Управление персоналом
<<  Основы управления персоналом Основы Кадровой политики  >>
Основы управления персоналом
Основы управления персоналом
1.1. Объект и предмет управления персоналом как науки
1.1. Объект и предмет управления персоналом как науки
1.1. Объект и предмет науки
1.1. Объект и предмет науки
1.1. Объект и предмет науки
1.1. Объект и предмет науки
1.3. Технологии управления персоналом
1.3. Технологии управления персоналом
1.3. Технологии управления персоналом
1.3. Технологии управления персоналом
1.3. Технологии управления персоналом
1.3. Технологии управления персоналом
Картинки из презентации «Основы управления персоналом» к уроку экономики на тему «Управление персоналом»

Автор: Irina. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Основы управления персоналом.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 222 КБ.

Основы управления персоналом

содержание презентации «Основы управления персоналом.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Основы управления персоналом. Курс 13персоналом - это система организационных,
лекций К.э.н., доцент И. П. Черная. социально-экономических, психологических,
2Основная литература. Управление нравственных и правовых отношений,
персоналом/ Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. обеспечивающих эффективную реализацию
Ереминой. – М.: ЮНИТИ, 2002. Кафидов В. В. возможностей человека, как в интересах
Управление персоналом. – М.: Изд-во самого работника, так и организации в
Академический проект, 2003. Гавренкова В. целом.
И., Гудин Ю. Г. Управление персоналом. – 141.2. Методы, принципы и функции
Владивосток, 2002. управления персоналом. Кадровый менеджмент
3Дополнительная литература. Журналы: - сфера деятельности руководящего состава
Управление персоналом Служба кадров организации, руководителей и специалистов
Кадровый менеджмент Электронные ресурсы: подразделений системы управления
Управление персоналом – персоналом, направленная на повышение
http://www.srs7.net/ Журнал «Работа & эффективности работы организации за счет
зарплата» - http://zarplata.ru/ Кадровый повышения эффективности работы ее
менеджмент - http://maguru.ru/. сотрудников психологическими, правовыми и
41.1. Объект и предмет управления экономическими методами.
персоналом как науки. 1.2. Методы, 151.2. Методы, принципы и функции
принципы, функции управления персоналом. управления персоналом.
1.3. Технологии управления персоналом. Организационно-экономические факторы –
Тема 1. Методологические основы теории разделение и организация труда;
управления персоналом. оргструктура; система коммуникаций;
51.1. Объект и предмет науки. организационно-правовая форма предприятия.
Управление персоналом - это специфическая 161.2. Методы, принципы и функции
функция управленческой деятельности, управления персоналом.
главным объектом которой является человек, Административно-управленческие факторы -
входящий в определенные социальные группы. методы управления; особенности реализации
Управление персоналом - деятельность, функций управления; стиль управления.
выполняемая в организациях, которая 171.2. Методы, принципы и функции
способствует наиболее эффективному управления персоналом. Технологические
использованию способностей сотрудников для факторы - технологии производства;
достижения организационных и личных целей. технологии управления; Правовые факторы -
61.1. Объект и предмет науки. Структура система нормативных актов (внешние и
персонала. локальные).
71.1. Объект и предмет науки. 181.2. Методы, принципы и функции
Управление персоналом в системе наук. управления персоналом.
81.1. Объект и предмет науки. Наука. Административно-управленческие факторы -
Научное направление. 1) физиология труда; методы управления; особенности реализации
1) производительность и эффективность; 2) функций управления; стиль управления.
психология труда; 2) потенциал человека; 191.2. Методы, принципы и функции
3) эргономика; 3) условия труда; 4) управления персоналом. Принципы управления
безопасность труда; 4) проектирование персоналом 1) разделение труда; 2)
трудовых ресурсов; 5) организация труда; полномочия и ответственность; 3)
5) планирование численности персонала; 6) дисциплина; 4) единоначалие; 5) единство
нормирование труда; 6) отбор, обучение, направления; 6) подчиненности личных
адаптация персонала; 7) экономика труда; интересов общим; 7) вознаграждение
7) мотивация; 8) социология труда; 8) персонала; 8) централизация; 9) принцип
материальное вознаграждение, оплата труда; скалярности; 10) порядок; 11)
9) управление персоналом; 9) справедливость; 12) стабильность рабочего
взаимоотношения в трудовом коллективе; 10) места для персонала; 13) инициатива; 14)
трудовое право. 10) трудовое право. 10) корпоративный дух.
рынок труда и управления занятостью; 11) 201.2. Методы, принципы и функции
организация управления персоналом (чисто управления персоналом. Функции управления
кадровые вопросы). персоналом: Планирование потребности в
91.1. Объект и предмет науки. персонале, Вербовка или набор персонала.
Управление персоналом – комплексная Отбор. Определение структуры заработной
прикладная наука об платы и льгот. Профессиональная ориентация
организационно-экономических, и адаптация . Обучение. Планирование
административно-управленческих, карьеры. Оценка результативности труда.
технологических, правовых, групповых и Кадровые перемещения.
личностных факторах, способах и методах 21Роли менеджера Менеджер по персоналу
воздействия на персонал для достижения как попечитель своих работников; Менеджер
целей организации. по персоналу как специалист по трудовым
101.1. Объект и предмет науки. договорам; Менеджер по персоналу как
Экономическая парадигма введение архитектор кадрового потенциала
нормирование труда, определенное на основе организации. 1.3. Технологии управления
хронометража; повышение производительности персоналом.
за счет разделения производственного 221.3. Технологии управления персоналом.
процесса на простейшие операции, Совместно-индивидуальный тип управления.
рационализации деятельности работника, Совместно-взаимодействующий тип
обучения на рабочем месте и введения управления.
стимулирования в форме прямой сдельной 231.3. Технологии управления персоналом.
оплаты труда; введение жестко Совместно-творческий тип управления.
иерархированной структуры организации. 241.3. Технологии управления персоналом.
111.1. Объект и предмет науки. Особенности типов управления. Тип
Организационная парадигма создание совместной деятельности. Управленческая
благоприятного психологического климата; форма. Рычаг управления.
стимулирование инициативы работника и Совместно-взаимодействующий.
малых групп; использование новых структур Коллективистская. Авторитет.
организации. Совместно-индивидуальный. Рыночная.
121.1. Объект и предмет науки. Деньги. Совместно-последовательный.
Гуманистическая парадигма переход от Бюрократическая. Сила.
концепции человеческих ресурсов к Совместно-творческий.
концепции человеческого капитала; Совместно-творческий. Демократическая.
привлечение работников к управлению; Закон. Диалоговая. Знания.
клиентоориентированнный подход. 25Ролевая структура деятельности
131.2. Методы, принципы и функции менеджера по управлению человеческими
управления персоналом. Управление ресурсами.
Основы управления персоналом.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/osnovy-upravlenija-personalom-264457.html
cсылка на страницу

Основы управления персоналом

другие презентации на тему «Основы управления персоналом»

«Школы управления» - Намерение. Управленческий цикл. Текущий анализ и контроль. Школа социальных систем. Реализация. Системный подход в управлении. Функции менеджмента по Файолю: Планирование Организация Мотивация Контроль Координация. Планирование. Поведенческая (бихевиористская) школа. Диагностика. Научные школы управления персоналом.

«Система обучения персонала» - Частный вопрос отбора персонала: «некомпетентные фильтры». Персонал- «Ресурс». Ключевой вопрос. Нужно уходить от предложений типа «оклад 500 у.е. +% с продаж». И главное… мы должны уметь оценивать целесообразность вложений. 1.1. Парадокс управления HR в эпоху погони за увеличением стоимости. 2.3.1 Корректные требования к должности.

«Система управления персоналом» - Развитие кадров. Блок распределения и перераспределения персонала (первичная расстановка, профессиональная адаптация, перемещения). Стратегия изменения курса. Теории управления персоналом. Концепция развития организации. Кадровое обеспечение системы управления персоналом -. Эволюция стратегического подхода к управлению организацией.

«Подбор персонала» - Инструменты и приемы интервьюирования. Вопросы к кандидату: Открытые Закрытые Альтернативные Повторные Уточняющие Последовательно уточняющие. Определение основных требований. На имеющуюся в наличии вакансию изначально объявляется внутренний набор. Необходимость использования на предприятии регламента по поиску и подбору персонала.

«Эффективность персонала банка» - Отношение чистого операционного дохода к расходам на персонал. В презентации использованы результаты исследования компании АМТ Consulting Group (см. графики). Доходные показатели. Характеризует проводимую Банком политику в области распределения затрат на персонал. Отношение годовой прибыли к полным административно-хозяйственным расходам банка за год.

«Стили управления» - Авторитетный стиль. Игра в Гольф. Стиль управления и климат в организации. Овладейте несколькими стилями! Пророка, провидца. А вы как думаете? Быть примером для сотрудников. Поддерживать хороший климат в коллективе. 6 стилей управления – 6 путей к цели. Принуждающий или диктаторский стиль. Выполняйте, что я вам велел!

Управление персоналом

8 презентаций об управлении персоналом
Урок

Экономика

125 тем
Картинки