотивации заключается в том, предоставлять работникам возможности
чтобы персонал фирмы выполнял работу в ощущения своей самостоятельности и
соответствии с делегированными ему правами контроля за ситуацией.
и обязанностями, сообразуясь с принятыми 12Не следует ущемлять самоуважение
управленческими решениями Мотивация труда работников, давая им возможность
– это стремление работника удовлетворить «сохранить лицо» Лучше награждать
потребности (получить определенные блага) небольшими и частыми поощрениями
посредством трудовой деятельности. наибольшее количество работников В
5Трудовой мотив – непосредственное турфирме всегда должна присутствовать
побуждение работников к деятельности разумная внутренняя конкуренция – дух
(работе), связанное с удовлетворением его соревнования, способствующий прогрессу.
потребностей Мотивы труда биологические 13
социальные. 14Административные методы мотивации:
6Биологические мотивы соотносятся с Прямое централизованное воздействие
физиологическими позывами и потребностями субъекта на объект управления;
(голод, жажда, сон и т. д.) Социальные: организационно-стабилизирующие методы
коллективизм, личное самоутверждение, организационного воздействия
мотив самостоятельности, мотив надежности, распорядительные дисциплинарные.
мотив приобретения, мотив справедливости, 15Экономические методы мотивации:
мотив состязательности. Материальное стимулирование коллективов и
7Потребность – состояние человека, отдельных работников; методы, используемые
выступающее источником его активной федеральными и региональными органами
деятельности и создающееся нуждой, которую управления методы, используемые
он ощущает по отношению к предметам, организацией.
необходимым для его существования. 16Социально-психологические методы
8Упрощенная модель мотивации через мотивации: связаны с социальными
потребности. Полное удовлетворение отношениями, с моральным и психологическим
Частичное удовлетворение Отсутствие воздействием; формирование коллективов
удовлетворения. Побуждения или мотивы. личный пример ориентирующие условия
Поведение (действие). Результат (цель). Участие работников в управлении.
Потребности (недостаток чего-либо). 17Удовлетворение культурных и духовных
9Вознаграждение (стимулирование) – потребностей установление социальных норм
служит для побуждения людей к эффективной поведения и социальное стимулирование
деятельности Внутреннее вознаграждение – развития коллектива установление моральных
чувство достижение результата, санкций и поощрений социальная
содержательности и значимости выполняемой профилактика и социальная защита
работы, самоуважения Внешнее работников.
Мотивация персонала как функция управления.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/motivatsija-personala-kak-funktsija-upravlenija-144789.html
cсылка на страницу

Мотивация персонала как функция управления

другие презентации на тему «Мотивация персонала как функция управления»

«Мотивация учения» - Мотивация учения – основное условие успешного обучения. Разработать структурную схему «Мотивационная сфера учащегося». Основополагающий вопрос: Как сформировать мотивационную сферу учащегося? План проведения педсовета: – Совокупность побуждений к деятельности. Негативные моменты. Побудительная причина к действию.

«Мотивация персонала» - АвтоСпецЦентр на Ленинском. АвтоСпецЦентр Химки. HR- специалисты должны смотреть вперед, уравновешивать продуктивность с дружелюбным настроем! Доля рынка 9 мес. 2010г. – 46,6%. Управляющая компания. Доля рынка 9 мес. 2010г. – 20,0%. Актуальность темы обсуждения. Доля рынка 9 мес. 2010г.– 17,0%. Доля рынка 9 мес. 2010г. – 13,5%.

«Мотивация деятельности» - Как же сформировать такую позицию у школьника? Поэтому обычно познавательные мотивы наблюдаются лишь у учащихся 5-8 классов. В средней школе дети в большей степени ориентированы на способ получения знаний. А как дело обстоит в реальности? Современная психологическая наука о мотивах. Мотивы: Познавательные (если связаны с содержанием учения).

«Теории мотивации» - Мотивация – внутренний процесс, приводящий к поведению, направленному на удовлетворение потребности. Мотив. Пирамида потребностей Маслоу Теория потребностей МакКлелланда. Теория ожиданий Виктора Врума. Сила мотивации. Вознаграждение. Формула мотивации по Вруму. Процессные теории мотивации. Теория справедливости.

«Мотивация труда» - 6. Признание и оценка. Тип мотивирования. Основа – достижение и приумножение собственности, достатка, материальных благ и пр. 1. Понятие «мотивации». Требования к эффективной системе информации. Мотивационное планирование работы. Стадии демотивации. Стимулы. Содержательные и процессуальные теории мотивации.

«Функции управления» - 4.3. Применение Кодификатора (муниципальное задание на управление). Управление материальной сферой. 3. Управление материальной сферой. Управление информационной сферой. 2. «Выведение» функций. 4. Модель Кодификатор функций «от потребностей». Функция связана с услугой, «вытекает из услуги». ПРАКТИЧЕСКИЙ ВОПРОС: в каком направлении можно совершенствовать Кодификатор функций г.Кирова?

Управление персоналом

8 презентаций об управлении персоналом
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Управление персоналом > Мотивация персонала как функция управления