Нужно ли поддерживать малый бизнес в России |
| Бизнес | ||
| << Многообразие моделей менеджмента | Как готовить бизнес-тренеров >> |
Автор: Копытов. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Нужно ли поддерживать малый бизнес в России.pptx» со всеми картинками в zip-архиве размером 3034 КБ.
Нужно ли поддерживать малый бизнес в России
содержание презентации «Нужно ли поддерживать малый бизнес в России.pptx»| Сл | Текст | Сл | Текст |
| 1 | «Нужно ли поддерживать малый бизнес в | 6 | России. pravda-tv.ru. tula.bezformata.ru. |
| России?». Диспут-клуб АНЦЭА. 15 октября | 7 | В настоящее время в России оказывается | |
| 2015 г. Вице-президент АНО «НИСИПП», | целый комплекс поддержки МСП, при этом она | ||
| Генеральный директор O2Consulting, Алексей | ориентирована в первую очередь на снижение | ||
| Анатольевич Никитченко. | издержек и рисков для бизнеса. Финансовая | ||
| 2 | 98% от всех юридических лиц. 4,5 млн. | поддержка. Консультационная поддержка. | |
| 31% от оборота всех компаний. 41,3 трлн | Информационная поддержка. Образовательная | ||
| руб. 22% занятых в экономике. 13,5 млн | поддержка. Имущественная поддержка. | ||
| чел. 7% инвестиций в России. 727 млрд руб. | Улучшение делового климата. Проблема | ||
| Портрет сектора МСП по состоянию на конец | доступа к финансовым ресурсам: гарантии, | ||
| 2014 г. Число компаний. Оборот. | субсидирование % ставки по кредиту. | ||
| Численность занятых. Инвестиции в основной | Проблема получения субсидий, решения юр. | ||
| капитал1. Примечания: 1 – данные указаны | вопросов, доступа к госзаказу. Недостаток, | ||
| без учета ИП Источники: Росстат. | асимметрия информации о мерах поддержки, | ||
| 3 | Структура МСП. Оптовая и розничная | контрагентах. Проблема недостатка | |
| торговля. Операции с недвижимым | компетенций. Проблема высоких арендных | ||
| имуществом. Транспорт и связь. | ставок и отсутствия требуемых помещений. | ||
| Обрабатывающие производства. | Проблема высоких инвестиционных рисков и | ||
| Строительство. Прочее. 10%. 22%. | издержек по запуску бизнеса. | ||
| Источники: Росстат. | 8 | Необходима ориентация парадигмы | |
| 4 | МСП в России не был и не является | оказания поддержки на создание | |
| локомотивом роста, его вклад в развитие | возможностей развития МСП, формирование | ||
| экономики нельзя считать определяющим. | драйверов роста экономики. ? ? ? ? | ||
| Доля МСП в обороте российских компаний. | Необходимо переломить текущую негативную | ||
| МСП обеспечивают работой менее 20% занятых | ситуацию. 1. Выявить перспективные | ||
| в России. Оборот компаний России в ценах | возможности для инвестирования сектором | ||
| 2008 г., трлн руб. Численность занятых в | МСП в отраслевых и региональных разрезах. | ||
| экономике России, млн. чел. 101. 72. 72. | 2. Упростить реализацию возможностей МСП. | ||
| 71. 71. 71. 70. 69. 88. 86. 85. 21%. 21%. | Взаимоувязать поддержку МСП с отраслевыми | ||
| 22%. 20%. 22%. 27%. 23%. 29%. 81. 72. 70. | стратегиями и стратегиями | ||
| 28%. 31%. 31%. 31%. 31%. 31%. 2008. 2009. | социально-экономического развития регионов | ||
| 2010. 2011. 2012. 2013. 2014. 2008. 2009. | Создать, выявить комплекс мер, которые | ||
| 2010. 2011. 2012. 2013. 2014. Микро, малые | позволят эти возможности реализовать (адм. | ||
| и средние предприятия и ИП. Микро, малые и | поддержка, ТОР, ОЭЗ и т.п.) Создать | ||
| средние предприятия и ИП. Крупные | различные онлайн сервисы, помогающие | ||
| компании. Прочие занятые в экономике. | увидеть возможности, узнать об успешных | ||
| Источники: Росстат, уровень-инфляции.рф. | бизнес-моделях Стимулировать общественные | ||
| 5 | Большинство точек роста МСП уже | организации и региональные власти к | |
| исчерпали потенциал своего развития. | формированию взаимодействия между | ||
| «Торговля и бытовые услуги». | субъектами МСП, кооперации с крупным | ||
| «Ориентированные на гос. спрос». | бизнесом (на примере Вологодской, | ||
| «Отложенный спрос». —. «Мировые и | Ульяновской и ряда других областей). | ||
| региональные тренды». 2000-2008 гг. | 9 | Поддержка должна быть ориентирована на | |
| 2009-2013 гг. 2014г . +. «Отскок» после | ряд принципов, отвечающих современным | ||
| кризиса. Положительная макроэкономическая | стандартам. Использование ИТ: on-line | ||
| динамика Неразвитость розничной торговли. | сервисы, Big Data. Сфокусированный подход | ||
| Рост объема гос. заказа (в т.ч. | по устранению барьеров: Прозрачность и | ||
| оборонного). Рост объема гос. заказа. | публичность: афиширование всех полученных | ||
| «Отскок» после кризиса. Заполнение | результатов, проведение ОРВ и ОФВ, | ||
| свободных ниш. Заполнение свободных ниш. | обеспечение общественного контроля. | ||
| Низкие темпы роста. Высокие темпы роста | Ориентация на требования нового поколения | ||
| возможны при реализации определенных | предпринимателей. Поколение «игрек»: | ||
| факторов. Высокие темпы роста. | решение проблем и устранение барьеров для | ||
| Импортозамещение. Источники: оценка АНО | развития конкретных точек роста МСП. | ||
| «НИСИПП». | 10 | Пример. Создание интерактивных карт | |
| 6 | Результатом наших общих усилий должен | предпринимателя позволит МСП инвестировать | |
| стать значительный рост доли малого и | в наиболее перспективные рыночные ниши. 1. | ||
| среднего бизнеса в экономике, создание в | Карта г. Москвы (проект). 2. Карта | ||
| этом секторе новых рабочих мест. Первое. | Калужской области. Разработка системы | ||
| Увеличить как минимум вдвое долю малого и | позволит предпринимателям: Получить полную | ||
| среднего бизнеса – до 45–50 процентов | информацию по конкретной городской локации | ||
| национального продукта России Второе. | и возможность выбора наиболее | ||
| Повысить занятость в этом сегменте до | привлекательных мест для развития бизнеса | ||
| 35–40 миллионов человек. В 2015 году | Определить, осуществление какой | ||
| власти декларируют амбициозные цели по | деятельности наиболее востребовано и | ||
| развитию МСП как драйвера экономики | перспективно на конкретной территории. | ||
| Нужно ли поддерживать малый бизнес в России.pptx | |||
Нужно ли поддерживать малый бизнес в России
«Программы для бизнеса» - 2. Образовательные результаты программы. Персональный коуч дает возможность развивать свои лидерские способности по индивидуальному плану. Программа подготовки «mini-mba». Персональный коучинг Ваш персональный коуч будет работать с вами на протяжении всех 6 месяцев. 3. Устройство программы. Национальный институт «Высшая школа управления».
«Развитие бизнеса» - Финансовые возможности и емкости ? кризис База – все равно Россия и СНГ! Динамика международного сегмента. Международный сегмент. Источник: ФССН. Ключевые цели развития. Доступная рыночная емкость. География международного сегмента. Международный сегмент – 10 млрд. руб. Предпосылки развития. Общий характер бизнеса.
«Бизнес-план детского сада» - Резюме бизнес - плана. Разработка бизнес-плана детского сада. Продолжение … Производственный план. С чего начать? Открой свой бизнес. Вы – налоговый агент? Маркетинговый план. С уважением, компания «Гудвилл». В детском саду должны быть оборудованы рабочие места. Какие цены вы планируете установить на ваши товары, услуги?
«Малый бизнес» - Финансовое планирование (бюджетирование) в малом бизнесе. Региональная дифференциация в уровне развития малого предпринимательства. Процедура государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Анализ рыночной ситуации: сканирование и анализ внутренней и внешней среды. Производственный план.
«Реинжиниринг бизнес-процессов» - Важнейший принцип управления бизнес-процессами. Использование информационных технологий в реинжиниринге бизнес-процессов. Методы реинжиниринга в управлении городским развитием. Властные структуры. Приоритеты социального развития крупного города (обобщенный сценарий). На какие источники опирается теоретическая часть курса.
«Бизнес проект» - Анализ рисков. Риски включают как угрозы, так и возможности. Методы идентификации рисков. Неопределенности присутствуют во всех количественных оценках. В процессе исполнения проекта периодически вычисляются и сохраняются текущие вероятности успеха. Процессы управления рисками в PMBOK Guide. Другие классификации.
