Приём на работу
<<  Подбор персонала для турфирм Подбор малярных колеров  >>
Поиск кандидатов, через сотрудников компании
Поиск кандидатов, через сотрудников компании
Прямой поиск
Прямой поиск
Прямой поиск
Прямой поиск
Прямой поиск
Прямой поиск
Прямой поиск
Прямой поиск
Взаимодействие с подразделениями
Взаимодействие с подразделениями
Картинки из презентации «Подбор персонала в компанию» к уроку экономики на тему «Приём на работу»

Автор: Igor. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Подбор персонала в компанию.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 199 КБ.

Подбор персонала в компанию

содержание презентации «Подбор персонала в компанию.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Подбор персонала в компанию. 18видеть будущего сотрудника, по его личным
2Структура процесса подбора персонала в качествам. ______________________________
компанию. Оценка потребности компании в На кого из работающих сотрудников,
персонале Обоснование необходимости хотелось бы, чтобы походил кандидат?
вакансии Формулирование критериев отбора ______________________________ При
Поиск Отбор Прием на работу Адаптация. наличии, каких качеств вы, безусловно,
3Оценка потребности компании в откажете кандидату?
персонале. Оценка текучести персонала ______________________________
Оценка риска потери («старение» персонала) Дополнительные требования:
Плановые замены Расширение компании ______________________________
Потребности персонала для новых проектов. Предполагаемые сферы поиска специалиста:
4Оценка текучести персонала. Текучесть ______________________________
персонала позволяет нам понять какое ______________________________ Условия
количество сотрудников может покинуть подбора специалиста (Заполняется
компанию в прогнозируемый период Nу Т обязательно!) Согласны оплатить поиск
=----- х 100 N При расчете текучести специалиста в размере
персонала не учитываются сотрудники, ______________________________
покинувшие компанию по особым Максимальный срок выхода специалиста на
обстоятельствам. работу ______________________________
5Оценка риска потери («старение» Лицо, ответственное за подбор специалиста
персонала). Каждый сотрудник имеет свой в подразделении
срок работы в компании, который связан со ______________________________ Ф.И.О.
многими компонентами: характером Руководителя, принимающего решение
выполняемой работы, личными особенностями ______________________________ Подпись
сотрудника, ситуацией в компании, опытом руководителя подразделения
предыдущей деятельности и т.п. В ______________________________ Дата подачи
соответствии с этими критериями, в заявки: «_____» _______________ 200 года.
зависимости от срока работы в компании, 19Контрольные вопросы и типичные примеры
меняется эффективность деятельности рабочих ситуаций Данный раздел
сотрудника и его желание работать в предназначены для оценки базового уровня
компании. проф. подготовленности и теоретических
6Оценка риска потери («старение» знаний кандидата на первичном этапе
персонала). отбора. Вопрос формулируется в такой
7Оценка риска потери («старение» постановке, как его будут задавать
персонала). Анализ сроков работы персонала кандидату, соответственно ответ должен
по категориям персонала. 3. 12. 1.5. 2.5. формулироваться так, как должен ответить
№ П.П. Категория. 6. 9. 2. 3. 1. Топ. 1. кандидат на вакансию. Типичный пример
3. 2. Руководители среднего звена. 6. 1. рабочей ситуации. Кандидату предлагается
1. 6. 3. 9. 2. 1. 3. Специалисты. 64. 12. рассмотреть типичную рабочую ситуацию и
14. 25. 23. 8. 10. 3. 4. Тех.персонал. 97. назвать последовательность действий для ее
25. 12. 36. 20. 15. 12. 6. решения. № П.П. Вопрос или рабочая
8Плановые замены. Это замены персонала ситуация. Ответ. Примечание. 1.
с целью повышения деятельности компании. № ______________________________.
П.П. Подразделение. Категория. Срок ______________________________. 2.
замены. Способ замены. 1. ООО «Алекс С». ______________________________.
Генеральный директор. До 15.04.04. ______________________________. 3.
Кадровый резерв. 2. Отдел маркетинга. ______________________________.
Аналитик. До 20.06.04. Самостоятельный ______________________________. 4.
поиск. 3. Отдел продаж. Начальник отдела. ______________________________.
До 20.03.04. Кадровое агентство. ______________________________. 5.
9Расширение компании. Кадровое ______________________________.
планирование один из наиболее действенных ______________________________.
рычагов повышения эффективности подбора 20Поиск кандидата. СМИ Интернет
персонала в компанию. Планирование бывает: Сотрудники Прямой поиск КА ВУЗы Выставки,
Долгосрочным (год и более) Среднесрочным конкурсы Клиенты Другие.
(6 мес. – 1 год) Краткосрочным (3 – 6 21Поиск кандидатов, через сотрудников
мес.). компании. Объявите в компании конкурс:
10Расширение компании. Потребности в «Приведи сотрудника». Если сотрудник вашей
персонале обусловленные ростом компании. № компании привел нового сотрудника и тот
П.П. Подразделение. Категория. Срок прошел испытательный срок – поощрите его
подбора. Способ подбора. 1. Бухгалтерия. премией (200 у.е.).
Бухгалтер ТМЦ. До 25.04.04. 22Прямой поиск. Определить компании,
Самостоятельный поиск. 2. Отдел сотрудник которой может представлять
маркетинга. Промоутер. До 20.08.04. интерес. Определить сотрудника, который
Самостоятельный поиск. 3. Отдел продаж. нам интересен. Условия его работы,
Зам. Нач. отдела. До 20.05.04. возможности перехода. Подписать договор.
Самостоятельный поиск. Договориться с ним о встрече и обсудить
11Потребности персонала для новых возможности его перехода в компанию.
проектов. Потребности в персонале 23Воронка успеха. Отбор по формальным
обусловленные новыми проектами. № П.П. признакам. Психологический отбор. LD.
Проект. Категория. Срок подбора. Способ Профессиональный отбор. Проверка
подбора. 1. Кадровый резерв. Менеджер рекомендаций.
проекта. До 25.04.04. Самостоятельный 24Возраст Образование Опыт работы
поиск. 2. Розница. Начальник управления. Предыдущие места работы Общая культура
До 20.08.04. Самостоятельный поиск, Грамотность Словарный запас Логика. Отбор
кадровое агентство. 3. Розница Отдел по формальным критериям анализ резюме.
продаж. Зам. Нач. управления. До 20.05.04. 25Отбор. Интервью Формальные критерии
Самостоятельный поиск. Профессиональные навыки и знания Личные
12Потребности персонала компании. № П.П. качества Стрессоустойчивость
Категория. Срок подбора. Стоимость Доброжелательность Общительность
подбора. Способ подбора. 1. Топ. ГД Активность Интеллект Общая эрудиция
«Сантурион» КД «Марк» 2 ожидаемые Логичность Культура речи Аккуратность в
вакансии. До 25.04.04 До 30.05.04 По разговоре (корректность и проч.) Желание
потребности. 5000 1500 6000. Ка сп ка, сп. работать Условия работы Выводы.
2. Руководители среднего звена. Нач. отд 26Психологический отбор. Интервью с
продаж 5 ОВ. До 20.08.04 По потр. 1500 психологом Личные качества
7500. Самостоятельный поиск СП, КА. 3. Стрессоустойчивость Стиль взаимодействия с
Специалисты. Бухгалтер ТМЦ 25 ОВ. До людьми Общительность Активность Интеллект
20.05.04 По потр. 900 21000. Возможности работы в команде
Самостоятельный поиск СП. Вакансии. Результативность работы с руководителем
13Обоснование необходимости вакансии Возможные проблемы.
формулирование критериев отбора. Для 27Профессиональный отбор. Собеседование
осуществления эффективного поиска и отбора с непосредственным руководителем Опыт
персонала, необходимо четко сформулировать работы Знания, навыки, умения Стремление
критерии отбора нужного специалиста. Как работать Условия работы.
правило это делается руководителем 28Тренинг, как способ профессионального
подразделения, в заявке на подбор отбора (На примере коммерческого
сотрудника. персонала). Прохождение обязательного
14Обоснование необходимости вакансии. обучения Продукт Тренинг Возможность
Объем работы для нового сотрудника Его посмотреть на ТП в деловых играх Привитие
обязанности Его рабочее место Его общекорпоративной культуры поведения
стоимость Могут ли его работу выполнить Привитие основных правил (писанных)
уже имеющиеся сотрудники. работы.
15Критерии отбора. Минимизация 29Адаптация персонала. Структура
требований Срок «жизни» нового сотрудника процесса адаптации Первый день Первая
Оплата труда Парадоксы поиска: деньги – неделя Первый месяц Второй месяц Окончание
время – качество Где он мой идеал ? Чтобы адаптации.
работал много, качественно, бесплатно, не 30Первый день. Оформить на работу
спорил со мной и проч… Познакомить с компанией Представить в
16Приложение №1 УТВЕРЖДАЮ Генеральный подразделении Показать рабочее место
директор ООО ТД _______ « ____» Назначить наставника Ознакомить с планом
________________ 200_ г. ЗАЯВКА на подбор прохождения испытательного срока.
персонала в ______________________________ 31Первая неделя. Беседа руководителя с
количество вакансий _______ сотрудником : Что получается Что уже
(Подразделение) Наименование вакансии сделано Какие трудности возникли Какая
______________________________ Основные помощь нужна Оценка проделанной работы
функциональные обязанности: Беседа психолога с сотрудником (сотрудника
______________________________ СП) Какие проблемы возникли Как
______________________________ складываются отношения Что не получилось
______________________________ Какая помощь оказывалась Эмоциональное
______________________________ Сколько состояние (настроение) Поддержка.
человек в подразделении 32Первый месяц. Беседа руководителя с
______________________________ Кому сотрудником : Что сделано, проверка
подчиняется ______________________________ выполнения плана Что получилось Что не
Количество подчиненных получилось Какие трудности возникли Какая
______________________________ Основные помощь нужна Оценка проделанной работы
требования к кандидату (нужное Коррекция плана Беседа психолога с
подчеркнуть) Возраст: от _____ до ______ ; сотрудником (сотрудника СП) Какие проблемы
не имеет значения; Пол: М, Ж, не имеет возникли Как складываются отношения Что не
значения; Образование основное: получилось Какая помощь оказывалась
______________________________ Эмоциональное состояние (настроение)
______________________________ Поддержка Беседа психолога с руководителем
Дополнительное Какие проблемы возникают с сотрудником
______________________________ Опыт работы Какие могут быть осложнения На что стоит
в сфере: _______________________ обратить внимание Какие меры должен
количество лет: _______________________ принять руководитель Что должен сделать
Необходимые специальные навыки: психолог.
______________________________ 33Второй месяц. Беседа руководителя с
______________________________. сотрудником : Что сделано, проверка
17Знание ПК и программного обеспечения выполнения плана Что получилось Что не
______________________________ Какие получилось Какие трудности возникли Какая
программы и как использует в работе: помощь нужна Оценка проделанной работы
______________________________ Знание Коррекция плана Беседа психолога с
иностранных языков: сотрудником (сотрудника СП) Какие проблемы
______________________________ Степень возникли Как складываются отношения Что не
владения (подчеркнуть): свободный, получилось Какая помощь оказывалась
разговорный, чтение и перевод Эмоциональное состояние (настроение)
Использование языка (подчеркнуть): работа Поддержка Беседа психолога с руководителем
с корреспонденцией, общение (без функций Какие проблемы возникают с сотрудником
переводчика), переводчик . Периодичность Какие могут быть осложнения На что стоит
использования: эпизодически, регулярно (но обратить внимание Какие меры должен
не ежедневно), постоянно. Наличие принять руководитель Что должен сделать
водительских прав (подчеркнуть): психолог.
обязательно, желательно, не имеет значения 34Окончание адаптации. Беседа психолога
Категория: A, B, C, D, E Наличие с руководителем Какие проблемы возникали у
собственного автомобиля: обязательно, сотрудника Какие могут быть осложнения в
желательно, не имеет значения Как часто дальнейшей деятельности Решение по
используется в работе: Разовые работы, сотруднику Беседа сотрудника с
эпизодически, регулярно, постоянно. руководителем: Что сделано по плану
Денежная компенсация (подчеркнуть): адаптации Что получилось Что не получилось
предусмотрена, только за бензин, не Какие трудности возникли Оценка
предусмотрена Прописка: проделанной работы Решение руководителя
______________________________ Условия Беседа с психологом (сотрудником СП) Какие
найма специалиста Структура з/п проблемы возникли Как складываются
(подчеркнуть): оклад, оклад + %, %, отношения Что не получилось Что нужно
сдельная. Оплата на испытательный срок: учесть на будущее Программа личностного
1-ый месяц ________ 2-ой _________ 3- ий роста Поддержка.
______________ после испытательного срока 35Структура группы подбора персонала.
______________________________ Премии и 36Взаимодействие с подразделениями. Для
социальные льготы повышения эффективности деятельности СП по
______________________________ Условия подбору персонала создается «Инструкция по
работы: рабочий день ____________________ взаимодействию СП с подразделениями,
отпуск ___________________________ которая регламентирует все вопросы
Возможность командировок: Да, взаимодействия, сроки подбора, порядок
периодичность __________ ____; Нет принятия решения. Инструкция утверждается
__________________ Другие особенности генеральным директором компании и
рабочего графика обязательна к исполнению В ней обязательно
______________________________ Срок выхода закрепляется порядок решения спорных
на работу ______________________________. вопросов.
18Образ кандидата Каким бы вы хотели
Подбор персонала в компанию.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/podbor-personala-v-kompaniju-240811.html
cсылка на страницу

Подбор персонала в компанию

другие презентации на тему «Подбор персонала в компанию»

«Gate-персонал» - «Gate-Персонал» решение нового уровня, основанное на самых современных технологиях. Учет рабочего времени. Поддержка распределенных объектов. Бюро пропусков. Простота настройки. Подключаемый модуль распознавания документов. ОТиЗ (отдел кадров) –контроль трудовой дисциплины. Технологические достоинства.

«Эффективность персонала банка» - Количество уволенных сотрудников. Предлагаемый перечень сформирован на основании показателей, разработанных в АКБ «РОСБАНК». Характеризует корпоративную культуру Банка. Характеризует проводимую Банком политику в области распределения затрат на персонал. Характеризует экономическую эффективность работы Банка.

«Система обучения персонала» - Ассесмент -центры. Деловые игры. Нужны более эффективные, долгосрочные и менее затратные способы обучения. Все больше говорят об измерении ROI. Нет, вы слишком «умный» для нас. 2.3. «Нужного качества». Ознакомить слушателей с современными инструментами в области управления персоналом. 1920-1950. Ресурс.

«Адаптация персонала» - Каналы передачи информации. Цели адаптации. Технология закрытия вакансии. Аспекты адаптации. Анализ информации. Принятие решения. Адаптация персонала. Основные этапы. Поиск и привлечение. Подбор персонала. Мероприятия. Оценка и отбор. «Welcome! Подготовка выхода кандидата. Подбор и адаптация персонала.

«Оценка персонала» - Общая оценка за выполнение ключевых задач (q1):____________. Основные принципы оценки персонала. Оценка квалификации сотрудника. Подразделение по работе с персоналом. Оценка выполнения ключевых задач. Оценивание сотрудника по 3-м критериям. Ключевые задачи на плановый оценочный период. Руководители высшего звена управления.

«Система управления персоналом» - Общая стратегия управления персоналом. Виды кадровой политики. Этапы формирования внутренней структуры системы управления персоналом. Стратегическое управление организацией. Стратегия изменения курса. Основные изменения в работе кадровых служб. Руководитель центральной службы управления персоналом. Правовое обеспечение.

Приём на работу

9 презентаций о приёме на работу
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Приём на работу > Подбор персонала в компанию