Управление персоналом
<<  Организационное проектирование системы управления персоналом Особенности управления персоналом в современных условиях  >>
Вознаграждение – все то, что представляет для работника ценность или
Вознаграждение – все то, что представляет для работника ценность или
Внутреннее вознаграждение работника – это психологическое состояние
Внутреннее вознаграждение работника – это психологическое состояние
Внешнее вознаграждение
Внешнее вознаграждение
Бенефиционная система
Бенефиционная система
Система «социального кафетерия»
Система «социального кафетерия»
Правила разработки компенсационного пакета
Правила разработки компенсационного пакета
Правила разработки компенсационного пакета
Правила разработки компенсационного пакета
Правила разработки компенсационного пакета
Правила разработки компенсационного пакета
Правила разработки компенсационного пакета
Правила разработки компенсационного пакета
Разработка базовой заработной платы
Разработка базовой заработной платы
Картинки из презентации «Система вознаграждения персонала» к уроку экономики на тему «Управление персоналом»

Автор: Rodionova. Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Система вознаграждения персонала.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 1143 КБ.

Система вознаграждения персонала

содержание презентации «Система вознаграждения персонала.ppt»
Сл Текст Сл Текст
1Система вознаграждения персонала. 16денежного вознаграждения и гибкость в
Психология мотивации персонала. реагировании на изменения внешней и
2Вознаграждение – все то, что внутренней ситуации (возможность как
представляет для работника ценность или поощрения, так и наказания).
может оказаться ему ценным. Вознаграждение 17Правила разработки компенсационного
бывает внутренним и внешним. пакета. 3. Новая система компенсаций, с
3Блок стимулирования. одной стороны, не должна ухудшать
4Внутреннее вознаграждение работника – положение сотрудника в материальном плане,
это психологическое состояние работающей с другой стороны, не должна подрывать
личности, определяемое чувствами экономическую состоятельность и
удовлетворения от работы, радости конкурентоспособность компании.
созидательного творческого труда, 18Правила разработки компенсационного
осознанием значимости своей деятельности. пакета. 4. Внедрение системы компенсации
5Что Вам больше всего нравится в своей должно сопровождаться продуманным
работе? Внутреннее удовлетворение как механизмом информирования работников о
результата такого вознаграждения может новых правила вознаграждения, постоянным
наступить в результате: признание заслуг мониторингом эффективности
работника и одобрение его деятельности в компенсационного пакета.
коллективе; осознание своей сопричастности 19Элементы компенсационного пакета.
важному делу; достижение грандиозной цели; Базовая зарплата (тарифная часть +доплаты
принесение пользы обществу и т.п. + надбавки). Участие в прибылях.
6Внешнее вознаграждение. Внешнее Социаль-ные трансфер-ты. Премия. 100 %.
вознаграждение – все то, что в рамках 50% и более. 50% и более. 30-100%.
системы мотивации может быть предложено 20Общие правила денежного
компанией в качестве стимула к работе и вознаграждения. Денежное вознаграждение
имеет ценность для работника. Это: должно быть дифференцировано в зависимости
заработная плата; денежные выплаты; от результатов работы. Дифференциация
премии; социальные льготы и скидки и т.п. заработной платы в пределах менее 10% от
7Внешнее вознаграждение. Данное общей суммы вознаграждения неэффективна
вознаграждение призвано компенсировать для стимулирования. Денежное
работнику затраты его труда в вознаграждение должно быть тесно связано с
производственном процессе и получило работой во времени. Сотрудник не должен
название компенсационного пакета. сталкиваться на своей работе с
Компенсационный пакет – система внешних отрицательными явлениями, более весомыми,
вознаграждений наемному работнику за чем преимущества заработной платы.
результаты труда в организации. 21Общие правила денежного
8Компенсационный пакет. Структура вознаграждения. Количество составляющих
компенсационного пакета включает в себя заработной платы не должно быть слишком
три основных элемента: Основную оплату большим. Среди составляющих заработной
труда (базовую заработную плату); платы должны присутствовать вознаграждения
Стимулирующие выплаты (переменную часть за коллективные результаты. Важно
заработка, включающую премии, обеспечить объективный, непредвзятый и
единовременные вознаграждения, участие в равный подход к оценке характеристик труда
прибылях и т.п.); Социальные выплаты и различных рабочих мест. Работник должен
льготы (бенефиты). заранее знать, сколько он может заработать
9Бенефиционная система. система, При определенном, достаточно высоком
которая требует инвестиций компании – уровне дохода дополнительное денежное
включает мотиваторы группы А (независимо о вознаграждение не стимулирует работника к
трудового вклада) и группы Б (зависящие от повышению объема, темпа и эффективности
трудового вклада или грейда должности). своего труда.
10Группа А: 1) организация питания 22Свойства денег, делающие их
сотрудников за счет средств компании; 2) привлекательным инструментом
мед. страховка и мед. обслуживание, мотивирования. Ненасыщаемость. Денег не
стоматологические оплаты; 3) оплата бывает слишком много, ими невозможно
больничных, отпусков, соцстраховских насытиться, поскольку за них можно
путевок (в соответствии с Российским приобрести разные виды благ, свободу
законодательством); 4) оплата действий. Отсроченность потребления.
командировочных расходов для сотрудников, Рождение чувства защищенности и
чья работа связана с разъездами; 5) оплата уверенности в будущем, удовлетворение
единых проездных билетов или компенсация потребности в безопасности. С помощью
на бензин при собственном автомобиле; 6) денег можно откладывать удовлетворение
предоставление спецодежды на рабочих многих потребностей на будущее.
местах; 7) мероприятия по повышению Универсальность. Деньги подкрепляют любую
культуры труда, модернизации основных деятельность и в любой момент времени. С
средств, совершенствованию условий труда, их помощью можно стимулировать количество,
эстетики рабочего места, качество качество работы, неформальные аспекты
компьютерного и канцелярского оборудования деятельности, творчество, новаторство,
и пр. 8) программы гибки графиков работы лояльность. Точная измеряемость. В отличии
(гибкий рабочий день, неделя, год); 9) от большинства мотивирующих средств деньги
программы спортивных, культурных, могут быть точно измерены, служат
туристических мероприятий, банкеты в день критерием или мерой сравнении я с другими
рождения компании, корпоративный Новый год людьми. Повышение ЗП, дохода является
и пр. 10) программы развития карьеры, мерой карьерного роста человека.
профессионального и квалификационного Возможность использовать разные виды
роста персонала по принципу «равенства мотивации. Деньги в форме призов, надбавок
шансов» (обучение, наставничество, или специальных премий могут служить
консультирование); 11) пенсионные средством выражения признания и
корпоративные программы. благодарности, т.е. осуществлять
11Группа Б: 1) программы кредитования, социальную и моральную мотивацию.
субсидий, скидок, гибких социальных выплат Накопление богатства. Откладывание или
и льгот; 2) предоставление персональных: экономия денег – самый удобный способ
кабинета, мобильного телефона, автомобиля, накопления богатства, что отражает
секретаря, охраны и пр. 3) учеба за счет покупательную способность.
компании (второе высшее, МВА); 4) продажа 23Ограничения и недостатки использования
амортизированного ценного оборудования по денег как мотивационного средства. С
льготным ценам (компьютер, автомобиль, ростом материального благосостояния,
яхта); 5) индивидуальные программы возраста и образования роль денег среди
страхования работника и членов его семьи; факторов, побуждающих человека к
6) обучение смежным профессиям; 7) опционы профессиональной деятельности, несколько
на акции компании; 8) программы помощи уменьшается. Использование денег
работникам, употребляющим алкоголь, ограничивает недостаточная разработанность
носителям вируса СПИД, ставшими инвалидами механизмов и форм материального поощрения.
или приобретшими профессионального Кроме традиционной ЗП и премиальных редко
заболевание на работе, ветеранам; 9) встречается действенная система
программы участия в успехе; 10) для использования денежного подкрепления.
топ-менеджеров система трех-пятигодичных Использование денег ведет к разрушению
контрактов с выплатой значительных бонусов внутренней содержательной мотивированности
в конце срока («Альфа-банк»); деятельности человека. Интерес смещается с
12Система «социального кафетерия». самой деятельности на деньги.
Впервые эта система была предложена Деятельность, которая ранее была
профессором Райнером Марром из Мюнхенского увлекательным хобби, становится
университета. Основная идея этого подхода привлекательной как средство заработка. И
состоит в том, что сотрудникам когда человеку перестают платить за
предоставляется возможность выбрать для работу, то обнаруживается, что эта
себя систему поощрений и льгот из деятельность сама по себе его уже не
предложенного администрацией списка. Таким привлекает, это занятие ему уже не
образом, формируется индивидуальная интересно и он уже не склонен выполнять
система стимулирования, которая, его без материального вознаграждения.
несомненно более эффективная, чем любая Деньги подрывают интерес к содержанию и
коллективная. процессу деятельности, меняя тем самым всю
13Р. Марр предложил следующий набор мотивационную структуру личности. Денежная
факторов мотивации в данной системе: 1. мотивация имеет свой порог
Выплата наличными (помесячно/ежегодно); 2. «чувствительности». Ф. Тейлор: «размер
Вознаграждение путем предоставления премии должен составлять не менее 30%
свободного времени: - досрочный выход на основной ЗП, иначе она теряет всю
пенсию; - удлиненный отпуск/долгосрочный стимулирующую силу».
отпуск; - сокращенная продолжительность 24Разработка базовой заработной платы.
рабочей недели; - сокращенная Описание и анализ рабочих мест
продолжительность рабочего года; 3. (должностей); Грейдирование рабочих мест;
Страховые услуги: - по Тарификация рабочих мест; Установление
болезни/инвалидности; - страхование жизни. базовых окладов, надбавок и доплат.
4. Более высокие пенсионные выплаты. 5. 25Тарификация должностей. 1. 2. 3. 4. 5.
Услуги в вещественной форме: - заводские 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16.
квартиры; - дома; - возможности для 17. 18. Разряды оплаты труда. Тарифные
занятия спортом; - служебная машина (в том коэффициенты. 1,0. 1,11. 1,23. 1,36. 1,51.
числе лизинг). 6. Участи в прибылях. 7. 1,67. 1,84. 2,02. 2,22. Тарифные ставки.
Участие в имуществе. 8. Льготные ссуды 600. 670. 740. 820. 910. Разряды оплаты
сотрудникам. труда. Тарифные коэффициенты. 2,44. 2,68.
14Список льгот и привилегий (пример): 2,89. 3,12. 3,36. 3,62. 3,9. 4,2. 4,5.
Медицинская страховка – 50 баллов, Тарифные ставки. 1010. 1110. 1220. 1340.
Оплаченные обеды - 50 баллов Абонемент в 1470. 1610. 1740. 1880. 2020. 2180. 2340.
спортзал или бассейн – 40 баллов. Ужин в 2520. 2700.
ресторане на 2 персоны – 30 баллов. 26Анализ рабочих мест. Название работы
Консультационные услуги – 20 баллов. (подразделения); Название должности;
Проездной на все виды транспорта – 10 Должность персонала, находящегося у
баллов. Петр Степанович выбрал для себя работника в подчинении; Главная цель
оплаченные обеды, абонемент в бассейн работы; Перечень основных обязанностей и
проездной на все виды транспорта. задач Основные показатели работы:
15Правила разработки компенсационного производительность, торговый оборот…
пакета. 1. Система компенсаций должна Сведения об использовании специального
ориентировать работника на достижение для оборудования и станков; Особые
компании нужного результата, поэтому обстоятельства: неудобные часы работы,
заработная плата и другие денежные выплаты командировки, опасные условия работы…
должны увязываться с показателями Требуемое образование и профессиональная
эффективности работы. квалификация; Необходимость
16Правила разработки компенсационного дополнительного обучения; Требуемый опыт:
пакета. 2. Система компенсаций должна минимальный и желательный; Особые навыки и
сочетать жесткость правил в определении способности (компетенции).
Система вознаграждения персонала.ppt
http://900igr.net/kartinka/ekonomika/sistema-voznagrazhdenija-personala-258540.html
cсылка на страницу

Система вознаграждения персонала

другие презентации на тему «Система вознаграждения персонала»

«Gate-персонал» - Возможность печати пропусков. С возможностью указания причины отсутствия и отметки включения интервала отсутствия в табель УРВ. Контроль трудовой дисциплины. В конфигурации предусмотрен ряд отчетов для контроля трудовой дисциплины. Технологические достоинства. Интеграция с другими системами. Функциональные возможности.

«Подбор персонала» - Объективность оценки. План доклада. Проведение интервью. Определение основных требований. Цель: Быстро, качественно и с минимальными затратами подобрать нужных специалистов. Этапы процесса поиска и подбора: Инструменты и приемы интервьюирования. Форма результатов интервью. Роль оценки в правильном выборе.

«Система обучения персонала» - Несколько слов о KPI. На какие вопросы хотелось бы ответить в ходе мастер- класса. Ознакомить слушателей с современными инструментами в области управления персоналом. Нужны более эффективные, долгосрочные и менее затратные способы обучения. Стоимость ресурса. Нужна эффективность? Концепция "оргразвития". "Профессиональный человек".

«Оценка персонала» - Критерии оценки. Не позднее, чем за 1 неделю до проведения Квалификационного экзамена. Оценка удалась – что дальше? Квалификационные требования. Анализ результатов проведенной оценки и принятие управленческого решения. Подразделение по работе с персоналом. Создание экзаменационной комиссии Разработка, согласование и утверждение экзаменационных билетов.

«Эффективность персонала банка» - Отношение полных административно-хозяйственных расходов к численности персонала ($/чел.). Конкретизация предыдущего показателя в аспекте расходов на оплату труда. Высокое значение показателя свидетельствует об акценте кадровой политики на непрямые выплаты. 4 укомплеткованность подразделений банка. Отношение активов, приносящих доход к численности персонала ($/чел.).

«Управление персоналом» - Требования к квалификации. Использование показателей в анализе требований к должности. Отдел управления персоналом. Должностные инструкции. Проведение аттестации работников. Оценка наличных ресурсов. Квалификационные требования к работнику. Литературный поиск. Заявка. Вид работы, виды деятельности, которые она включает.

Управление персоналом

8 презентаций об управлении персоналом
Урок

Экономика

125 тем
Картинки
900igr.net > Презентации по экономике > Управление персоналом > Система вознаграждения персонала