Аудит
<<  Комплексный аудит интернет-маркетинга проекта zoo812 Аудит основных средств  >>
Направления и этапы кадрового аудита предприятия
Направления и этапы кадрового аудита предприятия
Картинки из презентации «Поведенческий аудит» к уроку экономики на тему «Аудит»

Автор: User. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Поведенческий аудит.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 384 КБ.

Поведенческий аудит

содержание презентации «Поведенческий аудит.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Поведенческий аудит. Гаврилова 10стратегии предприятия в области мотивации
Светлана Владимировна Кафедра Управления персонала Оценка системы мотивации
Человеческими Ресурсами. персонала и взаимосвязей между процедурами
2Главная цель HR-аудита. Эффективная Оценка мотивационного потенциала персонала
диагностика и оценка действующей системы организации Определение соответствия:
управления персоналом, включая мониторинг действующей системы мотивации стратегии
и оценку кадрового состава и кадрового организации в этой области; действующей
потенциала организации. системы мотивации целям организации;
3Прикладные задачи HR-аудита. Оценка действующей системы мотивации мотивам
кадрового ресурса компании; Оценка системы работников затрат на мотивацию получаемому
управления персоналом; Прогнозирование организацией эффекту; навыков
потребности в специалистах для успешной руководителей по управлению мотивацией
реализации планов развития организации; ожиданиям работников. По результатам
Определение потребности в повышении уровня оценки составляются рекомендации по
квалификации сотрудников компании; Оценка изменению стратегии, структуры, процедур
соотношения руководящего и исполнительного мотивации персонала.
персонала; 11Показатели, которые лежат в основе
4Прикладные задачи HR-аудита. эффективности аудита как инструмента для
Реорганизация системы управления изменений. Информация как серьезный стимул
персоналом и реструктуризация кадровых для изменений, особенно если она
служб; Регламентация основных процессов рассматривается руководителями как новая,
управления персоналом; Оценка условий объективная и отличная от той, которая
труда и трудовых отношений; Оценка ожидалась стимул для изменения базы
кадровой документации в соответствии с данных: изменение скорее всего состоится,
нормативами, с целью оптимизации и настороженного поведения персонала
документооборота и снижения затрат удается избежать в случае, если информация
организации; Оценка состояния рынка труда пойдет только к проверяемым, которые, при
в регионах и др. актуальные для желании, могут довести ее до других
организации задачи, связанные с повышением влияние информации, политики и процедур
эффективности деятельности персонала в подготовка для изменений.
компании. 12Модель процесса успешного управления
5Предмет оценки кадрового аудита. организационными изменениями Лэрри
Адекватность кадрового потенциала Грейнера. Этап 1. Руководство, полномочное
совокупного работника задачам организации; принимать решения, проводить изменения,
соответствие численности должно прийти к выводу о необходимости
квалифицированного состава, среднего изменений. Этап 2. Руководство осознало
разряда производительности и других необходимость перемен и сосредоточило
количественных показателей необходимому внимание на этой проблеме. Этап 3. Точная
или проектируемому значению; влияние диагностика и осознание перемен. На этом
профессиональных и личностных качеств этапе руководитель уточняет для себя
отдельных работников (управленческой и проблему, запрашивает от отдела персонала
профессиональной «элиты») на уровень необходимый материал. Этап 4. Поиск нового
кадрового потенциала и оценку предприятия решения. Эта работа может быть проведена
в целом; затраты на реструктуризацию с силами только кадровой службы или
целью приведения в соответствие указанных совместно с консультантами или только
показателей, в том числе на высвобождение, силами консультантов. Этап 5. Это прежде
переподготовку, трудоустройство всего эксперимент и выявление. Обычно
работников. организация редко сразу же проводит
6Направления и этапы кадрового аудита существенные, качественные изменения.
предприятия. Поэтому нередко они осуществляются
7Мотивационный аудит как технология поэтапно. Этап 6. Подкрепление и согласие.
повышения эффективности управления Рекомендуется на последнем этапе убедить
поведением персонала. (мотивировать) работников принять
8В ходе оценки системы мотивации изменения.
персонала организации проверяются 13Сравнение типов управленческого
следующие параметры управления персоналом: потенциала. Компоненты управленческого
Наличие и комплексность процедур по потенциала. Текущая производственно-
выявлению потребностей персонала Хозяйственная деятельность. Инновационная
распределение областей ответственности за деятельность. Культура. Ориентация на
мотивацию персонала между высшим производство: успех = агрессивная
руководством, службой управления конкуренция + Эффективное производство.
персоналом и линейными руководителями Ориентация на нововведения (гибкость):
количество и качество выполненных работ по успех = изобретательность + предвидение
диагностике, осуществлению и проверке (создание потребностей). Руководство.
системы управления мотивацией работников. Обеспечивает получение прибыли Доводит
9Цели проведения мотивационного аудита. дело до конца Осуществляет контроль.
оценка эффективности существующей системы Предприниматель Сторонник нововведений
управления мотивацией; определение Искусный руководитель. Система управления.
соответствия системы управления мотивацией Долгосрочное планирование и текущее
ТК РФ; рекомендации по необходимому финансирование Контроль результатов по
перестроению системы мотивации; разработка итогам прошлого. Стратегическое
системы стимулирования персонала под новые планирование Стратегическое управление
цели; оценка соответствия системы Стратегический контроль. Информация.
мотивации целям предприятия; оптимизация Потребности рынка Прибыльные направления
издержек на управление мотивацией деятельности. Новые опасности или
персонала; оценка мотивационного возможности. Структура. Функциональная
потенциала персонала; создание основы для (дивизиональная) Стабильная. По проектам
улучшения (разработки) системы мотивации; (матричная) Динамичная. Власть.
оценка объемов ресурсов, требуемых для Децентрализованная Сосредоточена в
изменения системы мотивации. подразделениях производства и маркетинга.
10При проведении мотивационного аудита В высшем руководстве В стратегическом
решаются следующие задачи: Оценка текущей планировании.
Поведенческий аудит.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/povedencheskij-audit-167725.html
cсылка на страницу

Поведенческий аудит

другие презентации на тему «Поведенческий аудит»

«Аудит безопасности» - Причина появления аудита. Выгоды от проведения аудита. Инструмент аудита - листы контроля. Главные особенности аудита безопасности. Затраты на выполнение аудита. Концепция “Аудит дорожной безопасности”: Область применения аудита безопасности. Появление аудита безопасности. Задачи аудита безопасности.

«Аудит» - Таблица определения аудито-дней Зависит от размера и сложности организации Сертификационный аудит - 10 аудито-дней. Технологии, направление и область аудита. Что можно (нужно) делать. Примеры. Отчет о проведении аудита. Качества аудитора. Цели аудита. Количество выданных сертификатов. Коммуникабельный Квалифицированный специалист Чуткий Профессиональный Честный Тактичный и дипломатичный Убедительный Объективный Логичный.

«Рынок аудиторских услуг» - PwC и Юкос. Проблемы системы внешнего контроля. Зачем компаниям отчетность по МСФО. История «Большой Четверки». Развитие аудиторской деятельности в Европе. Предпосылки необходимости перехода к МСФО. Arthur andersen и enron. Внешний контроль качества. Сравнение аудиторской деятельности в Европе и в России.

«Аудит готовой продукции» - Расходы на продажу. Выручка. Документальное оформление выпуска готовой продукции. Готовая продукция. Расходы на тару и упаковку. Продажи. Расчет суммы расходов на продажу. Сумма отклонений, приходящаяся на отгруженную продукцию. Товары отгруженные. Бухгалтерские записи по учету продаж. Аудит готовой продукции на складах и в бухгалтерии.

«Качество аудиторской деятельности» - Аудиторские задания. Рекомендации по устранению существенных недостатков. Изменения. Штатный эксперт. Уполномоченное лицо. Регламент по планированию внешнего контроля. Подготовка плана и программы. Назначение ВККР. Рекомендации. Плановая проверка качества работы. Определение подхода к проведению проверки качества.

«Аудит» - Несоответствия. Говорите о сильных сторонах Игнорируйте молчание и паузы Следуйте за аудитором. Технологии, направление и область аудита. Требования к внешним аудиторам. Несоответствие. Примеры. Будьте вежливым, предупредительным и открытым к сотрудничеству Отвечайте только на поставленные вопросы Вносите пояснения, если необходимо.

Аудит

8 презентаций об аудите
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Аудит > Поведенческий аудит