Культура организации
<<  Организационный момент Трактовки корпоративных финансов  >>
Картинок нет
Картинки из презентации «Разработка стратегии на корпоративном уровне» к уроку экономики на тему «Культура организации»

Автор: Инна. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Разработка стратегии на корпоративном уровне.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 148 КБ.

Разработка стратегии на корпоративном уровне

содержание презентации «Разработка стратегии на корпоративном уровне.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Разработка стратегии на корпоративном 12распределение финансовых ресурсов между
уровне. Тема 11. хозяйственными подразделениями компании.
2План. Роль и оценка преимуществ Процесс портфельного анализа включает
Стратегии диверсификации Стратегический четыре этапа: Все виды деятельности
(портфельный) анализ диверсифицированной предприятия разбиваются на стратегические
компании. единицы бизнеса. Определяются
3Диверсификация (от лат. «изменение, относительная конкурентоспособность
разнообразие») — это распространение отдельных бизнес-единиц и перспективы
хозяйственной деятельности на новые сферы развития соответствующих рынков.
(расширение ассортимента производимых Разрабатывается стратегия каждой
изделий, видов предоставляемых услуг, бизнес-единицы, и хозяйственные
географической сферы деятельности и т.д.). подразделения со схожими стратегиями
Основные источники эффекта разнообразия: объединяются в однородные группы.
многоцелевое совместное использование Руководство оценивает стратегии всех
производственных мощностей; концентрация подразделений с точки зрения их
сбытовой сети; возможность передачи соответствия корпоративной стратегии.
информации, знаний, технического и 13Различия методов портфельного анализа
управленческого опыта от одних производств состоят в подходах к оценке конкурентных
к другим; многосторонняя подготовка позиций стратегических единиц бизнеса и
работников и разнообразие получения ими привлекательности рынка. Наиболее известны
информации. два подхода: портфельная матрица
4Варианты поведения Бостонской консультационной группы, или
недиверсифицированной компании. матрица БКГ; матрица Мс Kincеу, или «экран
Конкурентная позиция. Конкурентная бизнеса».
позиция. Слабая. Сильная. Темпы роста 14Матрица БКГ.
рынка. Темпы роста рынка. Высокие. Низкие. 15В основе матрицы БКГ лежат два
Стратегические возможности: Пересмотр предположения: Бизнес, имеющий
стратегии концентрации в одной сфере (для существенную долю рынка, приобретает в
увеличения товарооборота). Покупка другой результате действия эффекта опыта
фирмы в той же отрасли (для усиления конкурентное преимущество в отношении
конкурентных преимуществ). Вертикальная издержек производства Присутствие на
интеграция. Диверсификация. Слияние или растущем рынке означает повышенную
продажа. Ликвидация. Стратегические потребность в финансовых средствах для
возможности: Продолжение концентрации в своего развития.
одной области. Международная экспансия. 16Выделяют 4 группы рынков товара при
Вертикальная интеграция. Диверсификация в выполнении обоих предположений: Проблемы»
смежные отрасли (для переноса в них знаний — товары этой группы могут оказаться очень
и опыта из базовой отрасли). перспективными, поскольку рынок
Стратегические возможности: Пересмотр рас­ширяется, но требуют значительных
стратегии концентрации в одной сфере. средств для поддержа ния роста.
Слияние с конкурирующей фирмой. Применительно к этой группе продуктов
Вертикальная интеграция. Диверсификация. необходимо решить: увеличить долю рынка
«Снятие сливок» и уход с рынка. данных товаров или прекратить их
Ликвидация. Стратегические возможности: финансирование. «Звезды» — это рыночные
Международная экспансия. Диверсификация в лидеры. Они приносят значительную прибыль
смежные отрасли. Диверсификация в новые благодаря своей конкурентоспособности, но
отрасли. Совместные предприятия в новых также нуждаются в финансировании для
отраслях. Вертикальная интеграция. поддержания высокой доли динамичного
Продолжение стратегии концентрации. рынка. «Дойные коровы» — товары, способные
5Виды диверсификации: Связанная принести больше прибыли, чем необходимо
Связанная вертикальная диверсификация для поддержания их роста. Они являются
(вертикальная интеграция) Связанная основным источником финансовых средств для
горизонтальная диверсификация диверсификации и научных исследований.
(горизонтальная интеграция) Несвязанная Приоритетная стратегическая цель — «сбор
Центрированная диверсификация урожая». «Собаки» — это продукты, которые
Конгломерантная диверсификация Основной находятся в невыгодном положении по
критерий определения типа диверсификации — издержкам и не имеют возможностей роста.
принцип слияния. Сохранение таких товаров связано со
6Связанная вертикальная диверсификация, значительными финансовыми расходами при
или вертикальная интеграция, — это процесс небольших шансах на улучшение положения.
приобретения или включения в состав Приоритетная стратегия — деинвестирование
предприятия новых про­изводств, входящих в и скромное существование.
технологическую цепочку выпуска основ­ного 17Рекомендации Бостонской матрицы. Доля
продукта на ступенях до или после процесса рынка. Возможные стратегии. Вид стратегии
производства. единицы бизнеса. Рост. Инвестирование.
7Типы вертикальной интеграции: Полная «Звезды», «Проблемы». Удерживание. «Снятие
интеграция производственной деятельности; сливок». «Дойные коровы». Отступление.
частичная интеграция, в этом случае часть Деинвестирование. «Собаки», «Проблемы».
необходимых комплектующих закупается у 18Матрица Мс Kincеу. — основана на
других предприятий; квазиинтеграция — оценке долгосроч­ной привлекательности
создание стратегических альянсов отрасли и конкурентоспособности
предприятий, заинтересованных в интеграции стратегической единицы бизнеса. Факторы,
без перехода прав собственности. определяющие привлекательность отрасли и
8Связанная горизонтальная позиции бизнеса на отдельных рынках,
диверсификация, или горизонтальная различны. Основными критериями
интеграция, — это объединение предприятий, привлекательности могут быть: размер
работающих и конкурирующих в одной области рынка, темпы роста, уровень конкуренции,
деятельности. Главная цель горизонтальной чувствительность рынка к цене.
интеграции — усиление позиций фирмы в 19Матрица Мс Kincеу. Привлекательность
отрасли путем поглощения определенных отрасли. Привлекательность отрасли.
конкурентов или установления контроля над Привлекательность отрасли. Высокая.
ними. Селективный рост («проблемы»). Агрессивный
9Несвязанная диверсификация охватывает рост («звезды»). Средняя. Низкая.
такие направления деятельности, которые не Деинвестирование («собаки»). Низкая
имеют прямой непосредственной связи с активность («дойные коровы»).
основной деятельностью предприятия. 20Рекомендации матрицы Мак Кинси:
10Виды несвязанной диверсификации: инвестировать, чтобы удерживать занятую
Стратегия центрированной диверсификации позицию и следовать за развитием рынка;
базируется на поиске и использовании инвестировать в целях улучшения занимаемой
дополнительных возможностей производства позиции, смещаясь по матрице вправо, в
новых продуктов в существующем бизнесе. сторону повышения конкурентоспособности;
Стратегия конгломератной диверсификации инвестировать, чтобы восстановить
состоит в расширении предприятия за счет утерянную позицию. Такая стратегия трудно
производства технологически несвязанных с реализуема, если привлекательность рынка
уже производимыми новыми продуктами, слабая или средняя; снизить уровень
которые реализуются на новых рынках. инвестиций с намерением «собрать урожай»,
11Портфель предприятия, или например путем продажи бизнеса;
корпоративный портфель, — это совокупность деинвестировать и уйти с рынка (или
относительно самостоятельных хозяйственных рыночного сегмента) с низкой
под­разделений (стратегических единиц привлекательностью, где предприятие не
бизнеса), принадлежащих одному владельцу может добиться существенного конкурентного
Портфельный анализ — это инструмент, с преимущества.
помощью которого руководство предприятия 21Недостатки методов портфельного
выявляет и оценивает свою хозяйственную анализа: Трудности учета границ и масштаба
деятельность с целью вложения средств в рынка, большое количество критериев;
наиболее прибыльные или перспективные ее субъективность оценок; статичный характер
направления и сокращения/прекращения модели; слишком общий характер
инвестиций в неэффективные проекты. рекомендаций.
12Цель портфельного анализа — 22Спасибо за внимание!
согласование бизнес-стратегий и
Разработка стратегии на корпоративном уровне.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/razrabotka-strategii-na-korporativnom-urovne-239984.html
cсылка на страницу

Разработка стратегии на корпоративном уровне

другие презентации на тему «Разработка стратегии на корпоративном уровне»

«Разработка раздела образовательной программы» - Разработка урока, наиболее полно представляющего специфику методики, реализуемой учителем. Поурочное планирование по разделу. Поурочное планирование. Содержание. Психолого - педагогическое обоснование. Используемые образовательные технологии, методы, формы организации деятельности учащихся (с обоснованием).

«Разработка программ» - Сохранить файл с расширением - asm, например, LR1.ASM. 2. Программное обеспечение для разработки программ на ассемблере. 1. Схема процесса разработки программ на ассемблере: Компоновка - процесс формирования загрузочного модуля из нескольких объектных модулей. План темы: Выполняется отладка программой td.exe (td32.exe).

«Среда разработки» - Интерпретирующий (пошаговый). Индивидуальная настройка IDE. Типы компиляторов: Векторизующий. Сборка. Возможность выбора вида оболочки и создание своего. Обычно среда разработки включает в себя: Компиляция. Резидентный Самокомпилируемый. Виды компиляции: Пакетная Построчная Условная. Начало работы. Гибкий.

«Стратегия борьбы» - Средства и способы вооруженной борьбы. Раздел курса ОБЖ «Основы обороны государства и воинская обязанность». Современные способы борьбы. Развитие стратегии войны. Этапы развития способов борьбы. Классификация коллективного оружия. Классификация личного оружия. Этапы развития средств боьбы.

«Стоимость разработки проекта» - Php-программист. Выбор технологий. Выбор платформы. Самый общий документ, описывающий будущий проект. Насколько можно доверять оценкам программистов? Внутренняя команда. Выбор команды. Использование веб-серверов (операционных систем). Язык программирования: PHP. Или как выбрать внешнюю команду? Негибкость функциональных возможностей; Проблемы при росте нагрузок.

«Разработка презентации» - Создание дизайна (рекомендации): Текст должен выделяться на фоне заднего плана. Подбор материала Собрать весь материал по теме. Разработка структуры проекта. Нужна оригинальная идея оформления, подачи материала. Продумать возможность иллюстрации. Организация навигации Четкая система переключения между слайдами.

Культура организации

12 презентаций о культуре организации
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Культура организации > Разработка стратегии на корпоративном уровне