Управление персоналом
<<  Научное и кадровое обеспечение создания и функционирования туристско - рекреационных особых экономических зон По методам формирования кгн в старшей группе  >>
Картинок нет
Картинки из презентации «Развитие компании и изменение функций службы управления персоналом» к уроку экономики на тему «Управление персоналом»

Автор: dasha. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Развитие компании и изменение функций службы управления персоналом.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 223 КБ.

Развитие компании и изменение функций службы управления персоналом

содержание презентации «Развитие компании и изменение функций службы управления персоналом.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Развитие компании и изменение функций 9поступая смело. Аристотель, 384-322 гг. до
службы управления персоналом. н.э.
Сопровождение изменений: инструменты 10Субъективные элементы организационной
развития корпоративной культуры. Светлана культуры. Ценности (сохранение прошлых и
Епихина, директор по персоналу ГК формирование новых, эмоционально
"Орион" привлекательных) Философия организации
2Стратегическая триада. Эффективная (система взглядов, отражающая ключевые
организационная культура. Стратегия ценности) Обряд Ритуал Легенды и мифы
управления организацией. Стратегия Обычай Нормы и стиль поведения Лозунги.
управления персоналом. 11Типы организационных мероприятий.
3Задачи hrm: 1. Обеспечение процесса Обряды продвижения Обряды ухода Обряды
труда Привлечение необходимого трудового усиления Обряды обновления Обряды
ресурса Удержание трудового ресурса разрешения конфликтов Обряды посвящения
Обеспечение эффективного и качественного Обряды проводов Обряды перехода
труда Подготовка и переподготовка ресурса «Исторические» обряды Обряды единения
Обеспечение кадрового резерва организации «Имиджевые» обряды.
2. Обеспечение эффективной организации 12Предпосылки успешного изменения
производства Структура организации культуры. Ясное понимание направления или
Управленческий ресурс организации видение того, чего обновленная компания
Обеспечение своевременных обновлений хочет достичь Очевидная приверженность
технологического процесса и методов переменам и участие в них со стороны
управления производством Работа с высшего руководства Способность управлять
государственными органами контроля. ожиданиями людей, руководители и
4Контрольный список «панических сотрудники должны быть готовы к задержкам
настроений». Хронические проблемы трудовых и временным отступлениям Эффективная
отношений; не исчезает недовольство разъяснительная работа, акцентирующая роль
работников; возрастающая/неравномерная менеджеров среднего звена и рядовых
текучесть кадров; растущее число жалоб работников в процессе перемен и
клиентов; нет гордости за свою обеспечивающая их заинтересованность и
организацию; конфликты в руководстве; участие в переменах; Выделение средств на
неудовлетворенность оплатой и условиями обучение персонала.
труда; неясное распределение обязанностей; 13Каналы общения. доски объявлений в
нет четких критериев оценки работы; не офисах, Интранет - портал, еженедельные
придается значение качеству; плохое информационные бюллетени, справочники для
послепродажное обслуживание; репутация персонала, производственные совещания,
ненадежного поставщика; низкие критерии и неформальные обсуждения,
плохая практика подбора кадров; аудио-/видеокассеты, меморандумы, собрания
отсутствуют программы повышения персонала, электронная почта,
квалификации менеджеров; не проводится журналы/газеты компании, профсоюзы, СМИ -
ознакомительное обучение новых работников; пресса, радио и телевидение, слухи.
не хватает работников основных 14Типы мероприятий. Team building
специальностей; вражда между Конференции, общие сборы Корпоративные
подразделениями. праздники Информационные источники,
5Концепции управления изменениями. печатные издания (корпоративная газета)
Хозяйственный реинжиниринг Эволюционная Корпоративный сайт Конференц – звонки
модель изменений. (дистанционный менеджмент) Награды
6Управление компетенцией. – Сравнение Конкурсы Поздравления сотрудникам по
потребностей организации с наличными индивидуальным итогам Поздравления с
ресурсами и выбор форм воздействия для личными и национальными праздниками
приведения их в соответствие. Изменение элементов компенсации как
7ИНФОРМАЦИЯ – это третья составляющая изменение корпоративной культуры.
3-х основ мироздания (материя, энергия, 15«Старые песни о главном». Внутренний
информация) Например: Автомобиль = материя PR = использование всех доступных каналов
(металл, пластик…) + энергия (работа связи (формальных и неформальных для
станков, нагрев металла…) + информация просвещения и внедрения) «Буфетный
(технология, проект, управление процессом, принцип» в мероприятиях корпоративной
знания специалистов и т.п.). культуры Индивидуальный и коллективный
8ЭЛЕМЕНТЫ организационной культуры. принцип поощрения и наказания
Ценности, установки, приоритеты Инновационный подход Обучение Лозунги =
работников. Система отношений. Поведен- поведение.
ческие нормы. Действия и поведение. 16ПРИМЕРЫ ИЗМЕНЕНИЙ (компании «Группа
9Люди овладевают некоторым качеством, Ренессанс Страхование», «ИСТ ЛАЙН»).
если постоянно ведут себя так, будто оно Изменение целевой аудитории для компании
им присуще… вы становитесь справедливым, Выход на региональный рынок Внедрение
совершая справедливые действия, централизованных автоматизированных систем
сдержанным, действуя сдержанно, смелым, управления.
Развитие компании и изменение функций службы управления персоналом.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/razvitie-kompanii-i-izmenenie-funktsij-sluzhby-upravlenija-personalom-190057.html
cсылка на страницу

Развитие компании и изменение функций службы управления персоналом

другие презентации на тему «Развитие компании и изменение функций службы управления персоналом»

«Военная служба» - Выговор. Общие обязанности. Снижение в должности. Лишение нагрудного знака отличия. О зачислении в запас. Возможные выводы призывной комиссии. Состав призывной комиссии. Военный комиссар – заместитель председателя комиссии. Прошедшие военную службу в другом государстве. Об освобождении от исполнения воинской обязанности.

«Эффективность персонала банка» - Home. Высокое значение показателя свидетельствует об акценте кадровой политики на непрямые выплаты. Штатная численность. Доля расходов на персонал в полных административно-хозяйственных расходах, %. В исследовании АМТ Консалтинг групп принимали участие 23 банка. 3 удельные доходные показатели деятельности банка.

«Система обучения персонала» - Не только бесплатные доски объявлений в Интернете, но и… ВУЗы Headhunter Бюджетные предприятия. Всегда ли нужно идти на формирование персональных контрактов? Несколько слов о грейдинге. Стоимость ресурса. Все больше говорят об измерении ROI. «Своевременно, нужного качества и количества, определенной стоимости».

«Службы интернета» - В аспекте применения ftp во многом аналогична telnet. Протокол FTP. Web-сервис. Интернет. E-mail. ИНТЕРНЕТ (Internet) (основные ресурсы Интернета). Информационные сервисные услуги (службы) Internet. Сетевой сервис определяет формат данных. Почтовые координаты указывают месторасположение компьютера пользователя и почтового ящика.

«Управление персоналом» - Состояние рынка труда. Проведение аттестации работников. Отдел управления персоналом. Наем персонала. Менеджер. Оценка наличных ресурсов. Требования к квалификации. Литературный поиск. Оформление пенсионного страхования. Оценка деятельности и повышение в должности. Особенности работы. Основы социологии, психологии, организации труда.

Управление персоналом

8 презентаций об управлении персоналом
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Управление персоналом > Развитие компании и изменение функций службы управления персоналом