Производство
<<  Локализация производства в рамках Некоммерческого Партнёрства Инновационно-Промышленного Кластера На автоматическое производство сварочных цехов  >>
Об опыте ОАО «АЗ «УРАЛ» по внедрению системы менеджмента качества,
Об опыте ОАО «АЗ «УРАЛ» по внедрению системы менеджмента качества,
Об опыте ОАО «АЗ «УРАЛ» по внедрению системы менеджмента качества,
Об опыте ОАО «АЗ «УРАЛ» по внедрению системы менеджмента качества,
Об опыте ОАО «АЗ «УРАЛ» по внедрению системы менеджмента качества,
Об опыте ОАО «АЗ «УРАЛ» по внедрению системы менеджмента качества,
Об опыте ОАО «АЗ «УРАЛ» по внедрению системы менеджмента качества,
Об опыте ОАО «АЗ «УРАЛ» по внедрению системы менеджмента качества,
Об опыте ОАО «АЗ «УРАЛ» по внедрению системы менеджмента качества,
Об опыте ОАО «АЗ «УРАЛ» по внедрению системы менеджмента качества,
Об опыте ОАО «АЗ «УРАЛ» по внедрению системы менеджмента качества,
Об опыте ОАО «АЗ «УРАЛ» по внедрению системы менеджмента качества,
Об опыте ОАО «АЗ «УРАЛ» по внедрению системы менеджмента качества,
Об опыте ОАО «АЗ «УРАЛ» по внедрению системы менеджмента качества,
Об опыте ОАО «АЗ «УРАЛ» по внедрению системы менеджмента качества,
Об опыте ОАО «АЗ «УРАЛ» по внедрению системы менеджмента качества,
Система менеджмента качества
Система менеджмента качества
Система менеджмента качества
Система менеджмента качества
Система менеджмента качества
Система менеджмента качества
Инструменты Производственной системы ГАЗ
Инструменты Производственной системы ГАЗ
Инструменты Производственной системы ГАЗ
Инструменты Производственной системы ГАЗ
Инструменты Производственной системы ГАЗ
Инструменты Производственной системы ГАЗ
Инструменты Производственной системы ГАЗ
Инструменты Производственной системы ГАЗ
Инструменты Производственной системы ГАЗ
Инструменты Производственной системы ГАЗ
Инструменты Производственной системы ГАЗ
Инструменты Производственной системы ГАЗ
Инструменты Производственной системы ГАЗ
Инструменты Производственной системы ГАЗ
Классическая схема контроля качества
Классическая схема контроля качества
Новые инструменты управления качеством
Новые инструменты управления качеством
Качество
Качество
Качество
Качество
Качество
Качество
Качество
Качество
Рабочее место для проведения аудита сваренной и окрашенной кабины
Рабочее место для проведения аудита сваренной и окрашенной кабины
Рабочее место для проведения аудита сваренной и окрашенной кабины
Рабочее место для проведения аудита сваренной и окрашенной кабины
Зоны
Зоны
Зоны
Зоны
Зоны
Зоны
Зоны
Зоны
Зоны
Зоны
Качество
Качество
Качество
Качество
Качество
Качество
Качество
Качество
Приглашаю Вас на выставку новых образцов автомобильной техники ОАО «АЗ
Приглашаю Вас на выставку новых образцов автомобильной техники ОАО «АЗ
Картинки из презентации «Об опыте ОАО «АЗ «УРАЛ» по внедрению системы менеджмента качества, принципов «бережливого производства», CSA и других инструментов управления и контроля качества»» к уроку экономики на тему «Производство»

Автор: Komarov. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Об опыте ОАО «АЗ «УРАЛ» по внедрению системы менеджмента качества, принципов «бережливого производства», CSA и других инструментов управления и контроля качества».ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 13643 КБ.

Об опыте ОАО «АЗ «УРАЛ» по внедрению системы менеджмента качества, принципов «бережливого производства», CSA и других инструментов управления и контроля качества»

содержание презентации «Об опыте ОАО «АЗ «УРАЛ» по внедрению системы менеджмента качества, принципов «бережливого производства», CSA и других инструментов управления и контроля качества».ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Об опыте ОАО «АЗ «УРАЛ» по внедрению 8конструкции автомобиля и технологии
системы менеджмента качества, принципов изготовления, связанные с ощущениями
«бережливого производства», CSA и других аудитора; - оперативно решать проблемы
инструментов управления и контроля качества с привлечением (при
качества». Июнь 2015. Докладчик: Житенев необходимости) специалистов всех
Г.С. функциональных направлений; - при помощи
2Система менеджмента качества. Система Торнадо проводить мониторинг динамики
менеджмента качества. С 2009 г. на несоответствий, делать оценку
предприятии внедрен ИСО/ТУ 16949 и эффективности корректирующих мероприятий
дополнительные методики по ГОСТ Р по решению проблем; - проводить регулярно
51814.2(FMEA), ГОСТ Р 51814.3 (SPC), ГОСТ бенчмаркинг, оценивать и соотносить
Р 51814.4 (PPAP), ГОСТ Р 51814.5 (MSA), качество своего продукта с качеством
ГОСТ Р 51814.6 (APQP), ГОСТ Р 51814.7 других производителей.
(Оценка систем менеджмента качества.). 9Качество. QCOS (quality control
Система менеджмента качества ОАО «АЗ operation system) – система контроля
«УРАЛ» сертифицирована на соответствие качества моментов затяжки ключевых
системы менеджмента требованиям стандарта резьбовых соединений. Аудит ключевого
ISO 9001:2008 с 1996 г. Система соединения «Штуцер шланга высокого
менеджмента качества ОАО «АЗ «УРАЛ» давления гидроусилителя рулевого
сертифицирована на соответствие системы управления - рулевой механизм». Аудит
менеджмента требованиям стандарта ГОСТ РВ ключевого соединения «Стремянка рессоры –
0015-002 с 2014 г. 2. 03.06.2015 Дирекция мост» с использованием усилителя крутящего
по управлению качеством 7. момента.
3Инструменты Производственной системы 10Рабочее место для проведения аудита
ГАЗ. Внедрение инструментов Бережливого сваренной и окрашенной кабины.
производства на ОАО «АЗ «УРАЛ» началось с Освещенность не менее 1100 люкс. Качество.
2004 г. Стандартизированная работа. Аудит ОЕМ (Original equipment
Вытягивающая система. Решение проблем 1х1. manufacturer) по сваренной кабине, по
3. 03.06.2015 Дирекция по управлению окрашенной кабине.
качеством 12. 5с. Трм. SMED. VSM. 11Зоны. Трансмиссия. Подкапотное
4Цели и задачи ПС. Производственная пространство. Кабина. Рама. Качество.
система ГАЗ. Цели. Инструменты ПС. Задачи. Аудит укладки магистралей трубопроводов и
Часовая выработка ОПР. Часовая выработка электропроводки. Цель: улучшение
ОПР. Стандартизированная работа. - потребительских свойств автомобиля, в
Стандартизация вновь организуемых и части укладки магистралей трубопроводов и
существующих рабочих мест, стандартизация электропроводки.
узких мест, сокращение площадей. Решение 12Качество. Аудит чистоты внутренних
проблем 1х1. - Решение проблем по поверхностей сборочных единиц. Аудит
качеству, простоям оборудования. чистоты внутренних поверхностей проводится
Оборачиваемость НЗП. Оборачиваемость НЗП. ежедневно. Аудиту подвергаются: картер
Тянущая система. Внедрение межцеховой моста; механизм усилительный РУ; -
тянущей системы Внедрение внутрицеховой раздаточная коробка.
тянущей системы. Трм. - Решение проблем по 13Качество. Решение топ-проблем.
повышению эффективности оборудования. Мониторинг на уровне управляющего
Снижение затрат на доработки. Снижение директора. На 2015 год приказом
затрат на доработки. Снижение затрат на управляющего директора установлено решение
доработки. SMED. Снижение времени 20 топ-проблем.
переналадки на различных типах 14Оск. Блок «СТРАТЕГИЯ». Блок
оборудования. TFM (выстраивание ячеек). - «ИСПОЛНЕНИЕ». 20 разделов. 12 разделов.
Сжатие производственных площадей за счет Качество. Структура Операционной системы
построения потоков единичных изделий. VSM. качества. Фаза 1 - Начало. Фаза 2 -
- Организация работы с поставщиками, Улучшение. Фаза 3 - Успешность.
организация тянущей системы / выстраивание Минимальный уровень. Минимальный уровень.
потока единичных изделий, оптимизация Полное соответствие ISO 9001, отдельные
бизнес-процессов. 03.06.2015 Дирекция по элементы ISO TS 16949 посредством
управлению качеством 13. применения лучших практик Группы ГАЗ.
5Результаты внедрения и развития ПС ГАЗ Полное соответствие ISO 9001, отдельные
на ОАО «АЗ «УРАЛ». Производственная элементы ISO TS 16949 посредством
система ГАЗ. Внедрение и развитие ПС применения лучших практик Группы ГАЗ.
является средством для достижения ЭТАЛОН ISO TS 16949, лучшие практики
поставленных бизнес-целей компании путем Группы ГАЗ. ЭТАЛОН ISO TS 16949, лучшие
выявления и снижения всех видов потерь в практики Группы ГАЗ. ОСК является
производственных и административных критерием для достижения цели в области
процессах. С 2004 г. и по настоящий период качества «Совершенствовать процесс-
были достигнуты следующие результаты: ориентированную систему менеджмента
Оптимизировано количество производственных качества для управления деятельностью и
и административно-бытовых площадей ресурсами» одного из основных принципов
Проведена централизация складов Увеличена менеджмента качества «Процессный и
производительность труда производственных системный подход». . . . . . . . .
рабочих (3,292 тыс. руб./1 ОПР в час) Главное меню. . Очки (0 или 1). Очки (0
Снижен срок оборачиваемости запасов НЗП – или 1). Очки (0 или 1). Очки (0 или 1).
14 дней Снижены затраты на доработку Очки (0 или 1). Очки (0 или 1). Очки (0
(достигнут показатель 910 тыс. руб.) Для или 1). Очки (0 или 1). Очки (0 или 1).
достижения данных результатов выполнялись Комментарии. Комментарии. Комментарии. .
следующие задачи: Проведены работы по .
стандартизации рабочих мест Проведены 15Этап проектирования продукта. Этап
работы по организации«тянущей» системы производства продукта. Этап гарантийной
поставки комплектующих Применена методика эксплуатации. Структура Операционной
СМЕД (быстрая переналадка) Применена системы качества. ? Обратная связь
методика ТРМ (Автономное обслуживание гарантия ? Планы действий для устранения 3
оборудования) Проведена работа по топ- дефектов в гарантии ?
оптимизации, автоматизации и регламентации Результативность КМ по 10 топ-дефектам в
процессов в функциональных подразделениях гарантии. ? Запуск новых продуктовых
завода путем картографирования процессов, проектов PPDS /APQP ? Соблюдение
выявления и устранения потерь. 03.06.2015 требований PPDS /APQP при запуске всех
Дирекция по управлению качеством 14. новых проектов. ? Идентификация и
6Классическая схема контроля качества. прослеживаемость ? Оценка
Качество. Контроль качества продукции. удовлетворенности потребителя. ? Валидация
Входной контроль покупной продукции. и верификация продукта. ОСК пронизывает
Мотивация персонала за качество все этапы жизненного цикла продукта от
выпускаемой продукции. Контроль продукции проектирования до гарантийной
в процессе производства. Аудит продукции и эксплуатации. ? Обратная связь
процессов изготовления. Окончательный производство ? ОЕМ (CSA) ? Показатели
контроль продукции. Предъявительские и качества ? QCOS ? Применение элементов
приемо-сдаточные испытания автомобилей APQP при реинжиниринге ? Измерительные
Урал 689 ВП МО РФ. Периодические системы ? Защита от ошибок ? Валидация и
(длительные) испытания автомобилей. верификация процессов ? Планы действий для
Контрольные разборки деталей, узлов и устранения 3 ТОП- дефектов в производстве
агрегатов автомобилей. Периодические ? Выполнение плана-графика работ по
(краткие контрольные) испытания реинжинирингу. ? Управление инженерными
автомобилей. изменениями ? Роль руководства KPI ? SQA ?
7Новые инструменты управления Входной контроль ? Внутренний аудит ?
качеством. Качество. Новые инструменты Внутренний контроль продукции ? Подготовка
управления качеством. Операционная система персонала ? Внутренний контроль продукции
качества. Применение инструмента ? Оборудование рабочих мест ? Качество
«Автокачество». CSA (customer satisfaction закупок ? % выдачи заключений РРАР ?
audit) - аудит глазами потребителя. QCOS Анализ трендов показателей качества ?
(quality control operation system) – Использование статистических методов ?
система контроля качества моментов затяжки Условия и данные о состоянии СИ.
ключевых резьбовых соединений. Решение топ 16Качество на всех этапах жизненного
– проблем в формате PRTS. Мониторинг на цикла продукта. Качество. Проектирование и
уровне управляющего директора. Аудит ОЕМ разработка DFMEA - анализ видов и
(Original equipment manufacturer) по последствий потенциальных отказов
сваренной кабине, по окрашенной кабине. конструкции PFMEA – анализ видов и
Регламенты по работе с массовыми последствий потенциальных дефектов
несоответствиями для: - производственных процесса Валидация продукта и верификация
цехов завода; - для конвейерных линий процессов. PPDS – система планирования и
сборки; - для Дирекции по закупкам и разработки продукта APQP (DFMEA, PFMEA,
Дирекции по логистике (конвейерные линии MSA, SPC) – перспективное планирование
сборки). Аудит укладки магистралей качества продукции. Производство продукции
трубопроводов и электропроводки. Аудит MSA – анализ измерительных систем SPC –
чистоты внутренних поверхностей сборочных статистическое управление процессами План
единиц. управления CSA – аудит глазами потребителя
8Качество. CSA (customer satisfaction QCOS – аудит критических резьбовых
audit) аудит глазами потребителя. 1. На соединений. Входящие ресурсы PPAP -
заводе УРАЛ с целью реализации одного из процесс согласования качества
основных принципов менеджмента качества автомобильных компонентов. Эксплуатация %
«Ориентация на потребителя» были внедрены to vehicles in service – процент
новые инструменты качества, один из них рекламаций к гарантийному парку Cost per
CSA (Customer Satisfaction Audit) аудит car – стоимость ремонта 1 автомобиля
глазами потребителя. CSA позволяет: - гарантийного парка. Обратная связь.
оценить качество продукции глазами 17Приглашаю Вас на выставку новых
потребителя; - использовать все органы образцов автомобильной техники ОАО «АЗ
чувств : потрогать, послушать, понюхать, «УРАЛ». Качество.
посмотреть; - предлагать улучшение
Об опыте ОАО «АЗ «УРАЛ» по внедрению системы менеджмента качества, принципов «бережливого производства», CSA и других инструментов управления и контроля качества».ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/ob-opyte-oao-az-ural-po-vnedreniju-sistemy-menedzhmenta-kachestva-printsipov-berezhlivogo-proizvodstva-csa-i-drugikh-instrumentov-upravlenija-i-kontrolja-kachestva-242496.html
cсылка на страницу

Об опыте ОАО «АЗ «УРАЛ» по внедрению системы менеджмента качества, принципов «бережливого производства», CSA и других инструментов управления и контроля качества»

другие презентации на тему «Об опыте ОАО «АЗ «УРАЛ» по внедрению системы менеджмента качества, принципов «бережливого производства», CSA и других инструментов управления и контроля качества»»

«Управление качеством образования» - Задачи: Создание системы действий по управлению качеством образования на разных уровнях компетенции. Управление качеством образования в моу лебяженской сош краснотуранского района. Отслеживание деятельности по реализации проекта, промежуточная рефлексия. Организация и проведение учебных семинаров. Цель:

«Заповедники Урала» - Пышма. Река Чусовая. Исеть. Миасс. «Подземное царство». Пещера состоит из гротов, расположенных на четырех ярусах. Слюда. «Минералогический рай». В Челябинской и Оренбургской области – радиоактивное загрязнение – результат испытаний ядерного оружия. Горный хрусталь. Создан заповедник в 1920 г. благодаря стараниям академика А.Е.Ферсмана.

«Школы управления в менеджменте» - Школа «человеческих отношений». Подчиненность личных интересов общим. Классическое направление менеджмента. Утверждение о врожденной неприязни к труду среднего индивида ошибочно. Централизация. Недостатки классической школы. Справедливость. Стабильность рабочего места для персонала. Джоржем, в котором содержится описание развития менеджмента с 5000 г. до нашей эры.

«Краеведение Урала» - «Образовательные». Задачи краеведческого образования в школе. Встречи с первостроителями, работниками музея, художниками, поэтами города. Презентация работ по краеведению выпускниками курсов ИКТ . Выездной тематический семинар «Система краеведческого образования в МОУ СОШ № 59 г. Челябинска». «Главная цель краеведения -.

«Система менеджмента качества» - Система менеджмента качества. Организация и проведение работ по обязательной сертификации возложены на Госстандарт России. Международная практика сертификации. Российские системы сертификации. Положения данного документа разрабатывались с учетом действующих в международной и европейской практике сертификации и аккредитации нормативных документов.

«Бережливое производство» - Стратегия внедрения бережливого производства: 9 пунктов. Профиль системы бережливого производства. Каков Ваш вариант? Что надо учитывать при внедрении бережливого производства? Комментарий модератора форума. Руководство, затеявшие групповую работу, должно быть ответственно за работу кружка. 1.Масштаб бизнеса.

Производство

14 презентаций о производстве
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Производство > Об опыте ОАО «АЗ «УРАЛ» по внедрению системы менеджмента качества, принципов «бережливого производства», CSA и других инструментов управления и контроля качества»