Оценка персонала
<<  Пермское социологическое агентство "Supervisor" Оценка персонала по компетенциям методом 360 градусов  >>
Картинок нет
Картинки из презентации «Планирование персонала в организации» к уроку экономики на тему «Оценка персонала»

Автор: Марина. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Планирование персонала в организации.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 31 КБ.

Планирование персонала в организации

содержание презентации «Планирование персонала в организации.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1ТЕМА 9 «Планирование персонала в 8создание базы данных о кандидатах; •
организации. Набор персонала организации и выявление потенциальных кандидатов в
регулирование численности персонала». резерв внутри организации.
2План 1.Сущность и цели планирования 9Процесс набора включает следующие
персонала 2.Оперативное планирование этапы: • планирование персонала (кадровое
работы с персоналом 3.Понятие маркетинга планирование) - определение потребности в
персонала и его функции 4.Понятие лизинга персонале нужного количества и
персонала и его функции 5.Сущность и этапы соответствующего качества; • разработка
набора персонала 6.Процедура принятия требований к соответствующим должностям
решения о приеме, на работу. Введение в или видам деятельности, включая деловые и
должность (адаптация) персонала 7.Исходные личностные характеристики; • поиск
понятия регулирования численности персонала во внутренних и внешних
персонала 8.Основные методы расчета источниках (реклама, служба занятости,
потребности в персонале. рекрутинговые агентства, интернет и др.);
3Планирование персонала (кадровое • составление базы данных по кандидатам на
планирование) — это кадровая программа, вакантные должности; • отбор
направленная на оценку как количественной, персонала-выявление различий между
так и качественной потребности в кандидатами и соответствующими
персонале. требованиями будущей деятельности, выбор
4Планированию подвергаются следующие лучших кандидатов; • решение о приеме на
потребности организации: • потребность в работу; • введение в должность (адаптация)
замещении персонала по годам в связи с работника.
уходом на пенсию, увольнением, переходом 10Наиболее часто встречающиеся варианты
на инвалидность и т.п.; • потребность в принятия решения о приеме следующие: •
снижении численности персонала вследствие отдел персонала осуществляет
внедрения новых технологий, сокращения предварительный отбор, итоговое
объемов производства, простоев, собеседование с претендентами (интервью)
неплатежей, ухода на пенсию и т. п.; • проводит будущий руководитель кандидата
потребность в увеличении численности (на малых предприятиях — руководитель
персонала в связи с расширением организации), он же принимает
производства, с развитием окончательное решение; • отдел персонала
предпринимательской деятельности. проводит все этапы отбора, готовит
5Оперативный план включает следующие информацию по 3-5 кандидатам,
основные разделы: • планирование окончательное решение о приеме
потребности в персонале (поиск, отбор и руководитель принимает без проведения
наем персонала за счет внутренних и итогового интервью; • отдел персонала
внешних источников); • планирование осуществляет предварительный отбор,
адаптации персонала (вновь принятых, кандидаты проходят собеседование со
сменивших работу и др.); • планирование специально созданной комиссией,
использования персонала (с учетом окончательное решение принимается
повышения квалификации, возраста, коллегиально на основании мнения всех
изменения технологического процесса, членов комиссии.
условий труда и т. д.); • планирование 11Регулирование численности персонала -
обучения и повышения квалификации важнейшее направление кадровой службы,
персонала; организации, позволяющее устанавливать
6• Планирование деловой карьеры, качественный и количественный состав
служебно-профессионального продвижения (от персонала на заданный период времени.
момента приема на работу до увольнения); • 12Качественный состав определяется
планирование высвобождения (увольнения) исходя из: • штатного расписания
или сокращения персонала (рационализация организации и ее структурных
производства, сокращение объемов выпуска подразделений; •
продукции и т. Д.); • Планирование профессионально-квалификационного деления
расходов на персонал организации, в том работ, зафиксированных в технологической
числе на кадровую службу. документации на проведение соответствующих
7Маркетинг персонала — вид деятельности работ; • требований, закрепленных в
по изучению рынка рабочей силы с целью описаниях рабочих мест; • требований к
удовлетворения потребности организации в должностям, изложенным в должностных
персонале, выявлении круга источников и инструкциях; • требований к выполнению
путей обеспечения этой потребности. различных организационно-управленческих
Маркетинг персонала является условием процедур, зафиксированных в различной
роста человеческого ресурса организации за документации.
счет внешних источников. 13Расчет численности персонала на данный
8Маркетинг персонала включает: • период в работе организации (в том числе и
исследование рынка рабочей силы; • по кадровой службе) может быть произведен
сегментирование рынка рабочей силы различными методами: определение
(руководитель, экономисты, рабочие; уровни численности через трудоемкость, методом
оплаты труда; учебные заведения, прямого счета, экспертным методом; методом
выпускающие и переподготавливающие сравнения; экономико-математическими
специалистов; демографическая ситуация; методами, методами многофакторного
национальные и культурные особенности и т. корреляционного анализа, по нормам
п.); • исследование качеств кандидатов и обслуживания и др.
их потребностей; • реклама вакансий; •
Планирование персонала в организации.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/planirovanie-personala-v-organizatsii-93856.html
cсылка на страницу

Планирование персонала в организации

другие презентации на тему «Планирование персонала в организации»

«Управление персоналом» - Отдел управления персоналом. Порядок ведения документации. Должностные обязанности. Оценка наличных ресурсов. Состояние рынка труда. Ответственность и полномочия. Анализ содержания работы. Вид работы, виды деятельности, которые она включает. Менеджер. Заявка. Особенности работы. Наименование должности.

«Адаптация персонала» - «Welcome! Подбор персонала. Подготовка выхода кандидата. Основные этапы. Адаптация персонала. Мероприятия. Поиск и привлечение. Корпоративная Социальная Организационная Техническая, технологическая Профессиональная Психофизиологическая. Принятие решения. Анализ информации. Цели адаптации. Подбор и адаптация персонала.

«Система обучения персонала» - Капитал. Социальный человек. Ознакомить слушателей с современными инструментами в области управления персоналом. Надежность. Выстроенным процессом формирования и подготовки кадрового резерва. Что, организовать Корпоративный университет? Стоимость ресурса. Цель. Нужны более эффективные, долгосрочные и менее затратные способы обучения.

«Система управления персоналом» - Варианты структурного местоположения кадровой службы. Руководитель службы управления персоналом по продукту А. Определяется численно-профессиональный состав работников подразделения. Составляющие стратегии управления персоналом. Приводится схема подчиненности персонала внутри подразделения. Использование кадров.

«Эффективность персонала банка» - Показывает сколько рублей дохода принес 1 рубль зарплаты. Коэффициент внутренней мобильности персонала. 3 удельные доходные показатели деятельности банка. Отношение чистого операционного дохода к расходам на оплату труда – производительность труда 3. Определяет относительную стоимость персонала по отношению к полной стоимости ведения бизнеса.

«Gate-персонал» - Интеграция с другими системами. Бюро пропусков. Назначение продукта. Контроль трудовой дисциплины. Потребители. Учет рабочего времени. Поддержка распределенных объектов. Статусы Gate-Персонал. В конфигурации предусмотрен ряд отчетов для контроля трудовой дисциплины. Подключаемый модуль распознавания документов.

Оценка персонала

6 презентаций об оценке персонала
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Оценка персонала > Планирование персонала в организации