Проект
<<  Методология и программный продукт «Культурно-исторические типы» Н. Данилевского  >>
Внедрение системы управление по целям возможности ПП «Волгасофт
Внедрение системы управление по целям возможности ПП «Волгасофт
О компании «Волгасофт»
О компании «Волгасофт»
О компании «Волгасофт»
О компании «Волгасофт»
О компании «Волгасофт»
О компании «Волгасофт»
По оценкам западных экспертов, мотивированный специалист может
По оценкам западных экспертов, мотивированный специалист может
По оценкам западных экспертов, мотивированный специалист может
По оценкам западных экспертов, мотивированный специалист может
Ошибки в мотивации
Ошибки в мотивации
Ошибки в мотивации
Ошибки в мотивации
Ошибки в мотивации
Ошибки в мотивации
Причины ошибок
Причины ошибок
Причины ошибок
Причины ошибок
Причины ошибок
Причины ошибок
Причины ошибок
Причины ошибок
Что такое «управление по целям»
Что такое «управление по целям»
Что такое «управление по целям»
Что такое «управление по целям»
Стратегия
Стратегия
Стратегия
Стратегия
Стратегия
Стратегия
Стратегия
Стратегия
Стратегия
Стратегия
Стратегия
Стратегия
Стратегия
Стратегия
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Каких финансовых показателей мы должны достичь, чтобы удовлетворить
Каких финансовых показателей мы должны достичь, чтобы удовлетворить
Каких финансовых показателей мы должны достичь, чтобы удовлетворить
Каких финансовых показателей мы должны достичь, чтобы удовлетворить
Каких финансовых показателей мы должны достичь, чтобы удовлетворить
Каких финансовых показателей мы должны достичь, чтобы удовлетворить
Каких финансовых показателей мы должны достичь, чтобы удовлетворить
Каких финансовых показателей мы должны достичь, чтобы удовлетворить
Каких финансовых показателей мы должны достичь, чтобы удовлетворить
Каких финансовых показателей мы должны достичь, чтобы удовлетворить
Каких финансовых показателей мы должны достичь, чтобы удовлетворить
Каких финансовых показателей мы должны достичь, чтобы удовлетворить
Каких финансовых показателей мы должны достичь, чтобы удовлетворить
Каких финансовых показателей мы должны достичь, чтобы удовлетворить
Каких финансовых показателей мы должны достичь, чтобы удовлетворить
Каких финансовых показателей мы должны достичь, чтобы удовлетворить
Каких финансовых показателей мы должны достичь, чтобы удовлетворить
Каких финансовых показателей мы должны достичь, чтобы удовлетворить
Каких финансовых показателей мы должны достичь, чтобы удовлетворить
Каких финансовых показателей мы должны достичь, чтобы удовлетворить
Каких финансовых показателей мы должны достичь, чтобы удовлетворить
Каких финансовых показателей мы должны достичь, чтобы удовлетворить
Каких финансовых показателей мы должны достичь, чтобы удовлетворить
Каких финансовых показателей мы должны достичь, чтобы удовлетворить
Каких финансовых показателей мы должны достичь, чтобы удовлетворить
Каких финансовых показателей мы должны достичь, чтобы удовлетворить
Каких финансовых показателей мы должны достичь, чтобы удовлетворить
Каких финансовых показателей мы должны достичь, чтобы удовлетворить
Каких финансовых показателей мы должны достичь, чтобы удовлетворить
Каких финансовых показателей мы должны достичь, чтобы удовлетворить
Формулировка целей компании на период
Формулировка целей компании на период
Формулировка целей компании на период
Формулировка целей компании на период
Формулировка целей компании на период
Формулировка целей компании на период
Формулировка целей компании на период
Формулировка целей компании на период
Формулировка целей компании на период
Формулировка целей компании на период
Формулировка целей компании на период
Формулировка целей компании на период
Формулировка целей компании на период
Формулировка целей компании на период
Формулировка целей компании на период
Формулировка целей компании на период
Формулировка целей компании на период
Формулировка целей компании на период
Формулировка целей компании на период
Формулировка целей компании на период
Формулировка целей компании на период
Формулировка целей компании на период
Формулировка целей компании на период
Формулировка целей компании на период
Формулировка целей компании на период
Формулировка целей компании на период
Делегирование, мотивация
Делегирование, мотивация
Делегирование, мотивация
Делегирование, мотивация
Управление по целям и обратная связь
Управление по целям и обратная связь
Управление по целям и обратная связь
Управление по целям и обратная связь
Обратная связь
Обратная связь
Обратная связь
Обратная связь
Психологическое принятие цели
Психологическое принятие цели
Психологическое принятие цели
Психологическое принятие цели
Психологическое принятие цели
Психологическое принятие цели
Психологическое принятие цели
Психологическое принятие цели
Общие принципы работы
Общие принципы работы
Программный продукт «Волгасофт:Управление по целям»
Программный продукт «Волгасофт:Управление по целям»
Программный продукт «Волгасофт:Управление по целям»
Программный продукт «Волгасофт:Управление по целям»
Программный продукт «Волгасофт:Управление по целям»
Программный продукт «Волгасофт:Управление по целям»
Программный продукт «Волгасофт:Управление по целям»
Программный продукт «Волгасофт:Управление по целям»
Программный продукт «Волгасофт:Управление по целям»
Программный продукт «Волгасофт:Управление по целям»
Программный продукт «Волгасофт:Управление по целям»
Программный продукт «Волгасофт:Управление по целям»
Внедрение системы управление по целям возможности ПП «Волгасофт
Внедрение системы управление по целям возможности ПП «Волгасофт
Основной функционал продукта «волгасофт:управление по целям»
Основной функционал продукта «волгасофт:управление по целям»
Основной функционал продукта «волгасофт:управление по целям»
Основной функционал продукта «волгасофт:управление по целям»
Структура целей, использующихся в продукте:
Структура целей, использующихся в продукте:
Структура целей, использующихся в продукте:
Структура целей, использующихся в продукте:
Структура целей, использующихся в продукте:
Структура целей, использующихся в продукте:
Ключевые показатели деятельности
Ключевые показатели деятельности
Ключевые показатели деятельности
Ключевые показатели деятельности
Пример – набор показателей менеджера по продажам Внизу показано
Пример – набор показателей менеджера по продажам Внизу показано
Пример – набор показателей менеджера по продажам Внизу показано
Пример – набор показателей менеджера по продажам Внизу показано
Имеется возможность просмотра показателей в динамике как между
Имеется возможность просмотра показателей в динамике как между
Имеется возможность просмотра показателей в динамике как между
Имеется возможность просмотра показателей в динамике как между
Имеется возможность просмотра показателей в динамике как между
Имеется возможность просмотра показателей в динамике как между
Пример – набор показателей менеджера по персоналу Внизу показано
Пример – набор показателей менеджера по персоналу Внизу показано
Пример – набор показателей менеджера по персоналу Внизу показано
Пример – набор показателей менеджера по персоналу Внизу показано
В системе имеется возможность задания модели планирования (шаблона) с
В системе имеется возможность задания модели планирования (шаблона) с
В системе имеется возможность задания модели планирования (шаблона) с
В системе имеется возможность задания модели планирования (шаблона) с
Оперативное управление задачами и поручениями
Оперативное управление задачами и поручениями
Оперативное управление задачами и поручениями
Оперативное управление задачами и поручениями
Пример СМАРТ-задач программиста проектного отдела Смарт-задачи имеют
Пример СМАРТ-задач программиста проектного отдела Смарт-задачи имеют
Пример СМАРТ-задач программиста проектного отдела Смарт-задачи имеют
Пример СМАРТ-задач программиста проектного отдела Смарт-задачи имеют
Набор СМАРТ-задач, менеджера по продажам и системного администратора
Набор СМАРТ-задач, менеджера по продажам и системного администратора
Набор СМАРТ-задач, менеджера по продажам и системного администратора
Набор СМАРТ-задач, менеджера по продажам и системного администратора
Набор СМАРТ-задач, менеджера по продажам и системного администратора
Набор СМАРТ-задач, менеджера по продажам и системного администратора
Набор СМАРТ-задач, менеджера по продажам и системного администратора
Набор СМАРТ-задач, менеджера по продажам и системного администратора
Набор СМАРТ-задач, менеджера по продажам и системного администратора
Набор СМАРТ-задач, менеджера по продажам и системного администратора
Набор СМАРТ-задач, менеджера по продажам и системного администратора
Набор СМАРТ-задач, менеджера по продажам и системного администратора
В программном продукте «Волгасофт:Управление по целям» имеется
В программном продукте «Волгасофт:Управление по целям» имеется
В программном продукте «Волгасофт:Управление по целям» имеется
В программном продукте «Волгасофт:Управление по целям» имеется
В программном продукте «Волгасофт:Управление по целям» имеется
В программном продукте «Волгасофт:Управление по целям» имеется
Расчет премии за результат
Расчет премии за результат
Расчет премии за результат
Расчет премии за результат
Условия получения премии
Условия получения премии
Условия получения премии
Условия получения премии
Условия получения премии
Условия получения премии
Условия получения премии
Условия получения премии
Условия получения премии
Условия получения премии
Трансляция факта из систем оперативного учета
Трансляция факта из систем оперативного учета
Трансляция факта из систем оперативного учета
Трансляция факта из систем оперативного учета
Трансляция факта из систем оперативного учета
Трансляция факта из систем оперативного учета
Трансляция факта из систем оперативного учета
Трансляция факта из систем оперативного учета
Трансляция факта из систем оперативного учета
Трансляция факта из систем оперативного учета
Внедрение системы управление по целям возможности ПП «Волгасофт
Внедрение системы управление по целям возможности ПП «Волгасофт
Возможность формирования рейтинга на основе полученных данных за
Возможность формирования рейтинга на основе полученных данных за
Возможность формирования рейтинга на основе полученных данных за
Возможность формирования рейтинга на основе полученных данных за
Дополнительные возможности
Дополнительные возможности
Дополнительные возможности
Дополнительные возможности
Проект по внедрению управления по целям на предприятии
Проект по внедрению управления по целям на предприятии
Проект по внедрению управления по целям на предприятии
Проект по внедрению управления по целям на предприятии
Этапы проекта
Этапы проекта
Этапы проекта
Этапы проекта
Этапы проекта
Этапы проекта
Этапы проекта
Этапы проекта
Этапы проекта
Этапы проекта
Этапы проекта
Этапы проекта
Этапы проекта
Этапы проекта
Бизнес-тренинг «Управление по целям»
Бизнес-тренинг «Управление по целям»
Бизнес-тренинг «Управление по целям»
Бизнес-тренинг «Управление по целям»
Этап «Формализация стратегии и выработка целевых показателей»
Этап «Формализация стратегии и выработка целевых показателей»
Этап «Формализация стратегии и выработка целевых показателей»
Этап «Формализация стратегии и выработка целевых показателей»
Настройка модели планирования, ввод показателей деятельности,
Настройка модели планирования, ввод показателей деятельности,
Настройка модели планирования, ввод показателей деятельности,
Настройка модели планирования, ввод показателей деятельности,
Этап «Опытная эксплуатация системы»
Этап «Опытная эксплуатация системы»
Этап «Опытная эксплуатация системы»
Этап «Опытная эксплуатация системы»
Что мы получаем в итоге:
Что мы получаем в итоге:
Что мы получаем в итоге:
Что мы получаем в итоге:
Преимущества для акционеров: Ясность стратегических ориентиров
Преимущества для акционеров: Ясность стратегических ориентиров
Преимущества для акционеров: Ясность стратегических ориентиров
Преимущества для акционеров: Ясность стратегических ориентиров
Преимущества для акционеров: Ясность стратегических ориентиров
Преимущества для акционеров: Ясность стратегических ориентиров
Преимущества для топ-менеджмента: Распределение ответственности за
Преимущества для топ-менеджмента: Распределение ответственности за
Преимущества для топ-менеджмента: Распределение ответственности за
Преимущества для топ-менеджмента: Распределение ответственности за
Преимущества для топ-менеджмента: Распределение ответственности за
Преимущества для топ-менеджмента: Распределение ответственности за
Преимущества менеджеров подразделений: Анализ эффективности
Преимущества менеджеров подразделений: Анализ эффективности
Преимущества менеджеров подразделений: Анализ эффективности
Преимущества менеджеров подразделений: Анализ эффективности
Рекомендации по проекту
Рекомендации по проекту
Рекомендации по проекту
Рекомендации по проекту
Факторы успеха проекта
Факторы успеха проекта
Факторы успеха проекта
Факторы успеха проекта
Способы продажи проектов
Способы продажи проектов
Способы продажи проектов
Способы продажи проектов
Способы продажи проектов
Способы продажи проектов
Приглашаем к сотрудничеству партнеров по внедрению системы управления
Приглашаем к сотрудничеству партнеров по внедрению системы управления
Картинки из презентации «Описание принципа работы менеджера» к уроку экономики на тему «Проект»

Автор: Google. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Описание принципа работы менеджера.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 3718 КБ.

Описание принципа работы менеджера

содержание презентации «Описание принципа работы менеджера.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Внедрение системы управление по целям 24проставления стандартов. Значения
возможности ПП «Волгасофт:Управление по показателей можно задавать заранее с
целям». ВЦ Волгасофт, Волгоград учетом сезонности.
www.volga-soft.ru, bela@volga-soft.ru, Тел 25Оперативное управление задачами и
(8442) 90-06-20. поручениями. Задачи и поручения,
2О компании «Волгасофт». Компания сформулированные в рамках имеющихся целей,
Волгасофт на рынке систем автоматизации с но имеющие самостоятельную значимость –
2002 года. В 2004 год – сертификация ИСО отдельный критерий для оценки. Для
9001:2000 Направления деятельности: обслуживающих подразделений одним из
Постановка и автоматизация систем ключевых показателей являются оперативные
управления Разработка тиражного поручения, связанные с выполнением
программного обеспечения Бизнес и производственных задач. Выполнение таких
ИТ-обучение; Компетенции компании: задач может быть основным показателем
Постановка и автоматизация системы эффективности сотрудника. Пример таких
управления по целям; Постановка должностей – секретарь, системный
планирования и бюджетирования на администратор. Оценку выполнения заданий
предприятии; Постановка и автоматизация производит тот, кто является постановщиком
CRM-систем; Постановка и автоматизация задачи на основе заранее сформулированных
оперативного и бухгалтерского учета; критериев.
Подробности на сайте www.volga-soft.ru. 26Пример СМАРТ-задач программиста
3По оценкам западных экспертов, проектного отдела Смарт-задачи имеют свой
мотивированный специалист может повысить вес и должны утверждаться вышестоящим
эффективность своей работы на 40% Однако руководителем, не утвержденные задачи в
различные ошибки при разработке систем расчет эффективности не входят.
мотивации приводят к тому, что усилия и 27Набор СМАРТ-задач, менеджера по
затраты на стимулирование сотрудников не продажам и системного администратора. Есть
только не дают ожидаемых результатов, но и возможность связать задачу с системами
ухудшают ситуацию в компании. документооборота.
4Ошибки в мотивации. Отсутствие премии 28В программном продукте
и системы мотивации; Выплата «Волгасофт:Управление по целям» имеется
«премии-приза» - случайность мотивации; возможность вводить протоколы собраний и
Гарантированные премии – премия как часть распределять неограниченное количество
оклада; Недостижимые бонусы – демотивация оперативных поручений (СМАРТ-задач)
лучших сотрудников, потеря веры; Премия за участникам совещания.
чужую работу – демотивирует исполнителей, 29Расчет премии за результат. После того
всех участников задачи. как будут собраны данные для фиксации
5Причины ошибок. Показатели факта по выбранным показателям,
стимулирования не увязаны с целями бизнеса проставлены субъективные оценки и учтено
– показатели могут устареть или быть не выполнение оперативных поручений , можно
сбалансированными (развитие новых будет определить (оцифровать)
направлений) Отсутствует количественная эффективность сотрудника, на основе КПД –
оценка показателей результативности работы по определенному заранее алгоритму будет
сотрудников – увлеченность субъективными рассчитана премия. Показатели для расчета
показателями, сокращение влияние премии могут учитывать КПД сотрудника,
руководителей на показатели Планирование, подразделения, и компании в целом.
исполнение и контроль показателей Мотивация на достижение коллективных
эффективности деятельности проводятся показателей создает основу для командного
подразделениями самостоятельно - функции духа. Прозрачность алгоритма позволяет
контроля, планирования и исполнения должны сотруднику самостоятельно определить
быть распределены между разными размер его премии. Это формирует сильную
структурными подразделениями. Сотрудник не вовлеченность и обратную связь, активное
может влиять на выполнение поставленных отношение сотрудника к целям компании.
задач – показатели должны быть под 30Условия получения премии. Результат за
контролем самого сотрудника Стимулирование период. Премия.
проектной деятельности по принципам 31Трансляция факта из систем
текущей – мотивация должна быть по итогам оперативного учета. Оперативный учет
всего проекта Сложность системы мотивации (регистры и Документы). Показатели
– исключение сложных формул, интегралов и деятельности (KPI). Бонус за результат.
сложных расчетов в определении премии. Управление торговлей, Бухгалтерия, УПП,
6Что такое «управление по целям»? любая конфигурация на Платформе
Управление на основе целей – системный 1С:Предприятие 7.7, 8.
подход позволяющий руководителю 32
сосредоточится на достижимых целях и 33Возможность формирования рейтинга на
получить наивысшие результаты при основе полученных данных за период.
имеющихся ресурсах. Управление по целям 34Дополнительные возможности. При
заключается в обеспечении того, чтобы все невыполнении плана, имеется возможность
сотрудники организации ясно понимали цели фиксации «обратной связи» от сотрудника к
или задачи организации, а также знали свою руководителю. Сотрудник проводит анализ
роль и ответственность за достижение невыполнения плана по показателю и
поставленных целей. Полный список целей вырабатывает корректирующие действия,
компании описывает ее стратегию и итоги анализа заносит в систему. Имеется
направляет действия руководителей и всех возможность анализировать эффективность
сотрудников, что ведет к автоматическому сотрудника на различных должностях в
достижению стратегических ориентиров различные периоды времени.
Мониторинг достижения целей позволяет 35Проект по внедрению управления по
руководителям измерять эффективность целям на предприятии.
работы своих менеджеров, особенно в 36Этапы проекта. Обучение
ключевых областях, таких как маркетинг, топ-менеджмента и команды проекта.
инновации, управление кадрами, финансовые Формализация стратегии, разработка
ресурсы, материальные ресурсы, показателей. Проектирование и настройка
производительность, социальная системы. Опытная эксплуатация и доработка
ответственность, вопросы прибыли. ИТОГ – показателей. Внедрение системы
Создание эффективной системы мотивации. оперативного учета для сбора данных по
7Стратегия. Описание образа желаемого показателям. Диагностика системы
будущего - Формулирование (если этого не управления.
было сделано ранее) либо конкретизация 37Бизнес-тренинг «Управление по целям».
существующей миссии компании, ценностей. Введение в управление по целям и
Составление предварительного наброска показателям. Создание ожиданий от проекта
стратегических целей. Анализ внешней и Управление стратегией организации.
внутренней среды, анализ сильных и слабых Измеримость целей. Введение в методику
сторон компании. Разработка бизнес и сбалансированной системы показателей (ССП)
конкурентной стратегии. Описание стратегии Декомпозиция стратегических целей компании
через систему сбалансированных на уровень подразделений и сотрудников
показателей. Реализация стратегии – Управление поручениями и стандартами
обеспечение сбора, мониторинга и анализа исполнения Формирование системы
стратегических показателей. Внесение вознаграждения, основанной на результатах
корректив в состав и вес показателей. Внедрение системы управления по целям.
Разработка стратегии, а также Возможности ПП.
маркетинговые исследования, необходимые 38Этап «Формализация стратегии и
для формулировки стратегии – отдельные выработка целевых показателей».
проекты, которые могут появиться в рамках Формирование согласованного видения
проекта внедрения системы управления по стратегических приоритетов компании между
целям. топ-менеджерами компании; Разработка
81. 2. Миссия. 1-й уровень. 2-й миссии, дерева целей, определение профиля
уровень. 3-й уровень. 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. корпоративной культуры; Разработка карт
2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. 1.2.1. сбалансированной системы показателей;
1.2.2. 1.2.3. 1.4.1. 1.4.2. 2.1.1. 2.1.2. Декомпозиция целей и описание процессов
2.4.1. 2.4.2. 2.6.1. 2.6.2. 2.6.3. обратной связи; Формирование
9Каких финансовых показателей мы должны исчерпывающего набора показателей
достичь, чтобы удовлетворить акционеров и деятельности, описывающий стратегию
кредиторов? Как нужно работать с компании;
клиентами, чтобы достичь этих финансовых 39Этап «Разработка регламентов
показателей? Как нужно перестроить управления по целям». Разработка
процессы для оптимальной работы с регламента компании по планированию и
клиентами? Внутренние процессы. Какие согласованию целей на период; Определение
знания и технологии нам нужны, чтобы ответственности за поддержку
обеспечить эффективность ключевых бизнес-процесса «управления по целям».
бизнес-процессов? Сотрудники/ Разработка системы оплаты, ориентированной
Инфраструктура. Система сбалансированных на результат. Подготовка регламента,
показателей – стратегическая карта. описывающего схему расчета бонуса
Финансы. Рынок/клиенты. Бизнес-стратегия. сотрудника от его эффективности;
Ресурсная стратегия. 40Настройка модели планирования, ввод
10Формулировка целей компании на период. показателей деятельности, настройка
Декомпозиция целей до уровня подразделений доступа и распределение прав. Настройка
и сотрудников. Определение задач и автоматизированного механизма выборки
корпоративных стандартов, направленных на фактических показателей из системы
достижение целей компании. Согласование оперативного учета для фиксации в ПП
целей и задач внутри организации. Фиксация «Волгасофт:Управление по целям». Этап
фактического достижения целей. Оперативный «Настройка модели в ПП
мониторинг деятельности организации, «Волгасофт:Управление по целям» Этап
подразделений и сотрудников. План-фактный «Настройка факта в ПП
анализ. Расчет премиальной оплаты «Волгасофт:Управление по целям».
сотрудникам в зависимости от достижения 41Этап «Опытная эксплуатация системы».
личных производственных целей и целей Перед переходом к опытной эксплуатации
организации за период. пользователи должны быть обучены
11Делегирование, мотивация. Чтобы планированию, технологии постановки и
достигать поставленные цели, развивать согласования целей, а также использованию
приоритетные направления, да и просто ПП. Опытная эксплуатация системы (2-3
поддерживать стабильной работу месяца), без изменения системы мотивации.
организации, цели сотрудников должны В этот период происходит сбор
совпадать с целями компании. Критерии их статистических данных, проверка на
эффективности – это и есть выполнение практике правильности выбора целевых
целей, установленных для всей компании. показателей, корректировка целей, работа с
Персонал должен быть мотивирован и персоналом по вовлечению в технологию
вовлечен в достижение тех показателей, управления, основанной на целях. Переход к
которые ставит перед собой организация. промышленной эксплуатации. Переход на
12Управление по целям и обратная связь. автоматическую систему расчета премий.
Обратная связь в управлении и мотивации 42Что мы получаем в итоге: Повышается
один из самых важных элементов. Но о нем эффективность управления. Есть четкие
забывают чаще чем обо всем остальном В критерии оценки руководителей и
целевом управлении, руководство компании формирование кадрового резерва в
обеспечивает механизм, позволяющий руководители; Совершенствуется
регулярно информировать сотрудников о том, планирование. Это механизм, заставляющий
насколько эффективно они работают. сотрудника концентрироваться на выполнении
Получаемая обратная связь дает возможность тех задач, которые ему поставлены в рамках
персоналу самостоятельно корректировать общей стратегии компании. Эффективнее
свою работу в ту или иную сторону. Только становится контроль. Такая технология
давая сотруднику обратную связь можно способствует росту контроля (самоконтроля)
управлять показателями качества и улучшать и стабилизирует регулярность проверок
их. результатов работы. Улучшаются
13Обратная связь. Принцип обратной связи взаимоотношения между подчиненными и
очень важен еще и потому, что, исходя из руководителями. Это происходит по целому
современных гуманных концепций работы с ряду причин: снижается потребность в
персоналом, у менеджеров не должна строгом контроле; подчиненные получают
формироваться психология надсмотрщиков: им больше возможностей для участия в процессе
отводится принципиально иная роль планирования, а руководители укрепляют ту
определенного рода консультантов или основу, на которой с подчиненными можно
персональных инструкторов («коучеров»). обсуждать результаты их работы.
Управление с учетом обратной связи Расширяются возможности подготовки
позволяет установить между руководителем и руководителей. Топ-менеджер уделяет больше
подчиненным партнерские отношения, которые внимания подготовке и обучению менеджеров.
всегда более эффективны для достижения Устанавливаются стандарты и критерии для
компанией своих целей Если раньше при оценки выполнения задач. Без таких
неполучении премии сотрудник мог обидеться стандартов и критериев не может быть
и уйти в «глухую» оборону и саботаж, то менеджмента как такового, как бы велики ни
сейчас он приходит за советом и просит были трудности в определении их
помощи. содержания. Облегчается передача
14Психологическое принятие цели. У полномочий и делегирование.
сотрудника должно быть психологическое 43Преимущества для акционеров: Ясность
принятие достижимости цели. Даже если стратегических ориентиров компании,
сотрудник расписался на целеполагающем отслеживание всех показателей в режиме
документе, это не означает, что он реального времени; Возможность передать
психологически с ним согласен и считает полномочия по управлению компанией
эти цели достижимыми и необходимыми для наемному руководителю без потери контроля
исполнения. Поэтому, кроме объективного за компанией, Прозрачная оценка
обоснования целей, бросающих вызов, должна эффективности руководителя компании;
быть внедрена процедура обсуждения и Прозрачность и высокая управляемость
принятия целей сотрудником. Пока сотрудник бизнеса, как следствие повышение его
психологически не согласен, эти цели не капитализации Повышение темпа развития и
будут являться его целями, они будут роста компании; Единый стандарт управления
являться целями менеджера, который их для разных направлений бизнеса
поставил. Люди не любят реализовавать Отслеживание текущего уровня
чужие цели и идеи. В случае положительного (аппроксимации) достижения годовых планов
результата принятия целей, сотрудник в режиме реального времени Возможность
перейдет на управление по целям, то есть дистанционного контроля за деятельностью
не будет требовать тотального Компании. Эффекты от внедрения управления
процессуального контроля со стороны на основе целей.
менеджера и не будет чувствовать угнетения 44Преимущества для топ-менеджмента:
и эксплуатации своей личности. Распределение ответственности за
15Общие принципы работы. достижение целей компании, между всеми
16Программный продукт подразделениями и сотрудниками; Улучшение
«Волгасофт:Управление по целям». «Легкий» основных бизнес-показателей компании
продукт для тяжелых задач. Разработан на (прибыль, продажи, объем производства,
платформе 1С:Предприятие 8.1 качество, снижение себестоимости и общих
Сертифицирован на соответствие требованиям затрат). Дистанционный контроль (во время
«1С:Совместимо». Программный продукт командировок) за всеми бизнес-показателями
«Волгасофт:Управление по целям» инструмент компании; Воспитание культуры
стратегического и оперативного управления. высокопроизводительного труда в компании;
Быстрое и низкозатратное внедрение системы Определение высокорезультативных и
управления по целям связано с высокой нерезультативных сотрудников, формирование
популярностью 1С:Предприятие и легкой кадрового резерва; Возможность гибко
интеграцией с системой оперативного учета. менять цели компании на ближайший период в
17 связи с изменениями на рынке Создание и
18Основной функционал продукта развитие системы оплаты труда по
«волгасофт:управление по целям». Создание результатам деятельности. Эффекты от
модели целевых показателей компании; внедрения управления на основе целей.
Планирование показателей в разрезе 45Преимущества менеджеров подразделений:
различных периодов по должностям и Анализ эффективности сотрудников
подразделениям; Управление собраниями и подразделения в режиме реального времени;
оперативными поручениями; Обратная связь Сокращение «коммунальных»
от руководителей на основе субъективных (неконструктивных) конфликтов в
оценок; Мониторинг и контроль подразделении; Повышение исполнительской
бизнес-показателей компании; Интеграция с дисциплины; Премирование сотрудника за
оперативным, бухгалтерским контуром, достигнутые результаты, выполненные
CRM-системами, бюджетированием; поручения и соблюдение стандартов работы;
19Структура целей, использующихся в Условия для формирование командного духа в
продукте: KPI – цели, ключевые показатели компании; Преимущества для сотрудника:
деятельности, полученные на основе Достигнутые результаты учитываются и
объективных данных; СМАРТ-задачи – вознаграждаются; Регулярная обратная связь
оперативные поручения и задачи, от руководителя; Быстрый карьерный рост
сформированные в рамках имеющихся целей; при высокой результативности в работе;
Стандарты – соответствие корпоративным Возможность увеличить свою
стандартам и субъективные оценки результативность и финансовые
«внутренних клиентов» и руководителя; вознаграждения; Однозначная фиксация целей
Приоритет между целями задается должности и текущих поручений
распределением весов. По каждой из целей руководителя; Прозрачная формула расчета
планируются значения в абсолютных или премии и расчет премии на текущую дату в
относительных показателях. режиме реального времени; Повышение
20Ключевые показатели деятельности. удовлетворенности от работы; Эффекты от
Основные показатели деятельность (KPI) – внедрения управления на основе целей.
показатели, полученные на основе 46Рекомендации по проекту. Проект
объективных данных (прибыль продаж, размер организационных изменений со всем «букетом
затрат, скорость доставки), обычно имеют проблем»; Система мотивации – самая
большие веса и большие приоритеты в оценке сложная с точки зрения изменения система
эффективности работы сотрудника. Для Лучше отрабатывать на одном отдельном
объекта управления формируется список подразделении/ департаменте/ дивизионе;
ключевых задач (критериев работы) в едином Система требует «обкатки» на реальных
стандарте. Стандарт этот, включает: данных и постоянно развивается, изменение
наименование, описание и весомость цели, а и корректировка показателей происходит в
также планируемые и фактические показатели режиме реального времени; Система должна
ее выполнения (с указанием соответствующих быть простой и удобной несмотря на
единиц измерения) в общем списке целей сложность самой области;
объекта управления. Важно, чтобы 47Факторы успеха проекта. Участие
достижение каждой цели поддавалось собственника или самого высшего
измерению. Цели должны соответствовать менеджмента; Четкие требования к проекту;
требованиям: Конкретности, измеримости, Готовность к изменениям и развитию;
достижимости, релевантности, Наличие команды в компании, которая готова
ограниченности по времени. к поддержке системы; Наличие «здоровой»
21Пример – набор показателей менеджера учетной системы;
по продажам Внизу показано графическое 48Способы продажи проектов. Внедрение
распределение весов целевых показателей собственной системы и демонстрация
сотрудника. возможностей на собственных данных
22Имеется возможность просмотра Тематические обзорные семинары, «демо-дни»
показателей в динамике как между «Допродажа» проекта, когда руководители
периодами, так и «внутри» периода с заказывают CRM, бюджетирование, СМК,
оценкой «аппроксимации» выполнения плана Workflow или другую систему управления
на текущую дату. Продажа после внедрения системы
23Пример – набор показателей менеджера автоматизации. Проведение презентации
по персоналу Внизу показано графическое после сдачи проекта Продажа исключительно
распределение весов целевых показателей собственникам, директорам.
сотрудника. 49Приглашаем к сотрудничеству партнеров
24В системе имеется возможность задания по внедрению системы управления по целям:
модели планирования (шаблона) с указанием www.volga-soft.ru bela@volga-soft.ru Тел
состава целей и их веса, прав на доступ к (8442) 90-06-20.
установке целей, утверждения Смарт-задач,
Описание принципа работы менеджера.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/opisanie-printsipa-raboty-menedzhera-191410.html
cсылка на страницу

Описание принципа работы менеджера

другие презентации на тему «Описание принципа работы менеджера»

«Система управление проектами» - Чего мы ждем от Управления проектами? ПЕРЕРАСХОД запланированных средств. Портфель проектов. Невыполнение условий контрактов. Отчёт об отклонениях. Обоснование целей проекта Оценка экономической эффективности проекта в целом. Единая проектная терминология. Основной элемент системы управления портфелем проектов.

«Возможности интернет-рекламы» - Смотрите Интернет! Новые возможности интернет-рекламы. Футбол Фестивали Спецпроекты. Видео – главная тенденция развития рынка онлайновой рекламы на ближайшие 5 лет. Интерактивные видеоролики могут «заставить» пользователя кликнуть по рекламируемому товару. Новая возможность № 4 Спонсорство и спецпроекты.

«Принципы управления» - Гуманистический подход. Основные подходы к управлению персоналом: Виды адаптации. Механизм управления профориентацией. Управление персоналом. Экономический подход. В формальной системе оценки могут быть заинтересованые: Инженеры технические. Цели оценки персонала. Экономический Органический гуманистический.

«Возможности программы» - Архиваторы. Кроме всего прочего, имеется собственные средства для создания обложек CD. Предоставляет вам возможность полной замены Эксплорера. Поддерживает ZIP, 7z, RAR, CAB, GZIP, BZIP2 и TAR архивы. Aston - новый Desktop manager и Shell для Windows 9x/Me/NT/2000/XP. Имеется функция поиска приложения по ключевому слову.

«Структура управления проектом» - Б) управление – функция ген.Подрядчика. «Уровни структуризации» проекта. Другие же выполняют свою работу в обычном, функциональном режиме. Сильная матричная организационная структура. Г) управление – функция управляющей фирмы, а выполнение работ обеспечивает ген.Подрядчик. Сравнение органистических и механистических организационных структур.

«Школы управления» - Количественная школа управления (50-80-е гг.). Намерение. Диагностика. Школа научного управления в современном менеджменте. Фиксация результата. Подготовка. Поведенческая (бихевиористская) школа. Классическая (1920-1950) административная школа. Школы «человеческих отношений» и «поведенческих наук» в современном менеджменте.

Проект

17 презентаций о проекте
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Проект > Описание принципа работы менеджера