Виды менеджмента
<<  Репутационный менеджмент Отделение менеджмента  >>
Продолжение:
Продолжение:
6. Социально-экономическая эффективность менеджмента
6. Социально-экономическая эффективность менеджмента
Эффективность менеджмента – это соотношение полезного результата
Эффективность менеджмента – это соотношение полезного результата
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание
Картинки из презентации «Принципы эффективного менеджмента» к уроку экономики на тему «Виды менеджмента»

Автор: . Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Принципы эффективного менеджмента.PPT» со всеми картинками в zip-архиве размером 303 КБ.

Принципы эффективного менеджмента

содержание презентации «Принципы эффективного менеджмента.PPT»
Сл Текст Сл Текст
1Принципы эффективного менеджмента. 19соотношение полезного результата (эффекта)
2Эффективность управления. Один из и объема использованных или затраченных
основных показателей совершенство- вания для этого ресурсов.
управления, определяемый сопоставле- нием 20Социальную и экономическую. Различают
результатов управления и ресурсов, зат- два вида эффективности менеджмента:
раченных на их достижение. 21Социальная эффективность.
3Принципы эффективного менеджмента. 1. Эффективность социального управления можно
«Социализация персонала» - необхо- димость довольно точно определить и измерить,
приобщения людей к принятию «доминирующих исследуя цепь «цель - результат -
ценностей» организа- ции. 2. Разработка расходы». При сопоставлении результата с
надежной системы обнов- ления кадров. расходами ставится задача: показать
4Стратегии для подготовки персонала к степень экономичности управления, т.е.
возможным переменам: 1. Планирование дать ответ на вопрос, «ценой каких
средств для массового процесса принятия расходов достигнуто данное приближение к
необходимых изме- нений в организации. 2. цели». Тогда под эффективностью следует
Средства обучения в управлении понимать как степень достижения цели, так
предстоящими переменами. 3. Изменение и степень экономичности расходования
состава команды. 4. Изменение в процессе ресурсов.
управления переменами. 22Социальная эффективность
5График эффективности работы двух видов (продолжение). При создании системы оценки
руководителей: Эффективность труда Высокая эффективности управления особо важно
эффектив- ность труда Менеджер- Низкая установить правильное соотношение между
Менеджер- организатор эффектив- терминатор ближайшим и более отдаленным во времени
ность труда. результатом. Если система оценки
6Тактика поведения противоположных направлена на достижение непосредственных
руководителей. Тенденции поведения результатов (например, повышение
Тенденции поведения. Руководитель – производительности труда, прибыли и др.) в
организатор – инноватор. Ориентировка на рамках ограниченного во времени периода,
индивидуальное - Четкая постановка целей; то может создаться ситуация, когда
принятие решений; - Участие работников в сотрудники системы управления не будут
твор- Принуждение работников в труде; заинтересованы в решении стратегических
ческом процессе; Недоверие к для данной системы вопросов.
некомпетентным - Руководитель правильно 23Социальная эффективность
моти- работникам; вирует персонал; (продолжение). Возможность оценивать
Стремление привлечь к работе. - эффективность социального управления
Руководитель положительно настроен на объясняется тем, что оно является
перемены в орга- низации. относительно обособленной подсистемой в
7Продолжение. Некомпетентность любой социальной системе и носит
Компетентность работников работников. обслуживающий характер. В обеих
Руководитель - терминатор. - Руководитель подсистемах – управляющей и управляемой –
старается уйти от - Руководитель тормозит занято определенное число людей,
четкую неуспеха в деятельности; постановку располагающими соответствующими
задач; Руководитель поддерживает - материальными или духовными средствами
Руководитель плохо информи- неэффективных воздействия. Подсистема управления
работников, нас- рует персонал; траивает создается и существует не для себя, а для
их против компетентных - Плохая связь с обеспечения правильного функционирования и
сотрудниками; сотрудников; - Руководитель развития второй подсистемы, создающей
не создает себе Руководитель проявляет материальные или духовные блага.
свою авторитета; некомпетентность. - Следовательно, вопрос об эффективности
Руководитель стремится уво- лить управляющей подсистемы можно решать только
эффективных сотрудников. таким образом: каков вклад системы
8Принципы эффективного менеджмента управления в решение тех или иных
(продолжение): 3. Умение добиться от социально значимых задач и каково ее
персонала «единства действий, участие в достижении целей, стоящих пред
инициативности и преданности делу». 4. конкретной организацией?
«Эффект Пигмалиона». 5. Правильное 24Социальная эффективность
руководство людьми: - Организация (продолжение). Рациональна организованная
правильной системы подбора и выдвижения структура, имеющая минимальное число
кадров; - Процесс принятия решения и уровней и минимальный
применение адекватных методов решения административно-управленческий персонал,
проблем; как правило, улучшает соотношение между
9Продолжение: - Организация систем результатами и расходами. Правильное
стимулирования; - Статус, способы распределение и группирование функций в
признания. 5. Использование системе управления свидетельствует о
«мегатенденции». 6. Правильное рациональной организации управленческого
использование людских ресурсов. 7. процесса и может быть критерием его
Управленческое консультиро- вание. эффективности. Среди факторов, влияющих на
10Оценка и регулирование эффективности эффективность управления, особое место
менеджмента. принадлежит организации совместного труда.
11Эффективность управления – показатель Успех или неуспех любого начинания в той
совершенствования управления, определяемый или иной мере зависит от деятельности
сопоставлением результатов управления и каждого сотрудника системы управления, от
ресурсов, затраченных на их достижение. каждого из них зависит эффективность
121. Результат управления не всегда работы системы.
заключается в прибыли; 2. Результат 25Возможны и другие технологические
управления может быть не только схемы оценки эффективности управления.
экономическим, но и социальным, Например, ее можно осуществить по пяти
социально-экономическим; 3. Затраты на этапам: Определение затрат, связанных с
управление не всегда можно достаточно реализацией принятых целей, а также с
четко выделить. Не всегда возможно оценить созданием и функционированием системы
эффективность управления путем соизмерения управления; определение эффекта,
полученной прибыли и затрат на управление, обеспечиваемого системой управления;
так как: эффективность, обеспечиваемая при
13Показатели, характеризующие реализации каждой установленной цели
эффективность управленческой деятельности управления; расчет общей экономической
применительно к субъекту управления: 1. эффективности, обеспечиваемой при
Количественные показатели деятельности реализации нескольких целей управления.
системы управления: - комплекс трудовых 26Экономическая эффективность. Основой
показателей – экономия живого труда в для оценки экономической эффективности
сфере управления (численность, сокращение управленческого труда является отношение
трудоемкости процессов управления) и др.; суммы затрат на управление к объему
- финансовые показатели деятельности производства или к стоимости единицы
системы управления (сокращение расходов на продукции. Экономическая эффективность
управление и т.п.); оценивается по уровню и динамике издержек
14Продолжение: - показатели экономии на тот или иной вид управленческой
времени (сокращение продолжительности деятельности.
циклов управления в результате внедрения 27Характеристики оценки эффективности:
информационных технологий, организационных Соотношение темпов роста затрат на
процедур). 2. Качественные показатели управление и объема прироста продукции или
эффективности управления: - повышение производительности труда; Соотношение
научно-технического уровня управления; - объема прироста затрат на управление и
уровень интеграции процессов управления; объема прироста продукции, полученной за
15Продолжение: Повышение квалификации счет роста производительности труда;
менеджеров; Повышение уровня Соотношение между приростом затрат на
обоснованности принимаемых решений; техническое перевооружение и приростом
Формирование организационной культуры; затрат на управление.
Удовлетворенность трудом; Завоевание 28Наиболее распространенным показателем
общественного доверия; Усиление социальной определения эффективности управления
ответственности организации; Экологические является отношение общего или конечного
последствия. результата производства к совокупным
16При оценке эффективности затратам по управлению. Другой
инвестиционных проектов применяются: - распространенный показатель оценки
Коммерческая (финансовая) эффективность, эффективности управления – это отношение
определяющая финансовые последствия общего результата производства к
реализации проекта для его численности работников аппарата
непосредственных участников; - бюджетная управления.
эффективность, отражающая финансовые 29Следует оговориться, что полного
последствия осуществления проекта для соответствия расходов результатам нет и не
федерального, регионального и местного может быть. Здесь всегда будет
бюджетов; присутствовать элемент относительности и
17Продолжение: - Экономическая вероятности. Отклонение в отрицательную
эффективность, учитывающая затраты и или положительную сторону возможно в силу
результаты, связанные с реализацией того, что любой социальный процесс
проекта, выходящие за пределы прямых неповторим, каждый процесс развивается в
финансовых интересов участников своеобразных условиях. Поэтому
инвестиционного проекта и допускающие количественный эквивалент оценки лишь
стоимостное измерение. приблизительно верно отражает реально
186. Социально-экономическая выполненную системой управления работу.
эффективность менеджмента. 30Спасибо за внимание!
19Эффективность менеджмента – это
Принципы эффективного менеджмента.PPT
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/printsipy-effektivnogo-menedzhmenta-203975.html
cсылка на страницу

Принципы эффективного менеджмента

другие презентации на тему «Принципы эффективного менеджмента»

«Функции менеджмента» - Процесс управления. Организация. Планирование. Органи-зация. Основные функции менеджмента. Иерархия управления. Плани-рование. Коммуникации (обратная связь). Управленческий уровень. Функции менеджмента: Менеджер. Контроль. Мотивация. XX века. Сущность менеджмента. Ключевые понятия. Менеджмент Менеджер Основные функции менеджмента Функции менеджмента Иерархия управления.

«Школы менеджмента» - Концепция управления с позиции науки о поведении (бихевиористская школа). «Новая школа» управления в современном менеджменте. «Новая школа» управления (50-80-е гг.) «количественная» и «управленческая» школа. Анализ психологической деятельности индивидуума и выдвинула требование «человек – главный объект внимания управления».

«Система менеджмента качества курсы» - Неудовлетворительный результат. 3. Выбрать «Материал для изучения» (кликнуть левой кнопкой мыши). До 07 августа Проверка открытых вопросов специалистом отдела качества Матвеевой Анастасией. Инструменты управления и навигации. Курс разработан: Специалисты отдела качества: Семакина Татьяна, Матвеева Анастасия.

«Школы управления в менеджменте» - Школа «человеческих отношений». Разделение труда. Справедливость. Недостатки классической школы. XX в. и существует, совершенствуясь, до настоящего времени. Поэтому возникает вопрос о правильном соотношении централизации и децентрализации. Количественная школа науки управления. Место — для всего и все на своем месте.

«Модели менеджмента» - Базовые модели зарубежного менеджмента. Необходимость применения зарубежного опыта менеджмента. Направления эволюции базовых моделей менеджмента. (Продолжение). МЕНЕДЖМЕНТ Курс лекций. Вопросы лекции: Основные факторы формирования национальных моделей менеджмента. Тема: «Опыт менеджмента за рубежом.

«Инновационный менеджмент» - Основные принципы инновационного менеджмента. Основные стадии разработки инновационного проекта. Классификация инноваций. Симптомы сопротивления инновациям. Виды инновационной стратегии организации. Основные источники инновационных идей. Главные критерии отбора инновационных проектов. Способы преодоления сопротивления нововведениям.

Виды менеджмента

9 презентаций о видах менеджмента
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Виды менеджмента > Принципы эффективного менеджмента