Управление персоналом
<<  Обеспечение деятельности службы управления персоналом Введение в специальность (Управление персоналом)  >>
Мотивационная модель управления персоналом организации
Мотивационная модель управления персоналом организации
Картинки из презентации «Мотивационная модель управления персоналом организации» к уроку экономики на тему «Управление персоналом»

Автор: tech2. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Мотивационная модель управления персоналом организации.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 320 КБ.

Мотивационная модель управления персоналом организации

содержание презентации «Мотивационная модель управления персоналом организации.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Мотивационная модель управления 12ЛспА. ККК * ЛспА. Зпа. 7910. Работники
персоналом организации. Миляева Л.Г. «А». Работники «А». Категории
Доктор экономических наук, профессор. конкурентоспособности. Категории
Бийский технологический институт (филиал) конкурентоспособности. Категории
ГОУ ВПО «Алтайский государственный конкурентоспособности. Категории
технический университет им. И.И. конкурентоспособности. Категории
Ползунова» (БТИ АлтГТУ). конкурентоспособности. Категории
2Комплексный анализ системы мотивации конкурентоспособности. Категории
труда. 2. 6. Реструктуризация конкурентоспособности. 1. 2. 3. 4. 5. 6.
управленческих решений. 7. 1,00. 1,30. 1,70. 2,20. 2,90. 3,70.
3Методика комплексной оценки системы 4,80. 5. 18. 52. 40. 15. 5. ---. 135. 5.
мотивации труда персонала организаций 23,4. 88,4. 88,0. 43,5. 18,5. ---. 266,8.
опубликована: Миляева Л.Г. Мотивация, 10283. 13447. 17402. 22939. 29267. 37968.
оценка и стимулирование труда персонала ---. 2110388. Итого. Итого. Итого. 12.
организаций. – Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 136 этап. Построение вертикали
2005. С. 46-52. Миляева Л., Пьянков С. заработной платы работников 1- ой
Проблемы мотивации труда персонала (по категории конкурентоспособности в разрезе
результатам социологического опроса профессий анализируемой функциональной
работников промышленных предприятий категории: ЗП1, руб./мес. Профессии
Алтайского края) // Научные записки НГУЭУ. работников. «А». 7910. «Б». 5334. «В».
2005. Выпуск 3. С. 140-146. Миляева Л., 7729. «Г». 6102. «Д». 6780. … … «М». 8950.
Пьянков С. Проблемы мотивации труда на «Н». 4520. … … «С». 7548. 13.
промышленных предприятиях // Человек и 14Ксот =. 7 этап. Расчет коэффициентов
труд. 2003. № 10. С. 58-61. 3. соотношения (Ксот) в оплате труда
4Оценка системы мотивации труда работников 1- ой категории
персонала организации. От 0,80 до 1,00. От конкурентоспособности: ЗП1, руб./мес.
0,70 до 0,79. От 0,60 до 0,69. От 0,50 до Ксот. Профессии работников. «А». 7910.
0,59. От 0,20 до 0,49. Диапазон изменения 1,75. «Б». 5334. 1,18. «В». 7729. 1,71.
уровня мотивации труда. Диапазон изменения «Г». 6102. 1,35. «Д». 6780. 1,50. … … …
уровня мотивации труда. Качественная «М». 8950. 1,98. «Н». 4520. 1,00. … … …
оценка. Качественная оценка. Уровня «С». 7548. 1,67. 14.
мотивации труда. Ситуации. Высокий. 158 этап. Выделение М групп
Благополучная. Выше среднего. Нормальная. внутрифирменной значимости по критерию
Средний. Удовлетворительная. Ниже соотношения в оплате труда. 15.
среднего. Проблемная. Проблемная. Низкий. 169 этап. Разграничение персонала на
4. группы внутрифирменной значимости: Зп1.
5Этапы развития инновационного Зп1. Зп1. Ксот. Ксот. Ксот. x. x. x. x. x.
потенциала организации. 5. … … … … … x. x. x. ЗПср1. Профессии
6Мотивационные категории персонала работников. Профессии работников.
инновационных организаций. Нмр. Профессии работников. … … … … … 4902.
Мотивационная категория. Мотивационная 5980. 6275. 7500. 8775. Группы
категория. Мотивограмма условной категории внутрифирменной значимости. Группы
персонала. Мотивограмма условной категории внутрифирменной значимости. Группы
персонала. Название. внутрифирменной значимости. Группы
Инновационно-мотивированные работники. внутрифирменной значимости. Группы
Имр. Мимр=вз(мид)+сз(мид;мтд)+нз(мтд). внутрифирменной значимости. 1. 2. 3. 4. 5.
Традиционно-мотивированные работники. Тмр. «А». 7910. 1,75. «Б». 5334. 1,18. «В».
Мтмр=вз(мтд)+сз(мтд;мид)+нз(мид). 7729. 1,71. «Г». 6102. 1,35. «Д». 6780.
Неопределенно-мотивированные работники. 1,50. … … … «М». 8950. 1,98. «Н». 4520.
Мнмр=вз(мтд;мид)+сз(мтд;мид)+нз(мтд;мид). 1,00. … … … «С». 7548. 1,67. ---. ---. 16.
Услов-ное обозна-чение. 6. 1,00-1,20. 1,21-1,40. 1,41-1,60.
7Управление инновационной 1,61-1,80. 1,81-2,00.
конкурентоспособностью. 7. 1710 этап. Исчисление средневзвешенной
8Методика оценки инновационной заработной платы работников 1-ой категории
конкурентоспособности персонала конкурентоспособности по группам
организаций опубликована: Миляева Л. внутрифирменной значимости. 11 этап.
Управление конкурентоспособностью Составление сетки оплаты труда работников
персонала в инновационной среде // Человек 1-ой категории конкурентоспособности по
и труд. 2007. № 7. С. 78-81. Миляева Л.Г., группам внутрифирменной значимости: ЗП1,
Фомина С.А. Оценка и стимулирование руб./мес. Квзн. Показатель. Показатель.
персонала организаций в условиях Группы внутрифирменной значимости. Группы
инновационной среды. – Барнаул: Изд-во внутрифирменной значимости. Группы
АлтГТУ, 2008. 8. внутрифирменной значимости. Группы
9Методика разработки стимулирующей внутрифирменной значимости. Группы
системы оплаты труда персонала внутрифирменной значимости. 1. 2. 3. 4. 5.
инновационных организаций опубликована: 4902. 5980. 6275. 7500. 8775. 1,00. 1,22.
Миляева Л.Г., Фомина С.А. Стимулирующая 1,28. 1,53. 1,79. 17.
модель оплаты труда персонала 18Кij=Ккк?Квзн. 12 этап. Расчет
инновационных организаций // Инновации. интегральных коэффициентов оплаты труда
2007. № 7 (105). С. 93-97. Миляева Л.Г., (Кij). 1. 2. 3. 4. 5. Группы
Фомина С.А. Оценка и стимулирование внутрифирменной значимости. Группы
персонала организаций в условиях внутрифирменной значимости. Категории
инновационной среды. – Барнаул: Изд-во конкурентоспособности ОПР. Категории
АлтГТУ, 2008. 9. конкурентоспособности ОПР. Категории
101 этап: Выделение N категорий конкурентоспособности ОПР. Категории
конкурентоспособности персонала: 1. 0,30 - конкурентоспособности ОПР. Категории
0,39. Низкая. Низкая. Низкая. 2. 0,40 - конкурентоспособности ОПР. Категории
0,49. 3. 0,50 - 0,59. 4. 0,60 - 0,69. конкурентоспособности ОПР. Категории
Средняя. Средняя. 5. 0,70 - 0,79. 6. 0,80 конкурентоспособности ОПР. 1. 2. 3. 4. 5.
- 0,89. Высокая. Высокая. 7. 0,90 - 1,00. 6. 7. 1,00. 1,30. 1,70. 2,20. 2,90. 3,70.
Категории конкурентоспособности. Уровень 4,80. 1,22. 1,59. 2,07. 2,68. 3,54. 4,51.
конкурентоспособности. Качественная 5,86. 1,28. 1,66. 2,18. 2,82. 3,71. 4,74.
характеристика категории. 10. 6,14. 1,53. 1,99. 2,60. 3,37. 4,44. 5,66.
112 этап. Утверждение «длины 7,34. 1,79. 2,33. 3,04. 3,94. 5,19. 6,62.
категориальной сетки оплаты труда». 3 8,59. 18.
этап. Выбор типа категориальной сетки 19Зплij= Кij ?Зплi1. 13 этап.
оплаты труда: 30,0. 30,0. 30,0. 30,0. Составление интегральной сетки оплаты
30,0. 30,0. Категории труда, обосновывающей размер зарплаты
конкурентоспособности. Категории работников (Зплij) по двум критериям:
конкурентоспособности. Категории категории конкурентоспособности и группе
конкурентоспособности. Категории внутрифирменной значимости: 1. 2. 3. 4. 5.
конкурентоспособности. Категории Группы внутрифирменной значимости. Группы
конкурентоспособности. Категории внутрифирменной значимости. Категории
конкурентоспособности. Категории конкурентоспособности ОПР. Категории
конкурентоспособности. 1 (0,30-0,39). 2 конкурентоспособности ОПР. Категории
(0,40-0,49). 3 (0,50-0,59). 4 (0,60-0,69). конкурентоспособности ОПР. Категории
5 (0,70-0,79). 6 (0,80-0,89). 7 конкурентоспособности ОПР. Категории
(0,90-1,00). 1,00. 1,30. 1,70. 2,20. 2,90. конкурентоспособности ОПР. Категории
3,70. 4,80. Ккк, д.ед. -. 0,3. 0,4. 0,5. конкурентоспособности ОПР. Категории
0,7. 0,8. 1,1. Ккк, %. -. Коэффициент конкурентоспособности ОПР. 1. 2. 3. 4. 5.
категорий конкурентоспо-собности (Ккк). 6. 7. 4902. 6373. 8333. 10784. 14216.
Коэффициент категорий 18137. 23530. 5980. 7794. 10147. 13137.
конкурентоспо-собности (Ккк). Коэффициент 17353. 22108. 28726. 6275. 8137. 10686.
категорий конкурентоспо-собности (Ккк). 13824. 18186. 23235. 30098. 7500. 9755.
11. 12745. 16520. 21765. 27745. 35981. 8775.
12Зп1 =. 4 этап. Распределение персонала 11422. 14902. 19314. 25441. 32451. 42108.
по категориям конкурентоспособности в 19.
разрезе анализируемых профессий: 5 этап. 2014 этап. Графическая презентация
Расчет заработной платы работников 1-ой стимулирующей модели оплаты труда. 20.
категории конкурентоспособности: Ккк. 21Спасибо за внимание!
Мотивационная модель управления персоналом организации.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/motivatsionnaja-model-upravlenija-personalom-organizatsii-218994.html
cсылка на страницу

Мотивационная модель управления персоналом организации

другие презентации на тему «Мотивационная модель управления персоналом организации»

«Мода и модель» - Изоляция от общества, депрессия». Имя Диор становится символом элегантности и красоты. О диете. Louis Vuitton. А что ты скажеш по поводу анорексии и блимии? - У тебя странные вопросы. *смеётся*. Я замечала что сейчас модно носить яркие и классические вещи. Пластические операции. 6.Я рада что у тебя такое мнение.

«Классификация моделей» - Что такое моделирование? Распределение объектов на классы и подклассы на основании общих признаков. Табличные. Зачем создавать модель, а не изучать оригинал? По фактору время. Иерархические. Можно ли один объект описать с помощью разных моделей? Класс -. Модель – это… По области использования. Группа объектов с одинаковым набором характеристик.

«Адаптация персонала» - «Welcome! Подготовка выхода кандидата. Поиск и привлечение. Подбор персонала. Подбор и адаптация персонала. Адаптация персонала. Каналы передачи информации. Технология закрытия вакансии. Анализ информации. Основные этапы. Аспекты адаптации. Принятие решения. Мероприятия. Корпоративная Социальная Организационная Техническая, технологическая Профессиональная Психофизиологическая.

«Gate-персонал» - Статусы Gate-Персонал. Подключаемый модуль распознавания документов. Хранение полной информации по посетителям. С возможностью указания причины отсутствия и отметки включения интервала отсутствия в табель УРВ. Контроль трудовой дисциплины. Возможность печати пропусков. Поддержка распределенных объектов.

«Управление персоналом» - Оценка наличных ресурсов. Использование показателей в анализе требований к должности. Должностные обязанности. Отдел управления персоналом. Состояние рынка труда. Порядок ведения документации. Менеджер. Должностные обязанности. Ответственность и полномочия. Наем персонала. Литературный поиск. Наименование должности.

«Компьютерные модели» - Таблица 1. Параметры модели "Движение с постоянным ускорением". Урок решения задач с последующей компьютерной проверкой. Компьютерная модель «Равномерное движение по окружности». Задания к модели «Движение с постоянным ускорением». Одним из таких случаев является преподавание физики с использование компьютерных моделей.

Управление персоналом

8 презентаций об управлении персоналом
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Управление персоналом > Мотивационная модель управления персоналом организации