Управление персоналом
<<  По книге кобьела мотивация в стиле Нужна ли нам ERP-система  >>
Первый учебный вопрос:
Первый учебный вопрос:
Организационное проектирование системы управления персоналом
Организационное проектирование системы управления персоналом
Функционально целевая модель системы УП
Функционально целевая модель системы УП
Состав проектируемых элементов производственной системы и системы
Состав проектируемых элементов производственной системы и системы
Стадии и этапы проектирования системы упр
Стадии и этапы проектирования системы упр
Предпроектная подготовка: технико-экономического обоснования
Предпроектная подготовка: технико-экономического обоснования
Предпроектная подготовка: задание на оргпроектирование
Предпроектная подготовка: задание на оргпроектирование
Проектирование: разработка орг-ного общего проекта
Проектирование: разработка орг-ного общего проекта
Проектирование: разработка орг-ного рабочего проекта
Проектирование: разработка орг-ного рабочего проекта
Внедрение
Внедрение
Второй учебный вопрос:
Второй учебный вопрос:
Система целей, позволяющая реализовать потребности персонала
Система целей, позволяющая реализовать потребности персонала
Объекты и носители функций УП в иерархической системе управления
Объекты и носители функций УП в иерархической системе управления
Служба управления персоналом может выполнять свои задачи следующими
Служба управления персоналом может выполнять свои задачи следующими
Под качественными характеристиками персонала следует понимать:
Под качественными характеристиками персонала следует понимать:
Третий учебный вопрос:
Третий учебный вопрос:
Организационная структура системы управления персоналом
Организационная структура системы управления персоналом
Формирование орг
Формирование орг
Схема организационной структуры отдела обучения персонала
Схема организационной структуры отдела обучения персонала
35
35
Виды структурной связи:
Виды структурной связи:
Картинки из презентации «Система управления персоналом организации» к уроку экономики на тему «Управление персоналом»

Автор: Сергей. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Система управления персоналом организации.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 1992 КБ.

Система управления персоналом организации

содержание презентации «Система управления персоналом организации.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Лекция № 3 Система управления 19содержанием и процессом мотивации
персоналом организации. Кандидат трудового поведения. Управление
исторических наук, доцент Макушкин С.А. 1. конфликтами. Использование монетарных
РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СОЦИАЛЬНЫЙ побудительных систем: оплата труда,
УНИВЕРСИТЕТ Факультет социального участие персонала в прибылях и в капитале
управления Кафедра управления персоналом, предприятия. Использование немонетарных
документоведения и архивоведения. побудительных систем: групповая
2Учебные вопросы: Первый учебный организация и социальные коммуникации,
вопрос: Организационное проектирование стиль и методы руководства, регулирование
системы управления персоналом. Второй рабочего времени. Обеспечение процесса
учебный вопрос: Цели и функции системы управления персоналом. Правовое
управления персоналом Третий учебный регулирование трудовых взаимоотношений.
вопрос: Организационная структура системы Учет и статистика персонала.
управления персоналом. 2. Информирование коллектива и внешних
3Литература: 3. Управление персоналом организаций по кадровым вопросам.
организации: Учебник/ Под ред. Разработка кадровой политики.
А.Я.Кибанова. Изд. 3-е. – М.: ИНФРА-М, Использование персонала. Определение
2005. Пугачев В.П. Руководство персоналом содержания и результатов труда на рабочих
организации: Учебник. – М.: Аспект местах. Производственная социализация.
Прогресс, 1998. Егоршин А.П. Управление Введение персонала, его адаптация в
персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2006. Федосеев процессе трудовой деятельности.
В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом Упорядочение рабочих мест. Обеспечение
организации. Учебное пособие. – М.: безопасности труда. Высвобождение
«Экзамен», 2004. Управление персоналом. персонала. Развитие персонала.
Под ред. проф. П.Э.Шлендера. М.: ЮНИТИ, Планирование и реализация карьеры и
2005. служебных перемещений. Организация и
4Первый учебный вопрос: Организационное проведение обучения.
проектирование системы управления 20Служба управления персоналом может
персоналом. 4. выполнять свои задачи следующими
5Организационное проектирование системы способами. 20. Оказание консультативной
управления персоналом. — процесс помощи линейным руководителям; разработка
разработки проектов организации систем и реализация совместно с линейными
управления персоналом организаций. Система руководителями решений и кадровых
управления персоналом является костяком мероприятий; собственные управленческие
системы управления организацией. 5. полномочия по выполнению соответствующих
6Функционально целевая модель системы мероприятий.
УП. 6. 21Под качественными характеристиками
7Состав проектируемых элементов персонала следует понимать: 21.
производственной системы и системы Способности (уровень образования, объем
управления организации. 7. знаний, профессиональные навыки, опыт
8Стадии и этапы проектирования системы работы в определенной сфере и т.П.);
упр. организации состоит из. 8. Мотивации (круг профессиональных и личных
предпроектная подготовка интересов, стремление сделать карьеру и
технико-экономическое обоснование (ТЭО), т.П.); Свойства (личностные качества,
задание на оргпроектирование (ЗО), влияющие на выполнение определенной
проектирование разработка орг. общего профессиональной роли).
проекта (ООП), разработка орг. рабочего 22Третий учебный вопрос: Организационная
проекта (ОРП) внедрение. структура системы управления персоналом.
9Предпроектная подготовка: 22.
технико-экономического обоснования. 9. 23Организационная структура системы
Системное обследование состояния управления персоналом. 23. Совокупность
производства и управления; Системный взаимосвязанных подразделений системы
анализ состояния производственной системы; управления персоналом и должностных лиц.
Системный анализ состояния системы Закономерность: службы управления
управления; Анализ соответствия системы персоналом начинают свою деятельность как
управления производственной системе; штабные звенья с чисто консультативными
Укрупненный расчет ожидаемых функциями, а затем, по мере развития
технико-экономических результатов; кадрового потенциала, служба персонала
Экспертиза и утверждении наделяется управленческими полномочиями и
технико-экономического обоснования; начинает непосредственным образом
10Предпроектная подготовка: задание на участвовать в руководстве организацией.
оргпроектирование. 10. Формулировка 24Месторасположение кадровой службы в
результатов анализа состояния производства системе управления орг-цией. 24. Вариант
и управления Изложение требований к 1. Кадровая служба структурно подчинена
построению системы управления и содержанию руководителю по администрированию.
общего рабочего проекта Разработка Основная посылка этого варианта состоит в
предложений по совершенствованию сосредоточении всех центральных
производственной системы и системы координирующих служб в одной
управления Требования к организации функциональной подсистеме. Выполнение
разработки, приемки, внедрения проекта, задач службой персонала рассматривается в
исходной информации для проектирования рамках его роли как штабного
Расчет ожидаемых технико-экономических подразделения.
результатов Экспертиза и утверждение 25Месторасположение кадровой службы в
заданий на орг. проектирование. системе управления орг-цией. 25. Вариант
11Проектирование: разработка орг-ного 2. Служба управления персоналом в качестве
общего проекта. 11. Разработка проекта штабного отдела структурно подчинена
специализации производства и мероприятий общему руководству организации.
по совершенствованию производственной Преимуществом второго варианта является
системы Разработка мероприятий по близость ко всем сферам руководства
совершенствованию функциональных подсистем организации. Наиболее целесообразна такая
системы управления То же по целевым структура для небольших организаций на
подсистемам То же по подсистеме линейного начальных этапах их развития. Однако при
руководства То же по подсистемам таком варианте следует исключить опасность
обеспечения управления Корректировка множественной подчиненности противоречивым
задания на орг. пректирование Расчет указаниям.
ожидаемого экономического эффекта 26Месторасположение кадровой службы в
Экспертиза и утверждение общего проекта. системе управления орг-цией. 26. Вариант
12Проектирование: разработка орг-ного 3. Кадровая служба в качестве штабного
рабочего проекта. 12. Подбор комплекса органа структурно подчинена высшему
методических и нормативных документов на руководству. Данный вариант наиболее
рабочее проектирование Разработка приемлем на начальных этапах развития
проектной документации на систему организации, когда первый руководитель
управлении в целом Разработка проектной пытается таким образом поднять статус и
документации на функциональные подсистемы роль кадровой службы, хотя иерархический
То же по целевым подсистемам То же по уровень заместителей руководителя еще не
подсистеме линейного руководства То же по готов к восприятию отдела персонала как
подсистемам обеспечения управления Расчет подразделения, равнозначного второму
ожидаемого экономического эффекта уровню управления.
Экспертиза и утверждение рабочего проекта. 27Месторасположение кадровой службы в
13Внедрение. 13. Включает стадии: системе управления орг-цией. 27. Вариант
материально-технической подготовки, 4. Служба управления персоналом
профессиональной подготовки управленческих организационно включена в руководство
работников, социально-психологической организацией. Данный вариант можно
подготовки работников организации, рассматривать как наиболее типичный для
разработки системы стимулирования достаточно развитых фирм с выделением
внедрения проекта, опытного внедрения и сферы управления персоналом в качестве
внедрения проекта, контроля за ходом равнозначной подсистемы управления в ряду
внедрения, расчет фактического остальных подсистем управления.
экономического эффекта от внедрения 28Месторасположение кадровой службы в
проекта, проведения приемосдаточных работ. системе управления орг-цией. 28. Вариант
14Второй учебный вопрос: Цели и функции 5. В последние годы в практике западных
системы управления персоналом. 14. фирм выделяется функциональная сфера
15Экономическая цель — получение управления, получившая название
расчетной величины прибыли от реализации «Контроллинг». Данная сфера управления
продукции или услуг. 15. концентрирует в себе органы, выполняющие
Научно-техническая цель — обеспечение функцию координации развития организации,
заданного научно-технического уровня а также общие функции управления.
продукции и разработок, а также повышение 29Формирование орг. структуры системы
производительности труда за счет управления персоналом включает следующие
совершенствования технологии. этапы: 29. Структуризация целей системы
Производственно-коммерческая цель — управления персоналом; определение состава
производство и реализация продукции или функций управления, позволяющих
услуг в заданном объеме и с заданной реализовать цели системы; формирование
ритмичностью (обеспечивающие экономическую состава подсистем орг. Структуры;
цель договорные обязательства, госзаказы и установление связей между подсистемами
т.п.); Социальная цель — достижение орг. Структуры; определение прав и
заданной степени удовлетворения социальных ответственности подсистем; расчет
потребностей работников. трудоемкости функций и численности
16Система целей, позволяющая реализовать подсистем; построение конфигурации орг.
потребности персонала. 16. Структуры.
17Система целей администрации 30Система управления персоналом
организации по отношению к персоналу. 17. организации. 30.
Прибыль организации. Повышение 31Современная система УП организации.
эффективности трудовой отдачи. 31.
Использование персонала в соответствии со 32Схема орг. структуры системы УП,
структурой и целями организации. ориентированная на обслуживание
Выполнение трудовых функций. Оценка функциональных сфер организации. 32. При
персонала. Развитие персонала. Поддержание достаточно обособленных в пространственном
здорового климата. Воздействие на и административном отношениях
мотивацию коллектива. Создание нормальных функциональных сферах организации возможен
условий труда. Расстановка персонала вариант построения службы управления
Целенаправленное перемещение персонала. персоналом.
Оценка кадров при отборе Текущая 33Схема орг. структуры системы УП при
периодическая оценка персонала. продуктовой орг. структуре организации.
Индивидуальные целевые задачи Обучение 33. Наличие централизованной службы
персонала Служебное и персональное персонала определяется степенью
продвижение. Отношение руководства и юридической и административной
коллектива Трудовые взаимоотношения самостоятельности продуктовых
Уровень конфликтности в коллективе. Оплата подразделений.
труда Создание творческой атмосферы 34Схема организационной структуры отдела
Поддержка карьеры Учёт интересов. Охрана обучения персонала. 34.
труда Соблюдение психофизических и 3535. Определение состава функций
эргономических норм и условий труда подсистем оргструктуры системы управления
Обеспечение социальной ифроструктуры. персоналом производится на основании
18Объекты и носители функций УП в структуризации целей, а также формулировки
иерархической системе управления орг-ией. критериев достижения целей и определения
18. формы представления результатов достижения
19Этапы процесса УП. 19. Наименование целей. (Что нужно делать для реализации
этапа. Основные задачи этапа. Определение целей? каким образом представить
потребности в персонале. Планирование результаты деятельности для их дальнейшего
качественной потребности в персонале. использования?).
Выбор методов расчета количественной 36Виды структурной связи: 36. Линейное
потребности в персонале. Планирование (непосредственное административное)
количественной потребности в персонале. подчинение; функциональное руководство
Обеспечение потребности в персонале. (методическое обеспечение,
Получение и анализ маркетинговой (в консультирование смежного подразделения);
области персонала) информации. Разработка соисполнительство (совместное выполнение
и использование инструментария обеспечения работ); функциональное обслуживание
потребности в персонале. Отбор персонала, (подготовка информации или иная работа
его деловая оценка. Мотивация результатов смежного подразделения по обеспечению
труда и поведения персонала. Управление процесса принятия решения).
Система управления персоналом организации.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/sistema-upravlenija-personalom-organizatsii-224255.html
cсылка на страницу

Система управления персоналом организации

другие презентации на тему «Система управления персоналом организации»

«Система управление проектами» - Цели разработки и внедрения СУП. Проектный комитет ВУЗа. Система Управления Проектами (СУП). СНИЖЕНИЕ КАЧЕСТВА выполненных работ. Информационная система СУП. Рассылка назначений (базового плана). Прединвестиционная стадия. Организационная структура управления проектами ВУЗа. Программные средства управления проектами.

«Стили управления» - Наставнический стиль. Участвовать в формировании решения. Демократичный стиль. Быть примером для сотрудников. 6 стилей управления – 6 путей к цели. Овладейте несколькими стилями! Друга, товарища. Развивать свои сильные стороны, расти профессионально. Результаты не заставят себя ждать! Принуждающий или диктаторский стиль.

«Управление производством» - Менеджмент. Контроллинг (controlling). Деятельность по управлению и координации работы предприятия и его подразделений. Экономические методы не действуют автоматически, трудно определить силу их влияния на результат. Уровни менеджмента. Факторы производства — ресурсы, необходимые для производства товаров и услуг.

«Gate-персонал» - Возможность печати пропусков. Контроль трудовой дисциплины. ОТиЗ (отдел кадров) –контроль трудовой дисциплины. Назначение продукта. Санкционирование отсутствия. Хранение полной информации по посетителям. Экономический эффект использования. В конфигурации предусмотрен ряд отчетов для контроля трудовой дисциплины.

«Система управления персоналом» - Персонал - стратегия. Финансовый директор. Виды кадровой политики. Кадровая политика фирмы охватывает. представляет собой комбинацию перечисленных вариантов стратегий. Руководитель службы управления персоналом по продукту С. Квалификационные характеристики кандидата на должность. Правила внутреннего трудового распорядка.

«Процессы управления проектами» - Процессы Управления Проектами. Процессы анализа. Достижение целей проекта может быть реализовано различными способами. Жизненный цикл проекта. Логика Управления Проектами. Прежде всего у проекта обязательно имеются одна или несколько целей. Для управления проектами необходимы рычаги. Понятия Управления Проектами.

Управление персоналом

8 презентаций об управлении персоналом
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Управление персоналом > Система управления персоналом организации