Сущность, содержание и основные понятия менеджмента

Виды менеджмента
<< Отделение менеджмента		Организация и менеджмент ресторанов >>

МЕНЕДЖМЕНТ и УПРАВЛЕНИЕ	Однако термины “менеджмент” и “управление” нельзя рассматривать как	Понятие «управление»	Понятие «управление»	Понятие «управление»
Менеджмент				Менеджмент
Менеджмент	Понятие «менеджмент»	Понятие «Менеджмент»	Понятие «Менеджмент»	Менеджмент как наука
Менеджмент как искусство	Менеджер	Понятие «цели»	Должностное положение менеджеров в структуре предприятия	4. Информационные роли менеджера
4. Информационные роли менеджера	4. Информационные роли менеджера	4. Информационные роли менеджера	4. Информационные роли менеджера	4. Информационные роли менеджера
4. Информационные роли менеджера	4. Информационные роли менеджера	Роли	Роли	В реальной жизни «смена масок» происходит практически мгновенно
В реальной жизни «смена масок» происходит практически мгновенно	В реальной жизни «смена масок» происходит практически мгновенно	В реальной жизни «смена масок» происходит практически мгновенно	В реальной жизни «смена масок» происходит практически мгновенно	В реальной жизни «смена масок» происходит практически мгновенно
В реальной жизни «смена масок» происходит практически мгновенно	В реальной жизни «смена масок» происходит практически мгновенно	В реальной жизни «смена масок» происходит практически мгновенно	В реальной жизни «смена масок» происходит практически мгновенно	В реальной жизни «смена масок» происходит практически мгновенно
В реальной жизни «смена масок» происходит практически мгновенно	В реальной жизни «смена масок» происходит практически мгновенно	В реальной жизни «смена масок» происходит практически мгновенно	Информационные роли	Информационные роли
Информационные роли	Межличностные роли	Межличностные роли	Межличностные роли	Межличностные роли
Межличностные роли	Роли, связанные с принятием решений	Роли, связанные с принятием решений	Роли, связанные с принятием решений	Роли, связанные с принятием решений
Роли, связанные с принятием решений	Роли, связанные с принятием решений	Роли, связанные с принятием решений

Картинки из презентации «Сущность, содержание и основные понятия менеджмента» к уроку экономики на тему «Виды менеджмента»

Автор: . Чтобы познакомиться с картинкой полного размера, нажмите на её эскиз. Чтобы можно было использовать все картинки для урока экономики, скачайте бесплатно презентацию «Сущность, содержание и основные понятия менеджмента.ppt» со всеми картинками в zip-архиве размером 1839 КБ.

Сущность, содержание и основные понятия менеджмента

содержание презентации «Сущность, содержание и основные понятия менеджмента.ppt»

Сл	Текст	Сл	Текст
1	Лекция 1. Сущность, содержание и	22	целом; участие всех работников организации
	основные понятия менеджмента. Вгту, 2010.	22	в управлении.
	®. Выполнила: ст. преподаватель кафедры	23	Понятие «цели». Цели - это конкретные
	инженерной экономики Рощупкина Инна		конечные состояния или желаемый результат,
	Валериевна.		которого стремится достичь предприятие или
2	1. Определение содержания понятия		его подразделения.
2	"менеджмент"	24	Цель менеджмента. Основной целью
3	МЕНЕДЖМЕНТ и УПРАВЛЕНИЕ. С развитием		менеджмента является достижение конечных
	рыночной экономики термины “менеджмент” и		состояний, намеченных результатов
	“менеджер”, быстро и прочно вошли в нашу		посредством прогнозирования, планирования
	жизнь и в наш словарный обиход, заменив		и реализации планов предприятия. Цели
	такие термины, как “управление”,		менеджмента осуществляются в ходе решения
	“управленческая деятельность”,		задач.
	“руководитель”.	25	Задачи менеджмента. Задача в
4	Однако термины “менеджмент” и		менеджменте рассматривается как
	“управление” нельзя рассматривать как		предписанная работа, серия работ или часть
	синонимы. МЕНЕДЖМЕНТ и УПРАВЛЕНИЕ.		работы, которая должна быть выполнена
5	Понятие «управление». Управление - это		заранее установленным способом в заранее
	воздействие управляющей системы (субъекта		оговоренные сроки. С технической точки
	управления) на управляемую систему (объект		зрения задачи предписываются не работнику,
	управления) с целью перевода управляемой		а его должности.
	системы в требуемое состояние.	26	Ключевые задачи. В процессе
6	Понятие «управление». Субъект		функционирования предприятия менеджментом
	управления. Объект управления.		решаются следующие ключевые задачи:
	Предприятие. Менеджер.		установление целей функционирования;
7	Менеджмент ? управление. Термин		определение приоритетных задач, их
	«управление» применяется к разным видам		очередности и последовательности решения;
	деятельности (управление самолётом,		разработка стратегии достижения целей;
	государством, оркестром).		обеспечение необходимыми ресурсами;
8	Менеджмент ? управление. Управление в		эффективное управление людьми и
	социально-экономических системах в		предприятием в целом.
	настоящее время зачастую называют	27	3. Уровни управления.
	английским словом "менеджмент"	28	Иерархические уровни. Вертикальное
	(management - руководство, управление).		разделение труда в менеджменте
9	Понятие «менеджмент». Термин		предполагает выделение трех иерархических
	«менеджмент» относится к управлению		уровней управления, которые определяют
	социально-экономическими процессами		содержание труда менеджера.
	предприятий по производству товаров и	29	Иерархические уровни.
	услуг. Менеджмент применим к предприятиям	30	Должностное положение менеджеров в
	разных сфер производства, деятельность		структуре предприятия. Уровень управления.
	которых направлена на получение прибыли.		Уровень управления. Тип менеджера. Тип
10	Понятие «Менеджмент». Менеджмент –		менеджера. Линейный руководитель.
	искусство обеспечения выполнения работы		Функциональный руководитель. Высший.
	другими людьми (Мари Фоллет).		Директор. Руководитель службы. Средний.
11	Понятие «Менеджмент». Менеджмент		Начальник цеха. Руководитель отдела.
	представляет собой область знаний и		Низший. Мастер. Руководитель группы в
	профессиональной деятельности,		отделе.
	направленных на формирование и обеспечение	31	4. Информационные роли менеджера.
	достижения целей предприятия путем	32	Роли. Каждый руководитель, по мнению
	рационального использования имеющихся		американского специалиста в области
	ресурсов.		менеджмента Генри Минцберга, выполняет в
12	Содержание менеджмента. Содержание		рамках своей повседневной деятельности
	менеджмента можно рассматривать как: науку		определенные управленческие роли. Роль –
	управления; искусство управления; вид		это набор определенных поведенческих
	деятельности; аппарат управления		правил, соответствующих конкретному
	деятельностью организации.		учреждению или должности.
13	Менеджмент как наука. В XX веке	33	Генри Минцберг выделил 10 ролей,
	менеджмент выделился в самостоятельную		которые можно сгруппировать по трем типам.
	область знаний, науку, имеющую свой		Все эти роли взаимозависимы и образуют
	предмет изучения, свои специфические		общее содержание работы руководителя.
	проблемы и подходы к их решению. Научную		Роли.
	основу этой дисциплины составляет вся	34	В реальной жизни «смена масок»
	сумма знаний об управлении, накопленная за	34	происходит практически мгновенно.
	долгую историю человечества.	35	Информационные роли. Описывают виды
14	Менеджмент как искусство. В общем		управленческой деятельности, направленные
	смысле искусство – это умение, мастерство,		на создание и развитие информационной
	знание дела. Искусство менеджмента –		сети. «Проводник». «Наблюдатель».
	умение, способность руководителя творчески		«Оратор».
	использовать на практике приобретенные	36	Информационные роли. 1. «Наблюдатель»
	знания и накопленный опыт.		(«приемник» информации). Поиск и получение
15	Менеджмент как практическая		информации из множества источников,
	деятельность. Менеджмент является особым		просмотр периодической печати и отчетов,
	видом профессиональной деятельности,		обработка почты, осуществление личных
	направленной на достижение организацией,		контактов.
	ограниченной в ресурсах, оптимальных	37	Информационные роли. 2. «Проводник»
	результатов хозяйственной деятельности,		(«распределитель» информации). Передача
	основываясь на принципах и реализуя		информации другим сотрудникам, рассылка
	функции, методы и формы управления.		напоминаний и отчетов, телефонные звонки.
16	Менеджмент как практическая	38	Информационные роли. 3. «Оратор»
	деятельность. Менеджмент как практическая		(«представитель»). Передача информации во
	деятельность состоит из двух		внешнюю среду (речи, отчеты).
	взаимосвязанных частей: управления	39	Межличностные роли. Акцент на
	деятельностью предприятия в целом,		взаимоотношения с другими людьми. «Глава».
	управления персоналом.		«Лидер». «Связующее звено».
17	Менеджмент как практическая	40	Межличностные роли. 4. «Глава»
	деятельность. Управление предприятием в		(«символ власти»). Обязанности первого
	целом включает три направления: постановка		лица организации, подразделения:
	целей предприятия; определение методов,		(проведение церемониальных и символических
	средств и способов реализации целей;		мероприятий, встреча гостей, подписание
	контроль и координацию деятельности в		юридических документов).
	процессе реализации поставленных целей и	41	Межличностные роли. 5. «Лидер».
	задач.		Увлекающий сотрудников на достижение целей
18	Менеджмент как практическая		– ответственный за мотивацию сотрудников и
	деятельность. Управление персоналом в		активизацию подчиненных, за набор и
	большей степени связано с установлением		подготовку кадров.
	отношений между людьми в процессе работы,	42	Межличностные роли. 6. «Связующее
	налаживанием коммуникационных связей. В то		звено». Менеджер, обеспечивающий
	же время, в процессе управления персоналом		устойчивость информационных связей как
	значительное место занимают формальные		внутри организации, так и за ее пределами.
	аспекты: распределение задач,	43	Роли, связанные с принятием решений.
	ответственности, полномочий, а также		Важны, когда менеджер встает перед выбором
	контроль и мотивация.		или необходимостью действий.
19	Менеджмент как аппарат управления.		«Предприниматель». «Пожарный». «Ведущий
	Менеджмент как аппарат управления		переговоры». «Распределитель ресурсов».
	представляет собой руководство	44	Роли, связанные с принятием решений.
	предприятием («высший менеджмент»,		7. «Предприниматель». Инициация новых
	«верхушка менеджмента»). Менеджмент -		проектов, поиск новых идей, завоевание
	специфический орган современных		сторонников.
	организаций, как коммерческих, так и	45	Роли, связанные с принятием решений.
	некоммерческих. Без него предприятие,		8. «Пожарный» («устраняющий нарушения»).
	организация как целостное образование не		Урегулирование споров и иных проблем,
	могут существовать и работать эффективно.		разрешение конфликтов между подчиненными,
20	Менеджер. Человек, в задачу которого		отделами и подразделениями.
	входит организация конкретной работы в	46	Роли, связанные с принятием решений.
	рамках определенного числа сотрудников,		9. «Распределитель ресурсов». Принятие
	является менеджером.		решений о наиболее целесообразном
21	2. Цели и задачи современного		использовании людей, времени,
21	менеджмента.		оборудования, денежных средств и прочих
22	Современный менеджмент. Для		ресурсов для достижения планируемых
	современного менеджмента характерны:		результатов (составление графиков,
	постоянное стремление к повышению		бюджетов, расстановка приоритетов).
	эффективности деятельности организации;	47	Роли, связанные с принятием решений.
	изменение целей в зависимости от состояния		10. «Ведущий переговоры». Осуществление
	внешней и внутренней среды; ориентация на		коммуникаций и заключение сделок (участие
	достижение намеченных результатов;		в переговорах о контрактах, зарплатах,
	использование новейших информационных		закупках, бюджетах; представление
	технологий; использование нововведений в		интересов отделов).
	работе подразделений и организации в	48	Спасибо за внимание !
Сущность, содержание и основные понятия менеджмента.ppt

http://900igr.net/kartinka/ekonomika/suschnost-soderzhanie-i-osnovnye-ponjatija-menedzhmenta-75101.html

cсылка на страницу

Сущность, содержание и основные понятия менеджмента

другие презентации на тему «Сущность, содержание и основные понятия менеджмента»

«Школы менеджмента» - Тейлор. Анализ психологической деятельности индивидуума и выдвинула требование «человек – главный объект внимания управления». Концепция управления с позиции науки о поведении (бихевиористская школа). Главная идея школы. Школа научного управления. Муни М. Вебера и др. Системный подход в управлении. Основная отличительная характеристика школы человеческих отношений.

«Финансовый менеджмент предприятия» - Ценовая политика. Выручка от реализации. Управление денежными потоками. Нераспределенная прибыль. Воспроизводственная. Субординированные – востребованы после облигаций, обладающих преимуществом в погашении. Предмет финансового менеджмента. Контрольная. Увеличение стоимости собственного капитала (размера акционерного капитала).

«Функции менеджмента» - Организация. Планирование. Сущность менеджмента. Иерархия управления. XX века. Менеджмент Менеджер Основные функции менеджмента Функции менеджмента Иерархия управления. Основные функции менеджмента. Менеджмент. Менеджер. Мотивация. Технический уровень. Коммуникации (обратная связь). Функции менеджмента:

«Стратегический менеджмент» - Стратегический менеджмент. Стратегический менеджмент греч . strategos, от stratos - войско и ago - веду. Введение. Некоторые ключевые стратегические понятия (2). Система координат (оси, единицы) Риски и компенсации. Некоторые ключевые стратегические понятия (3). Оглавление (2). Основные понятия. ХВКЦ = хорошо воспринимаемая клиентом ценность.

«Кафедра менеджмента» - Форма обучения: очная Срок обучения – 5 лет Квалификация - инженер-экономист. Кафедра активно развивает международные контакты. «Менеджмент». Вступительные испытания для всех специальностей: Белорусский или русский язык (ЦТ) Иностранный язык (ЦТ) Математика (ЦТ). Где работают наши выпускники. Учебный план специальности «МЕНЕДЖМЕНТ» 7700 часов.

«Инновационный менеджмент» - Требования к управлению инновационным предприятием. Функции лидера проекта. Основные причины сопротивления нововведениям в организации. Состав портфеля проектов фирмы. Организационные формы инновационной интеграции бизнеса. Основные стадии разработки инновационного проекта. Кафедра «Государственное, муниципальное и корпоративное управление».

Виды менеджмента

9 презентаций о видах менеджмента

Финансовый менеджмент	Виды менеджмента	Стратегическое управление	Коммуникативный менеджмент	Информационный менеджмент
Менеджмент качества	Стратегический менеджмент	Инновационный менеджмент	Система менеджмента качества