Оценка персонала
<<  Оценка экономической эффективности кондо-отелей с позиции оператора на примере ООО «Золотой пляж» Сущность вопросов закрытые открытые риторические  >>
Картинок нет
Картинки из презентации «Развитие персонала» к уроку экономики на тему «Оценка персонала»

Автор: test. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Развитие персонала.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 63 КБ.

Развитие персонала

содержание презентации «Развитие персонала.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Тема 8 «развитие персонала». 15месте вне рабочего места комбинированные.
2Комплекс мер, включающих 16Обучаемые сохраняют в памяти. 10%
профессиональное обучение, повышение того, что читали 20% того, что слышали 30%
квалификации и переподготовку персонала. того, что видели 50% того, что слышали и
Традиционная трактовка понятия «развитие видели 70% того, что слышали, видели и
персонала». обсуждали 80% того, что говорили сами 90%
3Современная трактовка понятия того, что делали сами.
«развитие персонала». Изменение структуры 17Оценка эффективности обучения. ВВК =
(численной, возрастной, квалификационной, Финансовые результаты обучения / затраты
образовательной и т.д.) персонала и на обучение ВВК – возврат на вложенный
приведение ее в соответствие со капитал ПОСЛЕТРЕНИНГОВАЯ ДОЛГОСРОЧНАЯ.
стратегическими целями и задачами 18Карьера. Продвижение в организационной
организации. иерархии, последовательность действий,
4«Корпоративный университет». Научная предусматривающих развитие личности в
основа - концепция обучающейся течение определенного периода времени.
(самообучающейся, научающейся, 19Виды карьеры. Профессиональная
саморазвивающейся организации) организации внутриорганизационная горизонтальная
(Learning Organization) Появилась в конце вертикальная скрытая.
1960-х гг. в США Рассматривается как одна 20Процесс управления карьерой.
из наиболее эффективных технологий Планирование карьеры разработка моделей и
развития организации. планов развития карьеры реализация планов
5К. Арджирис «единичная петля развития карьеры оценка эффективности
обучения». Получение знаний о том, как процесса управления карьерой.
делать ту или иную работу, достигать тех 21Модель карьеры. Руководитель
или иных результатов (целей) Организация управления. Руководитель отдела. Ведущий
обнаруживает и корректирует отклонения от специалист. Специалист 1 категории.
поставленных целей Повышение эффективности Дипломированный специалист.
в результате такого обучения происходит в 22Кадровый резерв. Специально
уже существующих рамках, установленных сформированная и подготовленная группа
организационными нормами (сами рамки при перспективных работников: обладающих
этом не меняются). необходимыми для выдвижения
6К. Арджирис «двойная петля обучения». профессиональными, деловыми и личностными
Обучение, в ходе которого решается главная качествами достигших положительных
задача – активная и сплоченная реакция результатов в производственной
всего коллектива на вызовы быстро (профессиональной) деятельности прошедших
меняющейся внешней среды Происходит аттестационный отбор предназначенных для
изменение организационных норм, процедур, выдвижения на руководящие должности или
поставленных целей Общая способность продвижения по служебной лестнице.
организации решать сложные проблемы 23Цели формирования кадрового резерва.
увеличивается Приводит к переоценке Обеспечение преемственности управленческих
базовых ценностей, изменению корпоративной кадров Предотвращение возможных кризисных
культуры для более эффективного управления ситуаций в организации в случае ухода
будущими изменениями в организации. ключевых руководителей (специалистов)
7Обучающаяся организация (п. Сенге). Стимулирование профессионального развития
Организация, в которой люди осознанно сотрудников организации Сохранение и
обучаются, изучают и совершенствуют сам развитие кадрового потенциала организации.
процесс обучения, а также осознанно 24Структура кадрового резерва.
изменяют окружающую их действительность. Стратегический резерв оперативный резерв
8Обучающаяся организация. резерв молодых специалистов.
Концентрируется на адаптации миссии и 25Кадровый резерв. ДУБЛЕРЫ - кандидаты
стратегии организации к новым условиям на замещение ключевых должностей
Ориентируется на развитие личной организации, которые готовы к работе в
эффективности сотрудников Формирование этих должностях в настоящий момент
системного видения и креативного мышления ПРЕЕМНИКИ - кандидаты на замещение
Выработку уникальных способов и ключевых должностей организации, которые
нестандартных решений практических задач будут готовы к работе в этих должностях в
Тренинг совместного взаимодействия всех ближайшем будущем.
сотрудников. 26Этапы работы с кадровым резервом.
9«Корпоративный университет». Обучение Определение ключевых должностей и плана их
базируется на корпоративных ценностях и замещения Определение требований к
стратегии развития организации Система, ключевым должностям Отбор кандидатов в
при которой кадровый потенциал формируется резерв Определение потребностей в развитии
в опережающем порядке в соответствии с резервистов Разработка индивидуальных
целями и задачами организации вместе со планов развития Реализация планов развития
всеми другими ресурсами Это не только Оценка прогресса резервистов Оценка
обучение и передача конкретных знаний степени готовности к занятию планируемой
сотруднику, но и формирование единого должности Занятие и адаптация к новой
языка, единого стандарта, единой культуры должности.
ведения бизнеса организации. 27Основные критерии отбора в резерв.
10Модель непрерывного обучения Соответствие индивидуальных характеристик
персонала. Определение потребности в кандидата профилю «идеального» сотрудника
обучении. Оценка результатов обучения. для данной должности Результаты работы в
Определение затрат на обучение. Проведение занимаемой должности и в занимаемых ранее
обучения. Разработка планов и программ должностях Личная заинтересованность
обучения. Выбор формы и методов обучения. кандидата Возрастной ценз.
11Определение потребности в обучении. 28Исключение из состава кадрового
Потребности организации в целом резерва. Достижение предельного возраста
потребность в обучении работников Состояние здоровья Снижение уровня и
конкретного структурного подразделения результатов (неудовлетворительные
потребность в обучении на уровне самой показатели) профессиональной деятельности
работы. Слабая работа по повышению квалификации
12Направления обучения. ПЕРВИЧНОЕ (при Нарушения трудовой дисциплины.
вступлении в должность) ПРИ ПЕРЕВОДЕ 29Резерв молодых специалистов.
(смене статуса) ПОД КОНКРЕТНУЮ ЗАДАЧУ Определение и усиленное развитие
ПЛАНОВОЕ РАЗВИВАЮЩЕЕ. сотрудников, обладающих потенциалом для
13Целесообразность затрат на обучение. n занятия через 10-20 лет ключевых
t Р = ? Bt / (1+r) i=1 Р – ценность должностей Подготовка не носит целевого
будущих выгод от обучения В – ожидаемое характера Сложная процедура отбора
увеличение заработка в году t r – рыночная Разработка специальных программ развития
норма отдачи на капитал; n – число лет для Периодическая оценка развития потенциала.
использования полученных знаний 30GRADUATE RECRUITMENT PROGRAM.
(предполагаемая длительность работы). Конкурсный отбор студентов старших курсов
14Основные формы обучения персонала. или выпускников ВУЗов Прошедшие отбор
Обучение на рабочем месте Обучение в зачисляются в кадровый резерв (принимаются
учебном центре организации Обучение в на стажировку, получают должность в
специализированных тренинговых компаниях компании) Типичная схема конкурсного
Обучение через систему дополнительного отбора: конкурс анкет оценочное интервью
профессионального образования испытания (Аssessment center)
Самостоятельное обучение. собеседование с топ-менеджером компании.
15Методы обучения персонала. На рабочем
Развитие персонала.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/razvitie-personala-164949.html
cсылка на страницу

Развитие персонала

другие презентации на тему «Развитие персонала»

«Оценка персонала» - Оценка выполнения требований к работе. Квалификационные экзамены. Должностная инструкция. ВЕСОВЫЕ ИНДИКАТОРЫ КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ на примере HR подразделения. Оценивание сотрудника по 3-м критериям. Оценка квалификации сотрудника. В течение 1-го календарного месяца после проведения Оценки персонала в Компании.

«Система управления персоналом» - Руководитель службы персонала управления финансами. Содержательное определение кадровой политики. Подразделения, оказывающие правовые услуги персоналу. Подразделения анализа и развития средств стимулирования труда. Качественные характеристики персонала. Использование кадров. Общая стратегия управления персоналом.

«Управление персоналом» - Специфики работы. Особенности работы. Наем персонала. Порядок ведения документации. Состояние рынка труда. Вид работы, виды деятельности, которые она включает. Анализ содержания работы. Оценка наличных ресурсов. Оформление перевода и увольнение сотрудников. Проведение аттестации работников. Прогнозы по кадрам и анализ кадровой работы.

«Эффективность персонала банка» - Характеризует эффективность деятельности Банка как бизнеса. Статистические показатели персонала. Доля расходов на оплату труда в общих расходах на персонал, %. Один из показателей, характеризующих производительность труда. Полные расходы на персонал являются составной частью полных АХРов. Показывает сколько рублей дохода принес 1 рубль полных затрат на персонал.

«Gate-персонал» - Контроль перемещений сотрудников и посетителей за произвольный период времени. «Gate-Персонал» решение нового уровня, основанное на самых современных технологиях. Простота настройки. Подключаемый модуль распознавания документов. ОТиЗ (отдел кадров) –контроль трудовой дисциплины. Функциональные возможности.

«Подбор персонала» - Необходимость использования на предприятии регламента по поиску и подбору персонала. Ответственность. Телефонное интервью. Корпоративные стандарты в области поиска и подбора персонала. Форма результатов интервью. Объективность оценки. Первичный отбор по резюме/анкете. Роль оценки в правильном выборе.

Оценка персонала

6 презентаций об оценке персонала
Урок

Экономика

125 тем
Картинки