Картинки на тему «Организационная культура» |
| Культура организации | ||
| << Организационная культура | Консалтинг организационного развития >> |
Картинок нет |
Автор: Alexey Onohov. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Организационная культура.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 1426 КБ.
Организационная культура
содержание презентации «Организационная культура.ppt»| Сл | Текст | Сл | Текст |
| 1 | Организационная культура. МАОУ | 6 | определенных целей). Провозглашаемые |
| Гимназия № 47. 26 января 2012 года. | ценности (к их реализации стремится | ||
| 2 | Понятие организационной культуры. | организация). | |
| Организационная (корпоративная) культура – | 7 | Основные функции организационной | |
| это ценности и нормы, разделяемые | культуры. Охранная. Регулирующая. | ||
| большинством членов организации, а также | Интегрирующая. Адаптивная. Мотивационная. | ||
| их внешние проявления (организационное | Ориентирующая. Функция имиджа организации. | ||
| поведение). Управление персоналом | 8 | Атрибуты организационной культуры. | |
| Словарь-справочник. | Традиции и обычаи. Ценности. Символика. | ||
| 3 | Понятие организационной культуры. | Деловой этикет. Стили руководства. | |
| Организационная (корпоративная) культура — | 9 | Клановая. Рыночная. Типы | |
| совокупность моделей поведения, которые | организационной культуры. Иерархическая. | ||
| приобретены организацией в процессе | Адхократическая. (От лат. Ad hoc — «по | ||
| адаптации к внешней среде и внутренней | случаю»). по К. Камерону и Р. Куинну. | ||
| интеграции, показавшие свою эффективность | 10 | Некоторые типы современной российской | |
| и разделяемые большинством членов | организационной культуры. Друзья. Культура | ||
| организации. Компонентами корпоративной | начальника. Семья. | ||
| культуры являются: принятая система | 11 | Управление организационной культурой. | |
| лидерства; стили разрешения конфликтов; | Формирование ОК: внешняя адаптация; | ||
| действующая система коммуникации; | внутренняя интеграция. Поддержание ОК: | ||
| положение индивида в организации; принятая | оценка и контроль; способы реагирования на | ||
| символика: лозунги, организационные табу, | ситуации; кадровая работа; соблюдение | ||
| ритуалы. из Википедии. | ритуалов, обрядов, традиций. Изменение ОК | ||
| 4 | 10 характеристик организационной | изменение поведения сотрудников; | |
| культуры (по С.П. Робинсу). 1. Личная | 12 | Влияние организационной культуры на | |
| инициатива; 2. Готовность работника пойти | организационную эффективность. | ||
| на риск; 3. Направленность действий; 4. | (модельТ.Питерса и Р.Уотермана ). ВЛИЯНИЕ | ||
| Согласованность действий; 5. | ЧЕРЕЗ формирование следующих ценностных | ||
| Обеспеченность свободного взаимодействия, | ориентаций работников: Взращивание веры в | ||
| помощи и поддержки со стороны | успех дела и ценности организации; | ||
| управленчеких служб. 6. Перечень правил и | Внушение и обоснование того, что «клиент | ||
| инструкций, применяемых для контроля и | всегда прав»; Поощрение автономии и | ||
| наблюдения за поведением сотрудников; 7. | предприимчивости членов организации; | ||
| Степень отождествления каждого сотрудника | Формирование позиции работников: их | ||
| с организацией; 8. Система вознаграждений; | компетентонсть – главный источник | ||
| 9. Готовность сотрудника открыто выражать | эффективности; Взращивание веры в в | ||
| свое мнение; 10. Степень взаимодействия | эффективность простых структур управления | ||
| внутри организации, выраженной в | с немногочисленным штатом; Обоснование | ||
| формальной иерархии и подчиненности; | выгодности оптимального сочестания | ||
| 5 | Помочь людям более продуктивно | жесткости и гибкости в управлении; | |
| работать, получать удовлетворение от | 13 | Модели глобального влияния на | |
| труда. Цель организационной культуры: | организационную культуру. Существуют 4 | ||
| 6 | Основные элементы организационной | известные модели. По модели японского | |
| культуры. Поведенческие стереотипы (общий | специалиста по управлению У.ОУЧИ: | ||
| язык, обычаи и традиции, ритуалы). | 1.Обязательства организации по отношению к | ||
| Групповые нормы (стандарты и образцы, | свои членам. 2. Оценка выполняемой работы. | ||
| регламентирующие поведение). Философия | 3. Планирование карьеры. 4. Система | ||
| организации (принципы, определяющие ее | контроля. 5. Принятие решений. 6. Уровень | ||
| действия по отношению к служащим, клиентам | ответственности. 7. Интерес к человеку. | ||
| или посредникам.). Правила игры (правила | 14 | Влияние культуры отношения к жизни и к | |
| поведения при работе в организации, | женщинам на организационную культуру. | ||
| традиции и ограничения, «заведенный | Культура джентльменского клуба. Культура | ||
| порядок» ). Организационный климат | спортивной раздевалки. Культура казармы. | ||
| (чувство, определяемой физ.составом группы | 15 | Влияние отношения к жизни и к женщинам | |
| и манерой взаимодействия членов | на организационную культуру. Культура | ||
| организации). Существующий практический | отрицания различий между полами. Культура | ||
| опыт: (методы и технические приемы, | смышленых мачо. Культура ложной защиты | ||
| используемые членами группы для достижения | женщины. | ||
| Организационная культура.ppt | |||
Организационная культура
«Организационное поведение» - Результаты: показатели деятельности организация и удовлетворенность работников личностный рост и развитие. Социальная окружающая среда. Природа человека. Поддерживающая. Принятие решения. Организация. Авторитарная модель ОП. Цели работников. Сопоставление. План лекции. Предлагаемые ОП действия. Общество.
«Организационная структура» - Региональная дивизиональная организационная структура. Бухгалтерия. Матричная организационная структура. Снабжение. Функциональная организационная структура управления. Дивизиональная организационная структура. Линейно – функциональная (традиционная) организационная структура. Сбыт. Проектная организационная структура.
«Организационная культура» - Типы организационных культур в историческом развитии не просто сменяются одни другими. Филогенез – исторический процесс развития всей популяции, в т.ч. всего человечества. 2. В «чистом» виде в реальных условиях методические системы не существуют. Информационная система – поскольку информационное обучение может реализовываться в любой методической системе – от репродуктивного до проективного.
«Организационная культура» - Организационная культура. Не отвлекайся на другие цели. Национальные особенности организационных культур. Люди. Предпринимателю такая цель нужна, как воздух. 2. Коммуникационная система и язык общения. Организация. Рабочая группа. Такое рвение можно проявить только при опоре на частную собственность.
«Деловая культура» - ЭТИЧЕСКИЙ ПОДХОД Ценности и правила поведения. «Общая совокупность внутренних и внешних отношений в компании…». «Отношения между нами и клиентами, наши отношения внутри коллектива…». Распределение задач по основным направлениям деятельности организации. «Поддержание определенного уровня внутри компании…».
«Корпоративная культура организации» - Этика делового общения: взаимоотношения в коллективе. Не складывайте руки на груди. Не переполняйте свой разговор непонятными и загадочными словами. Корпоративная культура. Принцип соучастия. Что мы делаем? К чему мы способны? Содержательность телефонного разговора. Доверяйте сотрудникам и признавайте собственные ошибки в работе.
