Виды менеджмента
<<  Организация и менеджмент ресторанов Системы менеджмента для образовательных организаций  >>
Тема №1: Общая характеристика менеджмента
Тема №1: Общая характеристика менеджмента
Тема №1: Общая характеристика менеджмента
Тема №1: Общая характеристика менеджмента
Метод управления —
Метод управления —
Общие характеристики методов управления
Общие характеристики методов управления
Содержание методов управления
Содержание методов управления
Картинки из презентации «Общая характеристика менеджмента» к уроку экономики на тему «Виды менеджмента»

Автор: . Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Общая характеристика менеджмента.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 430 КБ.

Общая характеристика менеджмента

содержание презентации «Общая характеристика менеджмента.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Тема №1: Общая характеристика 21Содержание методов управления.
менеджмента. Кафедра менеджмента 22Организационно-административные методы
Преподаватель: Бодункова Анна Григорьевна управления: Обязательное предписание
Дисциплина: Менеджмент. (приказ, запрет и т.П.) Согласительные
2Общая характеристика менеджмента. методы (консультация, разрешение споров)
План: Понятие менеджмента и его роли в рекомендации, пожелания (совет,
общественном развитии. Предмет науки разъяснение, предложение, общение).
управления. Элементы системы управления. 23
Функции управления и их взаимосвязь. 24Экономические методы управления -.
Принципы управления. Методы управления Совокупность экономических рычагов, с
(организационно - административные, помощью которых достигается эффект,
экономические, социально-психологические) удовлетворяющий требованиям коллектива в
и их характеристика. Организация как целом и личности в частности.
объект управления. Понятие об уровнях 25Основные формы экономических методов
управления. управления: Планирование анализ
3Менеджмент – управление хозяйственной хозяйственной деятельности хозрасчет
деятельностью, т.е. ценообразование финансирование.
социально-экономическими явлениями и 26Социально-психологические методы
процессами или системами. Менеджер – управления -. Совокупность специфических
специально подготовленный профессиональный способов воздействия на личностные
управляющий, который знает, что он отношения и связи, возникающие в трудовых
принадлежит к особой профессии, а не коллективах, а также на социальные
только является специалистом в какой-либо процессы, протекающие в них.
области. 27Основные формы
4Менеджмент – наука и искусство социально-психологических методов
побеждать целенаправленное воздействие на управления: Планирование социального
людей использование всех человеческих развития убеждение экономическое
возможностей для достижения целей соревнование критика и самокритика
организации. производственные совещания ритуалы и
5 обряды.
6Предмет науки управления – отношения 28
между людьми, возникающие по поводу 29Формы производственной демократии.
согласования в пространстве и во времени 30Организация как объект управления -.
производственных ресурсов для достижения группа людей, состоящая из 2 и >
поставленной цели. Управление организацией человек, деятельность которых сознательно
— целенаправленное воздействие, координируется для достижения общих целей
согласующее совместную деятельность Свойства организации: целостность наличие
работающих в ней сотрудников для организационной культуры
достижения поставленных перед организацией регламентированное поведение и
целей. деятельность членов организации
7В системе управления различают субъект способность выявлять и удовлетворять свои
и объект управления. Субъект управления — потребности способность к самообучению и
определенное звено системы управления, развитию.
которое является источником 31Управление организацией – это процесс
управленческого воздействия. Субъекты выработки решения планирования организации
управления составляют в совокупности коммуникации мотивации контроля
аппарат управления. Объект управления — необходимый для того, чтобы сформулировать
это часть социально-экономической системы, и достичь целей организации.
на которую направлено воздействие. 32Управление организацией в условиях
8Субъект и объект управления рыночной экономики. 1. Расширяются права и
соотносятся как часть и целое. Субъект ответственность организаций 2. Необходима
управления - только люди (социальные адаптация организаций к изменениям в
элементы, сотрудники организации) Объект окружающей среде: возникают новые цели и
управления - люди, а также факторы, задачи создаются новые предприятия
процессы, области, ситуации, имеющиеся в меняются формы собственности налаживаются
организации и оказывающие влияние на неё. новые хозяйственные связи формируются
9Взаимосвязь между субъектом и объектом рыночные механизмы управления.
осуществляется посредством управляющих 33Задача менеджмента организации - четко
воздействий и организации обратной связи. определить: методы управления -
10Действия, которые осуществляет экономические ориентир организации - спрос
руководитель для оказания воздействия на и конъюнктура рынка ориентир производства
подчинённых, отражают динамику - потребности рынка цель организации -
управленческой деятельности. оптимальные результаты + минимальные
Управленческая деятельность, затраты виды товаров - спрос у покупателей
рассматриваемая в динамике - процесс + гарантия получения большой прибыли.
управления. Процесс управления — это 34Уровни управления организацией.
последовательность и комбинация действий Управление высшего звена Управление
по разработке и реализации управленческих среднего звена Управление низового звена.
решений. Специфика управленческой Институциональный уровень. Управленческий
деятельности заключается в воздействии. уровень. Технический уровень.
Основная задача руководителя - 35Горизонтальное разделение труда. Носит
воздействовать на подчинённых и характер согласования и является
обеспечивать достижение целей организации. одноуровневым направлено на качественную и
11Функция управления — конкретный вид количественную дифференциацию труда делит
управленческой деятельности, трудовой процесс на частные, непрерывные,
соответствующая организация работы, обособленные виды деятельности со
которая осуществляется специальными специализацией производства и исполнителей
приемами и способами Каждая функция имеет ведется по функциональному, отраслевому и
специфический характер, особое содержание квалификационному признакам.
и может осуществляться самостоятельно 36Вертикальное разделение труда.
Функции управления делятся на общие и представляет связи подчинения направлено
конкретные. на координирование и интегрирование
12Общие функции менеджмента и связующие деятельности всех элементов организации
процессы. определяет круг обязанностей подчиненных,
13Конкретные функции менеджмента. планирует, организует и контролирует все
14Типы (функционального) менеджмента по структуры и звенья соединяет
объекту управления. интеллектуальный и волевой моменты
15 (подготовка и принятие УР + воплощение УР)
16Принципы менеджмента - общие осуществляется по направлениям: общее
закономерности, в рамках которых руководство технологическое руководство
реализуются связи между различными экономическое руководство оперативное
структурами управленческой системы при управление управление персоналом.
постановке практических задач управления. 37Контрольные вопросы по теме. Что такое
17Принципы менеджмента. Сочетание прав, менеджмент? В чем состоит сущность
обязанностей и ответственности управления? Что такое субъект управления?
демократизация управления единоначалие в Что такое функция управления? Дайте
управлении и коллегиальность в выработке характеристику основных функций управления
решений централизация и децентрализация Что такое принципы управления? Что такое
научность в сочетании с элементами методы управления? На чем основываются
искусства целенаправленность процесса административные методы управления? На чем
управления последовательность действий основываются экономические методы
обеспечение единства прав и управления? На чем основываются
ответственности в каждом управленческом социально-психологические методы
звене состязательность участников управления? Каковы основные подходы и
управления максимально широкое вовлечение школы в развитии науки управления? Какие
исполнителей в подготовку управленческих основные особенности современного
решений. российского менеджмента?
18Метод управления —. Совокупность 38Список рекомендуемой литературы. 1.
приемов и способов воздействия на Веснин В.Р. Менеджмент: учебник для
управляемый объект для достижения студентов / В.Р. Веснин. – М.: Проспект,
поставленных целей. 2012. – 616 с. 2. Виханский О.С.
19Общие характеристики методов Менеджмент: учебник для студентов / О.С.
управления: Направленность — Виханский, А.И. Наумов – М.: Магистр:
ориентированность на систему (объект) ИНФРА-М, 2010.- 576 с. 3. Дорофеев В.Д.
управления (фирму, отдел, подразделение, Менеджмент: учебное пособие для студ.
компанию и т.Д.) Содержание — специфика вузов / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю.
приемов и способов воздействия Шестопал – М: ИНФРА-М, 2008. – 440 с. 4.
организационная форма — воздействие на Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебное
конкретно сложившуюся ситуацию (прямое пособие для студентов вузов / Н.И.
/непосредственное или косвенное/постановка Кабушкин. – М.: Новое знание, 2009. – 336
задачи и создание стимулирующих условий). с. 5. Менеджмент: учебник / под ред. Н.Ю.
20Общие характеристики методов Чаусова, О.А. Калугина. – М.: КНОРУС,
управления. 2010. – 496 с.
Общая характеристика менеджмента.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/obschaja-kharakteristika-menedzhmenta-76970.html
cсылка на страницу

Общая характеристика менеджмента

другие презентации на тему «Общая характеристика менеджмента»

«Школы менеджмента» - «Новая школа» управления (50-80-е гг.) «количественная» и «управленческая» школа. Основополагающие факторы. Основные представители. «Новая школа» управления в современном менеджменте. Технические, коммерческие, финансовые, страховые, учетные, административные, предвидение, организацию, распорядительство, координирование и контроль.

«Кафедра менеджмента» - В составе кафедры 1 профессор, 6 доцентов, 5 старших преподавателей, 1 преподаватель-стажер, 3 работника лаборатории. Вступительные испытания для всех специальностей: Белорусский или русский язык (ЦТ) Иностранный язык (ЦТ) Математика (ЦТ). Где работают наши выпускники. Кафедра активно развивает международные контакты.

«Инновационный менеджмент» - Формирование благоприятного для инноваций организационного климата. Тема: «Инновационный менеджмент». Главные критерии отбора инновационных проектов. Симптомы сопротивления инновациям. Особенности инновационных предприятий. Организационные формы инновационной интеграции бизнеса. Вопросы лекции: Виды инновационной стратегии организации.

«Школы управления в менеджменте» - Дисциплина также предполагает справедливо применяемые санкции. Порядок. Джоржем, в котором содержится описание развития менеджмента с 5000 г. до нашей эры. Количественная школа науки управления. Школа «человеческих отношений». Как и разделение труда, централизация является естественным порядком вещей.

«Модели менеджмента» - Необходимость применения зарубежного опыта менеджмента. Сущностные черты и главные факторы эффективности Японской модели менеджмента. Базовые модели зарубежного менеджмента. Тема: «Опыт менеджмента за рубежом. Формирование характерных черт национальных моделей менеджмента. (Продолжение). Кафедра «Государственное, муниципальное и корпоративное управление».

«Финансовый менеджмент предприятия» - Тема 3. Информационное обеспечение финансового управления. Амортизационные отчисления. Вертикальная интеграция. Характеризует изменение показателей за отчетный период. Показатели. С залогом имущества – залог в виде недвижимого имущества или здания. Источники финансирования предпринимательской деятельности.

Виды менеджмента

9 презентаций о видах менеджмента
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Виды менеджмента > Общая характеристика менеджмента